薪酬调研报告

薪酬调研报告

　　薪酬调查是指通过对企业的薪酬情况进行分析和比较,以确定合理的薪酬水平和薪酬结构的过程。以下是小编为大家整理的薪酬调研报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　薪酬调研报告1

　　一、调研的目的

　　为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自20xx年xx月xx日着手展开薪酬调研工作，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬调研任务。

　　二、调研对象

　　1、公司内部员工

　　2、同行业500强列表中前100家企业

　　3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业

　　三、调研方式、渠道

　　1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

　　2、委托咨询公司调查。

　　3、对本公司流动人员进行调查了解

　　4、开展问卷调查

　　四、调研结果分析

　　1、整体情况分析

　　（1） 本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长xx%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

　　（2） 本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为xx元，本企业平均薪酬水平为xx元，高出市场的平均薪酬水平。

　　（3） 本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

　　2、重点调查对象薪酬状况分析

　　根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

　　五、下一阶段工作任务

　　通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

　　1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

　　2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

　　薪酬调研报告2

　　我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调研工作。从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。

　　一、基本调研情况

　　这次薪酬调研工作市里提供了251家企业的样本初始名单。其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。

　　在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调研软件的使用培训工作。

　　培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调研人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调研数据。最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。

　　二、调研工作存在的难点和问题

　　(一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。

　　(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调研工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调研，占用了他们的人力物力。

　　三、对今后调研工作的意见和建议

　　(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。在薪酬调研工作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。

　　(二)对拒不配合调研工作的企业加强走访。对于此次调研中态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调研的宣传，以便今后薪酬调研工作的顺利展开。

　　薪酬调研报告3

　　一、调查报告的内容

　　（一）调查对象

　　本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。

　　（二）薪酬的构成

　　通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下：

　　1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬基本工资。

　　2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励。

　　3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金。

　　4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴。

　　二、综合分析

　　从调查结果看，我们公司薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。我们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言。列如：

　　1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少数为半年。

　　2、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。

　　3、在月休假和上下班时间也是安排的存在问题。公司的月休假总共四天，休假模式为二周休息一二天，简单看二天是给员工大的休息空间，但是因为公司这个休假模式可能会导致员工连续上班超过15天以上出现，这样连续作业会让员工身心产生疲惫，从而导致工作上问题的出现几率增大，进而影响公司部分程序的运作，大大增加公司生产成本。且早上7。30上班的时间点会导致员工的工作疲劳症的快速触发，大大影响员工的工作效率。

　　4、食宿补贴上，在调查的企业中大部分不提供住宿，但这些企业对员工每月有一定的交通补助且部分企业提供班车福利，同时免费提供工作餐或者有餐费补贴。同样少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住，对上下班回家的员工给予一定的交通补助。

　　在看我们企业给员工提供的食宿条件上，不包吃，员工每月需缴纳300元左右的餐费和100元左右的宿舍费用。相对于我们所调查企业简直没有任何优势可言。

　　结合上述，我们不难发现xxx年离职人员大部分员工的任职时间都在一年之内和二年以上，且离职率较高。任职在一年以内离职大大反应公司的在对员工薪酬组成这一块的问题。如基本现金收入低，福利待遇不规范，食宿无补贴而且可变动收入不高。而两年以上离职的员工大部分觉得薪资可提升空间较小，不能满足自己生活需求。这些都导致了公司目前招人难，留人难。

　　三、解决建议方案

　　1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，增加可变动性收入，提升己公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。

　　2、合理安排员工休假放假时间和增加员工福利。建议将xxx下半年的休假时间从新安排，将二周一休调整为一周一休。尽量避免连续上班超过12天以上情况出现。且法定节假日需严格按国家规定执行。

　　3、在食宿方面，建议取消餐费和住宿费，只收取水电费。对于不住宿的员工提供适当的交通补助。

　　四、总结

　　通过此次的薪酬调查研究，我们发现公司的薪酬体系还存在不少问题，进而希望公司对产生的问题进行分析，对我们所提出的建议进行考虑。因为只有员工待遇有保证，他们工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。

　　科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，留住内部人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。

　　薪酬调研报告4

　　在当前全球化和数字化的经济环境下，企业薪酬制度已经成为吸引和留住人才的关键因素。为了深入了解企业薪酬制度的现状、存在的问题以及未来的发展趋势，本报告通过对多家企业进行调研，结合相关数据分析，为企业薪酬管理提供有益的参考。

　　一、调研方法与样本情况

　　本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。共发放问卷XXX份，回收有效问卷XXX份，有效回收率为XX%。同时，对XX家企业的薪酬管理人员进行了深度访谈，以获取更具体、深入的信息。

