市场部经理职责

市场部经理职责(精选)

市场部经理职责1

　　1、新品宣传/终端宣传：门店内位置抢夺、巡店炒店、物料及时发放，跟进店面陈设及终端露出检核。

　　2、市场费用预算、决算管理，市场报表上交的及时和准确性

　　3、市场活动支持、演示机的管理促销员店员奖励管理等相关工作

　　4、定期与、厂商市场负责人、经销商、店长对接市场工作。

市场部经理职责2

　　以下为大家介绍关于市场部经理助理岗位职责内容，欢迎大家阅读！

　　市场部经理助理岗位职责一：

　　1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

　　5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

　　6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

　　11、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　12、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　13、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　　14、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

　　15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　　16、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

　　17、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。完成临时交办的其他任务。

　　市场部经理助理岗位职责二：

　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录。

　　2、起草、存档整理公司经理签发文件。

　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合。

　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

　　5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。

　　6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作。

　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略。

　　8、设计并完善公司人力资源结构。

　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作。

　　10、完善公司绩效考核制度。

　　市场部经理助理岗位职责三：

　　一、市场部是负责公司经销产品的经营部门，主要职责为：

　　1) 确保完成并实现公司年度销售目标。

　　2) 市场调研与市场预测，制订和实施销售计划。

　　3) 销售政策的制订与施行，销售人员管理，销售工作的监察与评估。

　　4) 负责执行公司的战略目标，对外产品销售，并在授权范围内处理经营中的'具体业务和执行中发生的问题。

　　5) 掌握市场动态，有计划地进行各类销售业务，保证市场信息的及时掌握并整理归档。

　　6) 组织制订公司市场拓展计划； 积极开拓市场，发展合作伙伴，搞活销售关系；提高服务素质，实行多种渠道多种经营；负责制订年度、季度、月销售计划。

　　7) 严格执行各有关财经制度，加强成本核算，合理利用各项资金，协助计财部做好各项经销产品的核算，保证公司利润指标的落实。

　　8) 负责办事处的日常管理，做好新中新代理业务工作，维护好公司的窗口形象；发展两级分销商/代理商，并负责对其进行管理。

　　9) 负责向客户提供及时有效的售前售后支持与服务。

　　10) 负责向公司相关部门提供有关的市场信息、产品信息。

　　11) 负责维系客户，保持产品高水平的市场占有率。

　　12) 负责客户分析及分类管理。整理相关的客户资料，建立客户档案，编制通讯录；其它与市场部相关的事项。

　　13) 负责公司的售前支持和招投标工作。

市场部经理职责3

　　1、建立市场调研，营销信息收集、处理等工作;

　　2、制定年度﹑季度﹑月度营销目标计划;

　　3、策划/制定及组织与实施市场推广和公关与促销活动等;

　　4、合同草拟、修改、审查、签订、执行和分类管理;

　　5、组织相关部门进行合同交底，项目协调与督促实施;

　　6、组织每周﹑每月销售例会，总结销售与目标达成情况;

　　7、制定销售业务流程、监督实施。组织业务培训及考核;

　　8、上级安排的其它工作。

市场部经理职责4

　　1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

　　2、对公司重点发展的.门窗建筑行业领域进行深入研究，结合中国和非洲国家政策、行业趋势、市场动态制定市场营销体系。开拓非洲市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。

　　3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

　　4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

　　5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

　　6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

　　任职资格：

　　1、35岁以上，大专以上学历；

　　2、市场营销专业，有建筑建材行业经验优先，8年以上营销工作经验，熟悉企业管理流程；

　　3、对企业整体营销工作及经营业绩考核有一定认识理解能力、分析能力、创新能力；

　　4、出色的沟通协调能力，善于根据市场变化、客户需求和市场竞争需要，制定营销方针、销售策略，具有较强的客情关系处理能力。

　　此岗位需接受长期非洲各分公司出差。

市场部经理职责5

　　1、负责根据公司业务发展的战略，拟定公司的总体市场经营方针；

　　2、全面负责公司的市场推广工作、制定市场推广目标，编制物业管理、顾问管理的`业务市场拓展计划，并负责按计划组织实施；

　　3、负责市场调查、市场研究工作，追踪行业市场发展动态，提出对应竞争策略，为高层决策提供依据；

　　4、负责组织、参与物业项目的洽谈和项目可行性分析工作；

　　5、负责物业管理投标项目的内外联系协调工作，组织策划中标物业签约仪式；

　　6、负责协调、参与中标物业项目的前期介入工作；

　　7、发掘、建立、维护公司外部合作伙伴关系并负责协调涉及市场活动的各种外部关系；

市场部经理职责6

　　1、参与制定企业发展战略，年度经营计划等;

