项目建设目标

项目建设目标

项目建设目标1

　　姓名：王xx

　　性别：女

　　1.建设总目标及分年度建设目标课程建设总目标：

　　建设目标：逐步完善《美术》课程体系，陆续制作高质量的多媒体课件，为网络教学提供现代教学技术和手段，早日实现网络教学，达到精品课程的要求。

　　1、XX——XX完善课程理论、内容与教学方法

　　结合本课程目前存在的问题，进一步完善课程体系。

　　2、XX——XX尽快实现网络教学、教学内容上网。

　　3、XX——XX加强师资队伍的培养

　　在现有教师中培养青年教师，尽快掌握本门课程的`教学内容与方法，胜任工作。充分利用学前教育专业现有的教师资源，进行优势互补，组成《美术》课程最佳师资结构。

　　2.课程建设规划

　　本课程的建设步骤及三年内课程资源上网时间表（按课程资源项目填写）

　　逐步完善《美术》课程体系，陆续制作高质量的多媒体课件，为网络教学提供现代教学技术和手段，早日实现网络教学，达到精品课程的要求。

　　1、XX——XX完善课程理论、内容与教学方法

　　结合本课程目前存在的问题，进一步完善课程体系。

　　2、XX——XX尽快实现网络教学

　　教学内容上网。

　　3、XX——XX加强师资队伍的培养

　　在现有教师中培养青年教师，尽快掌握本门课程的教学内容与方法，胜任工作。充分利用学前教育专业现有的教师资源，进行优势互补，组成《美术》课程最佳师资结构。

　　三年内全程授课录像上网时间表（按授课教师填写）

　　1、XX.08——XX.06录像上网，前四章教学内容；

　　2、XX.08——XX.06实现本课程教学内容全部上网。

项目建设目标2

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称：XXXXX

　　二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：XXX

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元;

　　B、资料员：XXX发放全部进度奖;

　　C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元;

　　D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元;

　　E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元;

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　年月日

　　项目建设目标

　　设备安装过程的信息收集一般分为安装承包商选择时期、安装前准备期和安装实施期三个子过程。

　　安装承包商选择时期需要收集的信息包括与设备工程有关的各类前期报告、设计图纸及概预算、审批报告等方面的信息；材料、设备、工艺、质量要求等有关信息；设备工程项目所在地的材料、零部件、设备、劳动力价格及水平；安装单位管理的情况，包括技术水平、质量保证体系、安装质量、设备等；工程适用的规范、规程、标准；工程所在地招投标方面的有关法规、规定，本工程适用的合同范本；本工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺等。

　　安装前准备期需要收集安装工程的图纸和文件，承包商和分包商的单位信息、承包商人员组成和人员基本情况，进场设备的规格型号、保修记录，承包商质量保证体系及安装调试方案和安装进度计划，进场材料；安全措施，数据和信息管理制度，检测和检验、试验程序和设备；安装所需条件的准备情况，安装图纸的会审和交底记录；安装前设备制造商的技术交底；开工前的监理交底记录，承包商提交的开工报告及实际准备情况；工程需遵循的相关法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准等。

　　安装实施期需收集的信息包括承包商人员、设备及水、电、气等的.动态信息；安装施工期气象的短中长期趋势；各种原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息；承包商的管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；安装过程设计及技术方案执行的情况；安装现场文明施工及安全措施等；安装过程中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；安装合同执行情况；安装过程中发生的工程数据；材料检验、试验的信息等。

　　一、建设工程项目管理的内涵

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

　　（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

　　（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　（4）建设工程项目管理的核心任务：目标控制。（没有明确目标的项目不是项目管理的对象）。

　　二、建设工程项目管理的类型

　　由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者、总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

　　三、项目总承包方的管理工作涉及：

　　（1）项目设计安全管理；

　　（2）项目采购管理；

　　（3）项目施工管理；

　　（4）项目试运行管理和项目收尾。

　　四、施工方项目管理的目标和任务（掌握）

　　1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

　　2.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

　　3.分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

　　4.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　项目建设目标

　　1.建设目标：

　　随着软件产业的高速发展，软件工程专业的学科知识结构变化极为迅速，在教学中所涉及的相关技术和应采取的实验方法也在快速变革之中。尽管本实验中心已具备了较强的工作基础，然而面对当前不断更新的技术环境和产业环境，中心在教学体系、教学方法、实验设备、教学环境等方面仍然存在进一步完善的空间。

　　软件工程实验教学中心将紧密依托南京大学在计算等相关学科方面的整体优势，提出并遵循软件工程学科领域的“卓越工程师教育培养计划”培养标准，将工程化教学和职业素质培养作为人才培养的核心任务之一，以软件工程方法为指导，系统设置验证性试验、设计性实验、实训、实习等阶段。以基础实验室和专业实验室全面覆盖实验项目，支持验证性试验和设计性实验；以实训基地真实模拟企业工程环境，支持校内实训和企业实训；以工程实践教育中心创建并监管实习环境，支持学生广泛展开企业实习。从而全面提高学生的工程化实践能力，培养一批理论基础扎实，工程能力全面、掌握软件工程学科特点和发展趋势、富有开拓精神和竞争力的工程型技术人才,为建设创新型国家、实现工业化和现代化奠定坚实的人力资源优势，增强我国的核心竞争力和综合国力。

