影视公司融资计划书

影视公司融资计划书（通用7篇）

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编收集整理的影视公司融资计划书（通用7篇），希望能够帮助到大家。

　　影视公司融资计划书 1

　　一、项目介绍

　　1、项目名称：

　　xxx影视传媒文化工作室

　　2、 服务项目：

　　①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

　　②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

　　③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

　　④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动

　　⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

　　⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

　　3、项目投资：口述

　　4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家

　　二、项目概述：

　　1、关于我们：

　　影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

　　公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。

　　2、企业管理构成：

　　编导策划部

　　摄制编辑部

　　特效制作部

　　运营管理部

　　市场部

　　①、编导策划部：

　　拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

　　②、拍摄编辑部：

　　拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

　　③、特效制作部

　　专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，

　　运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

　　三、市场分析

　　1．市场需求分析：

　　在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

　　随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。

　　2．市场竞争与前景

　　在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的`竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

　　四、成本预算

　　预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

　　五、盈亏分析

　　1、经营目标：

　　①、实现年收入20万人民币（暂定）

　　②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）

　　2、影视收费标准：

　　待定

　　3、投资收益预算

　　■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

　　■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

　　■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

　　六、盈亏预测

　　1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

　　2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

　　3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

　　4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

　　5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

　　七、投资风险和企业运营预测

　　1、风险预测

　　①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

　　②、影视产品制作水平和质量问题：

　　③、对本土影视公司的了解不足；

　　④、 实际投资超出预算；

　　⑤、管理制度不完善；

　　2、控制办法：

　　①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

　　②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

　　③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

　　④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

　　⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

　　3、风险分担：

　　企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

　　●（经营有风险、投资需谨慎）

　　八、相关的法律法规

　　1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

　　2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

　　3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

　　影视公司融资计划书 2

　　一份完整的融资商业计划书应该包括：执行总结（word形式)、演示文件（ppt形式）、完整版的商业计划书（word)、3年的财务预测（excel)，融资商业计划书的写作。

　　一份好的融资商业计划书的标准：一、清晰简洁；二、重点突出；三、完整的格式与内容；四、观点客观；五、表述自信且有说服力；

　　要写出给人切实可行的感觉，写清楚：你将按照什么样的步骤开展工作，以实现目标；要根据自身条件做周密的设计；措施的操作性要强，步骤要合理。对该项目的战略定位、市场定位、预期目标的实现、投资回报率、投资者的退出机制，要有具体的说明，工作计划《融资商业计划书的写作》。

　　1、企业介绍，涉及企业的背景、现状、使命与远景；（1-2页）

　　2、产品或服务，要展示企业未来价值的基础；（2-3页）

　　3、 商业模式, 要展示其实现未来价值的商业逻辑、可行性模型；（1-2页）

　　4.、市场分析，要描述企业经营的蓝海、机会的外部环境；（2-3页）

　　5、 竞争分析，要通过对比揭示企业胜出的.原因；（1-2页）

　　6、战略规划，要表达清楚使企业的未来价值得以实现的路径;（1-2页）

　　7、财务预测, 要能够量化企业的未来价值(2-3页)

　　8、管理团队, 要能够表现出企业具有强大的人力管理资源和有效的组织结构(1-2页)

　　9、融资计划, 要展示交易需求信息(1-2页)

　　10、风险控制，对风险的预知预见能力及评估，风险措施的制定要客观中肯。

　　影视公司融资计划书 3

　　第一章：摘要

　　第二章：公司介绍

　　一、宗旨（任务）

　　二、公司简介

　　三、公司战略

　　1．产品及服务a：

　　2．产品及服务b，等等：

　　3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：

　　四、技术

　　1、专利技术：

　　2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

　　五、价值评估

　　六、公司管理

　　1．管理队伍状况

　　2．外部支持：

　　3．董事会：

　　七、组织、协作及对外关系：

　　八、知识产权策略

　　九、场地与设施

　　十、风险

　　第三章：市场分析

　　一、市场介绍

　　二、目标市场

　　三、顾客的`购买准则

　　四、销售策略

　　五、市场渗透和销售量

　　第四章，竞争性分析

　　一、竞争者

　　二、竞争策略或消除壁垒

　　1．竞争者[a，b等]

