玉温泉经营部青年文明号事迹材料

关于玉温泉经营部青年文明号事迹材料

　　在平日的学习、工作和生活里，大家都写过事迹材料吧，事迹材料可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。拟事迹材料需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的关于玉温泉经营部青年文明号事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　云南腾冲火山热海旅游区开发管理有限公司玉温泉经营部共有成员47名，其中党员3名，预备党员1名，团员36名，群众7名。平均年龄22。5岁，作为腾冲热海景区高端温泉酒店，玉温泉经营部全体人员一直用亲切的微笑、文明的言语服务每一位顾客，用年轻的活力感染着身边的每一个人。长期以来一直以建设学习型、奉献型青年文明号为目标，围绕“内强素质、外树形象、让青春在岗位上闪光”的创建主题，引导全体青年员工积极开展本职服务工作和精神文明建设活动。

　　自创建“青年文明号”以来，团支部积极引导青年团员立足本职岗位，树立爱岗敬业意识、艰苦奋斗精神和安全、质量，全面提高自身服务素质，无私奉献，争创一流服务，为加快火山热海公司发展添砖加瓦。

　　一、加强思想政治教育，不断优化岗位工作，提高青年员工素质。

　　1、团支部定期开展政治学习，经常组织青年团员学习党章知识，增强对党的认识和热爱，提高了青年团员的政治思想素质。积极开展“青年文明号”知识学习与讨论，增强队员对创建此项活动重要性的认识，增强队员的凝聚力，为“青年文明号”活动的顺利开展提供了坚实的思想后盾。同时坚持以全心全意为顾客服务的宗旨，建立宾客意见薄，获取宝贵的意见和建议，为“青年文明号”活动的深入开展提供了有利的信息。

　　2、制定有效措施。认真组织团员青年学习公司有关安全生产的文件精神，正确引导部门青年认识安全与生产的关系，发挥青年业务骨干做好带头作用，结合月度考核制度，全力确保日常安全服务工作。成立部门安全检查、应急小组，对部门各片区各岗位定期或不定期进行安全自检自查。对存在的安全问题做到及时整改，将安全事故遏制在萌芽期。

　　3、近年来结合部门实际，不断修改和完善各项规章制度和部门责任的分工，建立健全的内部组织系统，使得工作明确责任至人。其次，建立明确的工作目标，有计划、有落实，按步骤予以实施。第三，建立管理人员每日工作汇报制度，及时处理和协调当天及遗留下来的工作。第四，不断对部门考核方案进行修改。

　　4、培训工作开展情况。近年来，本着“外树形象，内强素质”的理念。建立健全部门培训体系，丰富培训形式，把培训工作与考核工作有效结合。其次，针对培训的方式做了调整，采用走出去的方式，以实景结合的方式进行培训。此外，丰富培训内容，先后开展化妆培训、茶艺培训、形体培训等补充培训。

　　5、员工队伍建设。一方面结合标准化的建设工作，优化各岗位的流程，另一方面，实行部分岗位轮换制。通过逐渐的融合，部门内部形成了一股良好的互帮互助的气氛。其次，在每个岗位，树立岗位“标兵”，并让其逐渐负责岗位上或部门上的一些具体工作，给予其成长提供一个锻炼的平台。

　　6、完善检查机制。建立质检工作小组，质检工作形成体系，将三标工作与标准化工作紧密结合。为此，我们成立了质检小组，并建立三级检查制度，形成公司质检和部门质检联动的工作方式，不断优化各项工作，同时每个季度都将质检部及部门检查出的问题，形成一份PPT反馈给广大员工。让大家直观感受问题的所在。

　　7、建立安全长效检查机制，严格管理。针对部门特殊的地形，及不同时节会带来的安全隐患，及时开展各类安全演练，建立检查机制，并将此项工作形成常态化，不断强化安全的重要性。

　　8、节能降耗方面。玉温泉自开业以来，就面临着客源少，市场开拓不广的局面，因此，节能降耗也成了我们工作的重点，今年，对部门的成本控制做了如下调整，如废物回收利用，客用日常耗用物资的回收利用等。还组织部门员工开拓创新，展开丰富的想象力，开展了一次废旧物环保时装秀，将这群青春活力青年的创新力展现的精彩绝伦。

