项目部年度工作总结

项目部年度工作总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的项目部年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部年度工作总结1

　　本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：

　　第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20xx年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

　　2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

　　3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

　　4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

　　5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

　　二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。

　　三、安全质量工作主要做法及体会

　　1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面

　　下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。

　　2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。

　　3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的'带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技

　　术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

　　4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。

　　在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。

　　5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。

　　6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。

　　7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

　　8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作，并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。

　　9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

　　10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。

项目部年度工作总结2

　　一、20xx年部门人员配置和工作内容及成果

　　20xx年8月15日，xx大厦商业服务楼的奠基仪式在隆重举行。山西xx公司为此项目成立了专门的xx大厦项目部，以确保项目的顺利进行。经过公司的深入研究和讨论，项目部的人员配置也已经最终确定，并将在接下来的两个月内全部到位。具体安排如下：

　　1.项目部总监：李先生

　　2.技术负责人：王先生

　　3.工程管理人员：赵先生、张女士

　　4.设计人员：刘女士、陈先生

　　5.施工队长：杨先生

　　6.采购物资负责人：吴女士

　　7.质量检测人员：孙女士、郭先生

　　8.安全监督人员：周先生

　　这些人员都是经过公司严格筛选和培训的精英，他们具备丰富的经验和专业知识，能够有效地推动项目的进展，确保工程的质量和安全。我们相信，在项目部全体成员的共同努力下，xx大厦商业服务楼的建设将按时完成，为城市的发展做出积极贡献！

　　项目经理：xxx

　　项目施工员：xxx

　　项目施工员：xxx

　　项目材料员：xxx

　　项目安全员：xxx

　　项目技术员：xxx

　　经过公司和项目部全体管理人员的共同研究讨论，考虑到场地相对狭小的情况，我们成功确定了施工现场的平面布置，并按照布置图进行了施工。尽管场地有限，我们仍然坚持遵守安全文明施工管理要求，力求展现公司的文明施工形象，打造出了我们公司的第一个品牌工程。通过甲方逐步完善施工的各项手续，并在项目部全体管理人员的共同努力下，龙嘉大厦商业服务楼的六层主体结构在20xx年1月14日顺利完成。

　　二、部门内部存在问题、不足及改进办法

　　通过半年来xx大厦商业服务楼的项目管理，存在许多问题及不足：

　　①施工平面布置图布置不完善；

　　由于施工场地狭小，钢筋的'存放离塔吊运转半径范围不足。为了解决这个问题，我们决定进行第二次重新扩大施工现场，在楼房北侧搭设钢筋加工场地。根据经验总结，我们发现钢筋加工场地最好不少于250㎡。然而，由于木工加工区只能临时布置在施工道路上，导致施工通道不畅通。原计划是在附楼二层结构完成后，将木工加工区布置在二层屋面上。但由于缺乏xxx的施工木工人员，导致无法按计划进行第二次布置。因此，在选择劳务队时，我们需要进行劳务力考核。

　　②施工进度计划考虑不周

　　施工进度计划中，考虑自由时间不足：

　　< 1 >钎探及工序间隙时间；

　　< 2 >由于手续未完善，规划定位线出现偏差，以及电源未能及时接通；

　　< 3 >劳动力人员数量考虑不足。

　　针对< 1 >风化岩岩层，依照图纸钎探，虽经与设计院沟通，也未同意更改，造成钎探工作未能及时安排，造成工期延长，因此，施工前应提前考虑是否钎探及钎探人员的安排。

　　针对< 2 >手续完善方面，尤其是工程定位需提前与规划局沟通，土方开挖前必须确定。待基坑开挖完毕后，规划局进行二次定位，出现偏差50cm，造成工期拖延，人员窝工的现象，作为施工方一定追抓这个关键问题，一定想办法确定。往后施工不能出现类似的问题。

