投资公司运营计划书

投资公司运营计划书

　　通过运营计划的认真落实，项目才能达到预期的效果。下面小编为大家带来的是投资公司运营计划书，欢迎大家参考!

　　投资公司运营计划书(一)

　　一、发起人与发起公司描述

　　(一)发起人描述。发起人梁xx，经济学者，王xx学派，积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力:

　　1.城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依赖的能力，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的高度，策划出经典的主题产业地产项目。并且，发起人的城市经营策划能力，还是足可以“一招鲜，吃遍天“，风靡中国20年。

　　2.主题产业地产产品研发与诊断能力。目前，发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断能力，已经不在王xx工作室之下，甚至可以说超越了王xx工作室，而且，还绝对是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。

　　3.文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目，均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特别侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性，对行业产生积极的引领。其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。

　　4.眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的项目，基本是80%的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。

　　5.超强的PPP项目策划能力。发起人所策划的PPP项目，均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产业地产项目更容易落地，从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。

　　(二)发起公司描述:

　　1.注册情况说明。xx都市之光投资有限公司，于2014年成功注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业咨询等，是一人有限责任公司。

　　2.网站情况说明。公司的网站xx同样于2014年申办成功，并开始了初步的网站编辑。

　　3.博客情况说明。公司的博客于2009年开始注册，至今已6年。并且编辑了不少专题博文，点击量也不少了，在一定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。

　　4.商标品牌优势情况说明。xx都市之光投资有限公司的全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投资有限公司”中的“□□”，填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与“互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同属系，非常大气，并且，又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位，非常利于打响品牌。更重要的是，公司注册成功之夜，本人做了个亲自救死扶生的好梦!因而，企业的品牌价值，是不小的。如果要认真论起来，少则估值50万元，多则估值100万元。

　　5. 经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。

　　6.自有资金说明。目前，发起人已经有了10万元资金。

　　二、合伙企业的远景发展战略规划描述

　　(一)定位非常精准、独特:

　　1.企业规划发展战略定位精确。企业以王xx工作室为导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为投资方式，以侧重整合天下玉商进行众筹投资运营为主线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10--20年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市的产城融合，破解城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型升级为使命。起步xx，立足xx，面向全国，规划10--20年，计划撬动500--1000亿元众筹项目，进行投资运营，致力打造成为助推进天下玉商转型升级最有作为的玉商企业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争创造1--10亿元产值以上，力争“都市之光”的商标品牌价值达到1--10亿元以上。

　　2.经营业务发展规划定位精确。主要为:

　　(1)文化传媒。企业规划10年，以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引领xx甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识，拉近与发达地区的认识距离，为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。

　　(2)产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面，企业走上正轨的3--5年之后，逐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到中西部地区。

　　(3)酒店运营。企业规划今后10--20年，把自行研发的“都市之光”城市文化(城市经营与产业地产为内涵)以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌拓展的配套辅业。力争实现100--500座全国连锁酒店的战略布局。

　　(4)智库运营。企业规划自公司建立运行2--3年之后，建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库，拓展城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛业务，作为企业提高产品研发运营能力，增强文化传媒业务拿单盈利能力，打响“都市之光”品牌的配套辅业。

　　(5)品牌运营。企业规划在3--5年之后，面向xx、北京、上海、广州、深圳等全国节点省城，以面向天下玉商授权输出“□□都市之光投资有限公司”品牌，建立诸如“深圳都市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时，输出健全公司业务上下游产业链，授权输出“都市之光”品牌，分别授权组建或控股、参股“□□都市之光城市经营有限公司”、“□□都市之光产业地产开发有限公司”、“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑设计有限公司”、“□□都市之光影视文化传媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，实现全国战略布局，增加企业盈利点的配套辅业。其中，在各大城市授权组建或控股“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”，专题做企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程，亦将成为企业最大的利润增长点之一。

　　(二)储备了一系列城市经营类项目:

　　1.在文化传媒业务方面:

　　(1)电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的项目有:

　　一是《都市之光》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以玉商为首的xx地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年，已经写了初步的项目计划书，将是一部大型史诗电视连续剧，规划众筹投资5000万元，力争5--10年创造的产值高达5--10亿元。

　　二是《铜石魂》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透很多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资2000万元，力争首轮收视创造巨大产值。

　　三是《玉商天下》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中，同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透很多先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识，对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现实意义。

