商业计划书

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[精品]商业计划书  时光飞逝,时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编收集整理的商业计划书,欢迎大家分享。商业计划书1  一般来说,创业计划应包括创业的类型、资本规划和资……

[精品]商业计划书

  时光飞逝,时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编收集整理的商业计划书,欢迎大家分享。

商业计划书1

  一般来说,创业计划应包括创业的类型、资本规划和资金来源、总资本的分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

  一、封面

  封面的设计要有美感和艺术性,好的封面会让读者产生良好的初步印象,形成良好的第一印象。

  二、计划概要

  是浓缩商业计划书的精髓。方案总结涵盖了方案的要点,以便一目了然,让读者在最短的时间内对方案进行回顾和判断。计划总结一般包括以下内容:

  公司介绍;管理者及其组织;主要产品和经营范围;市场概况;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务规划;资金需求等。

  摘要要尽量简洁生动。特别是要说明自己企业的差异和成功的市场因素。

  三、企业介绍

  这一部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另一个总结,而是介绍你的公司,所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。

  四、行业分析

  在行业分析中,要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。

  关于行业分析的典型问题:

  (1)行业发展水平如何?目前的发展趋势如何?

  (2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用?

  (3)行业总销量是多少?总收入是多少?发展趋势如何?

  (4)价格走势如何?

  (5)经济发展对这个行业有什么影响?政府如何影响行业?

  (6)什么因素决定其发展?

  (7)竞争的本质是什么?你会采取什么样的`策略?

  (8)进入行业有哪些障碍?你会如何克服?这个行业的典型回报率是多少?

  五、产品(服务)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研发过程;开发新产品的计划和成本分析;产品市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)做详细的描述,描述要准确易懂,让非专业投资者也能看懂。一般产品介绍都要附有产品原型、照片或者其他介绍。

  六、人员和组织结构

  在企业的生产活动中,有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。

  在社会发展的今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。要管理好这类资源,企业应该遵循科学的原则和方法。

  在商业计划书中,需要明确主要管理人员,介绍他们的能力,他们在企业中的职责和责任,以及他们过去详细的经历和背景。此外,在商业计划书的这一部分,应简要介绍公司结构,包括:公司的组织结构图;各部门的职能和职责;各部门负责人及关键成员;公司的薪酬制度;公司股东名单,包括股票期权、比例和特权;公司董事会成员;董事背景资料。

  经验和过往的成功比学历更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人,你必须给出充分的理由。

  七、市场预测

  应包括以下内容:

  1.预测需求;

  2.市场预测市场状况概述;

  3.竞争对手概述;

  4.目标客户和目标市场;

  5.该企业产品的市场地位。

  八、营销策略

  对市场错误的理解是企业失败的最重要原因之一。

  在商业计划中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销团队和管理;

  (3)推广计划和广告策略;

  (4)价格决策。

  九、制造计划

  十、位置选择

  据介绍,宠物店选址是开店运营中最不灵活的因素,需要考虑的因素很多,包括周边人群的规模和特点、宠物数量、同行竞争、交通便利程度、附近商家的特点、房产成本(租赁成本)、合同期限、人口变化趋势及相关法律法规等。

  十一、风险规避

  宠物美容行业虽然前景看好,但也有风险,招聘店员难是这个行业的大问题。与普通美容师不同,宠物美容师不仅有专业要求,而且工作非常繁琐,经常被宠物咬伤抓伤。大多数人认为给宠物狗梳毛意味着修剪、梳理和清洁毛发。其实宠物美容师的工作并没有看起来那么简单。美化一只宠物狗一般需要一个多小时,遇到一只不听话的狗需要更长时间。因为工作又脏又累,所以这个行业招聘店员比其他行业难很多。

商业计划书2

  1) 项目简介(Executive Summary)

  一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

  虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

  1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务;

  2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;

  3. 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;

  4. 用一句话来概括你的竞争优势;

  5. 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;

  6. 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;

  7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

  2) 产品/服务

  产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?

  别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

  相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。

  3) 市场

  市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

  宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。

  然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

  4) 竞争对手

  我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

  比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

  要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,我们会支持你,到时候也许我们把对手给收购了,这不就解决了竞争的问题吗?

