谁为“麻痹”买单征文

谁为“麻痹”买单征文

　　进入施工现场，常会看到“事故出于麻痹”的警语。那么，麻痹是一副怎样狰狞、怎样恐怖的面孔？

　　如果安全管理人员，因一时的“麻痹”而酿出事故，麻痹就是错误，就是失职，就是冷漠，就是代价，就是罪过……

　　如果现场施工人员，因偶然的“麻痹”而造成伤亡，麻痹就是痛苦，就是轻疏，就是悔恨，就是不幸，就是悲惨……

　　既然“麻痹”这般可怕，人们还何以不能“猛醒”呢？

　　首先，是“钱”在作梗。

　　诚然，质量不过关，影响收入的多寡；进度上不去，影响收入的多寡；防护设施投入大，影响收入的多寡……可是，当你因“麻痹”出了安全事故、失去健康的时候，钱的.存在又有多大意义呢？挣钱是为了享受生活，皮之不存，毛将焉附！？

　　其次，是“托人”成风。

　　如果没有说错的话，托人，可能是中国的“特产”。安全管理出了漏洞或施工现场出了问题，总会出现“托人”现象。被托的人被视为“有特权”，托人的人被视为“有本事”，大兴“托人”之风。然而，你托了人可以随意指挥，我托了人可以目无规定，他托了人可以违章作业，如此这般，置身于同一现场，人们还有安全可言吗？

　　再次，是漠视生命。

　　草枯了还会再绿，花谢了还会再开，然而生命只有一次。有些人，大脑发烧的时候，或老酒喝多的时候，会“豪迈”地说：“生死算个啥，二十年以后……”颇有点“气壮山河”的成分。这种看似大气、激越或壮烈的背后，蕴含着什么呢？蕴含着一种过于“自我”的狭隘、漠视生命的疏狂和忽视亲人牵绊的自私！

　　同时，是互相之间不够合作。

　　在安全管理上，管理者和被管理者，应该是亲密的伙伴关系。可事实上，两者之间却常常出现对立现象。而这种对立，表现于管理者，是不够理解被管理者，认为其难管，管松了容易出事，管紧了挨骂；表现于被管理者，则认为管理者给自己出难题，找碴子。这都是偏颇的。对管理者来说，安全工作是一种烦琐，一种压力，既累身又累心，哪儿还有精力给你找碴？而对被管理者来说，虽然管紧了会生出些许埋怨和不解，但在因管理到位“免其出事”的时候，他又会生出些许理解、亲切和感激。都能这样想，还有对立么？

　　如上种种，都是产生“麻痹”思想的深层原因。由此而观之，所谓的麻痹，表面上看，是一种疏忽，一种大意，而从本质上讲，却是意识的淡薄、观念的落后和认识的肤浅。就像人们常说的那样：设施配置的高低，代表投入；安全意识的强弱，代表文化；措施落实的成败，则代表素质。

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　　一次错按开关，可能导致触电；一次错挂安全带，可能导致坠落；一次错戴防护用具，可能导致中毒；一次错放氧乙炔瓶，可能导致爆炸；一次错误加固，可能导致坍塌，一次错发指令，可能……

　　在安全管理上，我们“麻痹”不起，且谁“麻痹”，谁就会为“麻痹”买单，付出惨重的代价！