　　在围绕上述目标而进行的实验室建设和人才培养过程中，本中心将不断提高实验教学体系、实验方法手段、实验管理机制、实验队伍建设、实验室资源建设等各个方面的整体水平，并最终建设成为国内领先的软件工程实验教学中心。

　　2.建设思路：

　　围绕实验教学人才培养目标，本实验教学中心的建设思路可归结为以下几个方面：

　　（1）秉承“卓越工程师教育培养计划”理念，遵循理论教学与实践教学一体化设计的原则，建立实验、实训、实习循序渐进的工程能力训练体系。

　　（2）在进一步改善基础教学实验室条件的基础上，依据软件工程学科特点及其热点应用领域的拓展，系统化地建立并完善一批专业教学实验室，全面覆盖专业课程实验项目。

　　（3）跟踪分析产业界需求，优化资源体系，加强校企合作，引入实训环境和实训项目，建设与产业界同步的先进实训环境。

　　（4）依托“工程教育发展指导委员会”，进一步推动工程实践教育中心建设工作，与知名企业合作，继续新建一批工程实践教育中心，引导并协助企业参与“卓越计划”，创建省级、国家级工程实践教育中心。

　　（5）建立实验教学与管理人员的定期培训、交流机制，为个人发展提供足够空间。建设一支具备高水平、拥有较强的可持续发展潜力，长期稳定的工程型实验教学与管理队伍。

　　（6）加强管理制度建设，深化“工程教育发展指导委员会”作用，积极发挥企业在实验教学中心建设工程中的作用。

项目建设目标3

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。

　　一、安全目标

　　重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。

　　二、甲方责任

　　1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

　　2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。

　　3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。

　　4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。

　　5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。

　　6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。

　　三、乙方责任

　　1、必须建立健全安全管理体系：

　　1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。

　　1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。

　　1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理

　　1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④危险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。

　　1.5建立安全教育培训制度，保证：①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;④建立上述档案。

　　2、实行安全生产责任制：

　　2.1坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的`实现。

　　2.2建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。

　　2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

　　2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。

　　3、加强施工过程安全控制：

　　3.1落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。

　　3.2落实安全技术交底。

　　3.3开展施工安全检查，排除安全隐患。

　　3.4确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。

　　3.5对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。

　　3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

　　3.7发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。

　　3.8建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。

　　3.9对安全事故负责，并做好善后处理工作。

　　四、附则

　　本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。

　　责任人：

　　日期：

项目建设目标4

　　一、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：

　　建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全生产文明施工的第一责任人；

　　施工单位建造师为该项目安全生产文明施工的直接责任人；

　　监理单位项目总监承担该项目安全生产文明施工的监理责任。

　　二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

　　三、完善各项安全管理制度

　　落实各项安全管理措施，力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

　　四、严格按照以下要求规范安全生产文明施工行为：

　　1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容；及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

　　2、施工、监理合同中明确安全生产文明施工管理目标，明确鼓励争创省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，明确对荣获省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地的项目予以奖励，对安全生产、文明施工不合格的工地予以处罚。

　　3、严格按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[20xx]300号）文件要求落实交通安全责任制，由施工单位与负责项目管理的部门签署预防交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

　　4、贯彻执行国家、省和市有关防汛、防风的法规、政策，组织制定和完善防汛、防风预案。当可能遭受热带气旋或较大的暴雨洪水袭击时，防汛、防风责任人要亲临前线，检查、落实各项防御措施；汛期施工的，必须落实好人员转移的车辆、路线和安置地点；如遇工程出险时，组织人员全力抢险，及时向上级报告，并做好临险人员的安全转移工作，避免人员伤亡，尽可能减少灾害损失。

　　5、项目安全管理资料使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

　　6、实施“平安卡”管理制度，加强施工一线作业人员的`安全教育培训，建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

　　7、按照规定办理意外伤害保险。

　　五、按照以下标准规范落实安全生产措施：

　　1、严格遵守《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和有关规范要求。

　　2、安全生产目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。

　　3、设置现场安全标志布置总平面图，并按总平面图挂设安全标志牌。

　　4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持证上岗。

　　5、施工用电规范，采用TN--S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

　　6、按规范搭设外脚手架，使用经过检测合格的安全网，做好“四口、五临边”防护，明确各楼层防护责任人。

　　7、使用合格的机械设备，有物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案，有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，按规定搭设独立的卸料平台。

