团队管理的规章制度

团队管理的规章制度（精选12篇）

　　在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的团队管理的规章制度，希望对大家有所帮助。

　　团队管理的规章制度 1

　　一、日常制度：

　　1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。

　　2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。

　　3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。并由团队成员轮流做会议记录。

　　4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。

　　5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询指导老师意见，合理安排团队活动和事务。

　　6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。

　　7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。

　　8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。

　　9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。

　　10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。

　　11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的.形象，是华南农业大学的大学生形象。

　　12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。

　　二、财务制度：

　　1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。（见附件一）

　　2、财务明晰。定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。

　　3、各项花费须出具发票备查。如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。

　　4、以节俭、高效为原则。控制预算、压缩成本。如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。

　　5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。

　　三、档案保管制度

　　1、本项目实施过程中所有的文字、照片、视频等材料，都必须统一由2名成员共同备份存档。

　　2、本次活动过程中的所有资料以月份为单位进行保管。

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　　第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

　　第二条 本团队质量管理的目标

　　实现团队质量管理最稳定化、最优化

　　第三条 质量管理实施的时间和频次

　　质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。

　　第四条 团队质量管理的适用对象。

　　团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。

　　第五条 团队质量管理的主要内容

　　1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。

　　2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

　　3、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

　　4、对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。

　　第六条 团队质量管理的要点

　　(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

　　(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的`工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

　　(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。

　　(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

　　(五)充分运用xx小组等质量管理工具。团队可以成立xx小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。xx小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

　　(六)工作质量总结。充分运用xx小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

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　　一、班团、班队计划总结管理

　　各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。

　　二、团队活动管理

　　1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的.各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。

　　2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。

　　三、升旗仪式管理制度

　　1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。

　　2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。

　　3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。

　　4、认真唱国歌，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。

　　四、团队组织管理

　　1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。

　　2、各班级要认真协助团队处选报红领巾监督岗，鼓号队，广播站的人员，配合团队处开展工作。

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　　为加强团队的规范化管理，完善工作制度，促进团队发展，提高市场运作能力，根据国家有关法律法规和总行有关规定，参考其他团队的经验，结合葫芦岛团队的实际情况，特制定本管理制度。

　　第一，团队采取自愿参加的原则，所有加入团队的成员都必须遵守团队的规章制度和决定。

　　二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

　　三是团队通过充分发挥全体成员的积极性和创造性，提高全体成员的管理和运营水平，不断完善团队的.管理和经营体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力，提高运营能力。四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。

　　五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。

　　六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、团队倡导务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导成员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和创造精神，增强群体的凝聚力和向心力。

　　八、会员必须维护团队纪律，对于任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都应予以查处。

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　　为提高部门工作效率，增强员工工作能力，增强团队凝聚力，特制定以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

　　1、部门员工必须互相尊重和爱护，互相配合，加强沟通，全力以赴实现部门的共同目标；严禁以个人私利影响部门整体目标计划，或以个人行为影响部门形象和荣誉。

　　2.部门的每一个员工都应该通过团队的共同发展来实现自我价值，帮助别人就是提升自己。

　　3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

　　4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

　　5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

　　6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

　　7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

　　8.为了保证工作的连续性，全体员工都应该发挥连续作战的精神。在不请假的前提下，不准擅自退休或转班。违者按旷工论处。(迟到半小时以上相当于旷工)旷工第一次罚50，第二次罚100，第三次辞退100。

　　9.休假必须亲自去。如遇特殊情况，需要当面打电话请示。以短信、短信等形式请假无效。违者按旷工论处。

　　10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

　　11、接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

　　12.办公室职员被禁止结成小团体。因违反制度而造成损害团结的事件，除承担经济损失外，对过错方进行100元的'处罚，情节严重者退回人力资源部。

　　13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

　　14.上下班期间，一定要管理好自己使用的公共物品，关好门关好电，保持个人工作区域的整洁。

　　15.在日常工作中对部门做出突出贡献者，将视情况给予物质奖励或口头奖励。

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　　一、引言

　　在一个高效运作的团队中，良好的管理制度是不可或缺的。管理制度不仅能够规范团队成员的行为，还能够激发员工的工作热情和创新意识，提高团队的凝聚力和执行力。本文将详细介绍团队管理规章制度的.重要性、设计原则以及各种制度的具体内容。

