食品公司市场部工作内容职责

食品公司市场部工作内容职责(精)

食品公司市场部工作内容职责1

　　1.负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。

　　2.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。

　　3.组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨,确定解决方案并

　　监督其执行的结果。

　　4.制定本部门的工作目标,并对部门职员的工作目标达成率进行督促。

　　5.根据总经理的.年度计划列出部门的月计划及周计划,并跟踪计划完成率。

　　6.组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。

　　7.负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。

　　8.组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。

　　9.衔接客户与厂家的技术支持工作,负责疑难问题的解决及处理工作。

　　10.对下级安排工作,并检验工作完成的情况。

　　11.定期向上级领导汇报工作进展情况。

食品公司市场部工作内容职责2

　　营养食品公司市场部工作内容及职责

　　分析营销机会。

　　①收集市场信息和测量市场需求。

　　②分析营销环境。

　　③分析消费者市场和购买行为。

　　④分析企业市场与企业购买行为。

　　⑤辨认市场细分和选择目标市场。

　　制定公司的营销战略。

　　公司的每一件产品都有一个生命周期,这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战,并且在产品生命周期不同的阶段,产品的利润都有高有低,这就需要在产品的生命周期不同的阶段,制定不同的营销战略。市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段,根据市场环境的变化和公司的总体发展战略,制定不同的营销战略。

　　制定公司的营销计划。

　　市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后,就需要制定具体的营销计划,一个营销计划的内容应该包括:执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。

　　对营销战略进行控制。

　　营销计划在实施过程中,营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动,因此营销控制显得非常重要。市场部需要利用年度计划控制,检查计划目标是否实现;利用盈利能力控制,检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利,哪些地方和哪些产品上亏损;利用效率控制,评价和提高经费开支效率以及营销开支的'效果;利用战略控制,检查公司是否在市场、产品和渠道等方面,正在寻求最佳机会。

　　为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后,还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料,包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。

　　负责对每个专卖店的产品供货,保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。

食品公司市场部工作内容职责3

第一章根本准则

　　第一条强化市场意识,提高市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满意,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标。

　　第二条确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视社会经济效益,满足社会需要是我部运营管理的方针。

　　第三条以迅速反应,快速执行为工作标准,以客户永远是对的为服务准则。

　　第二章经营目标

　　第四条根据公司的中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由我部提出初步的年度市场发展方案,报请公司审查决策。

　　第五条经过公司会议讨论,以确定的年度经营目标并作为编制我部年度市场发展目标的依据。

　　第六条我部根据确定的年度市场目标,制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略,报公司会议讨论通过并实施。

　　第三章市场预测

　　第七条市场预测是经营决策的前提,同时也是提高竞争能力的重要手段,具体要求如下:

　　1.了解同行业市场发展走势,了解同类产品国内、国外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。了解竞争对手在我公司重点发展和推广区域的市场占有率,分析竞争对手的市场营销措施和动态,研究和寻求开拓市场的.新途径。

　　2.加强对现有客户的了解和沟通,了解客户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性。

　　第八条通过分析上年度的国内、国外年度销售组成和比例情况,预测下年度国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年度销售的总体计划及市场运营手段。

　　第九条了解和分析国外客户的对产品的需求特点,分析外贸供求趋势,确定外贸发展目标,并制定相应的外贸市场开拓策略。

　　第四章销售计划及合同管理要求

　　第十条我部根据公司全年市场目标及近年来国内各地区和外贸订货情况,综合平?,分步计划,并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。

　　第十一条如无重大市场因素影响,严格执行公司制定的价格政策,如有特殊情况需变更定价,需事先经相关部门及公司领导报批确认后,方可按变更的价格进行销售;如需制定必须经公司最高领导签字批准方可执行。

　　第十二条市场部根据年度和月度生产计划及确定的销售合同,编报季度和月度销售计划,于月前十天报相关部门以便综合平?产销衔接。

　　第十三条参加各类展销会,在维系老用户的基础上,积极拓展新用户;在继续做好内销的同时,加大外贸工作力度,争取内贸和外贸齐头并进,共同发展。

　　第十四条所有合同的制定和签署必须符合公司对合同的要求,做到规范统一。建立合同管理机制,管理好用户合同。

　　第十五条逐步建立和完善客户档案,详细掌握客户市场活动,以便更好的为客户服务。

　　第五章编制产品生产销售计划,组织回笼资金

　　第十七条各种单据和产品录入必须准确规范,以便其他部门工作的正常开展。

　　第十八条执行销售合同,必须严格按照订单供货期编制生产计划制单,及时将定单情况反馈至其他相关部门,以便相关部门安排生产。

　　第十九条对订单要注意区分缓急,处理好主次关系。尤其是对初次合作的试量制单,应特别标注,为以后的销售打下良好的基础。

　　第二十条市场部开具的各种单证和发票,均要做好存根。

　　第二十一条按照回???和追款制度,随时跟踪销售回款情况,必要时按追款程序做好追款工作。

　　第二十二条确立为用户服务的观念,及时办理各种单证及发货手续。用户函电询问,当天内必答,如质量问题需派人处理,三天内与有关部门联纱,组织人员前往。