  5) 团队

  对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如Google、微软工作过,人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。

  悲哀的现实是,我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃学、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。

  如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目......团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细介绍。

  6) 里程碑

  创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的.关键节点。

  对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?

  当然,持平并不是我的最终目的,公司收支打平了,我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,因而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。

  仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

  7) 财务计划

  财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示:

  除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表:

  -- 假设(Assumptions)

  -- 收入预测表(Income Statement)

  -- 现金流表 (Cash Flow)

商业计划书3

  第六章 组织与管理

  6.1人员配置及各部门职责

  6.1.1人员配置

  本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。

  6.1.2部门职责

  一、董事会:

  1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

  2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

  3、决定公司内部管理机构的设置;

  4、批准公司的基本管理制度;

  5、听取总经理的工作报告并作出决议;

  6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

  7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

  8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩

  二、总经理

  1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

  2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

  3、组织实施经董事会批准的新上项目。

  4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

  6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

  7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

  8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

  9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

  10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

  11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

  12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

  13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

  15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

  三、办公室:

  1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;

  2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责

  3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

  4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

  5、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

  6、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

  7、负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

  8、负责公司的印鉴、文印的'管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

  9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

  10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

  11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;

  12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

  13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

  14、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

  15、负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;

  16、负责做好公司的宣传报导工作;

  17、完成公司领导交办的其他工作任务;

  四、技术部:

  1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

  4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

  5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

  6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

  7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

  8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;

  9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

  10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

  11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

  12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

  13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作.

  五、财务部:

  1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

  2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;

  4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;

  5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;

  6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,

  组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;

  7、有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;

  8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;

  9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;

  10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;

  11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

  12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

  13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;

  14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;

  15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务

  六、信息部:

  1、大力组织信息资源开发,编制全市信息资源开发利用规划。

  2、承担经济信息采集、及时收集有关企业产品的相关信息。积极配合企业各部门开展经济预测与调查分析等应用开发任务。

商业计划书4

  一、谈判主题

  以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。

  二、总体目标

  (一)技术要求

  1.该流水线要求使用中国工业用电标准,不再需要相应的电压转换系统;

  2.流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片x x个,合格率保证在95%以上;

  (二)试用期考核指标

  1.试用周期为6个月;

  2.使用温度在—10℃—60℃之间;

  3.电子焊头在正常使用下,使用寿命为不低于x个工作日;

  (三)生产技术转让

  1.日本x x应该无偿提供机车的部分技术;

  2.日方应提供相应的.技术图纸、工艺流程图、专用手册等;

  (四)购买价格

  1.购买交易以美元结算;

  2.日方fob报价为120万美元;

  3.我最高能接受价格为115万美元/台;

  4.按照当日的美元汇价,在允许价格上下10%浮动;

  三、谈判程序(略)

  四、具体日程安排(略)

  五、谈判地点

  上海x x国际大厦上海市静安区x号,电话:x x x x x x x x

  六、人员分工

  主谈:顾某,谈判全权代表;

  副谈:卞某某,配合主谈工作,并及时做补充和纠正;

  成员:欧阳某,翻译;赵某某,负责记录和技术条款;尚某,负责法律和财务支持。

商业计划书5

  一、封面

  第一页BP,一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是Air Bed&Breakfast,这是第一点。

  二、痛点

  第二点,我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题:价格方面比较高。我们住的酒店都是统一的标准,很难体验到当地的风土人情,很多房东有很多闲置的房屋,他们怎么样去产生价值。

  因为这是双边的需求,所以双边都存在痛点。

  三、解决方案

  那第三页就告诉大家,我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决方案可以让用户省钱,可以让房东赚钱,然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。

  四、市场规模

  那我们告诉大家这个需求和解决方案之后,要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。我们用两页片子告诉大家,这个市场的规模以及对未来的展望。

  五、产品

  然后我们再向你详细陈述,我这个产品的形态是什么。我同时,也会告诉你我们是怎样赚钱的,我们的`商业模式是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期,我也会告诉你说,我对未来的推广方案和计划是什么样的。

  六、竞争对手

  还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些?跟他们相比,我们的特点和优势是在哪里?

