余世维的语录38条

　　多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。下面是小编为大家收集的余世维的语录38条,希望能够帮助到大家。

1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！

2、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

3、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

4、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

5、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！

6、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。

7、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

8、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。

9、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。

10、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

11、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。

12、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

13、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

14、不要"辩解"，只要"表现"。

15、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

16、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

17、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。

18、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。

19、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。

20、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。

21、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。

22、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。

23、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

24、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。

25、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！

26、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

27、第三次一定是你故意的！

28、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

29、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）

30、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

31、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！

32、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！

33、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。

34、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。

35、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

36、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

37、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。

38、可以平凡，但是不能平庸。