投资项目经理岗位职责

投资项目经理岗位职责

　　在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编帮大家整理的投资项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、关键职责

　　(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

　　(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

　　(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

　　(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

　　(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

　　(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

　　(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

　　(八)负责人财物、行政、日常管理。

　　(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

　　(十)负责资金限额控制和安全管理。

　　(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。 (十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

　　(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

　　(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

　　(十五)领导交办的其他工作。

　　二、工作内容

　　(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

　　1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。

　　2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。

　　(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

　　1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。

　　2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。

　　(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

　　1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

　　2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。

　　3、负责公司制度、流程等的.修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。

　　4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。

　　(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

　　1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。

　　2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。

　　3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。

　　4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。

　　5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

　　(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

　　1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。

　　2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。

　　3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

　　4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

　　(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

　　1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。

　　2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。

　　3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。

　　4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。

　　5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。

　　6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

　　7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

　　8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

　　(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

　　1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。

　　2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。

　　3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。

　　4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。

　　5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

　　6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

　　7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

　　(八)负责人财物的全面管理。

　　1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。

　　2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。

　　3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。

　　4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。

　　5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。

　　(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

　　1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。

　　2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。

　　3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。

　　(十)负责资金限额控制和安全管理。

　　1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。

　　2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。

　　(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。

　　1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。

　　2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。

　　3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。

　　4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。

　　5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。

　　6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。

　　7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。

　　(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

　　1、指导、督办公司相关外部协调。

　　2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。

　　3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。

　　(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

　　1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。

　　2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。

　　3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。

　　4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保年度各项目标任务顺利实现。

　　(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

　　1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划，督促全面落实。

　　2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。

　　3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。 (十五)领导交办的其他工作。