  七、团队

  还有包括我们这个团队是由哪些人构成的,他们分别负责哪个模块,他们自己的经验是在哪里?对于我们实现这个项目的价值在哪里?然后我们又说,除了这个运营的数据之外,我们还有一些媒体对我们的报道,用户对我们的反馈。

  现在很多企业都想走资本市场,一份商业计划书是第一印象,接下来内容是以一个投资人的视角,告诉大家应该怎么样写一份商业计划书。一般标准的融资分为三个阶段,第一是融资准备阶段(写bp),第二是市场推介阶段(见投资人),第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解),今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(就是传说中的bp)。

  商业计划书的几个要点:

  首先它也是一句话描述做的事情,对项目的描述。

  第二,呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底是什么?今天是用什么样的方式来解决这些问题的?有哪些可以提升的地方?然后第三个就是我们是怎么解决这个问题?我们的价值所在。我们给出具体产品的展示以及具体的场景,然后告诉他,为什么我们现在去解决这个问题比较好,以及我们的市场规模是多大。还有我们对于竞争的分析是怎么样,以及我们这个产品是怎么样发展的,产品的路径是怎么样?我们的盈利模式如何,我们的定价,我们的销售和分销是怎么样的。还有最终,我的团队是哪些人来做这件事情的,同时我们会加上一些财务的预期内容。

  在这个系列的内容当中,我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你,如何去写一个好的商业计划书,它的内容是什么,它的呈现形式是怎么样的,具体的案例是怎么样的。如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难,也欢迎你和我们进行交流。

  希望这个系列的内容能够提供很多有价值的内容给你,能够帮助你写出一个非常出色优秀的商业计划书,能够让你尽快地获得你的融资,能够尽快实现你的创业梦想!

商业计划书6

  目录

  一、公司投资概要

  二、公司的产品或服务

  三、公司的市场空间和竞争对手

  四、公司的财务信息

  五、管理团队

  六、其他重要信息

  七、未来的计划及发展

  八、结论

  一、公司投资概要

  专业生产各类轿车、卡车、摩托车内、外视镜镜片的生产制造型企业。公司占地平方米,建筑面积平方米,现有员工180名,公司目前70%的业务为为主机厂如HONDA、上海大众等提供相应的车镜配套产品,其余30%的业务为积极进行产品出口。

  公司坚持从高起点、高目标、高标准出发,为了保证公司产品的高品质,公司在20xx年通过了ISO/TS质量体系认证,公司通过不断加强管理,提高产品质量,改革生产工艺,以“品质第

  一、技术领先、服务至上”为企业宗旨,不断精益求精,努力探索,积极为客户提供满意的服务和优良产品,在上述众多措施的有效实施下,公司的产品深受客户的信赖与好评,同时也为我们赢得了当地政府部门的嘉奖和同行的认同,公司曾获得的荣誉有:金山区平安示范单位、安全合格单位称号,并且取得了上海世界贸易中心会员资格。

  公司在不断经营过程中深深地体会到:质量是企业的生命,科技是企业的动力,优秀杰出的技术及研发人员是我们产品独树一帜的坚强基石。我们将进一步珍惜产品信誉,将其作为公司生存发展的生命和立足点,通过高效的点对点的服务,不断为客户创造更加满意的服务效果,我们将通过现代化数字化的管理方式,提升公司整体管理水平,使公司业绩蒸蒸日上,不断发展壮大,不断开创公司越来越美好的未来,最终将公司打造成一个基业长青的世界一流公司!

  二、公司的产品或服务

  目前我们公司的主要服务对象为Magna、Honda、BYD、干巷车镜实业四家大型知名汽车产品相关生产商,并且不断为大众、通用、本田、BYD等汽车品牌提供相应的车型配套产品,公司珍惜产品信誉,以优质的产品和服务赢得了它们长期的信赖,跟他们建立起了长久的战略合作伙伴关系。我们的主要产品主要是汽摩配件、车身及附件产品,主营产品具体包括轿车内后视镜、卡车内后视镜、客车内后视镜、摩托车内后视镜、轿车外后视镜、卡车外后视镜等等。

  三、公司的市场空间和竞争对手

  随着经济的发展,我国居民消费水平不断提高,越来越多的家庭拥有了小汽

  车,汽车在我国未来还有很大的市场发展空间,我们的合作对象,上海大众、本田等,都是汽车知名品牌,长期销量巨大,因此对于我们产品的需求量也与日俱增,因此借助我国企业产业的繁荣局面和众多汽车品牌的有效合作,我们的产品市场发展空间极为广阔。

