水务局精神文明单位申报材料

水务局精神文明单位申报材料

　　中支党委高度重视文明单位创建工作，要求每一个部门的每一项工作都要以文明单位创建标准为准绳，工作做到哪里，创建就走到哪里。以下是小编整理的水务局精神文明单位申报材料，希望对你有帮助。

　　【水务局精神文明单位申报材料】

　　近年来，市水务局在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕 “发展水利，改善民生”的工作思路，以建设“民生水务、文明水务、和谐水务”为目标，以作风建设年、创先争优、“双联”、“五城创建”等活动为抓手，积极开展精神文明创建活动，使班子建设、队伍建设、党组织建设、廉政行风建设、水利执法、工程建设等各项工作不断向前迈进。先后被中国农业节水和农村供水技术协会评为高效节水示范园区建设与管理工作“三等奖”，被省水利厅授予全省水政监察工作先进单位和全省农村饮水安全工作先进集体，被酒泉市委授予同步小康先锋号等荣誉称号，并连续多年在酒泉市水务局，敦煌市委、市政府年度目标考核工作中获得优秀等次。

　　一、强化教育，提高自身建设。

　　我局始终把教育作为精神文明建设工作的基础工作坚持常抓不懈，通过狠抓干部政治理论、思想道德、法律法规、文明礼仪、勤政廉政等方面的教育，进一步增强了全局干部的公仆意识、文明意识和服务意识。

　　(一)深入开展理想信念和思想道德教育。一是以党的基本理论和党风党纪为重点，通过完善学习制度，制定学习计划，收集学习资料的方法，在全局深入开展了学习领会十八大精神、《党章》及中央、省、市关于转变工作作风，密切联系群众相关规定的理论学习活动，有效提高了干部的政策理论水平;二是积极开展思想道德教育。积极开展“飞天先锋引领”活动，引导干部做文明公民，办文明之事，在群众中形成崇尚先进、学习先进、倡导文明、健康生活的自觉行动，使全局干部的道德意识和精神面貌发生了明显变化;三是开展示范教育。以支部为单位在全体干部中开展学习先进典型，组织党员干部观看《郑培民》、《袁隆平》等专题片，以模范人物的先进事迹激励和引导干部自觉做到立党为公、执法为民，依法行政、文明监管;四是开展了权力观教育。使全体干部更加明确了权为民所用，情为民所系，利为民所谋的深刻内涵，进一步树立了正确的.世界观、人生观、价值观，强化了勤政为民意识。通过多种形式的教育活动，增强了干部清正廉政遵规守约的自觉性，进一步提高了干部的职业道德水平。

　　(二)以建设为民、务实、清廉、文明的机关为目标，加强廉政建设。一是把干部勤政廉政作为推进精神文明建设的重要环节，摆在突出位置，常抓不懈;二是与基层各单位层层签订了《党风廉政建设目标责任书》，作为年度目标管理的重要考核内容，并严格落实检查考核;三是坚持把反腐倡廉教育同行风建设和业务工作有机结合，组织干部职工深入学习贯彻一系列党风廉政建设会议和领导讲话精神，教育干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，积极构建反腐倡廉长效机制;四是以“清、廉、公、正”为主线，通过建立廉政文化长廓，制作廉政警示屏保、廉政水杯，书写廉政心得、刊印廉政报刊等形式开展了廉政文化阵地建设，不仅使广大干部职工时时刻刻受到廉政文化的熏陶，而且形成了上下联动、齐抓共管、协调推进的良好局面。