　　二、招聘制度

　　1. 招聘标准：团队应根据自身需求设定明确的招聘标准和岗位描述，确保招聘到的人选能够满足团队的工作需求。

　　2. 招聘流程：招聘流程应公正、透明，避免人情关系和暗箱操作，以吸引更多优秀人才。

　　3. 招聘时间：应根据团队的工作计划和项目进度合理安排招聘时间，确保团队在需要时能够迅速组建起所需团队。

　　三、培训制度

　　1. 培训内容：根据团队的实际需求和工作性质，制定详细的和课程，包括培训、知识更新、企业文化等方面的培训。

　　2. 培训形式：采用线上、线下、内训、外训等多种形式，满足不同员工的培训需求。

　　3. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估和反馈，以便不断优化培训内容和形式。

　　四、薪酬福利制度

　　1. 薪酬结构：根据市场行情和团队实际情况，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利补贴等。

　　2. 福利政策：提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等福利政策，增强员工归属感和忠诚度。

　　3. 晋升机制：建立完善的晋升机制，提供明确的职业发展路径和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

　　五、工作评估制度

　　1. 评估标准：制定明确的工作评估标准，包括任务完成情况、工作质量、团队合作等方面，确保公平公正。

　　2. 评估方法：采用定性和定量相结合的方法进行工作评估，提高评估的准确性和可靠性。

　　3. 反馈与改进：根据评估结果进行反馈和改进，优化工作流程和团队管理，提高团队整体绩效。

　　六、团队管理制度

　　1. 会议制度：定期召开团队会议，讨论工作进展、问题反馈和解决方案，增强团队凝聚力。

　　2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，鼓励成员之间相互交流、分享经验和知识，提高团队协作效率。

　　3. 行为规范：制定团队行为规范，明确工作纪律和职业道德，树立良好的团队形象。

　　4. 奖惩制度：根据团队管理制度和工作评估结果，设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违规行为进行批评教育和惩处。

　　建立一套科学、合理的团队管理规章制度对于一个高效运作的团队至关重要。这些制度涵盖了招聘、培训、薪酬福利、工作评估等多个方面，旨在规范员工行为、激发工作热情、提高团队凝聚力。通过严格执行这些规章制度，团队将能够更好地应对各种挑战，实现更高的绩效目标。

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　　第一章：总则

　　为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

　　下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

　　社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

　　第二章：规范运作

　　下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

　　下属创业团队日常生产经营活动的`计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

　　未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

　　下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

　　下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

　　第三章：经营管理

　　下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

　　下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

　　第四章：内部审计制度

　　社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;

　　下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

　　第五章：附则

　　本制度由社团管理层负责解释。

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　　第一章总则

　　为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

　　第一条团队名称————《招商二部战队》

　　第二条团队文化

　　团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

　　第三条团队标语

　　战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

　　第二章团队的义务与要求

　　第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

　　第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

　　第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

　　第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!

　　第三章团队的日常管理制度

　　第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。

　　第二条服从上级命令，一切行动听指挥。

　　第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

　　第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。

　　第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

　　第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

　　第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

　　第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

　　第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的.工作都要向队长汇报。

　　第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

　　第十一条沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话MSN等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。

　　第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。

　　第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。

　　第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。

　　第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。

　　第四章入队承诺

　　我坚持完成每天工作，日事日毕。

　　我坚定打完100个电话，微笑待客。

　　我坚决完成月任务，帮助困难队友。

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　　为了加强志愿者服务队的管理，完善志愿者服务队组织的建设，规范志愿者活动，增强志愿者服务队的纪律，提高各部门的工作质量效率，使工作有章可循、有规可依，使志愿者服务队各项工作顺利开展，特制定该管理制度。

