会议结束后写总结

会议结束后写总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编精心整理的会议结束后写总结，欢迎阅读与收藏。

　　会议结束后写总结 篇1

　　xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经受了许多自然灾难等大事，我们的祖国照旧以她东方的雄姿耸立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，奇异的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的支配了青海玉树地震及洪水等其它灾难的问题;世博更以她特殊的姿态向世人呈现祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年，其间取得了许多成果，也得到了许多阅历教训，今日在苏州这个美而好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开头进展的表现，下面我想从几个方面说说。

　　首先谈公司方面所取的成果：

　　一、公司慢慢制度化，由创业阶段向进展阶段扩展

　　xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧急;材料部门，制定了选购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

　　二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

　　xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批新颖血液，目前状况看，他们有开头闪闪发光的，(无锡蒋工、苏州马工)，高校生的'引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，高校生是零起点，故需要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

　　三、劳务分包慢慢走专业化。

　　长风一号楼、无锡古水道项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。

　　四、公司文化开头形成

　　xx年公司开头对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈xx年上半年所存在的问题：

　　1、材料部门：

　　材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料选购价格上的透亮性、比较性、信息性、选购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，方案与使用脱节，现场把握力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确;部分材料选购不准时，库管制度上急需加强。

　　2、合约部门：

　　合同交底要准时及全面，劳务及分包签证及结算不购准时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参预。

　　3、工程部门：

　　野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目消逝了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和任凭的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。

　　根本把握和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了力气外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，担当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间;如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有阅历，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋进展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，或许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用进展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。

　　会议结束后写总结 篇2

　　作为一个刚来到这个大家庭的我来说，一天的会议，大家相互沟通，让我对这份工作有了更进一步的熟悉，责任是这份工作的根底和根本，下面对于责任，我来谈一下我的理解。

　　“责任”，从大道理说是根本的职业精神，从小来说，即一个人做事的根本原则。只有负责人的人，才有资格成为优秀团队中的一员，缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台。一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否仔细履行了自己的责任。

　　人的一生必需担当着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能躲避责任，对于自己应担当的责任要勇于担当，放弃自己担当的责任也就放弃了生活，也将被生活所放弃。

　　责任可以使人顽强，可以激发自己的潜能、力量。责任可以转变对待工作的态度，也就打算了工作的成绩。我们在工作中就是要糊涂、明确的熟悉到自己的责任，清晰自己的职责，并担当起在自己工作岗位上的责任，那么，工作就由压迫式被动转化为积极主动，并享受工作的.乐趣，取得成绩的欢乐。

　　配货、送货人员的工作，我觉得是一个责任重大的活，货物从仓库盘好到运给订货人之间这段过程，要保证货物的完整性，数量不能少，这就要求我们得有一颗剧烈的责任心，货物到达后，收货单的取回、对账的精确与否，都要求工作人员专心去担当这份责任，所以说我认为，责任是物流工作的根本，我本人以后也将在工作岗位上、生活中、社会上履行好自己的责任。

　　会议结束后写总结 篇3

　　今日每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。

　　一、成果

　　公司十一大事业部20xx年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋勉有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的进展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。

　　1、半年入库xxx万，（不含长沙、九江xxx万，不含应收款xxx万，要减去去年未回款xxx万），一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不简洁啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款准时入库，有效的缓解公司紧急的现金流，也为公司做其他投资供应了必要条件。

　　2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重方案的联络员制度，丰富多彩的例会制度，体现综合素养的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款。

　　3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的确定数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度特殊高，公司、公司人在公司外部都是主动正面的，也有较好的口碑和信誉度。

　　4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在进展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部主动谋划着，杭州业务在主动洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。

　　5、公司的管理者进步特殊明显，主要体现在自身的综合素养、职业性、学问面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，明显高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效协作，共同进步。

　　二、不足

　　成果的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美而好的前途。经营企业永久要低调、谨慎，反省，永久保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。

　　1、今年全年xxx万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的'严峻关注，账面上看有的事业部消逝赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。

　　2、重业务的同时有人遗忘忽视抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应当不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，方案流程的把握，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不行开交，经理层级跟不上的状况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。对策，攻守得当，高层多留意日常管理。

　　3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培育上，项目治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这特殊危险。对策，梯队建设，重点在项目经理培育。

　　4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业进展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业相互沟通学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。对策，学新技术新理念，配先进施工设备和工具。