　　另外，还储备了《客家魂》、《同学之光》、《古鼎香人》、《瓷都梦》、《玉柴之光》、《药都之光》、《容山恋》、《侨乡情》、《编织博白梦想》等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。

　　(2)电视栏目项目。目前已经构想的有:

　　一是《玉商天下》电视、报刊栏目。项目计划由“都市之光”发起与策划，与玉商总会、xx电视台、xx日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强玉商企业老板的创业思想与创业智慧，然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业发展战略理论，激励与启迪广大玉商队伍，在今后5--10年当中，如何转型升级，再创辉煌。

　　二是《都市之光》出书项目。项目由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划与撰写，特别侧重从城市经营层面来传播如何发展产业地产，破解中国的产城融合难题，面向全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。

　　三是《都市之光》杂志项目。项目计划由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划，与xx乃至全国一些著名城市建设或地产类杂志合作，开辟《都市之光》专栏。

　　四是《都市之光》电视栏目。项目计划由“都市之光” 策划与发起，与xx电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在创造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。

　　五是《都市之光》城市经营宣传广告微信项目。项目计划由“都市之光”发起与策划，前期计划会同xx的文化影视传媒公司合作，拍一些地市、县市区的城市经营以及企业的宣传广告片。

　　……

　　2.在酒店运营方面:

　　一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。

　　二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。

　　3.主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面:

　　(1)研发方面。目前已经研发储备的项目主要有:

　　一是“xx劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会同玉商总会共同策划。计划策动xx一部分建筑工程起家的.房地产开发商与xx政府，运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“xx--中国建筑之乡”的城市品牌，把xx的建筑房地产产业拉长变粗，培育成为xx的战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块，约3000亩，规划投资60--80亿元。

　　二是“xx相思城”项目。项目由“都市之光”发起，合同xxxx商会，共同策划。计划策动部分玉商企业与xx相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎xx高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区，具体地址待定。占地约3000亩，规划投资80--100亿元。

　　三是“xx老xx”项目。项目由原海湾智库策划，由精通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起，会同xxxx商会共同重新精确策划。计划整合精通集团以及xxxx商会，与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区，具体地址待定。占地约5000亩，规划投资100--150亿元。

　　四是“xx药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起，与xx中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗xx的中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约500--1000亩，投资约15--30亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。

　　除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、”北海氧吧城“等约50--100个的主题产业地产项目，足可以运营20年。

　　(2)诊断方面。主要项目思路是:

　　企业计划利用“都市之光”智库平台， 建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是xx，就是全国，拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主题产业地产的思维，进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的，但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌，建立模式埋下伏笔。

　　(3)股权众筹方面:

　　针对今后30年，中国进入资本经济时代，以“人无股权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将少之有少的特点，企业同样计划利用“都市之光”智库平台，借鉴“贵阳--世界众筹之都“的模式，与中国-东盟秘书处合作，建立一个立足国-东盟的新型城镇化项目众筹平台”。

　　4.在智库运营方面:

　　一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目计划由“都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式，进行投资运营，旨在面向全国提供主题产业地产产品和泛滥主题地产诊断业务，以及全国经典的主题产业地产项目招商与开发的广告宣传业务。

　　二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训项目。项目计划由“都市之光”发起，计划会同玉商总会与xx市委党校共同策划运营，着眼瞄准全xx市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为xx市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血液和生力军。

　　……

　　(三)合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实现裂变与可持续发展。主要体现在:

　　1.这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代发展的高度统一所构成的商业模式所至。即:

　　(1)发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想能力，足可以确保20年不落后。这是非常关键与难能可贵的。

　　(2)企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事，其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与“淘宝”的特征，因而，获得巨大的成功。“都市之光”的含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。

　　(3)合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面，有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将非常吻合新型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴“当初的“十八罗汉”也有点相似。

　　(4)合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。

　　合伙企业的企业发展战略与业务定位，一是实施蓝海战略的战略。是xx率先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。

　　2.合伙企业独特的盈利模式所至。即:

　　(1)“小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最小投入，创造利润最大化“的原则。

　　一如电视剧本项目的投资，计划只需投入5--10万元，完成剧本的创作，之后，采取商业谈判的方式，与影视投资公司谈判，或者采取众筹融资的办法，力争实现创收200万元/部以上收益，利润高达400%--200%。

