执行重在到位心得体会优秀

执行重在到位心得体会优秀

　　我们有一些启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么要如何写呢？下面是小编精心整理的执行重在到位心得体会优秀，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　推荐序一

　　执行到位，事在人为。

　　-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民

　　经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。

　　推荐序二

　　做好了，才叫“做了”

　　-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔

　　执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

　　第一章行百里者半九十

　　行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。

　　十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。

　　最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。

　　第二章一着不慎，满盘皆输

　　下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。

　　执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。

　　100-1= 0 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。

　　但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。

　　阴沟里为什么总容易翻船

　　阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！

　　当然，“暗礁”也是可以消除的：

　　（一）过去没事，并不代表永远没事。

　　（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。

　　（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。

　　你不消除隐患，隐患就消灭你

　　隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。

　　隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。

　　执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：

　　（一）过于信任一个成功或者优秀的人。

　　（二）自己对于隐患的漠视。

　　（三）对细节的不注意。

　　要格外重视变量

　　世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

　　造成这种差别的根源就是：

　　你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？

　　要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。

　　（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出

　　现的变量做好充足的准备。

　　（二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变

　　化。

　　变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。

　　第三章魔鬼总在细节中

　　执行不到位，往往是由于细节出了问题。

　　魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。

　　小处不可随便

　　对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；

　　工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；

　　消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。.。.。.

　　任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。

　　“想当然”最容易造成错误及悲剧

　　执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。

　　“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。

　　要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：

　　（一）先问：“事情真的是这样吗？”

　　（二）再问：“有没有其他可能性？”

　　（三）弄清了真实情况之后再行动。

　　不怕一万，就怕万一

　　执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！

　　“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。

　　所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。因此，在执行的时候，我们要做到：

　　（一）不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结局。

　　（二）当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭

　　在萌芽状态。

　　（三）万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救

　　细节体现在细节中

　　要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。

　　细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。

　　如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。

　　越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。

　　执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！

　　（一）比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。

　　（二）对细节中的每个点进行检查、核对、落实。

　　第四章执行不到位，不如不执行

　　执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。

　　在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。

　　执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃

　　很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：

　　（一）执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。

　　（二）对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。

　　（三）发现问题，及时解决。

　　执行不到位，为对手赢得了先机

　　执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。

　　（一）将对方的缺陷变成自己的优势。

　　（二）抓住机会、迅速行动。

　　（三）以强大的团队合作精神取胜。

　　执行不到位，会陷于自造陷阱

　　一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。

　　要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

　　执行不到位，会加倍造成损失

　　有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。

　　第五章保证完成任务

　　“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。

　　“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！

　　做好了，才叫做了。

　　保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。

　　（一）彻底对工作的结果负责

　　（二）全面正确理解领导的意图

　　（三）不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。

　　（四）懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。

　　执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。

　　一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！

　　一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！

　　不是“做事”，而是“做成事”

　　保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。

　　做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。

　　做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。

　　“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？

　　例：有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”

　　女儿看了看，觉得没有什么不一样。

　　于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。

　　刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

　　要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。

　　按时、按质、按量

　　任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。

　　敢对“死命令”负责

　　当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。

　　“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。

　　有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红

　　一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。

　　“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！

　　第六章以合适投入获得最大成效

　　执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。

　　同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。

　　真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。

　　“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”

　　在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。

　　“会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。

　　“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：

　　前者用最小的投入，获得了最大的效果；

　　后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。