助产士工作总结

助产士工作总结

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的助产士工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

助产士工作总结1

　　日月交替，岁月如歌，我们在工作中走过了xx年，这一年在护理部的领导和大力支持下，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的工作原则，结合科室工作实际，进一步完善了科室工作流程，细化管理，认真落实各项工作制度，逐步提高护理质量，现总结如下：

　　一、加强病区管理，夯实基础护理.为患者创造良好的就医环境

　　今年，我科加强了病区的管理，注重晨晚间护理，使床单平整无皱折，并确保床单、被褥无血迹、污渍，随脏随换，制定每周一大换床单制度，确保每位患者床单元平整、清洁、舒适;做到“三短”、“六洁”;并坚持为产妇清洗外阴，直至出院，保证患者的清洁无污染。

　　二、今年随着优质护理服务在我院的深入开展，结合我科实际情况，从以下几个方面制定优质护理措施：

　　（一）转变服务理念，在科室里刘主任经常强调，我们的护理工作就是服务工作，我们要更新观念，做好服务工作，在服务中不仅要做到文明用语、还要语言温暖，表情亲切.因此，在实际工作中，我们不仅对妇科病人以“阿姨”、“婆婆”称呼，对产科病人更是用“乖乖”来作为对她的尊称。

　　（二）改变组织结构。今年4月开始在科内实行责任制护理，将病区分为A1、A2两个责任区，分别设两名责任护士，责任护士负责对所分管病人的病情观察，落实治疗性护理和健康教育、心理护理、生活护理，做到全程全方位护理，保证责任护士管床到位，责任到人，大大改变了以前功能制护理的局限性.本年度担任责任护士的是：洪瑛、李丽，她们尽心尽力在自己的岗位上为所管病人提供优质的服务，并参与一些管理工作，提高了自己的综合素质，同时也得到了一些病人家属的好评!

　　（三）改变排班模式，在护理排班上为了适应中午手术交接多，减轻中午护理工作压力，由原来的一名护士上8AM到4PM的模式，改成让两名责任护士上8AM到4PM的模式，减少中间交接，既让护理人员接受，又保证了护理安全。

　　三、加强护士的继续教育，培养专科护理人才

　　在本年度初我们就制定了本专业的人才培训计划，有科内学习和外出学习参加培训班等形式，均已完成培训计划。

　　科内学习是利用每天晨会时间进行基础护理、护理常规、健康教育等护理知识和技术的强化训练，从而不断提高科内护士的专科知识水平。今年外出培训产科专科护士一名，已能单独上岗。

　　另外，对新入科护士有一对一的护理老师带教，尽快适应本职工作，对工作一年以上的护士积极鼓励其继续学习，并让她们以各种形式自学，提高学历，今年有两名护士取得专科学历，护士长取得主管护士职称.

　　四、严格核心制度的落实，减少护理差错的发生。重点表现在:

　　（一）严格床头交接班，坚持每日由夜班对全部住院患者的诊断、治疗、手术等情况进行梳理、登记，使晨间交班更详细、严谨，并随时检查基础护理情况，及时指出存问题及时改正，确保患者安全。

　　（二）完善护理查对制度，针对我科医生停医嘱不定时的情况，特制定了双人双班查对制度，即每天下午白班和总务查对医嘱后，夜间上夜和助产士再次查对医嘱，避免了漏执行和重复执行的现象。

　　五、我们科室年青护士较多

　　为了让她们有变得更加自信，在科室里倡导好学、上进的思想观念，积极参加医院组织的各项活动:如5.12操作比赛及知识竞赛，我科等，均积极参加了这些活动，并在知识竞赛活动中取得了三等奖的好成绩，这些活动的参加，既让他们在活动中得到快乐，也让他们在活动中成长!与此同时，我科护士被评为”优秀护士”!

　　六、规范护理文书书写，减轻护士书写压力

　　我科根据专科特点采取表格化护理文书，大大减少了护士用于记录的时间。让护士有更多时间为患者提供直接护理服务.