　　二、丰富载体 积极开展文明创建活动

　　为了切实抓好精神文明单位创建工作，我们按照市精神文明办的有关要求，充分发挥水务工作职能作用，因地制宜，注重实效，结合实际地开展了一系列创建活动。

　　一是结合效能风暴活动的实施，开展了民主评议机关作风和政风行风活动，按照印发的《敦煌市2013年度效能风暴民主评议机关作风和政风行风实施方案》的具体要求，我局在完成“规定动作”的同时，努力创新“自选动作”，真正做到了以评议促进工作，用工作成效检验评议活动成效。二是结合“双联活动”的开展，千方百计解决人民群众生产生活中遇到的实际问题。为帮扶对象杨家桥村新建U型渠2.4公里，提供人饮供水管道管材3公里，购置黑光灯16盏，购置水泵4个，管材160米，并给与帮扶资金20000元，有效地解决了该村的实际困难，受到乡政府和广大人民群众的好评。三是组织开展了“劳动杯”职工文艺汇演、“大美敦煌、青春印象”等丰富多彩的干部职工文体活动，丰富了干部的文化生活、活跃了工作气氛，增强了全局干部的凝聚力、向心力、战斗力，进一步展现了广大干部奋发向上、团结奋进的精神风貌。四是积极开展“送温暖，献爱心”活动，组织广大干部职工积极开展援助灾区，救助失学儿童等多种奉献实践活动，累计为舟曲、芦山、岷县等地震灾区和患病职工、困难大学生等捐款共计18万余元。同时，利用重大节庆日走访慰问退休老干部、老党员和困难职工，为他们送去了党和政府的关怀。五是深入开展双拥工作，通过慰问、宣传等形式积极开展军民共建活动，今年，我局积极向上争取，为驻敦雷达部队新建U型渠道350米，彻底解决了该部队的绿化供水问题。六是大力改善水利发展环境。为了充分发挥基层站所工作职能，着力提升单位形象，让广大干部职工以饱满的精神和充沛的活力投身于工作之中。通过多方筹措资金，加大了对基层水管单位办公条件的改善力度，先后对办公条件落后的南湖灌区管理所、郭家堡水利站、肃州镇水利站等基层站所进行了维修改造，并对办公设备购置给予了补助，有力的保障和推进了基层水管单位的规范化建设，为实现“队伍文明、环境整洁、工作高效、管理有序”的总体目标奠定了基础;对家属住宅小区进行了改造，硬化小区道路0.3公里，架设路灯5盏，安装监控设施10余套，从而为广大干部职工创造了一个环境整洁优美、治安秩序优良的居住环境。

　　三、服务大局，树立水务良好形象。

　　近年来，我局紧紧围绕“科学跨越、富民强市”战略，扎实做好水务各项工作，为全市经济社会转型跨越迈出关键性步伐作出了应有的贡献。

　　一是在推进生态工程建设上取得了新进展。紧紧抓住《敦煌水资源合理利用与生态保护综合规划》批复实施的有力时机，大力推广以膜下滴灌为主的高效农田节水技术，使农业呈现出节水、特色、高效、优质、规模发展的良好局面。截止2012年底全市累计共推广高效农田节水技术26万亩。今年计划投资1.145亿元，实施党河灌区节水改造2012年度工程建设项目，完成干支渠改造95.7公里，田间节水工程4.8万亩，目前工程已开工建设。

　　二是在大力发展民生水利上取得了新成效。近年来，我局把解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题作为水利工作的出发点和落脚点，切实加大了农村饮水安全工程建设力度。自2005年实施农村饮水安全工程以来，截止2012年底共建成农村饮水安全工程20处，其中：新打水源井15眼，搭接城市管网工程5处，解决了82320人农村居民的饮水安全问题，农村饮水安全普及率达到81.59%，有效的提高了农村居民的饮水质量，为改善生活、提高健康水平起到了巨大作用。今年计划投资565万元，解决2个乡(镇)、6个行政村、36个村民小组、居民8310人、209名师生的饮水安全问题，目前，工程已开工建设，计划9月底完工投入使用。

　　三是在夯实水利基础支撑上实现了新跨越。进一步健全完善城乡防洪体系，优化水利基础设施功能，全面增强水利对经济社会发展的保障能力，近几年通过积极争取，先后完成大泉河防洪工程、水库除险加固工程、山洪灾害防治县级非工程措施等项目建设。今年计划投资2891万元，实施党河治理工程(敦煌段党河水库--黑山咀段治理工程)，完成新建加固堤防21.4公里，治理河道33公里，项目现已开工建设，计划10月底完工。

　　总之，通过几年的不懈努力，我局精神文明建设取得了显著成效，干部队伍的精神面貌和机关作风有了明显改善，有力地促进了各项工作顺利开展。在今后的工作中，我局将以科学发展观为指导，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，更加丰硕的成果，鼓舞和带领广大水利干部职工不断谱写水利精神文明建设新篇章，为推进传统水利向现代水利、可持续发展水利转变，促进水利事业更好更快发展做出新的贡献!

