公司年度工作总结会议纪要

公司年度工作总结会议纪要完整版

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的公司年度工作总结会议纪要完整版，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司年度工作总结会议纪要完整版1

　　xx年xx月xx日下午x时，xx集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

　　一、xx年的形势

　　xx年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的`预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

　　二、xx年的工作

　　（一）科学地研究形势

　　x年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

　　（二）抓准工作重点

　　今年房地产公司主要有两个重点：

　　一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。

公司年度工作总结会议纪要完整版2

　　11月30日下午，xx局长主持召开了市政局项目建设工作会议。会议在听取各项目组的情况汇报后，对我局负责保证落实的各个建设项目进行了详细分析研究，并提出了下阶段的具体工作要求，现将会议纪要如下：

　　一、会议通报了我局项目建设1—11月完成情况，肯定了前阶段项目推进实施过程中共同所做的努力。对年度投资目标任务完成率较低和部分项目推进缓慢的原因进行了全面客观的分析。客观原因有：部分项目资金不落实，部分项目受其他项目交叉制约，部分项目协调配合力度不够等。主观原因有：项目管理职责不够明确，管理机制不够顺畅，责任不到位，检查督促落实不够等，会议提出了具体措施。

　　二、三龙水厂配套给水管网一期工程是中央扩大内需投资项目，要与有关部门理顺中央分期投资的.建设内容和完成投资的统计口径。管网施工的监控，由杨副局长、蒋副书记牵头协调粤海供水公司提前介入质量监督，由公事科、总工室、粤海公司以及业主、设计、监理、施工方共同组成一个技术小组，对施工过程质量进行监控，既保证中央投资项目的工程质量，又有利于竣工后项目顺利移交接管。

　　三、新兴三路北侧联系道路工程新增的电力管网工程，按程序报批后再实施。

　　四、医疗废弃物处理中心项目的选址按可研确定的场址不要再变，宁可多征部分土地给农民补偿，尽量满足农民的切身利益，项目公司要想方设法加快项目前期进度，尽快完成征地，按公开招商要求招商引资建设。

　　五、市第二污水处理厂项目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工单位增加机械设备及人员投入，加快土石方施工进度，日挖运土石方要达到2万立方米以上；二是要与粤海环保公司协商，提前介入，尽快开展主体工程招标，12月底主体开工，并落实垫资三通一平1000万元资金尽快到位；三是拆迁组要加快征地、迁移、电杆迁移力度，务必在今周内完成；四是实行交叉施工。

　　六、廉租房三期工程原土石方施工队已撤退，一要协调市招投标领导小组确定切实可行的土石方单价，尽快落实新的施工队进场开挖施工；二是马上通知ⅰ标段主体施工单位进场，能开工的先开工，如1#楼，实行交叉施工，加快进度。

　　七、文化小游园公厕已明确采用节水生态环保厕所，并重新出两个方案送市领导审定，会后督促设计单位尽快递交。

　　八、关于明年的建设项目确定，由各分管领导、各科室提出意见后，由项目办汇总送孙局长审定后报送，项目办要与财务科对接，将调整后的项目计划送财务科汇总列入明年城市维护资金安排计划向市财政报送。

　　九、项目办要对度项目管理工作进行总结，提出明年项目建设管理方案。

　　会议要求，各项目组应充分发挥主观能动性，加大力度协调项目业主、施工单位及有关单位解决项目建设过程中存在的问题，竭尽全力推进项目建设进度，以确保各项目按期顺利完成。加强组织领导，统一思想认识，全局上下总动员，掀起项目建设年底攻坚新高潮。精心组织，合理部署，局各项目分管领导在最近一段时间，把主要工作精力重点深入项目业主单位、项目现场协调、督促解决项目建设中存在的有关问题，加快推进项目建设。

公司年度工作总结会议纪要完整版3

　　x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨（其中亚铁产酸20xx吨）、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。

　　一、会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

　　1、执行力不足，效果落实不到实处；

　　2、人员培训和安全培训效果不佳；

　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；

　　4、制度执行的`监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；

　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；

　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；

　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用；

　　8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求；

　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；

　　二、会议还提出了以下一些意见和建议：

　　1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；

　　2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制；

　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；

　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；

　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；

　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理xxx发表了重要讲话，x总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。

　　三、会议最后，x总作出如下指示：

　　1、xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；

　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；

　　3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障；

　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；

　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

【公司年度工作总结会议纪要】相关文章：

工作总结会议纪要07-04

年度公司工作总结03-22

【经典】公司年度工作总结07-27

公司年度工作总结(精选)07-18

(精选)公司年度工作总结07-21

公司年度工作总结07-08

公司年度工作总结【经典】07-25

[经典]公司年度工作总结07-26

公司年度工作总结06-28