　　2、 根据公司市场目标，制定公司年度及阶段性品牌战略、推广战略和产品企划策略;

　　3、负责公司项目落地工作，及制定合理化的`预算方案并实施;

　　4、负责企业整体形象的定位、塑造、传播、维护和提升;

　　5、负责项目包装、公司形象推广及品牌发展规划的体系建设;

　　6、负责公司品牌形象推广和新媒体运营、媒体等开发和对接工作;

　　7、负责公司各类宣传资料、产品资料的制作、管理及维护;

　　8、负责B端企业等公共关系的开发与维护;

　　9、负责公司知识产权、专利、资质荣誉等申请和维护;

　　10、代表公司对外发布企业公开信息。

市场部经理职责7

　　工作职责

　　一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。

　　二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

　　三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。

　　四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。

　　五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。

　　六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。

　　七、主持市场部工作会议。

　　八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。

　　九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。

　　十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。

　　十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。

　　十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。

　　十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。

　　工作权限

　　一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。

　　二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。

　　三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。

　　任职资格

　　一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。

　　二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。

　　三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。

　　职业发展

　　可直接晋升的职位

　　总经理助理、副总经理

　　可相互转换的职位

　　副总监、总监

　　可升迁至此的职位

　　部门主管

　　市场部经理岗位工作细则

　　一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划;

　　问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么?

　　答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。

　　二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。

　　问题：如何对预知性、前瞻性进行检查?

　　答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。

　　三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。

　　问题：如何要求制定市场管理制度?

　　答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。

　　2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核;

　　四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。

　　问题：如何判断是否总结完善各项制度?如何判断为市场长远发展提出意见、建议?

　　答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据;

　　五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期(每月一次)对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。

　　在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。

　　问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核?

　　答：每月对商户销售情况(每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核)进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。

　　六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的.应进行现场核实。如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。

　　问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查?

　　答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。

　　由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力。

　　七、对商户、导购人员的严重违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实及时进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100元的处罚，对于超越自己权限的违纪行为，要及时向上级领导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，予以处罚100元。

　　问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批?

　　答：应当按照市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批。

　　八、配合总经理做好思想政治工作，创造团结、和谐的工作氛围。列窜话术网

　　市场部经理要及时了解员工的思想动态，对员工的不良情绪要及时化解，对员工之间的矛盾要及时进行调解，努力创造一个团结、和谐的工作团队。如果对员工的思想动态不能及时了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以处罚100元。

　　九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，安排楼层经理的具体工作和听取意见，并做好记录。对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理。对于不能按要求做好会议的，予以处罚100元/次。如果市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。

　　问题：早班会议、周一例会的开会要求?

　　答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》(人事部将主要稽核该表的填写情况)

　　十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。

　　市场部经理应按《市场管理规范》中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权，对于违反制度规定予以审批的，第一次发现予以处罚500元，再次发现予以开除处分。同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录。对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚。对于不能及时进行抽查的，予以罚款100元/次。

　　问题：抽查上换货的情况应如何进行?如何行使各类申请二审权?

　　答：应当每月至少抽查一次并填写《上换货抽查表》，见附件4《上换货抽查表》;行使各类申请二审权时，应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表，对于填写不全或所报虚假的，应及时指出并对责任人进行处罚。

市场部经理职责8

　　职位描述:

　　1.负责拟定高校市场销售及推广互动的组织策划;

　　2.组织并领导市场团队,监控市场计划进度及质量,保证计划如期完成;

　　3.负责开发挖掘各大高校相关渠道的资源,并维护良好的合作关系。

　　职位要求:

　　1、本科及以上学历;

　　2、具有高校资源渠道,教育培训或市场营销经验,对大学生培训市场有一定的.理解优先;