　　二如主题产业地产研以发项目的投资，同样计划只需投资5--10万元，力争实现创收200万元/个以上收益，利润同样高达400%--200%。

　　三如待“都市之光”3--5年打响一定的品牌和组建成初步的团队之后，也将开始尝试计划整合500--1000万元，启动股权众筹投资运营50--100亿元的自发研究的主题产业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0.5--1亿元。

　　(2)“全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利之外，还遵循上下游产业链的原理，授权输出一系列“都市之光”品牌，参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输出品牌的全国战略布局公司企业，进行盈利创收。

　　3.绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出，所创造的模式，绝对是“内圣为王，模式制胜”的模式。

　　(1)“都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有限的。

　　(2)“都市之光”的品牌输出，是宁缺毋滥的。坚决做到，不达到一定的标准，就输出。

　　(3)“都市之光”的品牌输出，是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。

　　三、合伙企业的特别公司章程说明

　　(一)合伙股东素质要求说明:

　　1.要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火，可以燎原“的思想。

　　2.有共同的信仰。要有大力为玉商事业与xx经济社会发展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。

　　(二)使用品牌商标说明:

　　1.品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商标，并且品牌始终归发起人所有。当然，对于合作良好的股东，可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标，自行开办企业。

　　2.合作期限说明。合作协议期限为10年(中途不准退股)。到期后，再基本按原来的模式，进行继续协商合作。

　　(三)特别章程说明:

　　1.设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下，企业的运营与发展，均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。

　　2.发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官担任。

　　(四)融资计划说明:

　　1.股金数额。计划每股设计为5--10万元。

　　2.股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式，也发展“18硬汉”，融资达90--180万元以上。1个可入多股。

　　(五)企业选址说明:

　　1.第一方案。选址北流或xx，设xx办事处。

　　2.第二方案。选址xx，设北流或xx分公司。

　　(六)寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明:

　　1.地域结构要合理。计划赢得玉商总会的大力支持，力争xx各县市区均有玉商企业代表入股，以便于助推玉商事业的发展。

　　2.知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中，能够独当一面。

　　3.目前意向寻求合作的部分股东有:

　　(1)企业与团体方面的意向股东:

　　初步意向为玉商总会、北京xx商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等玉商企业。

　　(2)少许个人意向股东:

　　(待定)

　　(七)完成融资与启动运营计划情况说明:

　　1.融资计划。计划2016年上半年，完成所有合伙人寻找与融资工作与公司办公场所工作。

　　2.启动计划。计划2016年下半年，全面开启企业运营工作。

　　四、合伙企业启动初期的困难预计与应对说明

　　(一)启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明:

　　1.思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海战略，做80%人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资历，一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的计划运营。

　　2.应对策略情况说明。针对以上这种情况，发起人计划采取如下相关策略，进行很好的解释说明和有效的沟通:

　　(1)有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案例，来说明不走常规路依然可以取得成功的道理:

　　一如例举黄巧灵、马云、梅帅元等创业成功案例。说明很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以创造成功的奇迹的道理。

　　二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产成功案例。说明主题产业地产，并不是高深莫测，其实也很简单的道理。

　　(2)有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性:

　　一如《我主沉浮》电视剧项目。以渗透股市与证券知识为题材而成功。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营为题材。

　　二如《阿凡达》电影项目。以超科幻故事为题材而成功。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。

　　(3)有针对性地先易后难，循序渐进的策略:

　　一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产知识的宣传引导。

　　二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教育培训项目上。通过深度的专题培训，解决认识问题。

　　三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。

　　(二)启动初期1--2年创收问题预计与应对策略情况说明:

　　1.企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收，从而影响收支平衡的问题。

　　2.应对策略情况说明:

　　(1)实施“两手抓，两手硬”策略。首先一手抓企业、商会与政府机关的精美高端画册、微信影视宣传广告等传统的传媒生意，扎扎实实一分一厘赚钱，以实现收支平衡，实现企业正常运营。其次，在企业能够正常运转与团队组建成熟之后的情况下，才腾出另一只手，做四两拔千钧，以小搏大的生意。

　　(2)实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基本传媒广告业务开始，进行企业运营。

　　五、合伙创业的市场预测、前景展望与可行性分析

　　(一)市场预测:

　　1.城市经营传媒业务的市场预测:

　　(1)地产拐点之后大部分地产商转型升级，需要强大的宣传导向。地产拐点之前，无论是xx还是全国，几乎99%的地产报刊杂志，都是以传播住宅地产为主。地产拐点之后，全国上万家中小房企，如何转型升级?一片迷惘。要引导他们相当一部分房企转型升级城市运营商与产业运营商，必须要进行长达5--10年时间不断的宣传引导。目前，全国也只有王xx工作室懂得从城市经营的层面，进行宣传引导。也有一些产业地产策划机构懂得就产业地产而论产业地产。在xx，懂得从城市经营的层面进行引导宣传的专家学者，除了“都市之光”之外，恐怕以难以找出第二个人。因而，可以预测，“都市之光”的城市经营传媒业务，首先在xx的市场需求与市场前景，将是非常大和有前景的。

　　(2)当前中国以城市经营为题材的影视项目尚属空白。当前，全国的影视项目，可以说剧本已经过剩，惟有以城市经营为题材的剧本影视项目，尚属空白。因而，亦可以预测，在国家实施新型城镇化战略以及全国相当大部分地产商需要转型升级的背景下，以城市经营为题材的剧本影视项目，的市场需求和市场前景，同样将是非常巨大的和有前景的。

　　2.主题产业地产业务的市场预测:

　　(1)主题产业地产的时代就开始全面来临。地产拐点之后，住宅地产已经开始走末路。全国上万家中小房企面临着要么出局或陷入困境的命运。今后5--10年，只有着眼在新型城镇化战略以及城市谋求产城融合的背景下，不断转型升级成为城市运营商与产业运商，开发培植孵化城市产业支撑的主题产业地产，才是最好的出路。目前，全国已有了诸如“华夏幸福基业”这样成功转型升级且获得丰厚回报的经典案例，和诸如万科等住宅地产商，也开始向产业地产过度案例。另外，从城市经营的角度来说，目前，全国相当大部分二、三、四线城市，已经规划过剩、园区过剩，城市产业难起培植起来。没有城市产业支撑，城市经济是没有任何活力的。因而，必须大面积开发产业地产。因而，可能预测，产业地产，将在今后5--10年成为时代的主流。

　　(2)“都市之光” 研发、诊断的主题产业地产产品，将获得相当一部分有眼力的商家青睐。主要是因为“都市之光” 研发、诊断的主题产业地产产品，基本是运用“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的角度进行策划，具有成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的特点。目前，全国也只有王xx工作室等为数不多的机构会如此策划。并且，“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，当前，仅仅xx，就有不少所谓的文旅地产，具有问题，不经过诊断将陷入困境的。因而，可能预测，“都市之光”主题产业地产产品研发、诊断业务，是有很大的市场需求的，是完全不用愁打不开市场的。

　　3.酒店运营业务的市场预测:

　　(1)主题酒店时代来临。2015年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的传统独幢的星级酒店均陷入亏损困境。今后5--10年，文化创意精品酒店，尤其是配套在大型都市综合体中的创意主题酒店，或者功能主题酒店，必将如同雨后春笋，在全国蓬勃发展起来。

　　(2)“都市之光”的孵化功能主题酒店更贴近时代需求。“都市之光”推出的两款具有创业孵化功能的主题酒店，还是与城市商会共同投资运营的，是非常顺应时代发展潮流与全国创新的。因而，还要比一般性的文化创意主题精品酒店具有生命力。市场需求和市场前景，还将是非常大和非常广阔的。

　　4.智库运营业务的市场预测:

　　(1)国家前所未有重视智库建设。2015年，首次推出有史以来的推进中国的智库建设战略，使“智库”越来越有份量。

　　(2)民间智库开始兴起。“互联网+”微信时代，使民间智库得到飞速发展起来。以王xx工作室为代表建立的以城市经营研究为使命的“智纲会”，2015年赢得了全国业界好评。“都市之光”是典型的王xx学派，在城市经营与产业地产的研究领域，是颇有潜力的。因而，市场前景是乐观的。

　　5.品牌输出业务的市场预测。

　　(1)品牌运营模式输出已逐渐流行起来。这种模式从大城市兴起，前几年，已拓展到了三四线城市。其中“北流业善模式”已经形成了一定的规模。2015年，马云的经典名言:“今后20年，靠聪明勤奋已经没机会了，只有靠模式，才能制胜了”，再次说明了品牌模式输出的巨大发展前景。

　　(2)“都市之光”的品牌运营输出模式的市场预测。“都市之光”的品牌运营输出模式，远比“北流业善“模式，更能体现“内圣为王，模式制胜”的巨大实力与市场潜大。

　　(二)前景展望:

