营运经理的主要职责

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营运经理的主要职责营运经理的主要职责1  1、销售、库存、绩效数据分析,季度、半年、年度数据分析。  2、货品定制,货品管理、抽查,统筹店铺间货品调配。  3、配合公司进行各类推广及促销活动的开展,协助拉升区域整体销售业绩增长。  4、负责公司整体门店的销售管……

营运经理的主要职责

营运经理的主要职责1

  1、销售、库存、绩效数据分析,季度、半年、年度数据分析。

  2、货品定制,货品管理、抽查,统筹店铺间货品调配。

  3、配合公司进行各类推广及促销活动的开展,协助拉升区域整体销售业绩增长。

  4、负责公司整体门店的销售管理工作,包括门店维护、陈列、库存、促销、费用、人员等常规工作。

  5、协助其它部门完成各项事宜。

营运经理的主要职责2

  1、负责门店年度销售目标和盈利目标的达成;

  2、协助完成门店人员架构设置、各职级人才筛选、薪酬体系建立、员工训练体系建立、营运标准体系建立、拓展体系建设等;

  3、负责团队工作氛围打造;

  4、负责规范门店工作流程,保证门店的各项工作有序进行;

  5、负责跟进销售数据分析,策划并执行库存产品或滞销品的促销活动计划;

  6、负责组织并安排订货会相关事宜;

  7、负责处理门店日常工作和突发性紧急事务;

  8、执行总经理下达的其它工作任务。

营运经理的主要职责3

  1、协助影城总经理做好影城运营日常工作的管理。

  2、与市场和上级管理部门的对口联络与沟通,全面执行各类活动。

  3、影城运营成本控制。

  4、运营部招募人员的复试。

  5、对运营部各岗位工作进行监督和辅导。

  6、与物业相关部门保持联系。

  7、改进顾客服务,保持较高的服务水平,培养员工的服务意识。

  8、收集、分析培训需求,制订培训计划,实施培训,评估培训效果。

  9、参与制订员工激励计划,对员工工作表现情况做出评估。

  10、关注影城设备、设施运行情况,组织相关人员做好维护工作。

  11、关注影城营业收入情况,努力做好运营增收。

  12、关注影城卖品部订货与库存情况,关注卖品部销售额、应产率等各项KPI指标。

  13、对员工提出的合理化建议积极采纳。

  14、做好影片宣传及影城的阵地宣传。

  15、每月运营状况分析并填写报告上交影城总经理;运营员工排班表的审核工作;其它运营相关事务。

营运经理的主要职责4

  1、协助店长进行店面日常经营管理。

  2、配合店长完成各种宣传、节假日活动的策划执行。

  3、负责策划并实施员工激励活动。

  4、执行和监督公司的各项决策。

  5、对日常工作进行归类,并做好每日的工作交接。

营运经理的主要职责5

  1、制定所管辖区业务发展规划及业绩预测跟踪;

  2、设定店铺和分公司的合理月目标/店铺的日目标;

  3、新开/调整柜位及促销活动等业务跟进;销售各项指标达成的跟进和服务支持;

  4、拓展1—2线城市高单产重点店铺,提升现有折扣店的单产;

  5、跟进分公司的召回在途、仓库的入库情况,并根据召回数据做出分析;

  6、定期走访市场,掌握、监督分公司终端营运管理能力,并与区域龙头百货等建立良好的客情关系;

营运经理的主要职责6

  1、参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销计划,经批准后组织实施;

  2、调研收集市场信息,对营运制度及各类营运标准进行持续的改善优化,逐步规范及完善公司的营运管理工作;

  3、负责全国店铺营运工作,建立与完善营运标准和流程,帮助终端进行商品规划,确保全国销售业绩的提升及销售目标的达成;

  4、审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据,日常各项营运费用进行开源节流控制;

  5、负责销售绩效、考核数据的收集、分析、反馈,评估目标完成状况;

  6、优化规章制度和工作流程,提升团队工作效率及优化日常规范正常运营;

  7、配合市场、销售、培训等部门组织好各种促销销售活动;

  8、偏内控方向。

营运经理的主要职责7

  1、制定运营制度和执行标准,推动区域业务目标的`实现;

  2、 领导区域及分公司运营团队建设,内部管理机制及部门架构的完善;

  3、协调各区域、各城市之间的关系,保证信息畅通,分享和传播优秀的运营方法、运营知识和技能;

  4、全面主持区域的日常运营工作,具体包括制定运营的内部流程,听取合理化建议,及时调整和修订流程,提高工作效率;

  5、协助把控分公司预算,审核及批复分公司的销售管理制度及其他激励政策;

  6、主持区域营运营会议及分公司运营会议,协调推动区域及城市的日常业务运作;

  7、分公司日常业务的处理与支持;

  8、进区域运营负责人及分公司运营负责人的选拔、配备和考核工作;

  9、指导员工制定阶段工作计划并督促执行;

  10、组织对员工的培训;

  11、区域运营、分公司运营人员绩效考核体系的建立、执行、评价与反馈。