生产厂长岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的生产厂长岗位职责，欢迎阅读与收藏。

生产厂长岗位职责1

　　1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

　　2、生产厂长是生产系统环保工作的第一责任人。

　　3、负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

　　4、负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

　　5、负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

　　6、负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

　　7、承担生产环保设备的`运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

　　8、负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

　　9、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

生产厂长岗位职责2

　　1、协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。

　　2、负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。

　　3、负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。

　　4、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。

　　5、负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。

　　6、负责组织对供方的`评审，处理采购产品质量的争端。

　　7、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。

　　8、每月向厂长、总经理提交工作总结报告。

　　9、参与合同评审。

　　10、协助厂长完成其他工作任务。

生产厂长岗位职责3

　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的`奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

生产厂长岗位职责4

　　生产厂长是工厂的核心人物，是工厂日常的决策者和、培训、采购等资源的分配者。在生产厂长领导下开展工作，其工作职责涵盖人员管理、生产计划、物资管理、生产过程管理以及质量管理等多方面，起着决定性的作用。接下来就一一分解并解读这些工作职责及工作内。

　　岗位职责：

　　1. 对生产部的直接负责，组织和维持工厂高效率的生产运作。

　　2. 根据销售订单和生产能力，做出生产计划并组织、控制生产进度、人员、设备等。

　　3. 建立和健全生产标准、工作定额和考核制度，完成计划的各项任务。

　　4. 合理分配人员，提高劳动生产率，提高产品质量。

　　5. 保证安全生产和质量合格，做到安全生产、文明生产。

　　工作内容：

　　一、人员管理

　　1. 根据员工出勤、工作效率和劳动记录，分析和改进生产制度。保证生产和人员的安全。

　　2. 负责，考核部门内工作人员，了解其思想动态，做正确的思想工作，调整好员工心态，确保有效管理工厂人员。

　　3. 做好部门培训工作，定期对员工进行培训和安全培训，提高员工素质和专业技能水平。

　　二、生产计划与控制

　　1. 根据销售订单和公司销售政策做出合理的生产计划，并安排生产人员按计划执行。同时需要提前安排好所需物资和人员。确保按时交付。

　　2. 严格控制物料入库、出库的数目及流程，防止物料混乱和丢失，及时对生产过程进行监控和分析，以确保按时完成生产计划。

　　三、设备管理

　　1. 合理调配人员对设备进行定期的检修保养，并做好相关记录。

　　2. 确保设备正常运行，及时处理设备故障，降低设备故障率。

　　四、安全生产与质量管理

　　1. 确保安全生产，包括防火、防盗、防工伤事故等，建立安全事故和预防措施，减少安全事故的发生率。同时负责对部门人员的安全教育培训工作。

　　2. 负责产品质量的监督和检验工作，保证产品质量符合规定要求，并对不合格产品进行处理和返工。

　　以上就是生产厂长的工作职责和工作内容。总体来说，一个优秀的生产厂长不仅要具备良好的组织协调能力和管理技巧，同时还要能够敏锐的洞察市场变化并据此做出决策，这往往是最为关键的.一点。一个高效的生产部门不仅要有合理的制度和标准化的操作流程来约束员工行为，更需要给予员工足够的激励和支持，来挖掘他们的潜能和工作热情，以提高整个生产运作效率和产品质量水平。同时还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工厂的发展和进步。因此，作为生产厂长要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战和变化，为工厂创造更多的价值。

生产厂长岗位职责5

　　1、组织实施并监督、检查生产运行;

　　2、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;

　　3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

　　4、申购重要生产设备、设施;

　　5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;

　　6、参与制定企业年度总预算和预算调整;

　　7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;

　　8、指导、监督、检查所属下级的'工作,掌握工作情况和相关数据;

