史玉柱语录

史玉柱语录15篇

　　在平时的学习、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的语录吧，语录是言论的实录或摘录。你知道什么样的语录才能称之为经典吗？以下是小编整理的史玉柱语录，仅供参考，欢迎大家阅读。

史玉柱语录1

　　于中国网游业来说，巨人网络的CEO史玉柱尤其引人注目。

　　在今年，《征途》成为全球第三款同时在线人数突破一百万大关的网络游戏，也是在今年，巨人网络成功上市，成为在美发行规模最大的中国民营企业。今年，中国网游业因为史玉柱而异常热闹。

　　史玉柱以一个新人的姿态，完成了后来居上的伟业，给业界带来了前所未有的巨大冲击。史玉柱的一言一行都引人注目，表现出独特的深刻含义。在此 我们特别甄选了今年史玉柱的十大语录以飨读者。

　　1.《巨人》将是未来中国市场上最火暴的网络游戏。

　　——有记者问到《巨人》的前景如何，史玉柱给了这样一个明确的答案。《巨人》作为巨人网络旗下的网游新作，即将在12月29日开始正式内测。游戏本身独创了诸多全新技术，现代战争的题材十分独特，业界普遍的“法杖+弓箭”类的奇幻MMORPG模式划清了界限。《巨人》的内测将成为整个20xx年中国网游业的收尾巨作，成功也是指日可待。

　　2.说《征途》最贵是抹黑，我们的ARPU值在中国市场上属于中档水平。

　　——首先解释一下ARPU的概念，它的全称是Average Revenue Per User，即每用户的平均收入。这个数值注重的是一个时间段内运营商从每个用户所得到的利润。一直以来，都有消息说《征途》是“最昂贵的游戏”，而在巨人网络成功上市之后，这个留言终于得到了澄清。和其他同行相比，《征途》的ARPU值仅仅处于中档的水平，与“最贵”二字毫无关系。而《征途》的巨大盈利，也是建立在海量的用户基础上，而非超级人民币玩家的贡献。

　　3.哪里最严格，就去哪里上市

　　——此次巨人上市，史玉柱与众不同地选择了纽交所，使得巨人将成为中国首个在纽交所上市的互联网公司。“去纽交所上市是最难的。”上海大成律师事务所的资深人士告诉记者。对于申请上市的公司，纽约证券交易所有着近乎苛刻的要求：公司的净有形资产不能低于4000万美元，最近一年的税前收入超过250万美元，发行市值必须高于4000万美元。根据一项纽交所公布的数据，平均每年在美国上市的200～400家公司中，大概只有30%符合在纽交所上市的标准，其余的70%会退而求其次。巨人网络这次能够与世界上最著名、最具实力的大公司大集团们同台共舞，已经证明了史玉柱的业务已经得到了业界最权威的专家、得到了世界最具实力的资本市场的一致认可。

　　4.我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

　　——巨人网络的上市，使得在史玉柱的炫目光环背后，一只平时被忽略了的优秀团队同时被推到了台前。无论是初代巨人集团和脑白金、黄金搭档的老部下，还是史玉柱进军网游业后加入的新人，正是他们的努力，才成就了今天的巨人，才支持了史玉柱不断创造着一个又一个商业奇迹。巨人上市的最大意义，并不在于融资额的多少，也不在于中国第一网游企业的种种荣光，而是向全世界的人递交了一份有分量的证明：史玉柱旗下的这只团队，旧部与新人的完美融合，才造就了今天的“巨人”。而公司成功上市之后造就的21个亿万富翁和186个千万富翁和百万富翁，无疑是公司对于这批做出卓越贡献的团队的丰厚回报。

　　5.脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。

　　——巨人上市当天，有记者问史玉柱脑白金等保健品的业务如何处置？此次上市募集的资金是否会有一部分用来支持保健品业务？史玉柱坚定的回答道“不可能”。目前史玉柱已经从保健品那边的管理退下来，全身心的投入到巨人网络的业务中来。至于上市募集的资金只会用来发展网游，与保健品业务没有任何的关系。特别是目前保健品销售业绩依旧在不断的创造新高，根本不需要其他资金的支持。史玉柱的这番话，不但表明了对于原有保健品业务的信心，更凸显出对于进军网游业的坚定和执着。

