医院财务审计报告优秀

医院财务审计报告优秀范例

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医院财务审计报告优秀范例1

　　根据医院内部审计工作计划，于x年12月9日对设备科20xx年的设备采购、验收结算，对药库的材料采购进行内部专项审计。

　　审计目标是否建立了完善的设备采购制度，设备采购是否按照当年度《湖州市人民政府集中采购目录标准》、《湖州市卫生系统协议采购目录》、《湖州市卫生系统部门集中采购限额标准以下医疗设备采购管理措施》和医院有关设备、药品采购相关法律法规或政策规定执行等。

　　一、 审计总体情况

　　已建立《设备采购管理制度》、《设备验收制度》、《设备调剂调拨制度》、《设备档案管理制度》、《设备科人员分工制度》等制度，明确设备采购过程的.程序和流程和各人员岗位职责。

　　设备采购年度计划由医院设备管理委员会讨论形成纪要、医院设备年度采购计划请示、卫生局的指示等文件。

　　20xx年度设备采购入库合计金额2248228元。

　　设备抽查，通过招投标方法购入设备：排队叫号系统、数字X线设备成像系统、血气分析仪、真空高温灭菌器械、离心机、交换机、生物安全柜等，招标文件、合同、安装验收手续齐全，设备采购的付款方法能按合同规定期限付款，审批手续齐全。

　　20xx年度药品采购入库合计金额90221911.42元，其中材料376409.45元，药品器械89845501.97元，合同、验收入库手续齐全，发票及时准确，付款方法能按合同规定期限付款，审批手续齐全。

　　二、 审计中发现的问题

　　1、 根据设备采购制度能进行设备采购前的市场调查论证工作，但个别设备缺科室采购申请论证及市场调查资料。

　　2、 能对数字X线设备成像系统、血气分析仪等大型设备利用效果进行评价，缺少对新增的小型设备利用效果评价资料。

　　三、 审计建议

　　1、 对已建立的设备管理制度进行完善，加强设备采购过程中，科室采购申请论证及市场调查环节的实施，资料整理保管完整。

　　2、 健全设备利用效果评价制度，对新增中、小型设备利用效果的评价。

医院财务审计报告优秀范例2

　　为加强财务管理，合理使用资金。

　　医院组织有关人员于20xx年3月9日对医院财务收支情况进行了内部专项审计。

　　具体情况如下：

　　一、审计情况：

　　1、年末总收入285万元，全部为医疗收入。

　　门诊收入231万元，其中：挂号收入3.1万元、诊察收入2.5万元、检查收入39.4万元、化验收入40.1万元、治疗收入53万元、收入药品92.9万元。

　　住院收入51万元，其中：床位收入4.1万元、诊察收入1.8万元、检查收入5.2万元、化验收入1.7万元、治疗收入16万元、手术收入8.2万元、药品收入14万元。

　　2、年末总支出267.4万元，其中：医疗业务成本31万元，其他支出236.4万元。

　　总支出中：人员经费122万元，其中：基本工资91万元、绩效工资31万元。

　　3、年末总资产133.8万元。

　　流动资产21.8万元，其中：货币资金10.5万元、应收帐款6.7万元、存货4.6万元。

　　固定资产112万元。

　　固定资产原值118.1万元、累计折旧6.1万元。

　　固定资产净值112万元。

　　4、负债及所有者权益133.8万元，其中：流动负债116.2万

　　元(应付帐款31.6万元、其他应付款84.6万元)、所有者权益17.6万元。

　　未分配利润17.6万元。

　　5、全年总诊疗人次数14367人，其中：门诊14152人、住院215人。

　　6、全年药品采购入库合计金额89.1万元，全年购入设备3.2 万元。

　　二、审计评价

　　审计结果表明，医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，能够较好地合理编制预算，真实反映财务状况，依法组织收入，努力节约支出;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效率;加强资产管理，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

　　设备购入合同、安装、验收手续齐全，设备采购的付款方式能按合同规定期限付款，审批手续齐全。

　　全年药品采购合同、验收、入库手续齐全，发票及时准确，付款方式能按合同规定期限付款，审批手续齐全。

　　三、审计发现的问题

　　1、医院制定了财务管理、药品采购验收等相关管理规章制度，但其中一些并未真正贯彻执行或执行不严。

　　应注意改正。

　　2、预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的'原因剖析、改进方案的追踪反馈等，由此造成预算执行随意性大，医院资金运营效率较低。

　　3、根据设备采购制度能进行设备采购前的市场调查论证工作，但个别小型设备缺乏科室采购申请论证及市场调查资料。

　　四、审计建议

　　1、进一步加强医院预算管理，业务部门参与财务预算，充分进行各项数据分析对比，提高医院资金运营效率。

　　2、健全完善相关管理制度，提高贯彻执行力度。

　　加强设备采购过程中，科室采购申请论证及市场调查环节的实施，资料整理保管完整。

　　3、进一步完善药品库存设施，以确保库存药品质量。