　　【申报全国级文明单位汇报材料范文】

　　尊敬的考核组各位领导：

　　现将开封市中支2012-2014年度文明单位创建情况汇报如下。

　　自2012年新一轮文明单位创建活动开展以来，在上级行党委的正确领导下，开封中支党委按照围绕中心、服务大局、改革创新的总要求，以"抓班子、带队伍、促业务、强管理"为重点，充分发挥文明单位创建总抓手作用。形成了重点突出、整体推进、全面提升的创建格局，有效推动了基层央行履职和辖区和谐氛围建设。

　　一、党委重视，夯实文明单位创建基础

　　中支党委高度重视文明单位创建工作，要求每一个部门的每一项工作都要以文明单位创建标准为准绳，工作做到哪里，创建就走到哪里。

　　(一)加强领导，为文明单位创建提供组织保障。成立以党委书记、行长赵继鸿为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的创建工作领导小组，实行"三抓一落实"(即："一把手"亲自抓，分管领导具体抓，机关科室配合抓，将创建工作责任落实到每名干部职工)，签订文明单位创建责任书，形成了人人参与、责权分明的创建工作机制和一级抓一级、层层抓落实的创建工作格局。同时，将创建工作作为科室评先的一票否决项，做到创建与金融业务两个目标一起订、两个考核一起抓、两个成果一起要。

　　(二)明确目标，奠定文明单位创建基础。中支党委定期召开创建工作促进会，对辖区创建工作进行梳理、分析，明确下一步创建重点。2012年，中支党委把新一轮文明创建工作纳入中支党委首要工作规划，多次召开不同层面的座谈会，集思广益，探索确立了以党建工作为统揽，文明单位创建、央行文化建设、"创先争优"相辅相承、共建共享的"一面三线"的创建新格局，勾画出文明单位创建工作的总体发展脉络，明确了2012-2014年度的创建目标："在确保中支机关继续保持‘总行级文明单位’基础上，力争顺利申报‘全国级文明单位’".围绕这一目标，广泛征求职工意见，研究制定创建方案，做到有目标、有措施、有落实。使文明单位创建与中支持续发展的整体战略目标有效对接、统筹联动。

　　(三)优化环境，浓厚文明单位创建氛围。中支党委注重加强创建软环境和硬条件的建设。一是加强硬件建设。在机关显著位置安装公益广告牌，宣传文明风尚。请中国书法家协会会员鲁战利书写了30余幅励志字画，悬挂在办公区域内，宣扬核心价值观、行训和文化理念。投入资金更新了职工活动中心的设备，美化了环境，成为鲁豫两省人民银行系统设施最全、面积最大的职工室内活动场所。二是加大宣传力度。及时组织职工学习总、分行有关文明单位创建工作的制度和规定，充分利用《党建通讯》、《金融简报》等刊物以及中支局域网、职工微信群、微博、文明网、办公自动化系统和电子大屏幕、文化长廊、宣传栏等各种载体，加强对文明单位创建知识的学习宣传，调动大家的参与热情，形成了"人人关心创建、人人支持创建、人人参与创建"的良好氛围。

　　二、突出重点，全面加强领导班子建设

　　中支党委以提高执政能力、担当意识和领导水平为核心，突出抓好班子决策力、执行力、驾驭力、凝聚力建设，努力把领导班子建成全辖的核心和带头人。

　　(一)加强学习，提升班子决策力和驾驭力。坚持党委中心组理论学习制度，创新学习方式，使班子成员的政治素质和业务能力同步提升。一是坚定政治方向。加强党和国家重大方针政策的学习，坚持用马列主义理论中国化的最新成果武装头脑，使班子的政策理论水平和政治敏锐性得到提升。二是提高业务能力。突出学习对工作的指导作用，重点加强对政策法规、业务知识的掌握，提高班子整体业务和管理能力。三是提升个人修养。通过听专家讲座、录像教学等形式，组织班子成员开展了以哲学、历史、礼仪、国学等为主要内容的学习，提升了班子成员的个人修养，增强了担当意识，使班子真正成为大家信任和信服的集体。为提高学习效果，我们采取与兄弟中支联合学、与县支行联合学、到金融机构调研等形式。