　　6.失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

　　——史玉柱认为一个人失败了之后可能会出现两种情况，一种是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一种便是“失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来”这句著名的话。谈到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感触：“当初的失败是一笔财富。可以说，没有那一段的失败不会有今天。”而从个人经历上看，史玉柱无疑堪称最成功的失败者，从1997到20xx这几年中，用“死而复生、卧薪尝胆、东山再起”这些词来形容史玉柱的商业传奇一点都不过份。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱的身上突显出“执著与顽强”的魅力与价值。

　　7.互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。

　　——验证一个商业模式是否优秀，最基本的标准就是成长速度。根据资料显示，20xx年Q1，巨人网络亏损52万元，Q2首次实现盈利，利润为4396万元，Q3运营利润突破1亿元。07年上半年净营收6.87亿元。巨人网络摆脱亏损，创造盈利的能力可谓惊人。而在20xx年9月16日揭晓的20xx年中国最佳商业模式排名中，巨人网络获得第七位，腾讯、百度、阿里巴巴均位居其后。

　　8.巨人业务的发展是强调精品战略的。我们控制开车的速度，但基础做好之后，实际的速度并不比别人慢，甚至反而更快。

　　——迄今为止巨人网络只有《征途》和《征途时间版》两款游戏处于正式运营的状态，旗下第三款游戏《巨人》将在20xx年12月29日开始内测。巨人的产品线与和许多业内同行那些庞大的产品线相比可谓小巫见大巫。丰富的产品带来的好处是，顾及到了各个层面的消费者，最大限度的覆盖了受众群体，是增加整体营收最直接也是最简单的方法。但是同样的，运营成本也将不可避免的提升，若在这方面无法协调好，利润的下降也是可以预见的结果。根据今年第三季度财报，巨人4.052亿元的收入名列业界第三，但2.902亿元的净利润却位居榜首。由此可见，巨人的精品战略相比一些所谓的多元化经营更为稳妥——运营网游，做好内功才是关键。

　　9.《征途》的玩家里面有15%是消费的，而85%的人是从来不消费的。

　　——巨人网络的第三季度财报显示，《征途》在第三季度的活跃付费帐户数量为131.8万个，同比增长88.9%，比上一季度增长5.6%；因此本季度在同时在线人数略微下滑的同时，公司的净营收和净利润反而继续保持了增长。而根据数据，《征途》的玩家里面只有15%是消费的，另外85%的用户是从来不花钱的。从这个数据来看，巨人的用户群中付费用户的比例还比较低，显然还有着很大的成长空间。巨人网络目前的经营思路是：通过低价策略吸引到更多的玩家，增加他们的用户黏度，再从这越来越大的用户技术中扩大付费用户的数量和在总用户中的比例，进而获得公司营收和利润的进一步增长。从目前来看，这个思路无疑是可行的。

　　10.我们相信我们在中国的研发能力是最强的。

　　——20xx和20xx连续两年，中国原创民族网络游戏在国内市场的占有率都保持在60%以上，成为国内游戏市场的主导力量。正如同IT其他领域中百度与Google、QQ与MSN、淘宝与易趣之间的竞争一样，本地化的诸多优势也是中国原创网游走出困境的关键推动力。在此其中，史玉柱的《征途》无疑是最成功的产品之一。而随着巨人的上市，目前更已有越南、日本、韩国以及欧美等国的运营商表达了引进《征途》的意向。《征途》用一份漂亮的成绩单印证了史玉柱的判断。

史玉柱语录2

　　1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

　　2、公司在小的时候，尽量要股权集中。

　　3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！

　　4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

　　5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。

　　6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。

　　7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

　　8、要重视建立销售手册。

　　9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。

　　10、找到自己的细分市场。

　　11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。

　　12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

　　13、公司的一把手要抓最关键的细节。

　　14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

　　15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

　　16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。

　　17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。

　　18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

　　19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。

　　20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

　　21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

　　22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

　　23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。

　　25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。

　　26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

　　27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

　　29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

　　30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

　　31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的'企业。

　　32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。

　　33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。

　　34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。

　　35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

　　36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

　　37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

　　38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

　　39、凡是先做试点，风险才低。

　　40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。

　　41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　　42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