　　5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简洁和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程把握，后14000，与客户商无缝对接，（万科物业在低碳环保活动）对策，管理先标准化。

　　6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。对策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。

　　7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术力气开展起来，几个分公司经理要认真思索这个问题，多条腿走路，毕竟稳当，对策，保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。

　　8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足。大家宣布传达的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的将来进展必需用文化来驱动。对策，用故事传承文化。

　　三、希望

　　现在外部市场发生深刻的变革，不确定因素很多，经营变得特殊的困难，的确考量着我们的才智和胆识忍耐，现在是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉，利福。

　　1、坚持人才兴企战略，培育优秀的项目管理经理甚为关键，项目治，企业兴。高层管理者确定要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培育有用人才，引进急需人才，盘活现有人才。

　　2、有信念比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的进展目标。

　　3、创新服务赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，极力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华丽的转身，进入卖场。

　　4、坚持走品牌进展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应当有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足进展。

　　5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不行丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对具体问题和工作，还实实在在解决问题。

　　6、平安生产，建立预防机制：要时刻绷紧平安这根弦，不行大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有消逝多的大的事故，但是不能保证上天总是照看我们。

　　今日开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽才智，带领大家，迎难而上，咬住目标不放松，行百里半九十，不行以松懈、麻痹、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。

　　会议结束后写总结 篇4

　　根据人力资源部总监指示，特总结第一次盛世康禾人力资源专项工作会议如下：

　　一、关于会议根本状况

　　会议前期做了较为充分的预备，包括为从各个市场部来总部开会的人员安排签到和住宿，拟定会议流程等。

　　这次会议开了一成天的时间，从7月x日上午8：:30分开头到下午6:00钟完毕，会议内容非常丰富，议程内容安排紧凑而富有成效，公司总部对这次会议特别重视，郑永祥总经理于陆路常务副总也做了重要讲话，各个人力资源部成员代表本市场部做了非常具体的报告，并且汇报了本部门近几个月来的详细工作状况，介绍了本部门市场人力资源的招人、留人工作流程和方法，积极共享了自己的阅历与感悟。通过一天的会议，得到了许多收获与共识：

　　一是，通过这次会议全面客观地总结了近半年来各个市场部治理工作的成绩、阅历与存在的问题。应当说，近期以来人力资源部的工作成绩是明显的，每个月都能够为公司聘请许多的优秀员工，也为公司培育了许多优秀的一线人员，她们的工作得到了上级部门和领导的认可，这是全体人力资源部成员仔细努力的结果。我们要看到成绩，增加信念，同时也要熟悉到自身的缺乏，例如，目前的人员组成状况男女比例严峻失调，不利于日常工作的进展，也不利于本部门的长期进展，亲和力强，细腻热心是有点，但是社会阅历缺乏也是明显的短板。

　　二是，通过这次会议，进一步熟悉到各市场部门以及总部工作的缺乏之处。通过郑总的讲话，我们将过去十年康禾的进展进展了回忆与总结，对将来康禾的进展有了明确的定位与战略规划。康禾已经进入了一个全新的进展上升期，现有的人力资源工作已经不满意市场需求了。陆总指出了人力资源部门的工作思路与重点，提出人事干部肯定要知道自己需要的人才是什么样的，举了“伯乐于千里马”、“焚券市义”、“管鲍之交”、“萧何月下追韩信”等例子来说明人事干部应当如何秉承求贤若渴的心态去做好招人、留人工作。今后的工作会更加繁重，但也是大有可为的。

　　二、关于会议精神的传达贯彻

　　这次会议的总精神，集中表达在郑总与陆总的会议发言当中。基于各个人事干部的总结与汇报，人事总监做了具体的.分析与总结点评，明确指出了每个人汇报中需要着重留意并学习的地方，也对会议总精神做了全面细致的归纳和汇总。在贯彻与执行会议精神的同时，有两点需要特殊留意：

　　一是，在各个市场部沟通之后的先进的工作阅历与行之有效的方法需要持续学习并发扬光大，这些阅历和体会，是康禾近十年来在阅历与教训中得出的真理，也是每个人才智与阅历的综合和精华，得之不易。

　　二是会议完毕之后我们得出的各项规划，有远期目标，也有近期目标，有理论呼吁，也有详细执行方法，要结合各市场的详细状况落实。

　　建议各市场人事干部回到本市场后，准时将这次会议的状况和主要精神向上级领导与部门员工进展汇报与传达，并讨论提出贯彻意见。

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