　　1.社会经济效益展望分析:

　　(1)必将能够引擎助推玉商企业转型升级。合伙企业的宗旨之一，就是引导扶持相当一部分玉商企业转型升级成为城市运营商与产业运营商，从而再次起飞，甚至实现质的飞跃。如期实现这个宗旨目标，应该会水到渠成。如是，所作的贡献是不小的。

　　(2)必将能够引擎xx市以及各县市区不断提高城市经营水平。这对助推xx区域经济以及县域经济的发展，贡献是不小的。

　　(3)必将能够助推玉商事业的迈上新的台阶。首先，能够极大地增强玉商总会的影响力，从而有效地促进各县市区的玉商团结协作。其次，将能够更进一步激发天下玉商为xx捐资助学。第三，将能够有效地为玉商企业家培养富二代以及新一代玉商企业家提高企业运营管理水平与能力作出相当大的贡献。

　　2.企业效益展望分析:

　　(1)必定能够完成产值规划目标。按规划10年来计算:

　　①运营30%以上利润的一般性收支平衡和的传统项目，按最保守的估算，盈利200--300万元，完全可以实现。

　　②运营主题产业地产运营项目，成功10个项目产品，平均每个盈利200万元，2000万元。其中整合众筹投资运营1个项目，按最保守的估算，平均每个盈利5000万元。那么10年赚7000万元，是有很有可能的。

　　③运营影视剧本运营项目，按运营成功5部每部盈利200万元计算，可盈利1000万元。

　　④运营酒店项目，按最保守来估算，10年间最起码共盈利2000万元。

　　⑤运营“电视栏目”、“专题培训”、“品牌输出”、“智库运营”等其它相关项目，估算共盈利1000万元。

　　综上所述，合伙企业10年创造1亿元产值和1亿元品牌价值的规划目标，应该是完全可能实现的。

　　(2)企业能够形成一定规模。合伙企业10年，形成一定的规模与品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才实现裂变，20年实现10亿元产值和10亿元品牌价值的规划目标，是一切皆有可能的。

　　3.股东个人效益展望分析:

　　(1)个人直接经济效益创收。按每人投资5万元，10--20年合伙企业创造1--10亿元产值来计算，平均每人可以创收555.56--5555.56万元产值，平均每年创收55.56--555.56万元。如再分享1--10亿元的品牌价值，可再创收则555.56--5555.56万元品牌价值资产。

　　(2)个人间接效益创收。①就企业股东而言，最重要的还是帮助股东企业成功转型升级，或者能够企业制定出实现裂变的企业发展战略模式。当前，还有相当大部分玉商企业的企业发展战略与运营模式，还不是很合理，还比较纠心。以至不少曾经风光一时的企业，当前陷入困境。成为合伙股东之后，一方面，会因为接触了解合伙企业独特的发展战略与发展模式，而有所启发。另一方面，发起人会有责任帮助股东企业作好企业发展战略策划。

　　②就个人股东而言，最重要的是找到一个充满神奇色彩的团队与圈子，参与多一份轻松愉快的甜蜜事业，闯出一打条好路子，并为子女的未来发展多一分保障。

　　(三)可行性分析:

　　合伙企业是否极具可行性，主要体现在:

　　(1)合伙企业应运而生，理应得到玉商总会与玉商企业的大力支持。2015年，地产拐点出现后，以及中国开始进入大破大立的改革深水区，玉商事业与玉商企业也一样，都陷入困境。合伙企业在这种情况下，应运而生，旨在引领广大玉商企业转型升级，度过难关，再创辉煌，以及助推进玉商事业不断前进，无论是玉商企业，还是玉商总会，都是求之不得的。

　　(2)“互联网+“与众筹思维的跨界时代来临，为合伙创业实现裂变，创造了良好的天时条件。可以说，合伙企业如此出现，是顺天而为的。

　　(3)首席运营官制度切实可行。主要是发起人为合伙企业所制定的企业发展战略与所创造的商业模式，根本无需要首席运营官事必躬亲，只需把控好运营方向，即可确保企业正常运转。

　　投资公司运营计划书(二)

　　伴随金融资本市场的改革开放，资本市场的改革与发展进入了崭新的历史时期，市场各项功能更加完善，投资品种日益增多，对市场的中介机构来说，面临着全新的发展机遇。因此，我们跟紧形势，更新服务理念，在新的时代背