　　8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，不在在建建筑物内居住或办公。

　　9、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

　　六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

　　1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和省住建厅有关文明施工检查评分标准，搞好文明施工。

　　2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

　　3、施工现场布局合理、规范，七牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

　　4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

　　5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦及树皮搭设。

　　6、施工现场出入口设置洗车槽，冲洗干净离开施工现场的车辆，防止环境污染。

　　7、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

　　8、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

　　七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

　　1、接受市（区）建设工程安全监督站责令暂停施工整改。

　　2、接受市（区）建设工程安全监督站对施工、监理企业及相关责任人员的动态扣分等处罚。

　　3、接受市（区）住建局依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

　　八、本承诺书一式五份，市（区）住建局、市（区）建设工程安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

　　九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

　　附件：

　　1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

　　2、《开工前安全生产条件》

　　建设单位（公章）：

　　法定代表人（签名）：

　　年月日

　　施工单位（公章）：

　　法定代表人（签名）：

　　建造师（签名）：

　　年月日

　　监理单位（公章）

　　法定代表人（签名）：

　　项目总监（签名）：

　　年月日

项目建设目标5

县机要局：

　　20xx年，我镇根据x委目标办［20xx］12号文件《关于下达〈20xx年密码工作和电子政务内网建设工作专项目标任务〉的.通知》，按照县党委、县政府的要求和县电子政务内网建设领导小组的部署，结合我镇工作实际，认真组织电子政务内网建设，保证了全年网络安全运行，加快了电子政务内网建设步伐，确保了全年该项目标任务的全面完成。现将相关工作自查情况总结如下：

　　一、领导重视，组织机构健全，工作责任落实

　　我镇领导十分重视电子政务内网建设工作，把该项工作列入重要议事日程，纳入工作考核内容，成立了电子政务内网建设工作领导小组，由镇长罗国宏任组长，副镇长张霞任副组长，各有关办公室负责人为成员，党政办公室指定专人负责常规工作。

　　二、扎实有效开展电子政务内网建设工作

　　1、加强网络安全保密及网络规范化建设工作。年初制定了工作计划，落实了具体工作措施，建立了相关网络安全制度，要求：计算机终端接入电子政务内网按正规程序报批后方可入网，不得擅自更改电子政务内网终端计算机网络设置；正确设置并妥善保管好用户名及各类网络身份标识，按要求及时更新口令；做好了病毒防护工作，积极开展机关干部计算机应用知识培训和保密知识培训.。

　　2、重视信息服务和网上应用开发工作。我乡及时向江阳区电子政务内网门户网站报送各类信息。全年报送图片新闻15条，基层信息100多条。做好电子政务内网公文交换工作，及时签收下载文件。

　　3、规范内网网管人员及管理工作。xxx镇党政办配备了1台电脑为电子政务内网专用电脑。确定了专职管理人员，严格按规定参加上级有关部门举办的各类培训，并对全体干部职工培训电子政务内网操作方法及注意事项。

　　4、制定了管理制度及保密制度。加强技术管理和规范，落实人员，明确责任，建立健全技术设备运行、维修、送检等，按照电子政务内网建设规范运作，做好电子政务内网日常运行、管理和维护，保证网络安全畅通运行。

　　三、实行经常化、制度化督促检查

　　抓好电子政务内网建设工作，我们不仅抓教育、建制度、订措施，还常监督、勤检查、促落实。我镇电子政务内网运行监督工作实行不定期抽查和定期检查相结合，坚持常规检查和日常抽查，发现问题及时处理解决，保证了全年电子政务内网安全、畅通、有效运行。

xxx镇人民政府

　　20xx年xx月xx日

项目建设目标6

　　根据市委办公室、市政府办公室《关于做好20xx年度目标管理及项目建设考评工作的通知》（办发【20xx】32号）文件精神，按照市委办公室、市政府办公室《关于下达20xx年度全市目标管理综合考核责任目标的通知》（办发【20xx】4号）文件规定及分解到商务局的责任目标，我局高标准严要求进行了自查自评，现将具体情况报告如下：

　　一、经济发展目标（共四项）

　　（一）完成社会消费品零售总额1—11月62.92亿元，同比增长18.35%，预计全年比同期增长18.5%，超过考核目标增幅18%的0.5个百分点；

　　（二）限上企业零售总额1—11月完成26.08亿元，同比增长50%，占全市社会消费品零售总额的41.5%，预计全年完成28亿元，占全市社会消费品零售总额的45%，超过考核目标20%增幅的25个百分点；

　　（三）吸收外商投资1—11月完成1491万美元，占宜昌市政府年度考核目标的93。2%，预计到12月底，利用外资总额可达到1600万美元以上，同比增长7.5%，掉考核目标15%的.7.5个百分点（去年完成数含加工贸易额，今年统计口径加工贸易不计入外资，因此去年的实际完成数应该为1800万美元*0.84=1494万美元）；

　　（四）外贸出口1—11月全市已累计完成外贸自营出口总额

　　11185.4万美元，同比增长29.19%；占全年考核目标10500万美元的105.7%，提前一个月超额完成全年考核目标5.7个百分点。

　　二、项目建设目标（共二项）

　　（一）固定资产投资东方超市东方大厦完成4000万元，超过考核目标1500万元的167%；

　　（二）招商引资到位资金完成2亿元，占考核目标2亿元的100%。