　　43、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

　　44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。

　　45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

　　46、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。

　　47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。

　　48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

　　49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

　　50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

　　52、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。

　　53、有经受失败的经历后，才能避免失败。

　　54、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。

　　55、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

　　56、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

　　57、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。

　　58、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　59、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。

　　60、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

　　61、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。

史玉柱语录3

　　1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　7、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　11、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　12、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　14、管理无情，人有情。

　　15、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

史玉柱语录4

　　■（征途）亏了就当账上少两个亿。

　　■网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。

　　■网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。

　　■很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。

　　■要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？

　　■赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。

　　■商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

　　■我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

　　■创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。

　　■一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。

　　■一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。

　　■“十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。

　　■营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

　　■我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。

　　■做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　■我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

　　■我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。

　　■成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

　　■成功是在对失败经验的积累中获得的。

　　■作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　■任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

　　■那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

　　■我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

　　■一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。

　　■我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。

　　■这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

　　■我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……

　　■上市是我痛苦的开始。

　　■一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。

史玉柱语录5

　　1、要重视建立销售手册

　　2、凡是先做试点，风险才低。

　　3、找到自己的细分市场。

　　4、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

　　5、 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　6、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　　7、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

　　8、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　9、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　10、我在我的公司只管一件事——市场调研。

　　11、公司在小的时候，尽量要股权集中。

　　12、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；

　　13、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

　　14、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

　　15、要注意广告的法律限制。

　　16、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　17、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

　　18、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　19、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　20、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　21、关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西!

　　22、广告靠吸引比靠强迫更难。

　　23、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。

　　24、创业过程中很重要的在于制度建设。

　　25、要让公司全部人员知道——管理无情,人有情，公司制度是无价的。

史玉柱语录6

　　祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。

　　舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重；对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好...这个例子有点邪恶，哇咔咔。

　　不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

　　与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

　　要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

　　对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西!

　　我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

　　那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

　　营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

　　在公司只有功劳，没有苦劳。

　　当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。

　　所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

史玉柱语录7

　　初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的

　　对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西

　　最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用

　　要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大

　　管理无情，人有情

　　所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难

　　团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的

　　如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理

　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家

　　做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

史玉柱语录8

　　1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。

　　2、地方政府融资平台，各银行认为没危险，地方政府认为没有偿付问题，中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼：猛虎来啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太监老婆急。

　　3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”;日本人说：“我要研究他赚钱的方法”;法国人说：“我想借他车去兜风泡妞”;中国人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子，我要去美容医院把大嘴巴缝小一点，别拦我

　　4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

　　5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

　　6、实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

　　7、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在;舍去权力，得到逍遥;舍去烟酒，得到健康;企业做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更亲密;对部下舍得付出，才能得到部下敬重。

　　8、我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。其实，89-96年我的主业是IT,做6403汉卡和手写电脑等;04-11年主业仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。

　　9、中国的研发人员，从穷人一夜富裕后，少数人的心态会发生深刻变化：言行颓废，不再热爱本职工作，不再能吃苦，看谁都不顺眼，上班是件痛苦的事，上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态，该人就费了。

　　10、仰望天上无数的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻很多已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财富、恩怨、爱恨。。。。神马都是浮云。哈哈，快乐每一天就好。

　　11、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。政府是扶持不出好企业的，只要创造出好的投资环境，让企业自我优胜劣汰。除了正常检查，如果各个职能部门轮番骚扰企业，企业会很累很不稳定。朋友们都说广东政府这方面做得很好。

　　12、常有人批评我政治上不求进步。我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机，想找我开会也找不到我。呵呵，顽固的落后分子。

　　13、如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：天使投资、金融投资，辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。没办法，我贪玩。

　　14、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。

　　15、中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。例如网业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之;2.回家抱孩子。

史玉柱语录9

　　1、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污灭和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污灭、谩骂，神马都是浮云。

　　2、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

　　3、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学习发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。

　　4、资本市场对商业银行的地方政府融资平台悲观过度。我接触几个商业银行决策者，他们均认为发达地区的政府平台是他们最最优质客户，有土地打折抵押，有还款来源，有信誉保证。除四大国有银行，商业银行的网点尚未开到经济欠发达地区，客观上回避了风险。

