新产品上市方案

新产品上市方案[经典]

　　为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的新产品上市方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

新产品上市方案1

　　一、前言

　　新产品上市的目的都是为了吸引更多的顾客，为企业打开另一个新市场，扩大企业的市场占有率，从而获得更大的利润。不断的推出新产品创出新意，利用顾客的好奇心抓住顾客，提高顾客的忠诚度。让企业前进的脚步走得快站得稳。

　　二、市场背景分析

　　改革开放以来，随着经济的发展变化，使得人们的生活水平和生活质量不断提升，市场出现了供求关系的改变，产品出现了供过于求的现状，各地饭店、餐馆的不断的增多，顾客成了市场的主动者，对餐厅、对菜具备了选择权。消费者的消费观念也从能买到菜品开始，渐渐走过以价为主到质量为主再到服务为主的消费阶段。如今的一般用餐已经远远不能满足于现代人的需求，所以要不断追求更高质量，更方便，更有代表性的用餐方式。

　　三、现有产品SWTO分析

　　1、优势

　　选择面大，自由度高，不受价格约束；品种多、选择余地大；口味多，满足多个消费者偏好及禁忌；自由、轻松随意；菜式多，健康、节约、环保。

　　2、劣势

　　取食的卫生隐患，个人的浪费行为或者产生饮食过量；

　　3、外部机遇

　　1、近年来餐饮行业的迅速发展，并其发展潜力巨大

　　2、人们消费需求的变化有利于自助餐市场的发展

　　3、家庭规模小型化做饭成本高

　　4、现在的中国逐渐进入了老龄化社会

　　5、个人饮食需求的.差异化（饮食习惯、生活方式、环保、工作压力）

　　6、饮食卫生、节约观念不断增强

　　4、外部威胁

　　1、饮食行业的食品的替代品越来越多（中式，西餐，风味小吃等等）

　　2、特色难于形成（餐饮特色竞争强）

　　3、市场的信息风险（固定的价格和菜品品种与消费人数、食量之间不对称）

　　4、对自助餐观念理解的误区

　　四、新品描述及核心利益分析

　　新产品描述：

　　营养，健康，具有独特风味，形状小巧精致。

　　目标消费群为18—45岁的青少年与中青年。

　　核心利益分析：

　　我们的优势是自助餐形式，固定的价钱无限的食物供应，而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供应。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。

　　五、新品上市进度规划

　　利用试销的方式对新产品进行不断的改进，各区域的上市时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个星期来试销新品，根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进，力争新品上市能得到广大消费者的接受与青睐。

　　试销两个星期之后就在各个区域的总分店统一上市。上市改进后的新产品。

　　六、铺货进度规划

　　选择具有代表性的区域，再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销，之后再普及该区域所有的分店。两个星期后再在各个区域的总店上市。一个月后力争在各个区域的所有分店进行普及上市。

　　七、促销活动

　　试吃促销：于分店门口摆放新菜式，吸引顾客试吃，满意的话就可以进去餐厅消费，不满意的话收集顾客信息，为下次推出更多不同口味满足更多消费者做调查。

　　联合促销：与美创意公司一起开展优惠活动，以美创意公司为主，开展活动。

　　八、宣传活动

　　1、通过电视广告，杂志，报纸等媒体发出宣传

　　2、以传单形式告知公众

　　3、以邮件形式发出，告知更多人

　　九、营销费用预算

　　1、电视广告，杂志，报纸等媒体打算出5万宣传费用

　　2、传单方面打算1万份传单，分派各个地区，发放传单人手以及传单费用共约2500块

　　3、邮件方面打算发出10万份邮件，购买500块钱的群发邮件工具

新产品上市方案2

　　一个新产品上市前，经营者必须能够清楚的回答两个问题：一是，我该如何吸引消费者完成首次购买；二是，我该如何吸引消费者长期的重复购买。也就是说一个新产品在市场推广上一定要有一个“消费者无法拒绝的购买理由”

　　那么新产品的购买理由是由哪些关键点构成的呢？

　　一、给谁用

　　这是一个所有产品都绕不过去的问题，很多经营者也确实对此高度重视。然而一旦让其详细回答，他们往往只以“白领群体”、“90后”、“中端消费群体”等等标签作为答案，无法清晰的进行描述。

　　很多新产品由于无法精准的对“给谁用”进行清晰的描述，导致凝练出的购买理由自说自话、杂乱无章，让潜在消费群体看到后一头雾水，失去关注的兴趣和耐心。

　　“给谁用”的准确表述方式应当为：我的产品能为正在面对x问题困扰（或期望获得x种改变）的x面龄段的男性（或女性）解决xx问题，他们通常生活在x地，从事x种工作，习惯于在x处购物消费……

　　如果你能将给谁用按照上面的方式全部表述出来，那么你的新产品至少已经获得了50%的成功机会，即使快速试错，也不会跑偏。

　　二、为什么用

　　我习惯的思维方式是：当你的产品和其他同类产品同时摆在面前时，你需要告诉我为什么我要选你的产品，而不选其他的产品。

　　大多的消费者初次面对一个产品时，最能打动他们的是产品解决问题的效果，而解决问题的方法是对产生的效果有力的支撑。经常有新产品声称：我们采用了“xx专利技术”、“xx珍贵原料”、“xx机构认证”等等，但消费并不买账。其根源便在于，误将产品解决问题的方法当作消费者最关心的、最希望看到的事实进行推广。

