严介和的语录

　　真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。以下是小编搜索整理的严介和的语录78句,欢迎大家分享。

1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

2、心胸有多大，人才有多强。

3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

4、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

5、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

6、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。

7、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。

8、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。

9、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。

10、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

11、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

12、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。

13、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！

14、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

15、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。

16、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。

17、激情与从容是衡量企业领袖的标准。

18、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

19、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！

20、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。

21、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。

22、用人就是育人，育人要班门弄斧。

23、血浓于水，但水纯于血。

24、当好奴才，才能当好总裁。

25、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

26、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。

27、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。

28、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

29、中小企业要"小而专"，小富即安。

30、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。

31、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

32、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

33、自信+自卑的人，前途不可限量。

34、经商三要素，智商、阅历、苦难

35、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。

36、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。

37、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

38、做人做事要"严"，处人处事要"和"。

39、用理想和信念来支撑自己的精神。

40、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。

41、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。

42、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。

43、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。

44、大成在德、小成在智。

45、风起的时候笑看落花，就是胸怀。

46、做企业要读懂决策科学。

47、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。

48、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。

49、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。

50、运用的智慧乃在书本之外。

51、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根

52、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。

53、学而优则商，商而优则仕。

54、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。

55、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。

56、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。

57、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。

58、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。

59、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。

60、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。

61、企业离开才，是不必谈德的。

62、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。

63、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。

64、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！

65、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。

66、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。

67、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。

68、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

69、能达到这三个层次，就比较成功了。

70、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

71、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。

72、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。

73、企业家要做"懒惰"的掌门人

74、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

75、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

76、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。

77、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

78、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。