　　调研样本涵盖了不同行业、不同规模的企业，具有一定的代表性。

　　二、企业薪酬制度现状

　　1. 薪酬结构：大多数企业采用基本工资+绩效奖金+福利待遇的薪酬结构。其中，基本工资占比较大，绩效奖金和福利待遇占比较小。

　　2. 薪酬水平：调研结果显示，企业薪酬水平受到行业、地区、企业规模、员工职位等多种因素的影响。整体来看，高新技术行业和一线城市的企业薪酬水平较高。

　　3. 薪酬调整：企业薪酬调整主要依据市场薪酬水平、企业经济效益、员工绩效等因素进行。大部分企业每年进行一次薪酬调整。

　　三、企业薪酬制度存在的问题

　　1. 薪酬结构不合理：部分企业的薪酬结构过于单一，缺乏激励性。同时，绩效奖金和福利待遇的占比较低，难以满足员工的期望。

　　2. 薪酬水平缺乏竞争力：在一些行业和地区，企业薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。

　　3. 薪酬调整机制不完善：部分企业在薪酬调整过程中缺乏科学、合理的依据，导致薪酬调整不公平、不合理。

　　四、企业薪酬制度发展趋势

　　1. 多元化薪酬结构：未来，企业薪酬结构将更加多元化，包括股权激励、培训发展、弹性工作等非物质性薪酬将成为重要的激励手段。

　　2. 个性化薪酬管理：随着员工需求的多样化，企业将更加关注员工的个性化需求，制定更加灵活、个性化的薪酬方案。

　　3. 数据驱动的薪酬决策：利用大数据和人工智能技术，企业可以更准确地评估市场薪酬水平、员工绩效等因素，为薪酬决策提供科学依据。

　　五、建议与对策

　　1. 优化薪酬结构：企业应根据自身情况和员工需求，设计合理的薪酬结构，提高绩效奖金和福利待遇的占比，增强薪酬的激励性。

　　2. 提高薪酬水平竞争力：企业应根据市场薪酬水平和自身经济实力，合理提高薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

　　3. 完善薪酬调整机制：企业应建立科学、合理的`薪酬调整机制，确保薪酬调整的公平性和合理性。同时，加强与员工的沟通，提高员工对薪酬制度的满意度。

　　本报告通过对企业薪酬制度的调研和分析，揭示了当前企业薪酬制度的现状、存在的问题以及未来的发展趋势。针对存在的问题，报告提出了相应的建议与对策，为企业薪酬管理提供了有益的参考。在未来，企业应关注员工需求和市场变化，不断优化薪酬制度，以提高企业的竞争力和员工的满意度。

　　薪酬调研报告5

　　本报告通过深入分析当前市场的薪酬情况，为企业制定合理的薪酬政策提供数据支持和决策依据。报告涵盖了不同行业、不同地域、不同职位的薪酬状况，以期全面了解市场的薪酬动态和趋势。

　　一、调研方法

　　本次调研采用了问卷调查、深度访谈、数据收集等多种方法，以获取全面而准确的薪酬数据。调研对象涵盖了多个行业和地区的企业及员工，确保了数据的广泛性和代表性。

　　二、调研结果

　　1、行业薪酬差异

　　调研结果显示，不同行业之间的薪酬水平存在显著差异。高新技术行业和金融行业由于工作压力大、技能要求高，薪酬水平普遍较高。而传统制造业和服务业由于竞争激烈、技术含量相对较低，薪酬水平相对较低。

　　2、地域薪酬差异

　　地域因素也对薪酬水平产生了较大影响。一线城市由于经济发展较快、生活成本较高，薪酬水平普遍高于二三线城市。同时，不同地区的薪酬水平也受到当地经济发展状况、人才供需关系等因素的影响。

　　3、职位薪酬差异

　　不同职位的薪酬水平也存在较大差异。高层管理人员的薪酬普遍较高，而基层员工的薪酬相对较低。此外，同一职位在不同行业和地区的薪酬水平也存在差异。

　　三、薪酬趋势分析

　　1、薪酬水平逐年上升

　　随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业为了吸引和留住人才，不断提高薪酬水平。预计未来几年，薪酬水平将继续保持上升趋势。

　　2、薪酬结构不断优化

　　企业越来越注重薪酬结构的优化，通过设计更具激励性的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力。同时，企业也更加注重员工的个人发展和职业规划，提供更具吸引力的福利待遇。

　　四、建议与结论

　　1、企业应根据自身情况和市场需求制定合理的薪酬政策，既要考虑成本控制，又要确保薪酬水平具有市场竞争力。

　　2、企业应关注行业和地区的薪酬动态，及时调整薪酬策略，以适应市场变化。

　　3、企业应不断优化薪酬结构，提高薪酬的激励性和公平性，激发员工的工作积极性和创造力。

　　4、企业应加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和期望，制定更符合员工利益的薪酬政策。