　　第五章；产品与服务

　　一、产品品种规划

　　二、研究与开发

　　三、未来产品和服务规划

　　四、生产与储运

　　五、包装

　　六、实施阶段

　　七、服务与支持

　　第六章市场与销售

　　一、市场计划

　　二、销售策略

　　1、实时销售方法

　　2、产品定位

　　三、销售渠道与伙伴

　　四、销售周期：

　　五、定价策略

　　1、产品、服务：

　　2、产品/服务b

　　六、市场联络；

　　1、贸易展销会

　　2、广告宣传

　　3、新闻发布会

　　4、年度会议/学术讨论会

　　5、国际互联网促销

　　6、其它促销因素

　　7、贸易刊物、文章报导

　　8、直接邮寄

　　七、社会认证

　　第七章财务计划

　　一、财务汇总

　　二、财务年度报表

　　三、资金需求

　　四、预计收入报表

　　五、资产负债预计表：

　　六、现金流量表：

　　第八章附录

　　一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

　　二、市场背景：

　　三、管理层人员简历

　　四、董事会

　　五、行业关系

　　六、竞争对手的文件资料：

　　七、公司现状

　　八、顾客名单

　　九、新闻剪报与发行物：

　　十、市场营销

　　十一、专门术语

　　第九章图表

　　影视公司融资计划书 4

　　在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

　　规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。

　　登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

　　虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板，客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队，主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验，因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距，从而丧失机会，浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书，我们的投资银行经验实践告诉我们，每一个商业计划书都是一个创新。

　　商业计划书的产生和风险投资密切相关，和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质，但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力：

　　1、快速了解客户全面信息的能力，较强的客户沟通的能力

　　任何一个商业计划书制作机构，首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识，全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段，投资银行是一个虚心的听众，根据自身投资银行经验确定的获取信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。

　　2、行业和市场分析的能力

　　行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要，专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息，这种分析往往是定量的分析，而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一个专业的投资银行团队的工作效率，若该团队没有这方面很强的能力，往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。

　　3、对政策和法律的熟悉

　　由于入世和产业调整，中国正处于政策和法律剧烈变动的时期，某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚需要投资方案制定者对中国政策变化有较深入的`了解，据以制定符合中国政策的投资方案。对政策和法律的熟悉程度往往是中国的投资银行在国内业务上胜于国外投资银行的地方。

　　特别是中国的外汇管理制度变化较快，对外资的并购、红筹买壳上市和红利汇出的规定变化较快。

　　4、高超的金融和财务知识

　　金融和财务知识是投资银行的基本知识，对商业计划书的制定也具有同等重要性。

　　5、投资银行方案创新的能力

　　投资银行团队经手大量项目，在丰富的经验基础上具有对不同项目提出创新方案的能力，商业计划书的制作过程也是专业投资银行家和客户共享经验和创新的机会，在沟通中知识、经验的碰撞对形成良好的方案具有极其重要的作用。

