优秀小组评比活动方案

优秀小组评比活动方案

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的优秀小组评比活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

优秀小组评比活动方案1

　　评选目的

　　为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

　　一、评选范围

　　车间全体班长

　　二、评选名额

　　三个班组

　　三、评选条件

　　1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

　　2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

　　3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

　　4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

　　5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

　　6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

　　7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

　　四、评选方法和程序

　　1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

　　2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

　　五、评选原则

　　客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　六、奖励办法

　　奖金xxxx元/人证书（奖杯）

优秀小组评比活动方案2

　　为弘扬我公司的企业精神，表彰在20xx年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

　　第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。

　　第二条评选比例

　　先进班组（科室）——待定

　　先进个人按30%的比例分配各车间、科室

　　第三条具体评选条件

　　（一）先进班组（科室）评选标准：

　　1、成立时间超过6个月；

　　2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

　　3、全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；

　　4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

　　5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；

　　（二）先进个人评选条件：

　　1．在现任岗位工作超过6个月；

　　2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

　　3．全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；

　　4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

　　5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；

　　6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的`参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。

　　第四条具体评定程序

　　（一）申请的提出

　　1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出xx年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）

　　2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）

　　（二）评定程序

　　由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

优秀小组评比活动方案3

　　为更好地配合学校新一轮发展规划的实施，促进学校各项教育教学常规制度的有效落实，营造和谐进取的校园文化氛围，打造积极向上，有活力，重发展的教职工优秀团队，提升主流价值观，提高凝聚力。学校工会根据建设“更和谐、有活力、重发展”教职工之家计划，把创建“和谐之家”先进工会小组评比作为工会配合学校中心工作和服务学校教育教学发展的常规评估制度。以激发和调动各工会小组与广大会员投身学校新一轮发展的事业的积极性。

　　一、评比原则：

　　评比工作坚持实事求是的原则，坚持公平、公正、公开的原则；评出团结、评出教职工团队“和谐、有活力、重发展”的新气象。

　　二、评比条件：

　　1、积极维护教职工的合法权益，充分发挥工会组织的作用。组织本部门教职工积极关心学校教育教学改革发展，为学校发展和学校管理建言献策。

　　2、各部门成员围绕学校中心工作，积极投身学校新一轮教育发展规划的实施。会员在教育、教学、科研、管理等岗位上圆满完成各项工作任务和岗位目标。

　　3、利用工会活动日，组织本部门教职工学习、传达上级工会工作精神，积极参与学校以及学校工会组织的各种形式的师德教育活动。

　　4、热心为教职工服务，关心教职工的工作生活和身心健康，积极组织本部门教职工开展和参与工会组织的各项文体活动。

　　三、评比程序：

　　1、评比考核：由工会联合教导处、总务处、办公室评比考核。

　　2、表彰奖励：评出模范工会小组、先进工会小组以及达标工会小组，学校工会每学期组织评比表彰，对获得各个获奖等级工会小组分别给予奖励。

　　四、评比内容：

　　详见《雅广中学创建“和谐之家”优秀工会小组评比细则表》。

　　评比结果分优秀、先进、达标三个等级。各等级不设比例限制，希望全校各部门努力争当模范工会小组。

　　五、评审的组织

　　组成评审工作小组：评比分工由工会委员联合学校教导处、总务处、办公室负责各项指标的评分。

　　六、奖励：

　　先进工会小组评比，每学期评分一次，每学年作总评表彰；表彰等级设达标奖、先进奖、优秀奖三个等级；给予相应奖励，用作工会组织集体活动使用。

优秀小组评比活动方案4

　　为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

　　一、评选时间、名额及评选机构：

　　1、时间：20xx年分上下半年两次。

　　2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

　　3、名额：4个。

　　4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　组员：xx

　　二、评选条件：

　　1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

　　2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

　　3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1―2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

　　4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

　　三、评选流程：

　　1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

　　2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

　　3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

　　4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

　　5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

优秀小组评比活动方案5

　　为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

　　一、评选时间、名额及评选机构：

　　1、时间：20xx年分上下半年两次。

　　2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

　　3、名额：4个。

　　4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

　　组长：史学莲

　　副组长：刘继承

　　组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛

　　二、评选条件：

　　1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

　　2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

　　3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1―2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

　　4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

　　三、评选流程：

　　1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

　　2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

　　3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

　　4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

　　5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

优秀小组评比活动方案6

　　为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

　　一、评选范围车间全体班长

　　二、评选名额三个班组

　　三、评选条件

　　1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

　　2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

　　3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

　　4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

　　5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

　　6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

　　7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

　　四、评选方法和程序

　　1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

　　2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

　　六、评选原则

　　客观、公平、公正、公开、实事求是；

　　五、奖励办法

　　奖金元/人证书（奖杯）

　　六、评分标准（附表）：

　　考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）