　　景下重新进行自我认识和自我定位，准备组建一个贴近投资者、贴近市场的投资咨询有限公司。通过不断提升自身的专业化、职业化、规范化水准，获得持续发展壮大的公司远景，为中国的经济发展作出自身应有的贡献。现将拟建投资咨询服务公司的具体安排计划如下:

　　一、公司概要

　　公司名称:(待定)

　　注册资金:1000万元

　　公司性质:私营.民营企业

　　经营类型:服务型

　　所属行业:金融业

　　法定代表人:(略)

　　公司地址:(略)

　　二、公司服务宗旨:

　　服务到家，共赢到家!

　　三、公司业务介绍

　　1.为上市公司提供财务顾问服务

　　公开融资(如短期融资券)、私募融资、资产重组、常年财务顾问、投资项目评估等。

　　2.主要面对国内企业，从事会员制投资融资咨询服务

　　向境内外机构提供投融资信息，再融资推介、常年投资者关系管理，专业从事投资技术研究与指导以及资产委托管理，公司受托管理的资产直接投资证劵、外汇、期货等市场。

　　3.为机构投资者提供投资咨询服务

　　主要承接国内外证券公司或实业集团的外包业务，为其提供咨询管理和实盘操作服务;产业投资基金的投资代理。

　　4.为投资者提供投资顾问和理财服务

　　为关注国内外股票、期货、投资基金与外汇市场的投资者提供全面的信息咨询服务，向投资者提供个性化的投资与理财规划方案。

　　四、市场分析

　　1、市场共性

　　证券投资咨询机构开展委托资产管理是经济快速发展和证券市场不断成熟的内在要求;是规范庞大的“地下”资产管理业务的需要;是拓展行业赢利模式的有益尝试。

　　2、可行性

　　(1)市场潜能巨大

　　第一、市场资金供应量充足;

　　第二、证券市场对专业的委托资产管理服务需求不断增大。

　　(2)证券投资咨询机构自身的优势

　　第一、证券投资咨询机构具有不可比拟的研发优势;

　　第二、证券投资咨询机构具有大量的潜在客户资源;

　　第三、证券投资咨询机构具有信用基础优势。

　　(3)外在法律环境的可变性

　　第一、目前，由证券投资咨询机构设立或管理有数量庞大的私募基金;

　　第二、证券市场的管理层已经开始考虑将一些不规范的东西层面化。

　　3、竞争状况分析

　　近几年，证券投资咨询机构在核心能力构建和经营品牌的树立上取得了较大进步，独立的证券投资咨询机构也在竞争中进行客户和业务细分，呈现了多样性的特点。证券市场专题研究、机构投资者咨询产品和服务、个人投资咨询、公司财务顾问、证券市场和上市公司数据服务、投资者关系管理等许多领域都出现了有代表性的证券投资咨询机构。但是，证券投资咨询机构规模依旧偏小，注册资本过千万的不足20家，抵御风险的能力不强。

　　随着全流通以后的市场化、国际化和法制化进程的推进，我们面临着内外部的竞争压力，必须跟紧形势，更新服务理念，在新的时代背景下重新进行自我认识和自我定位，通过不断提升自身的专业化、职业化、规范化水准，获得持续发展的动力。

　　五、公司业务发展策略

　　1、本公司在发展初期主要集中力量进行以上所述第1、第2项业务，待时机成熟后全面展开第3、第4项业务及扩展其他业务。

　　2、寻找战略合作者，维护好稳定的客户关系，为其委托的业务负责，达到共赢的目的。

　　3、建立好公司的管理架构，引进梯队人才，特别是有经验的专业人才，加强团队建设。

　　4、认清市场竞争环境，抓住时机，突出我们的业务服务优势，建立品牌战略。

　　5、加强内部控制体系的建设，厉行高效、节约成本。

　　六、公司XX年的主要计划:

　　1、在20XX年6月1日以前，办妥公司的相关准入手续;

　　2、于20XX年6月20日前，完成公司的办公区等硬件建设;

　　3、于20XX年7月1日前，引进人员，初步建成公司的组织架构;

　　4、于20XX年8月1日前，与**集团(拟)达成具体的合作框架协议;

　　5、于20XX年10月1日前，协助**集团做好发行短期融资券的准备工作;