　　一、队员申请及注册

　　（一）队员应符合以下条件：

　　（1）具有奉献精神，有志于参与志愿者服务活动；

　　（2）具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的具备素质；

　　（3）遵纪守法，热爱党，热爱祖国，热爱人民，拥护党的基本路线，方针，政策；遵守国家法律法规；

　　（4）愿意接受所在志愿者组织和相关部门的管理和协调。

　　（二）注册：

　　（1）本着自愿的原则，申请人提出注册申请；

　　（2）组织对申请人的情况进行调查；

　　（3）调查合格后，填写统一的注册登记表；

　　（4）审核合格，申请人参加单位组织开展的志愿服务活动项目，进行宣誓，领取“志愿者志愿服务证”。

　　二、队员权利与义务

　　（一）队员享有以下权利：

　　（1）参加志愿者队组织的各种志愿活动，接受有关教育，培训；

　　（2）就志愿服务工作对志愿者中心提出建议和意见，并进行监督；

　　（3）提出请求，并要求给予负责的答复；

　　（4）向本队推荐优秀会员；

　　（5）退出青年志愿者组织；

　　（6）相关法律、法规及组织、中国青年志愿者组织所制订的有关规定赋予的其它权利。

　　（二）队员基本义务：

　　（1）遵守志愿服务组织的管理规定；

　　（2）履行志愿服务承诺，完成志愿服务组织安排的或独立开展的志愿服务工作；

　　（3）参加志愿服务组织安排的教育与培训；

　　（4）尊重志愿服务对象的权利，保守志愿服务对象的个人隐私和商业秘密；

　　（5）不得以志愿身份从事任何以赢利为目的或违背社会公德的活动，不得向志愿服务对象收取或者变相收取报酬；

　　（6）自觉维护团组织、志愿者组织和志愿者的形象，妥善使用和保管志愿服务证和志愿者标志；

　　（7）相关法律、法规及志愿服务组织规定的`其他义务。

　　三、组织纪律及工作要求

　　（一）坚持分工合作原则，个人不离集体，集体不离个人，立足本职，明确目标，服从管理，听从安排，认真完成各项工作；

　　（二）坚持民主集中制原则，以少数服从多数，个人服从多数，个人服从集体，局部服从整体，围绕“公益事业弱势群体”开展工作；

　　（三）每次参加志愿者服务后，由志愿者活动组织者（负责人）立即收集活动用品，并交单位保管；

　　（四）认真听取广大师生的意见和要求，对工作（活动中）存在的问题应及时向相关人员反映；

　　（五）注重培养自己的兴趣爱好，积极投身参与本服务队、单位组织的各项活动中去，多参加实践、公益活动；

　　（六）要有强烈的时间观念，在开会的（例会）时，如确有特殊情况不能到者必须提前30分钟，以书面形式向负责人请假。准假后方可离开；

　　（七）如确因时间冲突或情况特殊，一定要分清轻重缓急，学会自我调整和自我缓解，决不能影响本服务队的工作开展，若时间紧急，须迟到或须请假者也须向负责人说明情况；

　　（八）明确工作目标，不能盲目地开展工作，必须拟定工作计划和工作总结；

　　（九）禁止在工作中“讨价还价，拈轻怕重”，禁止因工作不满而闹情绪，更不允许志愿者之间发生口角和争执，有意见或不满，应向负责人提出；

　　（十）凡迟到者或请假者，应及时向负责人说明情况，并了解工做安排及其内容；

　　（十一）志愿者之间要相互帮助，团结合作与其他各部门之间保持友好关系，相互学习、相互监督、共同促进、共同提高；

　　（十二）本制度未尽事宜，将在工作中不断总结，不断完善。

　　四、活动策划及实施制度

　　活动策划：

　　（一）主题活动要提前一月进行策划，策划方案要顾及实际可行性、内容充实、主题突出、操作明确、形成文字；

　　（二）主题活动的策划要紧扣热点、切合需求、富有创意、互不雷同，体现特色。

　　活动实施：

　　（一）活动前，协调安排好人员，调配好活动用品，做好各项准备活动细则落实到人；

　　（二）活动时，按照方案认真、细致的组织实施，活动负责人控制好活动局面，按程序规范进行，确保效果；

　　（三）活动中严格签到，做好参与志愿者的服务数量与质量确认，做好活动相关记录，积累完整原始资料；

　　（四）活动后，负责人及时组织进行书面总结、调查反馈、整理材料，有关材料及时送交团总支归档。

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　　第一章总则

　　第一条为促进辖区社区志愿者队伍的健康发展，全面推动社区志愿服务事业，制定本办法。

　　第二条新村社区志愿者协会是辖区社区志愿者的管理机构，负责建立健全社区志愿者管理与服务的规章制度，组织社区志愿者的开展志愿活动。

　　第三条社区志愿者按照不计报酬、自愿参与的原则参加各项社区志愿服务活动，并接受社区志愿者组织的统一管理。

　　第二章管理和培训

　　第四条社区志愿者组织负责其社区志愿者的管理和培训工作。机构负责建立社区志愿者的相关档案，努力实现管理工作科学化、制度化、规范化。注重志愿服务理念、知识和有关技能等方面的培训，提高社区志愿者的综合素质。

　　第五条社区志愿服务。

　　（一）社区志愿者组织应根据社区实际需求，积极组织开展形式多样、内容丰富的社区志愿服务活动，向社区志愿者提供社区志愿服务岗位。可以推荐社区志愿者到其他部门和机构提供志愿服务。