　　登尼特为多家优质客户介绍国际投资者，为其项目引入全球知名的投资机构。

　　影视公司融资计划书 5

　　第一部分 公司介绍

　　一、 公司简介

　　二、 公司基本情况

　　三、 目前公司主要股东情况

　　四、 公司经营业务介绍

　　五、 公司财务历史

　　六、 公司的发展战略

　　第二部分 公司治理层和管理层

　　一、 董事会及监事会成员名单

　　二、 管理层成员名单

　　第三部分 产品/服务

　　一、 产品/服务描述（产品/服务内容、北京、发展阶段）

　　二、 目标市场

　　三、 产品/服务的独特性和竞争优势 四、 公司现有的和正在申请的知识产权

　　第四部分 行业及市场情况

　　一、 行业情况

　　二、 竞争分析

　　三、 市场分析

　　四、 公司未来3年或5年的'销售收入预测

　　第五部分 营销策略

　　一、 渠道策略

　　二、 宣传推广策略

　　三、 服务策略

　　四、 产品策略

　　第六部分 管理

　　一、 公司的组织结构和管理模式

　　二、 管理体系和工具

　　第七部分 融资说明

　　一、 公司市值

　　二、 融资方式

　　三、 融资内容

　　四、 资金用途和计划

　　五、 投资回报

　　第八部分 风险控制

　　一、 政策风险

　　二、 经营管理风险

　　三、 市场风险

　　四、 财务风险

　　第九部分 投资方的介入和退出

　　一、 投资方在公司经营管理中的地位和作用

　　二、 资本退出

　　影视公司融资计划书 6

　　在短短60秒中，我们将向你展示如何为自己的新公司打下坚实的财务基础。

　　0：60确定你的需求

　　估计一下你需要多少资金来启动和维持自己的公司——设备和原料、存货、办公或生产场地、特许经营费等。然后，考虑你自己可以提供多少资金(如个人储蓄、家人或朋友的捐助等)。要认真。你不想过高或过低地估计自己的需求，也不想危及家人的财务安全和家人之间的关系。

　　0：48考虑各种选择

　　商业银行对于小企业来说是最最常见的贷方，可以提供很多常规性贷款，还有小企业管理局授权的贷款。你还可以找风险投资公司、商业金融公司、合伙经营等。一定要尽可能多地了解每种方案的评估标准和还贷要求。

　　0：36建立自己的档案

　　大多数贷款机构都要求提交一份商业计划，一份详细描述自己的教育和商业操作经历等信息的简历，一份附有证明人的信用记录以及具体的贷款文件等。制定你的商业计划时要分成很多部分，分别描述你的公司的性质和类型、可以获得的资源、如何利用这些资源实现特定目标、时间安排、财务目标、对竞争对手的分析以及你的公司如何在市场上生存。

　　0：25填写表格

　　贷款机构可能还会要求现金流量预测，以显示你的新公司的发展能力和还款能力。记住对数据的预测一定要比较现实，要有事实来支持你的估计和预测。进行调查研究时不要图省事。

　　0：13练习你的融资计划

　　对于新公司来说，要求贷款融资总是需要演讲介绍。即使你在这种情况下能应付自如，也要组织自己的思路，找那些能够提供客观反馈意见的人来听你演讲作为练习。事先考虑到所有不同类型的问题会树立你的信心，帮助你应对任何可能发生的情况。

　　0：03提问，再提问

　　与你的潜在贷款机构进行交谈，了解他们的贷款步骤和期望值。当地的SCORE机构也有很多资源和专家顾问来指导你为新公司融资的各个步骤。

　　最后向大家介绍创业融资的六大秘诀：

　　1)写一份大型商业计划书，然后丢掉。这是怎么回事?其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。但是参与制定计划书的'过程会让你更清楚自己在做什么，需要什么，项目存在什么问题等等。

　　2)公司吸引力源于公司执行力。创意虽好，最终起作用的还是执行力，没有执行力，再好的创意都是浪费，如果执行力够好，就能产生更多的创意以及更强的执行力。当风险投资家看到了你的执行力，他们才有可能投你。对于独立开发者一样，执行力构筑信任。

　　3)制作视频。大多数投资者投人不投项目(编者注：马克。安德雷森是个例外，曾明确表示先市场，后人)，视频制作很重要，有视频作解析的项目获得的融资是没有视频的项目所获资金的2倍之多，这点至关重要，不论你是想吸引VC还是想吸引就凭一张DVD就给你25美金的投资人，都如此。

　　4)让你的项目经常露面经常更新状态。比如在众筹平台上，那些更新31次或者以上的项目往往融资要比那些不经常更新的项目多4倍。在 Chapnick筹集风险投资期间，他会确保至少每两周就与投资人沟通一些积极的事情。经常更新还有一个好处：当你要更新的时候，你就会强迫自己进步，如果没有进步，谁会接着投呢