　　七、创新服务形式，让患者切实的感受到我们的关心与关怀

　　为了增强我科优质护理服务的内涵，特制定了一些新的服务措施，让病人真正感受到我们的'医护服务，品味出我们的优质所在.如:

　　（一）为刚做完人流手术的患者送上一杯热奶粉;

　　（二）为刚分娩的产妇送上一杯红糖水;

　　（三）设计并缝制了产妇病员裙;

　　（四）产科服务上也借鉴责任制护理的模式，运用一对一陪产式助产工作方式，让孕妇得到了整体服务。并建立孕产妇QQ群，每天派专人值守，及时回答孕产妇提出的问题。

　　（五）特向医院申请电磁炉一个，为分娩产妇提供方便。

　　（六）在新生儿的护理上，不仅严格执行母婴同室，完成每天的洗浴，而且在院期间由助产士亲自对新生儿进行喂奶、更换尿片.

　　（七）加强出院随访，及时了解出院后患者、产妇及新生儿遇到的护理问题，进行电话咨询，对特殊问题，请其及时来院检查，今年共电话随访221人，受到了患者及家属的广泛好评。

　　八、加强产房的管理，积极控制医院感染

　　严格按照医院重点部门管理标准，规范各种急救流程及各种急危重症的应急预案，在抢救车里添加产科各种急危重症的专科用药，落实各项消毒隔离制度，加强各种感染监测，完善了产房工作质量检查标准。定期召开助产士会议，反馈工作中出现的问题，认真总结分析，制定下一步整改措施，并进行质量缺陷跟踪检查，提高了助产士的质量意识和管理意识，并顺得通过了产科护理质量检查。产科各项工作指标完成如下：

　　全年年共接生221人开展早接触早吸吮100%、实行母婴同室100%围产儿死亡率0%工作人员母乳喂养技巧合格率100%

　　活产新生儿死亡率0产后母乳喂养宣教率100%

　　九、建立和完善绩效考核与激励机制，充分调动护士的积极性，体现优劳优得、多劳多得。

　　过去的一年，我们虽然做了一些工作也取得了一定的成绩，但仍然存在很多的不足：优质护理服务的内容还需深化，服务形式还需创新;年轻护士的基础理论知识和专科护理知识还需学习，服务的积极性和主动性有待进一步增强;护理科研、论文撰写工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我们将总结经验，大胆创新，为医院的持续发展而不懈努力。

助产士工作总结2

　　一、脚踏实地，从护理基础工作做起。

　　科室人员偏年轻化，工作经验，专科知识欠缺，为护理服务质量，从基础护理工作入手，查房程序和交—班制度，将晨间护理与交接班交流平台，细致的专科健康知识教育，和人性化沟通，的病人满意度。将核心制度本年度考核，每周考核一项，规范工作流程，服务质量，从改进工作细节入手：

　　1、改进查对，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人回答，查对差错的`性。

　　2、改进备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，工作和备皮。

　　3、推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人。

　　4、护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意等写入沟通本，各班参阅，须开会才能传达的周期长、改进的弊端，质量持续改进目的。

　　5、联合都市宝贝照相馆，免费为新生宝宝出生照，将新生的喜悦留给，也留给病人全家，特殊的。

　　二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

　　将工作细化，分工，文书书写由责任护士和质检员三人，开成管床护士责任下病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，的控制书写错误和不规范书写，书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、学习分别责任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

　　三、产房管理，布局改造。

　　产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，腕带识别制度，新生儿腕带配戴工作，产房交接流程并督导实施，产妇及新生儿安全管，疫苗上报及查对程序，疫苗管理。，管理年验收标准，产房改进，配置消毒用品，待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以标准要求。

　　四、苦练技术，严把质量关。

　　护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐一考核，尤医操作项目，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中改进操作流程。操作技术，服务质量。

　　这段时间的付出，算不上美满，总有与失去同在，充实与惆怅并行，不现状才是进步的开始，努力启航，又奋斗的轮回。

助产士工作总结3

　　7月13日我怀着激动的心情来到了龙岩铁山的一个猪场，开始了我们为期一个半月的实习生活。我们将在这里和技术员和饲养员一起工作、生活。

　　刚到猪场时对周围的环境感到陌生，生活方式都大有不同。通过自己在猪场里的所见所闻以及和猪场员工的沟通和交流，我们对猪场的情况才有所了解。这是规模化养殖场，猪场实行封闭式管里，外出必须经场长批准。