　　9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。

生产厂长岗位职责6

　　生产厂长助理宏源防水潍坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集团有限公司，宏源防水

　　岗位主要职责：

　　1。负责日常生产管理；

　　2。工负责艺技术质量管理；

　　3。负责成本控制管理；

　　4。负责职业健康、安环能源管理；

　　5。负责其他职能部门的管理。

　　6。完成领导交办的其它工作。

　　任职基本要求：

　　1。全日制本科及以上学历，生产管理、工业制造、工程装备等专业；

　　2。通晓生产管理流程与工艺技术方面的知识，掌握产品质量与生产管理体系方面的.知识，熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识；

　　3。8年以上大中型企业生产工作经验，其中3年以上行业生产管理经验；

　　4。掌握使用计算机办公软件技能，熟悉经营工作分析、计划制订、开展绩效管理的技能，熟悉主要生产设备运行原理。

生产厂长岗位职责7

　　1.岗位名称及设置目的

　　1.1生产厂长

　　1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

　　2、工资待遇及考核

　　2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

　　3.任职资格和经验要求

　　3.1具有大专以上教育背景。

　　3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

　　3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

　　3.4具有带领团队的经验和能力。

　　4.在企业组织机构中的位置和相互关系

　　4.1直接上级：总经理

　　4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。

　　5.报告系统

　　5.1日常事务工作报告总经理。

　　5.2重大事项报告总经理直至董事长。

　　6.岗位描述

　　6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。

　　6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

　　6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

　　6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

　　6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

　　6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

　　6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

　　6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

　　6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

　　6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　7.工作细则

　　7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

　　7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

　　7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

　　7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

　　7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

　　7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的.员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

　　7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

　　7.9负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行

　　7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

　　7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

　　7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

　　7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

　　7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

　　7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

　　户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

　　7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

　　7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

　　8主要权力

　　代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

　　9.接受监督

　　日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

　　10.工作计划与达成

　　10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

　　10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

　　11本岗位一般不作为条款

　　11.1每月底之前未编制完本职生产计划。

　　11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。

　　11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

　　11.4未召开每周1次的成本分析会。

　　11.5未组织每周1次的技术知识培训。

　　11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。

　　11.7未进行每周1次的对外联络。

　　11..8未进行每周6小时的员工调研。

　　11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。

　　11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。

　　11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。

　　11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:

　　12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果

　　12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划

　　12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作

　　12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响

　　12.5因自身失误造成公司机密外泄

　　12.6未能及时处理质量事故影响生产进度

　　12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。

　　12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。

生产厂长岗位职责8

　　职位描述：

　　职责描述：

　　1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；

　　2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；

　　3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

　　4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

　　5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；

　　6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

　　7、验厂相关工作的开展。

　　职位要求：

　　1、35周岁以上，高中以上学历；

　　2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。

　　3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。

生产厂长岗位职责9

　　在厂长的领导下负责炼焦厂的安全生产以及工艺技术管理，确保各种工艺指标正常，保证安全生产。

　　1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，积极支持安全部门开展工作。

　　2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

　　3、协助厂长做好安全生产例会的'准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，同时部署安全生产的有关事项。

　　4、协助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；

　　5、协助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；

　　6、协助厂长完善安全生产以及工艺管理制度，落实制度的执行情况；

　　7、协助厂长做好安全生产工作，制定工艺技术改造方案；

　　8、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。

　　9、组织定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

　　10、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时参与事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

生产厂长岗位职责10

　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10.掌握员工的'思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

生产厂长岗位职责11

　　责任人：

　　责任内容：

　　1、 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。

　　2、 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　3、 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　4、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　5、 负责组织全厂各项规章制度的.制定，并监督执行。

　　6、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

　　7、 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　8、 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　9、 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　10、 完成公司交给的其它工作

生产厂长岗位职责12

　　岗位职责:

　　1、协助生厂长处理做好生产运营;

　　2、协助厂长组织生产、设备、安环等制度拟订、检查、监督、控制;

　　3、协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;

　　5、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　6、协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

　　入职要求:

