余世维的语录36条

　　我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。下面是小编收集整理的余世维的语录36条,希望对大家有所帮助。

1、如果发现老板有错，一定是我看错。

2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

3、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

4、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

5、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！

7、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

8、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

10、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

11、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

12、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。

13、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

14、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。

15、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

16、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

17、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

18、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。

19、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

20、不要将你的价值观强加给别人。

21、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。

22、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

23、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！

24、第三次一定是你故意的！

25、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

26、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）

27、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。

28、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！

29、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！

30、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………

31、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。

32、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。

33、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。

34、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。

36、可以平凡，但是不能平庸。