　　6、于20XX年12月1日前，接受**委托资产，完成债务重组、资产注入等项工作。

　　另外，还可适当进行客户的资产委托管理，如国外产业投资基金的投资代理服务(要求投资对象有良好的行业结构、一定规模和优秀的管理团队，一般以股权投资进入,可不控股，三年左右海外上市退出)、公司外包资本市场投资业务等。

　　七、有关协助汇源果汁发行短期融资券的分析

　　1、必要性。随着**的上市，其生产和业务规模迅速扩大，其资金流动性需求进一步加大;从**近几年的财务状况来看，其面临着流动负债净额风险，需要短期借款来解决;秋季正是**的生产高峰期，需要短期融资来提高果汁产量，从而满足巨大的市场需求。

　　2、可行性。我国具有较成熟的短期融资条件和制度规范，有很多成熟的先例可以借鉴;**在规定的期限内有足够的预期销售收入和稳健的经营管理作保证。

　　3、面临的问题及解决办法。

　　(1)在国内市场发行短期融资券的发行者是在中华人民共和国境内依法设立的企业法人。考虑到**集团于开曼成立，可以注册地在境内的**为发行主体;或者在香港进行短期融资。

　　(2)关于发行融资券募集的'资金用于本企业生产经营的限制。考虑到发行主体的限制条件，满足**集团的其它经营需要可以通过其与该控股公司的关联交易来解决。

　　(3)其它可能的风险。

　　4、本公司主要职责。

　　站在发行人立场，协助发行人制订资本市场战略，进行重组改制;选择目标市场，拟定发行方案，确定发行价格，选择发行时机，进行有效推介。

　　为客户设计商业模型、制订商业计划书、制订融资方案和定价;协助客户寻找战略投资者、财务投资者或风险投资商;协助客户与投资者进行谈判。

　　5、有关发行短期融资券的法律(见附件一)

　　八、有关对汇源果汁集团委托资产进行债务重组、资产注入等的说明

　　1、必要性

　　**集团的关联主体之间债务资本关系较为复杂，需要进行进一步的债务重组，以提高集团的资产资本质量;**集团在重组上市后，出现很多几家休业公司，对集团的生产经营资源来说是很大的浪费，急须进一步进行资产重组;同业准入门槛较低，竞争激烈，需寻求具有一定规模和优秀的管理团队的公司进行股权投资，整合资源，提高竞争力。

　　2、可行性

　　本公司将集中专业人才，提供专业服务，可以保证操作的合规性;**有实力募集充足的资金，与较小的目标企业相比具有明显的优势;可能在注资过程中获得超额收益。

　　3、风险性

　　主要的风险可能是面临收购价格偏高，出现成本负担;也可能出现一些反注资行为，甚至出现法律诉讼等的风险。

　　4、公司的主要服务职责

　　(1)战略规划顾问

　　围绕企业的宗旨和优势，协助企业设计发展战略和制订中长期发展规划及实施方案。

　　(2)资产重组

　　协助客户设计和实施资产剥离、资产注入、资产置换、债务重组、股权重组、分立或合并等重组方案，提高公司运行效率，改善公司经营。

　　(3)兼并收购

　　协助拟订并购战略;以并购战略为基础，为收购方选择并购目标、设计并购方案、定价、参与并购谈判和实施并购计划。

　　(4)投资项目评估

　　对投资项目进行产业、技术、市场、财务、经济分析，评估项目的可行性;编制可行性研究报告。

　　九、有关为机构投资者提供投资咨询服务的说明(见附件二)

　　十、管理者及其组织计划

　　本公司计划初期规模为5-20人，形成博士、硕士、学士等多位一体的专业组织结构，2/3以上人员具有证券业从业资格、会计师等资格证书。下设财务顾问部、证券咨询部、财经公关部、经理办公室、人力资源部及财务部等部门架构。(具体计划见附件三)

　　十一、财务计划及资金需求状况

　　财务计划

　　1、职员工资及福利 200-400万元/年(拟，下同)

　　2、办公场所及硬件 100-150万元/年

　　3、办公费 10-15万元/年

　　4、纳税 15万元/年

　　5、宣传公关 10万元/年

　　资金需求及收入计划

　　委托理财资金 5亿元/年

　　服务费用 750万元

　　分红 200万元

　　注:费用标准可以为:一揽子收费(有资产管理方和证券投资咨询机构进行一次性的定价);按工作量收费，定期进行结算。