　　(二)团结协作，增强班子凝聚力和战斗力。中支党委坚持民主集中制原则，提倡顾大局、识大体、讲原则，努力形成班子的整体合力。一是加强民主管理。主要领导带头执行民主集中制，遇事主动与其他班子成员沟通协商，调动和发挥每个成员的积极性，维护和增进班子集体的团结。在民主生活会上认真开展批评与自我批评，提高会议质量，增强班子解决自身问题的能力。二是健全议事规则。实行党务公开、政务公开、行务公开，落实"三重一大"决策制度，健全重大事项决策规则和程序，重大事项实施签报制度，积极推进科学民主决策。三是关心干部培养。始终把干部的选拔培养作为一项重要任务来抓，对立场坚定、业绩突出、群众认可的同志在培养中使用、在使用中培养，为央行事业薪火相传提供不断的干部资源。2012年以来，分行在河南辖区17个市中支公开选拔中支副行长11人，开封中支就占3人，是各中支人数最多的，得到大家一致认可。

　　(三)改进作风，提高班子公信力和执行力。中支党委坚持一切从实际出发，出台《改进工作作风的指导意见》，提倡办实事、鼓实劲、求实效。在分行组织的年度考核中，职工对班子的满意率连年达到100%.一是密切联系群众。以开封中支作为总行党委组织部党建工作联系单位和党员活动室示范点为契机，班子连续3年将党建工作纳入整体工作思路，完善党建工作制度、创建"中支党建网"密切联系群众。扎实开展群众路线教育实践活动，认真落实"一岗双责",针对各种复杂疑难问题，班子做到抓重点、敢担当，得到总行和分行督导组的充分肯定。二是深入调查研究。健全领导干部调研制度，每年初确定年度调研课题，有针对性地开展调研。为破解小微企业贷款难问题，班子到开封市商业银行调研，推动该行设立微贷中心;围绕农信社改制后如何更好支持三农问题，到汴京农商行调研，推动该行推出"立即贷"信贷新产品。2012年以来，班子的调研报告报送量和采用量连续3年居鲁豫两省地市中支第一名，被各级领导批示量连年创新高。三是厉行勤俭节约。修订《会议费管理实施办法》、《公务接待管理实施办法》等规章制度，改进文风、会风，倡导开短会、写短文，提高工作效率。2014年前10个月，中支会议数量和发文数量同比分别下降14%和10%,减少各类议事协调机构36个，"三公"经费同比下降降低20%.

　　(四)廉洁自律，强化班子约束力和自制力。班子始终把保持廉政勤政作风作为班子自身建设的基本要求，不断强化警示教育，为全行营造风清气正的'干事氛围。一是加强党风廉政建设。及时传达上级行党委有关党风廉政建设和反腐败工作的精神和要求，教育班子成员树立正确的权力观、利益观和政绩观，认真执行重要情况通报、重大事项报告、述职述廉、谈心谈话制度，坚持开展"赏莲、品莲、思廉、尚廉"为主题的特色廉政文化建设活动，时刻自重、自省、自警、自励，做到坚定理想信念不动摇、坚持道德操守不滑坡。二是遵守各项纪律。加强对行政审批事项的监督，认真落实基建工程招标制度、"收支两条线"的财务管理制度。结合反腐倡廉形势，加强廉政建设政策法规教育，精选一些违反中央八项规定、违反"四风"要求的典型案例，班子成员率先学习，然后组织全体党员共同学习，达到警示目的。三是落实"两个责任".坚持党风廉政建设工作与业务工作两手抓、两促进，同步部署、同步落实、同步检查、同步考核，树立领导班子真抓实干、清正廉洁的形象。2014年，中支党委书记做了如何落实"两个责任"专题讲解，与各支行党组书记签订《落实"两个责任"承诺书》。

