挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书

　　创业也是就业的一种方式，不过有着一定的风险。下面公文站小编为大家带来的是挑战杯创业计划书，欢迎大家参考!

　　挑战杯创业计划书(1)

　　[公司或项目名称]

　　[出版时间:年 月]

　　[指定联系人]

　　[单位]

　　[电话]

　　[E-mail]

　　[通信地址]

　　[邮编]

　　[网址]

　　保密须知:

　　本计划书属于商业机密，所有权属于[本公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。受到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定:

　　1)、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

　　2)、再没有取得[公司]的同意之前，受件人不得将本计划复制、传给他人、影印或泄漏。

　　3)、应该对待贵公司机密一样对待本计划述所提供的所有机密材料。本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。

　　商业计划编号:

　　授权方:

　　签字:

　　公司:

　　日期:

　　目 录

　　(以下是样本目录表。注意:当你做好商业计划书后，重新编号页码.)

　　第一章 摘要

　　第二章 公司介绍

　　一、宗旨(任务)

　　二、公司简介

　　三、公司战略

　　产品及服务A

　　产品及服务B

　　客户合同的开发、培训及咨询业务

　　四、技术

　　专利技术

　　相关技术的使用情况(技术间的关系)

　　五、价值评估

　　六、公司管理

　　管理队伍状况

　　外部支持

　　董事会

　　七、组织、协作及对外关系

　　八、知识产权策略

　　九、场地与设施

　　十、风险

　　第三章 市场分析

　　一、市场介绍

　　二、目标市场

　　三、顾客的购买标准

　　四、销售策略

　　五、市场渗透和销售量

　　第四章 竞争性分析

　　一、竞争者

　　二、竞争策略或消除壁垒

　　第五章 产品与服务

　　一、产品品种规划

　　二、研究与开发

　　三、未来产品和服务规划

　　四、生产与储运

　　五、包装

　　六、实施阶段

　　七、服务与支持

　　第六章 市场与销售

　　一、市场计划

　　二、销售策略

　　适时销售方法

　　产品定位

　　三、销售渠道与伙伴

　　四、销售周期

　　五、定位策略

　　六、市场联络

　　贸易展销会

　　广告宣传

　　新闻发布会

　　年度会议/学术研讨会

　　国际互联网促销

　　贸易刊物、文章报道

　　其他促销策略

　　第七章 财务计划

　　一、财务汇总

　　二、财务年度报表

　　三、资金需求

　　四、预计收入报表

　　五、资产负债预计表

　　六、先进流量表

　　第八章 附 录

　　一、[公司或项目名称]的背景与机构设置

　　二、市场前景

　　三、管理层人员简历

　　四、行业关系

　　五、竞争对手的文件资料

　　六、公司现况

　　七、顾客名单

　　八、新闻简报与发行物

　　九、市场营销

　　十、专业术语

　　第九章 图 表

　　挑战杯创业计划书(2)

　　一：创业计划概要

　　1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。

　　2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

　　二：产品、服务的技术特点

　　根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

　　三：市场分析

　　1.市场的`分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。

　　2.细分目标市场及客户描述。

　　3.估计市场份额和销售额。

　　四：竞争策略与发展规划

　　1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

　　2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

　　3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

　　五：营销策略

　　市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

　　六：经营管理

　　1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

　　2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

　　七：团队组成

　　1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

　　2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

　　3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

　　4.明确企业的产权比例划分。

　　八：财务分析

　　1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

　　2.前两年财务月报，后三年财务年报。

　　3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

　　九：融资方案

　　关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

　　十：关键风险和问题

　　客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

　　在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。