项目经理的职责是

项目经理的职责是

项目经理的职责是1

　　代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

　　组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

　　组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

　　组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的.清理。

　　组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

　　组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

　　履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

项目经理的职责是2

　　1、处理部门技术问题与规划项目方向;

　　2、参与太阳能逆变器、UPS电源项目的立项、评审与管理;

　　3、制定研发计划，组织公司研发团队完成研发目标;

　　4、参与公司战略制定，同时把技术管理与公司发展进行有机结合;

　　5、配合用户需求的'调研，指导技术团队学习、交流，并不断提升整体团队技术水平

　　6、负责市场技术动态热点和发展趋势的分析与判断。

项目经理的职责是3

　　1、根据公司的发展规划及年度经营计划，制定项目年度物业管理工作计划和实施方案;

　　2、负责与地产开发商接洽项目物业管理工作;

　　3、根据项目的品牌定位，制定切合实际的物业管理方案及活动方案;

　　4、负责对项目问题的收集、反馈，并负责与地产开发商协调及问题跟踪落实;

　　5、协助和督促项目交付前的验收工作，及实施阶段的工作检查和协调;

　　6、执行政府部门的有关行业法规，加强项目安全管理和安全教育，那立安全制度，防止发生安全事故;

　　7、负责项目品质的维护与提升，包括但不限于卫生、环境、停车、安全、设备等;

　　8、负责制定管理项目的月度、季度、年度工作计划并遵照实施;

　　9、负责项目物业费的.收取及其他费用的支出安排。

项目经理的职责是4

　　对下属员工进行日常监督管理，负责员工绩效考核。与员工保持良好沟通，以提高工作质量;

　　负责落实项目的日常工作，合理安排人员和区域，确保各项工作的落实;

　　负责协调和管理保洁、绿化、保安等相关工作;

　　负责员工的技能、工作安全、注意事项及礼仪礼貌等方面的'培训指导;

　　负责保洁用具、材料使用情况的检查工作等;

　　根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施;

　　负责处理客户投诉，提高客户满意度;

　　妥善处理一切紧急及突发事件;

项目经理的职责是5

　　1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;

　　2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的.阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标;

　　3、项目预算的制定、执行、控制;

　　4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;

　　5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;

　　6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商;

　　7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

项目经理的职责是6

　　1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

　　2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

　　3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。

　　4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;

　　5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。

　　6、合同管理：参与合同谈判及合同的'审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;

　　7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

　　8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;

　　9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

　　10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

　　11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。