　　针对< 3 >劳动力不足，施工方考虑木工每天完成面积20㎡来确定木工施工人数；钢筋工每天完成700kg，来确定钢筋工人数。在要求劳务队方面，作为项目经理，要求不够，力度不足，且未能及时汇报于公司。在这方面，一定严格要求自己，并及时汇报公司，尽快解决劳动力的问题。

　　③施工中劳动力的素质不高，管理跟踪不到位。

　　木工支设模板过程中，主要存在部分立杆的垫板未垫，模板架体部分扫地杆未连接，顶板支撑体系顶丝下端650mm处未设水平杆。

　　钢筋工施工过程中，梁底二排筋未设Φ25垫铁，梁的构造筋绑扎不到位，部分漏绑，顶板钢筋扣筋砼浇灌中保护不到位。

　　针对以上这些问题，首先，管理者自身勤于学习，加强自身专业知识。其二，对施工方案及技术交底针对性，操作性差，需公司组织培训学习规范及操作规程。其三，劳务队自身的管理技术人员少，而且素质不高，至少配备项目总负责人及技术负责人。其四，劳务队班组尤其木工班组未有带班人员，缺少班组管理针对性。其五，项目管理中碰头会组织不到位，造成施工材料不能及时了解施工现状和解决问题，加强碰头例会管理制度。其六，跟踪检查不到位，加强管理力度。

　　三、20xx年工作总结计划及目标

　　20xx年xx大厦商业服务楼施工总进度计划于9月15日竣工验收和省优工程目标的实现。

　　①针对20xx年工作中可能出现的问题，我们将全面进行参与施工人员的培训和学习，提升他们的专业素养和技能水平。同时，我们会加强对项目管理的跟踪检查和碰头会的重视程度，确保项目进展顺利。此外，我们还会完善工程质量和安全方面的奖罚制度，以激励员工更加注重工程质量和安全。我们将确保工程按时保质完工，并顺利交付使用。

　　②20xx年我们将继续加强安全防护工作，认真进行排查和检查，以确保所有工程都能做到无安全事故。我们重点关注模板架体、外架防护、四口五临边防护、施工电梯、施工吊篮以及交叉作业的交底，同时加强教育培训并跟踪检查工作。为了保障工人的安全，我们将严格落实模板架体的安全措施，确保其牢固可靠。外架防护也将被严密关注，防止任何高空坠落事故的发生。

　　对于涉及四口五临边的工作，我们将确保其周边设有合适的安全防护措施，避免人员误入危险区域。在使用施工电梯和施工吊篮时，我们将对工人进行详细的操作交底，确保他们熟悉设备的使用方法，并严格遵守操作规程。同时，我们将密切跟踪检查这些设备的运行状态，以确保其正常运转且安全可靠。此外，我们还将加强交叉作业的管理与指导，确保各个施工部门之间的合作顺畅、安全高效。教育培训也是非常重要的一环，我们将不断提升工人的安全意识和技能水平，以应对各种突发情况。20xx年，我们承诺继续加强安全防护工作，确保每一项工程都做到零安全事故。通过认真排查、检查和跟踪检查工作，我们致力于为所有工人创造一个安全、可靠的工作环境。

　　③ 20xx年抓好省优工程的资料准备及文明施工现场管理工作。

　　四、对公司发展的合理化建议

　　①对公司各专业技术人员每月进行一次培训学习，增强个人专业知识，提高工作能力。

　　②对劳务队的选择采取招标形式，有项目经理及主管负责人参加。

　　< 1 >对其管理人员人数、素质、劳动力配置、经济实力的考核；

　　< 2 >对工程中常见问题的控制方法以及对自身施工工人管理的方法制度；

　　< 3 >对工程进行分专业报价，控制施工成本，提高专业化施工能力，选择有能力的施工队伍。

　　③实行月度报表制度和工程任务单结算方式。

　　④由公司组织每月对所有施工项目进行一次综合大检查，给予施工方面指导。

　　⑤每半年，我们将组织项目主要负责人员参观学习其他优秀项目部，以加强我们项目部的自身管理，并提高公司的管理水平。

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