项目部工作制度

项目部工作制度

　　在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的项目部工作制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目部工作制度1

　　1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的.实施;

　　2、参加项目质量策划;

　　3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;

　　4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;

　　5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

　　6、负责改革和推广新技术;

　　7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;

　　8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;

　　9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;

　　10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;

　　11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

　　12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

　　13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

项目部工作制度2

　　第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。

　　第二条、项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。

　　第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时，必须符合下列程序：

　　(一)经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的'项目须监理工程师签字;

　　(二)有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核;

　　(三)单位领导核准签字。

　　第四条、凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。

　　(一)违反国家法律、法规和财经纪律的;

　　(二)不符合批准的建设内容的;

　　(三)不符合合同条款规定的;

　　(四)结算手续不完备，支付审批程序不规范的;

　　(五)不合理的负担和摊派。

　　第五条、定期做好项目资金分析。

　　项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。