组工干部工作体会

组工干部工作体会

　　组工干部要争当好干部的“伯乐”。

　　组织部门要努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。组工干部要争当好干部的“伯乐”。

　　要有爱才之心，培养选好干部的德操。要有爱才惜才的深情。在思想上重视干部，在感情上贴近干部，在工作生活上帮助干部，特别是当干部遭嫉妒、受委屈、被排挤时，要敢于主持公道，伸张正义，充当干部的“守护神”。要有无私无畏的品质。“心地无私天地宽”。要时刻牢记“权为公用”，讲党性不徇私情，讲原则不滥用公权，公道正派地选干部，选公道正派的干部，用自己的行动体现组工干部应有的高尚人格。要有豁达宽广的胸襟。自觉摆正自己的位置，扮演好自己的角色，淡化“官”念，不能嫉贤妒能，搞“武大郎开店——不用个高的.”，要甘为人梯，甘当“铺路石”。

　　要有识才之智，炼就选好干部的慧眼。用政治的眼光选干部。坚持从政治的角度量才，用政治眼光识才，从讲政治的高度选干部，多一些冷静的观察、理性的分析和深入的思考，推荐那些政治坚定，自觉贯彻党的基本路线的优秀干部。用辨证的眼光选干部。选干部既要看一时一事的表现，特别是关键时刻的表现，更要看其全部的历史和全部的工作，不能一俊遮百丑，也不能一丑遮百俊。用犀利的眼光选干部。选干部是个“剖石为玉，淘沙为金”的过程。组工干部在选干部时要善于见微知著、拨云见日，透过现象看本质，要像“x光机”一样准确识别人，不被表像所迷惑，特别要警惕那些投机取巧、哗众取宠、惯于做表面文章的人。用开阔的眼光选干部。组工干部要看得远，打破年龄、性别、地域、行业等界限，消除选人上的死角和空白点，广揽各方优秀干部；要看得深，善于发现干部中“潜力股”、善于发掘“好苗子”；要看得广，拓宽选干部的视野，跳出狭隘封闭的小圈子，站在全局的高度，通过横向、纵向比较，选准干部、选好干部。

　　要有容才之量，增强任用好干部的胆识。敢于任用有争议的干部。没有争议的人不一定是好干部，有争议的人不一定不是好干部。对那些因坚持原则、大胆改革而招至非议的干部，要在弄清是非曲直的基础上，敢于为他们“鸣冤叫屈”，让他们轻装上阵，大展宏图。敢于任用有潜能的干部。现实生活中，有些干部因为岗位、职务的约束，“英雄无用武之地”，才干得不到展示，不被人注目。对这样的干部，也应大胆把他们任用到使其潜能能够释放的地方或岗位。敢于任用有缺点的干部。组工干部不仅要有任用优点突出的干部的胆识，也要有敢于任用有缺点的干部的气魄，把他们任用到能够扬其长避其短的合适岗位。