　　根据种猪场的养殖程序，猪场分为配种房、产房、保育舍和育肥舍。经场长安排，我首先在配种房开始我的暑假实习。由配种房师傅对我进行实习指导。我主要在那里学习采精、察情、配种稀释和显微镜观察。初到配种房，配种房师傅首先介绍了配种房的主要工作。他首先教我喂猪，一天要喂多少料、分几次喂，不同时期的断奶母猪喂的料量不同，这些都是要严格要求的。经过五天在配种房的实习，在师傅耐心的指教下和自己亲自动手，我略知母猪的人工受精、察情、采精稀释温度控制和方法和显微镜下精子活力和密度的观察，逐渐了解和掌握了母猪和公猪的饲养管理及新公猪的调-教。在这些中属察情难度最高，准确的判断母猪的发情，有利于提高受精率和减少反情的发生，从中减少饲料的浪费。

　　由于产房人员缺少，我结束了在配种房短暂的实习，来到了产房。在那里我主要是给母猪输液，仔猪保健，及预防和治疗子宫炎。

　　一、 产后母猪的输液

　　在母猪分娩3-5头后可以给母猪耳背静脉输液：

　　第一瓶：500mL生理盐水+50mL鱼腥草+头孢2支，

　　第二瓶：500mL葡萄糖水+维生素C 12ml，当快输完后向瓶内注入12ml复合维生素B.

　　二、仔猪保健

　　1、仔猪出生后第二天肌肉注射速解灵每头0.5ml

　　2、仔猪出生后第五天口服百球清稀释液每头2ml

　　3、仔猪出生后第七天肌肉注射长效土霉素每头0.5ml

　　三、预防子宫炎及其治疗

　　在母猪分娩后第二天每头肌肉注射25 ml消炎针，起到预防作用。

　　复方氨基比林10ml+阿米卡星注射液6ml+青霉素3瓶+链霉素2瓶+鱼腥草注射液10ml。

　　若分娩后后期出现子宫流脓，用生理盐水250ml+4瓶青霉素洗子宫

　　通过在产房的实习，我学会了注射器的正确使用方法，掌握了如何肌肉注射和静脉注射及其注射部位的选定。在产房中母猪的喂养和接产最为重要，它将直接关系的仔猪能否顺产及仔猪后期的饲养。

　　在猪场不仅学到养猪技术，更重要的是我也学到了一些受益匪浅的道理：

　　1)如何和饲养员、师傅搞好关系及与猪相处。比如说，作为一名畜牧人员，要善待动物，猪吃好喝好了生的病少我们也舒服了;遇到不懂的问题主动向师傅们请教，在师傅们的教导中，受益匪浅。

　　2)理论与实际的差距，用理论指导实践，实践去完善理论。以前在学校所学知识到猪场用之以少，差距之大，但来到猪场学到的都是实实在在的技术，但反过来又想，若不是以前在学校所学的相关理论，今不可能学到如此快，如此深。只要把理论与实践结合起来，方可学到更多，更深的本事。

　　3)要学会领悟。有些东西在书本上是学不到的，熟练的技术也是通过不断地磨练和总结经验才练就的，需要通过实践和自己的`亲身体会才能真正领悟到。

　　自身不足之处：

　　1、自身所学有限，(主要是药理学、传染病学方面)很多专业问题不太懂。比如配药和病猪的确诊。

　　2、因从未亲手对猪采用腹腔注射，由于个人好奇。在未经师傅批准下对一只拉稀脱水的小猪进行腹腔注射。第二天小猪腹部肿大而死，可能是为此感到愧疚。

　　3、在猪场需要早起，有时工作强度大，感到很辛苦。刚来时不能适应，但经过几天工作渐渐的调整过来。

　　4、由于自身体力有限，当在卸饲料时只能一边傻站着帮不了忙。

　　自身需改进之处：

　　1、需要多学多问多动手。在猪场里很多东西在书上和学校里是找不到的，而且这里的师傅有十多年的工作经验。对猪的饲养和疾病的预防和治疗都有一定的基础和经验。在和场里员工交流的过程中，能提高人际交往的能力。熟练的技术是通过不断地磨练和总结经验才练就的，参与猪场的具体工作中锻炼和提高了自己的动手操作能力。

助产士工作总结4

　　助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用

　　张利华

　　(山东济宁医学院附属医院山东济宁272014)

　　[摘要]为探索一种科学合理的产房管理方法，在体现多劳多得、高风险高收益方面制定产房工作量量化考核细则，提高了产房助产士的工作积极性、主动性，规范了产房管理。[关键词]助产士;工作量量化考核;产房管理