　　5)最后期限孕育新生。想象最后期限将至，你该怎么做?放下包袱，敢于失败，往往那些敢于失败并且能做出迅速调整的公司与项目都注定不会失败。

　　6)在投资人转身之前说出你必须说的东西。网上变化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就与幸运失之交臂，众筹如此，风险投资也一样。

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　　影视公司融资计划书 7

　　一、公司介绍

　　1、说明

　　2012年4月28日“xxxxx” 已在工商局变更为“江西xxxxx投资集团有限公司”。以下内容公司名称暂时仍用xxxxx。

　　2、公司简介

　　xxxxx成立于1992年，其前身为xx县城乡综合开发有限公司。2000年7月经改制成民营股份制企业，并更名为xxxxx，公司经营地址在xx县旭日镇信美路4号，注册资本金为3000万元，开发资质为贰级，主营房地产开发、经营与销售。

　　二、项目分析

　　1、项目的基本情况

　　项目为xxxxx绿野·御龙苑建设项目，建设期限为3年(2012年7月—2015年6月)。

　　项目位于xx县新行政中心的核心区，旭日北大道以西，311高速公路以北。本项目用地面积为21493.44平方米。

　　绿野·御龙苑建设项目是xxxxx在xx县建设的现代化商住小区，项目占地21493.44平方米，总建筑面积48719.32平方米。该项目拟建设小高层、高层商住小区，其中：住宅面积36618.85平方米，商业房面积3129.10平方米，社区用房538.44平方米，办公面积2699.61，架空层332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。

　　2、项目来历

　　本项目是在2011年1月28日在xx县国土资源局以竞拍的方式获得土地的使用权。土地现状已平整，没有遗留问题。

　　三、市场分析

　　1、xx市房地产宏观经济分析

　　近年来，xx市房地产开发投资持续增长，开发规模不断扩大，占固定资产投资总额的比重逐年攀升，成为有效扩大内需、推动xx市经济稳步发展的新增长点，为城市发展，居民居住水平的提高做出了巨大贡献。

　　2、房产商购置开发情况

　　2005-2009年，房地产开发企业土地购置面积56.98万平方米，平均每年11.4万平方米。

　　2005-2009年，土地开发面积116.52万平方米，平均每年23.3万平方米。

　　四、管理团队

　　1、人员构成

　　公司主要团队的组成人员的名单、工作经理和特点如下：

　　⑴、xxx：职务是董事长，国家经济师，从事房地产行业20年，在行业有非常丰富的工作经验，为人敦厚，领导力很强，善于发现人才与培养人才，善于学习新知识。

　　2、组织结构

　　3、管理规范性

　　公司在管理上实行现代化企业管理制度，主张“以法管理，以仁领导”的基本方针，以万科、绿城、恒大等国内一线开发企业的管理模式为学习榜样，积极引进现代化科学管理技术，以用友软件公司开发的房地产企业管理软件进行日常的管理运营。

　　五、融资方案的设计

　　1、融资方式：

　　⑴、股权融资方式

　　方式：融资方式(xxxxx)将以融资方项目的股权进行抵押借款

　　这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益的项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。

　　具体操作步骤如：签订风险投资协议书

　　a、对融资方的债务权进行核查确认

　　b、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

　　c、在有关管理部门办理登记手续

　　⑵、债权融资方式

　　方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。

　　xxxxx以借款的方式与投资方签定的借款合同

　　2、风险分析：

　　为双方的合作打下良好的基础，保障双方的权益，维护各自的利益的最大化，保障项目的正常进行，达到合作的深度，并合理的规避化解风险，对项目的风险进行了分析：

　　a、投资方的投资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。

　　b、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的`债务而产生的连带风险。

　　c、破产风险

　　d、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险

　　e、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。

　　f、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

　　风险化解方案：

　　a、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

　　b、投资方式对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

　　c、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。

　　d、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。

　　3、退出机制：

　　a、股权方式融资的退出

　　项目进行中投资退出;

　　项目完成投资退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;

　　b、债权方式融资退出

　　项目进行中投资方退出，可以用违约金的形式控制;

　　项目完成投资方退出，按时还本付息。