资产岗工作总结

资产岗工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的资产岗工作总结，欢迎大家分享。

资产岗工作总结1

各乡镇人民政府，县政府各有关部门、有关直属机构：

　　根据《中共XX县委、XX县人民政府关于印发的通知》(榕党发〔20xx〕11号)文件精神，为规范和加强我县乡镇各站所的国有资产管理，提高国有资产使用效率，防止乡镇机构改革各站所下放乡镇管理造成国有资产流失，确保乡镇机构改革工作顺利进行，结合我县实际，特制定本方案。

　　一、指导思想和工作目标

　　在科学发展观的指导下，全面摸清乡镇各站所的资产“家底”，掌握资产的存量、构成和使用情况，核实资产的真实性、完整性，促进乡镇各站所建立健全资产和财务管理制度，维护国有资产安全完整，提高国有资产使用效率，提升乡镇各站所国有资产监管水平，保障乡镇各站所认真履行职能，促进各项工作全面发展。

　　二、组织领导

　　成立XX县乡镇各站所机构改革资产清查审计与划转工作领导小组，其组成人员如下：

　　领导小组下设办公室在县财政局国资办，张荣进同志兼任办公室主任。抽调刘南方、吴必波、林芳、吴泽密等四位同志具体办公。办公室负责指导、协调有关单位的财务和资产清查审计与划转工作。

　　三、部门职责

　　(一)财政部门。负责乡镇机构改革各站所单位的财务和资产的划转工作，主管、指导、协调有关部门财务和资产的划分移交及办公用房、公务用车的调整工作，为下放单位提供必要的办公条件。

　　(二)监察、审计部门。积极配合搞好本次乡镇各站所

　　的财务和资产清查审计和划转、移交监督工作。

　　(三)各乡镇各站所。严格落实国有资产管理各项制度，及时对下放乡镇管理过程中国有资产管理出现的新情况、新问题，采取措施加以解决，认真做好下放管理过程中财务和

　　资产的清查审核与划转各项准备工作。

　　四、清查内容

　　此次下放管理中涉及的部门、单位要按照国家有关国有资产管理规定的程序、内容和要求，以20xx年6月1日为资产清查工作基准日，如实反映财产、债权、债务及财务管理状况。资产清查期间，单位账上的资金一律冻结。各有关单位的清查结果于20xx年6月15日前报XX县乡镇机构改革各站所资产清查审计与划转工作领导小组(县财政局国资办)。

　　(一)清查账目。资产清查以单位会计基础资料为依据，对库存现金、银行存款、债权、债务等情况进行全面清查核对。财政预算拨款和政府非税收入，要及时与业务主管部门、县财政局对账，确认各项资产、负债是否准确完整，各项收支是否真实合法，应缴财政预算资金和应缴财政专户资金是否足额上缴，有无截留坐支等现象。

　　(二)核实固定资产和存货。在清查账目的`基础上，要对单位账面和实存固定资产及存货进行实物盘点。外借或者存放在个人手中的财产全部收回，损失或丢失的按价赔偿。如数收回租赁期满的出租资产，未到期的，要专册登记并与租赁手续一并移交。确定账实相符，账账相符。

　　(三)清理债权债务。资产清查单位要逐笔清理核实债权、债务，积极催收、追缴债权。清查债权债务过程中，能结清的一定要结清，暂不能结清的，要与债权或者债务方协商制定还款计划，移交乡镇人民政府。

　　(四)资产清查过程中发现的资产盘盈、盘亏、报废和报损，要逐笔登记，查明原因，明确责任。需报损核销的，须经原主管部门审查同意后，报县财政局国资办批准。

　　(五)资产清查单位应编制资产负债表、资产清查明细表、债权债务清查明细表，编写资产清查报告，对资产清查基本情况、财产估价依据和办法、有关问题处理情况等做出书面说明。资产清查报告要报原主管部门审核后，报县财政局国资办审批。

　　(六)下放乡镇管理涉及各站所以20xx年5月30日为预算执行截止日，待本次下放管理财务与资产清查工作完成后，由各乡镇财政所与县财政局对接，确定新的资金领拨渠道和方式。因部门职责调整而引起预算增减变化的单位，由相关部门申报调整预算测算数，县财政局核定后作相应调整。

　　(七)下放乡镇管理涉及各站所要依据此次财务和资产清查结果，编制《XX县下放各站所到乡镇管理清查移交表》，报乡镇各站所下放到乡镇管理资产清查审计与划转工作领导小组办公室审批，由财政、监察、审计监督移交。

　　五、划转程序

　　下放到乡镇管理涉及各站所的财务和资产划转，由乡镇机构改革各站所资产清查审计与划转工作领导小组办公室统筹安排。同时，必须按照乡镇机构改革各站所资产清查审计与划转工作领导小组办公室确认的《XX县下放各站所到乡镇管理清查移交表》所裁内容进行移交。资产清查单位的清查报告按规定批准后，由资产清查单位作相应账务处理。资产移交工作于20xx年6月30日前完成。

　　(一)财务和资产的移交。下放到乡镇管理涉及各站所名称变化，财务和资产一并划转到各乡镇人民政府;资产移交工作结束后，由乡镇各站所机构改革资产清查审计与划转工作领导小组办公室根据资产情况编制资产调配方案，报县

　　人民政府审批后执行。

　　(二)财务档案(含电子数据)。按规定移交原主管部门，会计档案仍在单位需暂时保管的要编制清册，待下放管理工作结束一年后，再按《会计档案管理办法》的规定移交。

　　(三)房地产档案的移交。撤销、合并单位移交的房地产档案包括权属档案、建设工程档案和使用管理等相关档案，要按规定移交。

　　六、工作要求

　　(一)下放到乡镇管理涉及各站所的主管部门必须成立由主要领导、纪检监察人员、财会人员、物资管理人员和职工代表组成的财务和资产清查移交工作小组，负责各站所的财务和资产清查。同时，配合县领导小组办公室做好资产清理，制定财务和资产划转分割方案，组织实施财务和资产交接。

　　(二)各站所要把下放乡镇管理的资产清查审计与移交工作列入重要议事日程，一把手必须亲自负总责，有关责任人要以高度的政治责任感，坚守岗位，负责到底，妥善处理各种遗留问题，做到队伍不散、思想不乱、资产不流失。

　　(三)要严格执行财经纪律，未经财政部门批准，不得擅自处置国有资产或进行财务处理，更不能借下放乡镇管理之机，违规突击花钱，转移、隐匿财产或形成新的债权债务。在下放乡镇管理过程中如出现有违反规定造成国有资产损失的，将严格按照相关规定严律处理。

　　(四)下放到乡镇管理涉及各站所的财务和资产划转工作结束后，由各乡镇人民政府写出专题报告，报送县乡镇各站所下放到乡镇管理资产清查审计与划转工作领导小组办公室。

资产岗工作总结2

　　根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局20xx年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：

　　一、 基本情况

　　为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。

　　二、清查的主要做法

　　(一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。

　　(二)提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。

　　(三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。

　　(四)合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

　　三、清查的主要成果

　　局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。

　　经过此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落实了局固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我局以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改、调整，对卡片信息不齐全的按市局财务便函要求一一核对，填写齐全。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的'使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。

　　四、下一步资产管理的工作思路

　　(一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。

　　(二)明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。对核对准确的固定资产，使用人和部门负责人双重签字确认，从而增强资产管理人员的责任心。

　　(三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

　　(四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

　　(五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理人员在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我局固定资产管理工作搞得更好。