　　中图分类号：c931.2文献标识码：c

　　产房是产科的“心脏”，助产士工作质量的好坏将直接影响产科质量。助产工作是一种高风险、高工作压力和高工作强度职业，如何能让助产士在承受一定压力的情况下，又能充分调动助产士的积极性是护理管理者研究的重点之一。为了探讨一种科学合理的产房管理方法，充分调动助产士的工作积极性，不断提高护理质量水平，我们从德、勤、绩、能4个方面制定了详细的工作量化考核细则，对全科助产士进行量化考核，取得满意效果。针对产房工作的特殊性，现仅对产房工作量(绩)量化考核方法做如下介绍，供同道参考。

　　1方法

　　1.1对象与周期

　　产房工作分为待产班、接生班、接剖宫产班、总管班、开出生证明班和上行政班。除护士长上行政班外，全科助产士均为考核对象，考核周期以一月为一循环周期。

　　1.2根据工作风险、技术含量、劳动强度、工作时间设定工作量分值

　　每接生一例(含产后观察2小时)3分，打台下0.5分，双胎接生4分，死胎接生2分，接剖宫产一例1分，每观察一例待产妇0.2分/小时，宫口开全后改剖宫产在产房观察的时间记入护理时数，总管班每天4分，开出生证班每天4分。工作量量化细则由全科助产士集体通过后签字备案。

　　1.3具体方法

　　1.3.1利用医院信息化平台，每班对本班分娩情况进行微机录入(包括分娩日期、产妇姓名、住院号、经阴分娩或剖宫产，接生者或接剖宫产者，打台下者)，护士长安排专人定时将分娩登记本与微机分娩信息进行核对，每月工作量微机汇总一次。

　　1.3.2待产班每人每班填写护理时数记录表(包括日期、产妇姓名、住院号、入室时间、出室时间、累计时间、证明人签名)，每周合计一次，上交专人保管，每月汇总一次，连同全科助产士每人的护理时数记录表一起公示，供大家查阅，一经发现谎记分值的加倍扣除。

　　1.3.3总管班和开出生证明班每月汇总一次。

　　1.3.4将每项工作量的数量乘以相应分值的和相加，就为每个助产士工作量的总分，个人核实后签名确认，护士长工作量取全科助产士工作量总和的平均分。

　　1.3.5全科每个助产士(包括护士长)工作量的总分相加为全科助产士总分数，用奖金总数的30%除以全体助产士总分数，计算出每一分分值，然后乘以个人的分数，即为工作量考核奖金。

　　2讨论

　　2.1调动了助产士的积极性

　　[]绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段1，工作量量化考核是在工作质量(能)

　　量化细则的基础上进行的，工作量量化考核体现了多劳多得、高风险高收益和公平公正的分

　　[]配原则2，鼓励了高年资有能力的助产士担任接生工作及晚夜班工作，上总管班及开出生证明班在做好本班工作外，积极完成接生及接剖宫产工作，改变了过去被动等待，消极工作甚至逃避的状况，提高了工作效率及经阴分娩率;同时通过对每个助产士的工作量进行量化

　　评分，形成名次前后不同，增强了大家的竞争意识3，充分调动了助产士的积极性和主动性，促进了团队的和谐发展。科内助产士对科室管理的满意度明显提高。

　　2.2合理利用了人力资源

　　工作量量化考核后实行了“弹性工作制”，助产士配合排班意识增强，使护理人力得到了合理调配，既满足了工作需求，又保证了人员休息。

　　2.3提高了护理管理成效

　　充分利用医院信息化平台，在分娩情况录入上报信息中，仅增加了打台下人员的信息录入，就能迅速识别计算出助产士工作量积分，提高了数据的'完整性、准确性、可操作性，便于查询、存档、保留，为有效实施工作量绩效评价提供了客观依据，增加了工作量绩效分配的透明度，提高了护理管理成效。

　　2.4不再推诿待产妇

　　由于产房内每项工作都有分值，谁干谁得分，特别是观察待产妇的护理时数计入工作量量化细则中，提高了助产士执行医嘱的依从性，淡化了助产士与医生、助产士与病房护士之间因为待产妇是否需要进待产室而发生的矛盾，保证了护理质量。

　　2.5工作量(绩)量化细则作为产房德、勤、绩、能4个量化考核细则之一，占全月奖金的30%，在调动低年资助产士工作积极性和成就感的同时，兼顾了高年资助产士工作阅历及经验的优势，形成整个团队为实现共同目标而努力的良好氛围。