张瑞敏名言参考

张瑞敏名言参考

　　1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

　　2、要效果，不要借口。

　　3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

　　4、开发的是市场而不是产品。

　　5、看不出问题是最大的问题。

　　6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

　　7、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

　　8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　　9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

　　11、只有自己才能打倒自己。

　　12、要以秒为计算单位。

　　13、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

　　14、工作要简化，不要简单化。

　　15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

　　16、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

　　17、不能用职能管理的手推职能管理的山。

　　18、终端的问题就是领导的问题。

　　19、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

　　20、高层管理不等于高高在上。

　　21、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

　　22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

　　23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

　　24、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

　　25、流程再造就是先要再造人。

　　26、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　27、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

　　28、在别人否定自己之前先自我否定。

　　29、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

　　30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

　　31、质量一次就做对。

　　32、决胜在终端。

　　33、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

　　34、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　35、把不可能变成可能。

　　36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

　　37、管理无小事。

　　38、管理就是树立榜样。

　　39、干部是事业成败的关键。

　　40、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　　41、干部的目标：做超级领导，即你的.领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　　42、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

　　43、零增长不等于零需求。

　　44、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

　　45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

　　46、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

　　47、有效供给才能创造出市场。

　　48、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　49、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　50、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

　　51、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

　　52、员工齐心，管理用心，对用户真心。

　　53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

　　54、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　55、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　56、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　57、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　58、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

　　59、观念不变原地转，观念一变天地宽。

　　60、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

　　61、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

　　62、管理的关键不在于知而在于行。

　　63、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

　　64、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

　　65、求人不如求己。

　　66、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

　　67、企业生命之树的土壤是用户。

　　68、没有思路就没有出路。

　　69、特殊论就是给问题放行。

　　70、盘活资产首先要盘活人。

　　71、图难于其易，为大于其细。

　　72、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

　　73、管理就是行动。

　　74、有缺陷的产品就是废品。

　　75、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

　　76、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

　　77、先画靶子再打枪。

　　78、海尔人只有创业没有守业。

　　79、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

　　80、SBU具体的体现就是速度和创新。