　　5、两年前金融危机，国外分析师均认为中国GDP将负成长，危机期很长。我公司也被吓坏，对政府解决经济危机产生怀疑，做出了抱着现金过冬的错误决策。低价出掉持股七八年的大量金融股，虽获利超过健康和网游业务累计利润总和，但与数月后股价相比减少几十亿。怀疑党的宏观经济把控能力，是要付沉重代价滴！

　　6、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

　　7、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。1、苹果iPAD平板电脑，在“苹果”“iPAD“双商标里，真正含金量高的是“苹果”。苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际，宣布在大陆地区取消第二商标，产品更名为：苹果2平板电脑，销量绝不会下降。老美脑袋一根筋。

　　8、李嘉诚私有化“TOM在线”：收购价比收盘价高33%，与发行价相当，大陆一片掌声。这次阿里巴巴私有化：收购价比收盘价高66%，与发行价相等，大陆却不乏质疑。难道因为马云是本土和尚？

　　9、如果企业获得10亿资金：欧美企业多会存入银行做现金储备；中国企业会再贷40亿，立马投资掉。欧美企业及中国赴美上市公司，多无贷款、大量现金储备；中国上市公司大多高负债（央企例外）。这是企业家习惯和商机多寡所导致。第一代企业家退出舞台前不会改变，十年内贷款仍将是紧俏商品（哪怕利率市场化）。

　　10、企业家不愿投资实体经济，原因之一：中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目，要敲几十个公章，面对几千条“严禁”，几百条“处罚”。如果严格执法，实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓，就出现了选择性执法。去年才取消的投机倒把罚款条例，能把一半的民间资本罚为财政收入。庆幸我退休啦。

　　11、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠”也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。

　　12、浙江姑娘吴英终审被判处了死刑，啥情况我不了解。以前从事低买高卖商业活动，被灌投机倒把罪砍掉不少脑袋。现反思，砍得有点冤（股民全是投机倒把罪犯）。除暴力罪犯，现多数国家极少去砍脑袋，脑袋砍了没法再接上了。我国也奉行“少杀慎少”原则。再说了，一个20多岁漂亮女孩，就这么被砍脑袋，可惜啊！

　　13、新任证监会主席郭树清上台第一把火烧向上市公司分红，直指股市命门。假如规定“年利润的50%用于分红的蓝筹股，才有融资资格”，蓝筹股老股东就会永久锁定股票吃股息，保险、社保、产业资金就会大量涌入。占股市市值大半的蓝筹股，市盈率就可能回归到12-16倍，股市的春天就将来临。这把火但愿是真烧！

　　14、20xx年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。

史玉柱语录10

　　1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

　　17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

　　22、管理无情，人有情。

　　23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

史玉柱语录11

　　1、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　2、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　6、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

　　7、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　8、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　9、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　10、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　11、管理无情，人有情。

　　13、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

史玉柱语录12

　　一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　二、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　三、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　四、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　五、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

　　七、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　九、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　十、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　十一、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

　　十二、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。

　　十三、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

　　十四、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田

　　十五、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

　　十六、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

　　十七、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　十八、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　十九、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　二十、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　二十一、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　二十二、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　二十三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　二十四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　二十五、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　二十六、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　二十七、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　二十八、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　二十九、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　三十、管理无情，人有情。

史玉柱语录13

　　1、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

　　2、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

　　3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　4、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

　　5、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

　　6、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

　　7、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　8、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

　　9、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

　　10、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

　　11、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

　　12、公司在小的时候，尽量要股权集中。

　　13、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康。

　　14、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

　　15、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　16、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　17、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　　18、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！

　　19、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

　　20、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

史玉柱语录14

　　做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　99%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！管理无情，人有情。

　　所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

史玉柱语录15

　　1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……

　　2、我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。

　　3、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

　　4、自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

　　5、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。”

　　6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

　　7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

　　8、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

　　9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功

　　10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

　　11、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

　　12、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

　　13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。

　　14、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

　　15、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

　　16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……

　　17、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难

　　18、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

　　19、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　20、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　21、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　22、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研；

　　23、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；

　　24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；

　　25、我在我的公司只管一件事——市场调研；

　　26、公司在小的时候，尽量要股权集中；

　　27、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；

　　28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

　　29、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　30、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。

　　31、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　32、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

　　34、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　35、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　36、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　37、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。