　　（二）社区志愿者完成一个志愿服务项目后，可向其所属的社区志愿者组织提出申请，并在其登记表中注明，继续参加同一或其他的社区志愿服务项目。

　　第三章附则

　　第六条社区志愿者组织应认真落实和保障注册社区志愿者的.有关权益，并给予社区志愿者从事志愿服务必要的条件和保障，以防止社区志愿者在从事志愿服务的过程中遭受伤害。

　　第七条社区志愿者在从事志愿服务过程中对服务对象造成伤害的，社区志愿者组织应责成其公开道歉，消除不良影响。情节严重的，按相关的法律法规进行处理。

　　第八条社区志愿者组织应当建立社区志愿者服务时间储备制度，社区志愿者在本人需要帮助时，优先得到社区志愿者组织和其他社区志愿者的服务。

　　第九条新村社区志愿者组织负责全区社区志愿者的、规划、实施、指导和检查工作。街道、乡镇成立社区志愿者分会；社区居委会建立社区志愿者服务站，安排专人负责社区志愿者管理工作。各级社区志愿者协会要自觉接受上级协会、分会的业务指导，协助组织开展志愿服务活动。

　　第十条本办法自发布之日起生效，其修改、变更、解释权属于新村社区志愿者组织。

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　　第一章员工守则

　　一、为了维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，树立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制定本规范，全体员工必须遵守。

　　二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

　　第三，努力工作，认真学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

　　第四，同事和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；积极主动地帮助他人解决困难。

　　第五，关心团队财务；厉行节约，不浪费；从团队借来的物品应归还，不得违约或损坏。

　　六、保持环境整洁；不要损坏和涂抹公共财产，乱扔废纸和随地吐痰。

　　七、未经许可不得携带违禁品进入办公室；不准随意浏览和查阅不属于自己的文件、函件、图纸和资料，不准随意使用他人的工具和仪器。

　　八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

　　九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

　　十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队会努力为每个员工创造一个良好的工作环境，让每个人的能力都能得到充分发挥，良好的工作氛围需要大家共同维护。只有齐心协力，我们的团队才能不断进步。

　　第二章员工管理

　　一、员工的招聘的任用采取聘任制。

　　1、根据公开招聘的需要，由人力资源部负责择优招聘。

　　2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

　　第二，工资制度根据岗位职责设定工资。

　　1.固定员工月薪制(行政部、市场部、人力资源部、财务部)。

　　2.由于工作时间、人数和劳动量的不确定性，设计部门的工作人员是按工作分配的。

　　三、奖惩制度

　　第三章经营策略

　　第一，团队管理。保持经营效率是公司的主要管理课题。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。

　　二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

　　三、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的`扩大。

　　四、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

　　第四章财务制度

　　一、财务部职责

　　1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

　　3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

　　4、完成上级领导交办的其它工作任务。

　　二、财物管理

　　1.财务部负责团队固定资产的财务管理和折旧，包括家具、电器、图书、工具等设备。

　　2.每年年度终了必须进行一次固定资产清查，以保证实物与账表记录相符，会计数据准确。固定资产如有丢失或损坏，必须查明原因，分清责任，作出适当处理。

　　3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

　　4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。

　　5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

　　三、团队报销制度

　　1、经常办公费用，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签字，经总经理批准后方可报销支付。

　　2、商旅人士要在差前请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高消费。财务部门核实后予以报销。

　　第五章业务合同管理制度

　　一、合同条款的制订

　　1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；

　　2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；

　　3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；

　　二、合同的签署

　　1、合同由公司法人代表签署后生效；

　　2.公司法定代表人授权签字后生效。

　　三、合同的管理合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；

　　其中主办业务员一份；公司财务一份；

　　团队管理的规章制度 12

　　前言

　　本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。

　　第一章：合作发展

　　第一节：团队组织

　　第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。

　　第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的`团队成员。

　　第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。

　　第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。

　　第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。

　　第二节：团队互助合作

　　第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。

　　第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。

　　第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。

　　第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。

　　第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。

　　第三节：艰苦奋斗

　　第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。

　　第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。

　　第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。

　　第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。

　　第二章：销售

　　第四节：销量要求

　　第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。

　　第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。

　　第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。

　　第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。

　　第五节：销售点

　　第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。

　　第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。

　　第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。

　　第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。

　　第六节：互联网销售

　　第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。

　　第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。

　　第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。

　　第七节：信息发布

　　第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。

　　第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。

　　第八节：交易

　　第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。

　　第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。

　　第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。

　　第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。