物流公司管理规章制度

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物流公司管理规章制度  在快速变化和不断变革的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编帮大家整理的物流公司管理规章制度,供大家……

物流公司管理规章制度

  在快速变化和不断变革的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编帮大家整理的物流公司管理规章制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物流公司管理规章制度1

  一、严格遵守本制度,文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。

  二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区,每天做好清洁卫生工作,垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放,禁止随意乱倒垃圾。

  三、遵守公德、爱护公物。损坏公共财物除照价赔偿外,并处一定数量的罚款。

  四、进入园区车辆要服从园区管理员指挥,办公楼、休息区前禁止歇停货车,没有运输任务的车辆,及时移往车场停放。

  五、进入园区车辆禁止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。

  六、进入库房区域作业的车辆按划分的.区域停放,禁止堵塞通道。

  七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危险品的车辆一律不准入内。

  八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。

  九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。

  十、严禁外来人员进入物流园区域范围内嬉戏、打闹。

  十一、维护社会治安,遵守公共秩序,严禁打架斗殴、酗酒闹事;严禁在休息室内聚众赌博,违者除相关部门追究法律责任外,本物流公司将对相关责任人进行经济处罚。

  十二、严禁未经同意私自打开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。所有房屋,停车场范围内的消防、治安、用电等安全,按大恒物流公司相关规定执行。

  十六、业户进行户外宣传或制作广告,必须按照合同约定及本物流有限公司相关规定执行。

  十七、园区内各种建筑物及门窗,严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。十八、物流园区或业户租赁房屋场所内,禁止饲养家禽或宠物;禁止私搭乱建。

物流公司管理规章制度2

  要进行物流管理,就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括:

  1、库存管理。一般指对商品经营量的管理,它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理,货车、货柜管理,以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。

  2、工程管理。即物流中的操作流程管理,包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。

  3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化,从不发生无益费用的'全额管理人手,进行成本管理。

  4、商品管理。库存管理是数量管理,商品管理是管理商品本身,具有质量管理的特点。

  5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备,包括运送车辆、运输机构等。

  6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点,从物质和精神两个方面管理从业人员。

  7、其它管理。那么,对于一个经销商来说,其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢?通常认为,“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。完整地实现了这6项标准,就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此,运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

物流公司管理规章制度3

  1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;

  2、负责协调并完成产品的.汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;

  3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;

  4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;

  5、协助上级实施对下级的管理和考评;

  6、负责运输成本分析及控制;

  7、完成经理安排的其它工作。

物流公司管理规章制度4

  第一条目的

  为以最快的速度、最好的服务和最小的成本,完成物流运输、仓储任务,满足客户的需求,制定本制度。

  第二条适用范围

  本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。

  第三条采购管理

  详细办法见《采购部工作制度》

  第四条运输管理

  一、运输负责制

  1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。

  2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。

  3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。

  4、货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况,由经销商管理部经理提出,报销监总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责。

  二、运输方式的选择

  在保证货物按时到达的前提下,按照海运、铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的`运输方式。

  三、第三方物流公司的选择

  1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。

  2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。

  3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。

  4、货物在运输中丢失或损坏,能及时处理有关索赔事项。

  5、正确填制提单与货票等运输凭证。

  四、合同的签订

  1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。

  2、运输合同由运输业务发生的主管签订,由总经理审批。

  3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。

  4、合同执行完毕后,由签订人填写《运输台帐》。

  第五条货物搬运管理

  1、尽量减少搬运次数。

  2、尽量使用搬运工具。

  3、确保人身和物资安全。

  4、对不同物资采用不同的搬运方式。

  5、搬运前,安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境,制定安全防护措施,向作业部门下达《安全注意事项通知书》,在安全措施没有落实的情况下,不得安排生产。

  6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。

  7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车,发货部门要认真把关。