　　3、具有一定的市场敏锐度及分析能力、创新思维能力;

　　4、做事有激情、自信,认真负责。

市场部经理职责9

　　一、组织工作

　　1、组建高水平销售团队；

　　2、按公司要求制定销售任务执行计划；

　　3、制定正确有效的销售流程与口径；

　　4、制定合理有效的培训教材；

　　5、制定有效的团队激励措施。

　　二、执行工作

　　1、高效安排团队的执行实施；

　　2、按公司要求做好上传下达工作；

　　3、监督日常销售团队任务执行情况进度；

　　4、定期展开团队提升培训工作；

　　5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合；

　　6、完成总经理交办的其他任务。

　　市场部总经理岗位职责

　　1、根据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略，并就市场布局提出建议；

　　2、根据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广计划；

　　3、根据公司财务制度规定，编制市场相关的.媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、控制相关费用支出；

　　5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程；

　　6、指导、监督市场信息和数据的分析工作，并审核市场研究报告；

　　7、根据推广活动或广告的宣传效果，指导优化营销方案，并监督落实；

　　8、指导新型推广渠道的拓展工作；

　　9、管理、培养部门员工，制定部门考核机制并予以监管。

市场部经理职责10

　　1、负责公司保洁行业的市场开拓、保洁市场开发的规划与管理工作;参与公司战略的制定与实施工作;

　　2、组织保洁市场调研与市场预测，搜集市场信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

　　3、有丰富的保洁行业从事经验，具备从事招投标、相关的采购网的`投标等相关工作经验;

　　4、熟悉保洁市场现状，掌握保洁市场规律，对保洁行业有自己的研判;具备较强的市场感知能力、敏锐地把握保洁市场动态及方向的能力;

　　5、给公司战略发展方向提出自己合理化建议。

市场部经理职责11

　　1、根据公司总体市场计划的安排,编制部门年,季,月度的工作计划,并组织实施;

　　2、认真贯彻执行公司的各项制度,在总裁及公司领导班子的领导下,对本部门的日常工作实行全面统一管理;

　　3、负责审核市场开发工作的情况,考核员工的工作情况,及时做出调整并明确提出改进方案;

　　4、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的`合作关系;

　　5、负责参与公司的对外宣传策划,与各新闻媒体保持紧密联系;

　　6、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率;

　　7、抓好本部门员工的思想工作,督促员工完成任务,组建优秀的团队;

　　8、负责《燃气报装协议书》,《天然气买卖合同》的审核,保证公司的利益;

　　9、负责主持召开市场公关部定期工作例会;

　　10、完成公司领导交办的其他工作。

市场部经理职责12

　　1.完成上级交代和指派的工作和任务;

　　2.跟进和维护公司重要和核心客户的商务关系，完成公司的销售目标;

　　3.负责客户接待与洽谈等商务活动和公关，以及重大合同的前期审阅与评估;

　　4.配合经理完成业务员的各项考核的实施与执行;

　　5.了解市场前沿的.产品发展趋势和行业内的新品与竞品

市场部经理职责13

　　1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定；负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作；

　　2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告；

　　3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估；

　　4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理；

　　5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案；拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算；

　　6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的.相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估；

　　7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案；

　　8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算；

　　9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责；

　　10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管；负责为营销业务发展培养储备人才；

　　11、其他：完成公司领导交办的其他工作。

市场部经理职责14

　　1、负责制定并实施公司品牌战略及产品企划策略，提升品牌形象;

　　2、核心关注市场物料策划与管理：参与制定各项市场推广计划、物料、方案，并进行最终审核，并完成部门人员的配置与管理;

　　3、负责跟踪行业发展趋势，综合分析客户需求、竞争状况及市场力量，了解市场、产业、技术的现状和发展趋势，熟悉竞争对手及合作对象等各方面的.状况信息。

市场部经理职责15

　　01、全面计划、安排、管理市场部工作。

　　02、制定年度营销策略和营销计划。

　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　07、拟订并监督执行市场规划与预算。

　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

　　09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　10、对市场进行科学的'预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11、拟订并监督执行市场调研计划。

　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13、制定各项费用的申报及审核程序。