　　1、具有知名锂电行业五年以上的经理或厂长助理实际管理经验;

　　2、熟悉车间相关制度的建设和制定;熟悉安全生产和工厂安全生产的管理与控制;

　　3、具备先进的生产管理理念、精益生产、产品质量及较强的领导能力和管理能力，善于沟通。岗位职责:

　　1、协助生厂长处理做好生产运营;

　　2、协助厂长组织生产、设备、安环等制度拟订、检查、监督、控制;

　　3、协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;

　　5、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　6、协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

　　入职要求:

　　1、具有知名锂电行业五年以上的经理或厂长助理实际管理经验;

　　2、熟悉车间相关制度的.建设和制定;熟悉安全生产和工厂安全生产的管理与控制;

　　3、具备先进的生产管理理念、精益生产、产品质量及较强的领导能力和管理能力，善于沟通。

　　生产厂长助理岗位

生产厂长岗位职责13

　　生产统筹

　　1.制定全厂生产规划。

　　2.合理安排生产任务。

　　3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

　　4.组织生产会议。

　　生产管理

　　1.下达全厂生产订单。

　　2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

　　3.负责生产设备的'管理。

　　4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

　　5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

　　6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

　　7.监督物料控制。

　　8.组织出货事宜。

　　生产部人事管理

　　1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

　　2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

　　3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

　　4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

　　5.组织各车间员工定期培训。

生产厂长岗位职责14

　　岗位职责:

　　1、根据公司ups电源业务发展需要及区域市场特点，制定产品销售策略及业务拓展计划，能独立带领项目组确定目标、制定方案、实施计划和完成任务;

　　2、负责所管辖区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，协助上级组织执行销售策略，支持本区域的市场占有率和销售目标的实现;

　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的'回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;

　　4、负责带领团队完成部门或区域销售任务目标、保证订单合理准确，并与其他相关部门建立良好沟通合作;

　　5、负责根据部门及区域的业务发展规划和市场趋势，制定相应销售计划、激励政策以及业务拓展策略;

　　6、对所负责的区域相关产品，承担与产品相关的各项业务指标，确保产品线的市场份额和利润计划的完成;

　　7、根据所负责区域的销售和市场情况，及时制定和执行产品营销政策与促销计划;

　　8、负责所辖区域与产品销售与市场团队的建设与管理;

　　9、完成上级交办的其它临时性工作。

　　任职要求:

　　1、学历要求:营销专业、电气本科或自控本科毕业，理工科优先考虑;

　　2、工作经验:5年以上ups产品、项目的销售经验，有一定客户或政府、行业资源关系者优先;

　　3、岗位知识要求:熟悉产品、销售模式和管理方法，熟悉各类产品和厂商的技术与服务发展方向，对行业有深刻认识和独到的见解;

　　4、岗位能力要求:沟通、协调、风险控制能力强，善于从各类业务项目信息和客户沟通交流中提炼客户需求，及时应对和响应，领悟力和执行力强;

　　5、岗位能力要求:产品营销规划能力强，具备一定的市场营销理念;具有ups电源业务销售团队管理与营销规划实际经验的优先。

生产厂长岗位职责15

　　岗位职责：

　　1、全面负责工厂的生产运营及工作；

　　2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项流程；

　　3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；

　　4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；

　　5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行，全面负责工厂、健康、环保（HSE）的管理；

　　任职要求：

　　1、5年以上纸业行业生产管理经验者优先；

　　2、对生产计划、生产成本控制、工人管理等具有丰富的.经验；

　　3、善于组织各种资源完成紧急生产任务，能够适应生产任务不均衡的生产环境；

　　4、对生产设备及建厂方案有非常了解和熟悉的程度。

　　5、培养中层骨干员工，加强员工的凝聚力，建立良好的工厂文化；

　　6、按照公司制定的目标控制生产成本；

　　7、建立、健全工厂管理制度，优化生产工艺和流程，提高产品质量。