　　并不是“xx专利技术”、“xx珍贵原料”、“xx机构认证”等等对消费者没有价值，而是说话不能只说一半。

　　以某面膜产品为例，“为什么用”的准确表示方式：我们的面膜中采用了xx专利技术，能促进细胞生长的速度，使肌肤时刻都有充满活力的新细胞补充，从而实现紧致、光滑、有弹性的效果，展现迷人的自信。

　　三、什么情景下用

　　“什么情景下用”是对产品核心卖点的情景化处理，要将产品使用的最佳时间、产品的最佳使用地点、产品最佳的使用方式、产品最佳的使用效果等等信息融合为一体。可以说把握住“什么情景下用”，就准确的找到了让传播效果最大化的`媒体组合方式，找到的开展体验营销的方法和程序。

　　我很推崇“怕上火喝王老吉”、“渴了、累了喝红牛”、“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香”这类购买理由，原因有三：

　　1、准确的将产品的卖点融入到消费者的生活，便于消费者理解和记忆；

　　2、便于消费者在产生需求时进行情景带入，易于产生联想；

　　3、无竞争对手构建难以逾越的壁垒。

　　四、都有谁在用

　　俗话说：“火车跑的快，全凭车头带”，一个需要一群具有联系员、内行或推销员身份的人来引爆流行。这些人需要将自己使用产品的心得、体会和效果展现给更多有着同样需求，正在观望中的消费者，点燃消费者对试用产品的渴望。

　　联系员、内行或推销员不一定是明星、专家（如果是更好），但一定要是真实的。有时间、有地点、有人物、有情节的故事，人们往往是最具有说服力的。

　　众人拾柴火焰高。邀请更多的普普通通的消费者在试用产品后，讲出来自己的故事，然后用这些故事，成为新产品忠实的拥泵者，向更多的潜在消费者吹响集结号。

　　新产品上线，如何获取第一批用户？

　　当我们有一个好的创意，把它变成为产品后，都会遇到这个首要问题，如何获取第一批用户？这也是我们常说的“冷启动”，毕竟不是所有的公司都能像腾讯QQ、网易邮箱那样拥有亿级的固有用户。大多数公司都要经历一个用户从无到有的积累过程。那么如何获取第一批用户呢？

　　在我们思考如何获取第一批用户，也就是“种子用户”前，我们必须明确一点，并不是所有使用你的产品的用户就是种子用户。顾名思义，种子用户一定要有发芽的能力能长成参天大树，通过他们影响到更多的产品目标用户。所以这帮种子用户，需要的不是数量，而是质量。

　　一、获取种子用户的常用方法和渠道

　　QQ群招募，利用产品相关关键词搜索QQ群；

　　微博微信等新媒体推广；

　　花钱购买一批用户，这个方法带来的用户效果并不理想；

　　采取邀请机制，使用邮件、链接、激活码等；

　　和一些专业的社区，论坛合作，找真正对这个产品有兴趣资深用户；

　　利用明星、网络红人、专家等名人效应，带动其他用户；

　　豆瓣、知乎、贴吧等；

　　朋友之间的社交圈来互推；

　　众筹网站，对于一些高大上的科技产品以及一些实用的创意生活产品，众筹网站是很好的渠道；

　　如果公司有其他产品的话，可以利用原先的用户群做用户导入；

　　和其他App换量；

　　采取扫楼等地面推广方式；

　　组织一些线下营销活动；

　　刷积分墙；

　　利用视频、html5等形式进行宣传推广

　　上述这些都是获取种子用户的常用方法和渠道，使用时需要根据自身的实际情况来进行选择。在这里也有一些实际案例和大家分享。

　　二、获取种子用户案例分享

　　某电子商务类产品

　　举办和产品相关的主题比赛，邀请骨灰级的客户参与。在全国各大城市举行主题展会，邀请客户一起来玩。同时制作活动视频，发布在官方网站。用户会主动分享活动成果到个人微信、qq群，效果不错。

　　某时间管理类产品

　　和时间管理相关社区，网站合作，定期举办一些线下讲座。给用户讲课，然后推荐产品。由于线下讲座有很强的针对性，用户群体高度集中，获取的用户也比较精准。

　　三、关于种子用户的一些思考

　　正所谓水能载舟，亦能覆舟。种子用户在给我们带来效益的同时，也影响着产品。种子用户如果没有培养好，会对产品造成许多影响。比如说，知乎最初其实并不想做互联网问答社区。但是因为之前的种子用户多半是互联网从业者，产品经理等，导致今天的知乎最活跃的全是互联网领域。所以在我们在思考如何获取种子用户的同时，也不要忘记产品的初衷。对用户角色的分析要深入一些，确定哪些才是真正能给产品带来良性发展的用户。