　　9、客户管理方面，进一步完善客户档案，针对客史档案上的顾客，安排人员每逢节假日对现有客户进行短信关怀，并通过短信平台及时发布相关活动信息。建立客户回访制度，加强与客户的沟通交流。建立常规回访制度，并做好回访记录。此外，以部门为单位，曾多次组织人员对腾冲市场积极进行走访，对与我部关系密切的单位如烟草、电信、消防、边防等单位以及腾冲当地旅行社进行实地走访，一方面是为了了解我们的不足，另一方面也是为了加强与友邻单位的关系。

　　10、听取游客意见，总结工作中存在的问题

　　优质的服务是企业立足的根本，要求管家每接一场客人就让客人填写宾客意见表，针对服务质量和设施设备方面请客人留下宝贵的意见及建议。根据客人反馈的信息，结合实际工作情况，进行了相应的整改。

　　11、为推进公司“创建5A景区工作”贡献力量

　　为切实推进火山热海景区5A创建工作，充分展示公司创建后的巨大变化和发展成果，增强我公司广大员工的自豪感和使命感，引导员工立足岗位，扎实工作，为推进公司“创建5A景区工作”贡献力量，部门积极配合公司发展要求，制定创5A工作计划、实施方案，定期培训并考核；员工也切实做到了多学、多看、多问，并充分利用业余时间积极、主动学习相关资料，紧跟公司步伐。

　　二、品牌打造，充分发挥青年团员的生力军作用

　　为了更好的打造温泉品牌、服务品质、“百态温泉，养生天堂”的美誉，首先组织部门青年业务骨干加强业务技能培训工作，使青年业务骨干真正起到了良好的带头作用，二是有效的开展师徒工作制，在工作中以老带新进行传、帮、教一体化培训。三是定期组织部门培训，组织部门业务骨干、服务能手，手把手教学，四是为顾客提供超前服务，主动上前搀扶老人小孩，急客人之所急，需客人之所需，通过业务知识、专业技能及服务环境的打造，提升了部门人员综合素质。在温泉旅游业竞争日趋激烈的时期，在“青年文明号”的创建活动中，以高尚的职业道德、优质的服务理念、过硬的业务技术、赢得了各级领导、同事以及顾客的赞扬。自2010年营业以来，在各级领导的指导下积极开展安全生产、职业道德、服务技能竞赛等卓有成效的活动，取得了长足进步。2010年公司第三届运动会荣获“男子短跑第三名”、“女子立定跳远第一名”、“拴足比赛第一名”、“女子跳绳第二名”、“双扣比赛第二名”；2012年获得公司客房技能比赛获得“第一名”、“第三名”；2012年获得公司年度“先进班组”。

　　三、开展各项活动，丰富青年团员精神文化生活

　　1、举办多彩的文体活动。组织文艺骨干积极参加公司及县里举办的各项文艺活动；积极参加公司组织的运动会、知识竞赛、业务技能比赛等活动，通过开展形式多样的岗位延伸服务，增强了员工的集体荣誉感、部门的凝聚力、向心力，有效地促进文明建设工作。

　　2、为培养青年团员的高尚情操和见义勇为的优良品质，带动部门整体素质的提高。我部多次组织青年团员献爱心，自愿积极为贫困灾区、困难职工捐款捐物，伸出援助之手。认真开展“送温暖工程”，扶贫助困活动。组织献爱心活动，“盈江地震"、“五合乡地震”、“保山区瓦马乡泥石流”等，部门员工积极响应号召为灾区捐款捐物；及时了解员工思想动态，由于部门百分之四十六的人员租房住，部门不定期走访员工住处进行座谈交流思想；通过“送温暖”活动为部门职工排解后顾之忧，增强职工凝聚力，增进职工间的团结，提高队伍的战斗力。

　　3、以人为本，加强部门职工的安全培训、学习工作，提高员工自我保护意识和防范能力，增强员工业务素质。公司组织了多次专业技术培训；重视培养员工安全技能和业务水平，使员工素质有了长足的进步，为安全生产打下坚实的基础。

　　四、调动和发挥青年职工积极性

　　在云南机场集团团委和公司团支部的领导下，对照争创规划，围绕不足抓突破、围绕热点抓服务、围绕亮点抓教育，进一步调动和发挥青年职工积极性，坚持用高标准去实践我们的承诺，以规范的服务树立“玉温泉经营部”青年的良好形象，不断深化“青年文明号”的创建工作，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，继续发扬企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，更好的为顾客服务，为云南腾冲火山热海旅游区开发管理有限公司做出新的更大的贡献，努力在跨越式的发展中书写青年文明号的华章！