研发部年终工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的研发部年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

研发部年终工作总结1

　　自20xx年XX月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经

　　营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的`工作总结如下：

　　一：新产品完成情况

　　1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。

　　2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。

　　3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。

　　4：x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。

　　5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

　　6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。

　　二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下产品：

　　1：xx灯目前增多4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。

　　2：xx灯目前新增3款(5x1W)新产品;

　　3：xx灯目前新增10款产品。

　　4：小功率目前新增7款新产品。

　　以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。

　　5：xx客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场新编产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品。以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待健全。

　　总之：我们部门一定会扬长避短，不断健全、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。

　　以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。

研发部年终工作总结2

　　时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：

　　一.完成新开发产品共5项36款：

　　1.导热塑料P56灯杯1项共13款：

　　二.完成优化更新产品共2项12款：

　　1.投光灯产品1项共7款：

　　三.完成电源优化共8款：

　　四.配合外界控制电源优化共3款：

　　1.P56—220V—18WRGB开关控制电源1款;

　　2.地埋灯P20—220V—3WRGB内控制电源1款; 3.P56RGB同上控制电源更新二代1款;

　　研发部20xx年计划

　　回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

　　一.加强技术管理

　　降低生产成本，要求全体技术人员了解公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

　　二.加强产品开发管理

　　严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

　　三.开发目标

　　以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提升效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。

　　四.开发计划

　　1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，

　　2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，

　　3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的.共识，

　　4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对目前的产品结构资料、技术资料及参数进行健全、修订。

　　5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一保证供货的安全性与及时性：

　　6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求利用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：

　　五.新产品开发计划表