　　三、提升能力，促进职工全面发展

　　中支党委始终把人的全面发展作为创建工作目标之一，积极开拓新思维，多层面推动职工队伍建设，形成了职工队伍成才与文明单位创建的良性互动。

　　(一)培育先进理念，发挥创建正向激励力。一是开展主题活动。紧扣焦裕禄精神发源地的政治优势，将培育和践行社会主义核心价值观活动与独特的本土文化有效"嫁接",编发以焦裕禄事迹和精神为主要内容的学习手册，创办微信平台宣传焦裕禄精神，开展"学习焦裕禄精神、践行核心价值观"主题活动，用榜样的力量推动职工将"爱国、敬业、诚信、友善"融入到工作生活的方方面面。二是加强道德指引。向员工推荐《逍遥游》、《弟子规》等道德经典藏书，引导职工阅读经典著作，加强道德修养。开设道德讲堂，开展"十佳模范员工"先进事迹报告会、礼节礼仪教育、我身边的榜样道德模范和先进典型宣传、文明礼仪知识测试、发文明行动倡议等活动，并将一楼大厅的电子显示屏作为"道德守礼提示牌",不间断宣传道德建设、文明创建、社会公益等内容，引导职工将道德文化时刻铭记于心，争当文明有礼的央行人。三是组织志愿服务。推进"关爱他人、关爱社会、关爱自然"志愿服务长效机制建设，组织开展"与雷锋精神同行"志愿服务、央行爱心进校园、关爱空巢老人、为偏远山区捐款献物等活动，宣传金融知识，开展环境保护，展示开封中支文明和谐、反哺社会的良好形象。

　　(二)强化业绩导向，提升队伍高效执行力。一是强化业务培训。对中层干部，坚持行务会学、考制度，利用月度行务例会学习《公正》、《华尔街》、《凤凰大讲堂》等视频，到郑州培训学院培训等，有效扩大了受训人员对当前经济前沿理论知识的了解和掌握。对业务骨干，组织参加专题培训、开展金融管理人才集中学习、选派人员到上级行以干代训等，有效提升了业务骨干的政治水平和专业素养。对青年员工，依托党员活动室开展读书沙龙、写作培训、研讨会，打造"青春点将台"青年讲堂特色品牌等，引导和鼓励青年学习新知识、掌握新技能。2012年以来，中支举办专题讲座26次，参加培训人员1560余人次，两人参加了总行培训，60余人参加了分行培训。二是加强干部培养。制定《青年员工职业培养管理工作意见》，通过实施思想引导、畅通发展通道、搭建成长平台、建立培养机制等措施，为青年员工提供多元化的发展平台，大大增强了人才梯队建设。2012年以来，中支先后有3 名优秀青年干部被选拔为地市中心支行副行长;1名优秀青年干部被选派到金融机构任行级高管。三是深化创先争优。探索建立了党支部考核机制、党员干部承诺践诺机制、学习先进争当先进长效机制等。举行特色亮点工作展示大会，组织金融热点辩论赛、综合业务知识竞赛、节能减排业务竞赛等，在辖区形成激励先进、争创一流、乐于奉献、共同进步的工作格局。在上级行年度考核中，2012年有17个专业被考核为优秀，2013年增加到了24个。2012年以来，在上级行举办的业务竞赛中，中支获得多项团体和个人奖项，1人被授予省级劳模、3人被授予市级劳模、7人被授予开封市五一劳动奖章。

　　(三)贴近精神需求，增强创建感召力。一是整合"八大社团".在发展艺术团、体工队、文学社、金融研究、书画、计算机、英语、法律等八个团体的基础上，成立央行文化建设第九社团，通过在信息宣传组织形式和渠道两个方面的创新，构建科学合理的"社团化运作+新型通讯技术"信息宣传模式，打造新型、高效、特色、可持续的文化信息宣传阵地。二是关注职工思想。开展走进职工心中、关注员工思想活动、"微时间微心语"我与行长面对面活动等，设立职工网上"聊天室",打造职工"心灵驿站",切实了解青年职工诉求，充分满足干部职工诉求，激发干部职工的工作热情和创造性。三是注重文体娱乐。结合"我们的节日"等主要节点，围绕"健康与活力"、"文化与和谐"和"奉献与亲情"等主题，广泛开展各类"健身、健心、健家"的文体娱乐活动，让职工在丰富多样的文体娱乐活动中陶冶心力、净化心智、舒畅心情，体现文明和谐"大家庭"的温暖。济南分行在《党建通讯》、《金融简报》、《工会工作通讯》等刊物上，专题刊发了开封中支文化育人的典型经验。