  目前我们的主要竞争对手包括:XXXXXXXXXXX,它们的优势和特色在于:

  四、公司的财务信息

  1、销售盈利表

  2、销售额比重情况表

  3、资产负债率表

  五、管理团队

  经过几十年的发展,截至目前,我们已成立了一支行业经验丰富,战斗力

  强的高效管理团队,他们在自己的岗位上长袖善舞,为公司的发展和壮大打下了深厚的基础。

  六、其他重要信息

  公司通过三条先进的生产线、国际一流的检测设备及众多的技术精良的专业人员,不断为产品的.质量保驾护航,为公司的长远发展打下深厚的基础。近段时间来,为了生产出更优质的产品,我公司又引进了一条专业蓝镜生产线,预计今年上半年将可完全投入使用。

  公司为了生产出更加优质的产品,在设备上大力进行了改造工作:

  A、20xx年10月份开始改造:a.切割工序:大片玻璃先前由人工搬运至工作台,现由机器用吸盘将大片玻璃吸至工作台,增加员工工作的安全性(已改造完成)

  B、烤弯工序:先前全部由人工操作,现在均有机械手臂代替,有一人巡视。主要是机械手臂将玻璃摆放在固定位置,定位性好;由于考完工序温度高,夏天工作温度将达到50度以上,目前改造也改善了工人的工作环境。(已改造完成)

  C、镀膜工序:先前由人工上下料,现均由机械手代替。减少与镜面接触,以确保清洗完的玻璃干净(已改造完成)

  D、异形切割工序:先前由人工将玻璃放置于模板上切割,目前全部由机械手摆放,以确保放置的位置处于最中间。(以改造完成)在切割之前,自动检查每片玻璃的曲率半径(预计今年4月底投入进入调试阶段),先前全部由人工进行检查。

  七、未来的计划及发展

  我们将进一步与各大汽车产品相关生产商及汽车品牌加强合作关系,尤其是积极与Mag na高度配合,扩大产品的交流面,积极进行技术探讨以及产品的设计和改造工作,在生产制作方面达成高度默契,进一步深化合作关系,进一步提升双方企业的合作空间,实现Mag na对于后视镜产品全由我们提供的战略目标,我们成为该企业首屈一指的战略合作企业。

  我们将成立专门的研发机构,依托专业的研发团队,积极跟进时代和市场发展需要,在材料的选择、产品的设计和制作工艺水准上更进一步提升,通过引进专业化人才,不断学习同行先进经验,采用最先进的技术设备,生产出最具有市场竞争力的产品,不断提高产品质量,不断提升产品竞争力,从而在同行中脱颖而出。

  我们将加强企业员工队伍建设,积极招聘专业的人才,不断促进整个企业员工队伍素质整体水平的提升,不断改善队伍结构,深化员工队伍建设,树立良好的企业形象,提升企业软实力。

  我们将高度重视公司的运营与管理,积极采用现代化管理思维和方式,以市场为导向,进一步完善管理制度,大力加强企业文化建设,完善企业各项基本制度,不断规范企业日常运营,积极向现代化企业靠拢,不断学习先进的管理理念和知识,紧跟国际潮流,培养国际化的战略眼光,树立公司远大的愿景和目标,并且制定详细的公司发展规划方案,最终将将公司打造成为一个世界级的工厂。

  我们的远景目标是:

  20xx年销售收入达到XXXX万元净利润达到XXXX万元

  20xx年公司业绩达到XXXXX万元实现公司债务还清

  20xx年员工人数达到XXX人市场进一步扩大同XXX等品牌展开有效合作

  20xx年做到当地市场业绩第一的份额,并且展开对同行的收购和重组工作。

  20xx年成为国内行业第一

  20xx年成为世界行业第一

  八、结论

  我国汽车市场在未来一段时间内还将持续发展繁荣,因此对于我们这些生产汽车配件及相关产品的企业有很大的上升发展空间,只要我们经营得当,通过先进的技术工艺,加强人才队伍建设,不断提升产品质量,紧跟市场发展需要,大力加强企业管理,我们的企业将进一步发展壮大,最后从同行中脱颖而出,成为行业第一甚至世界级的大工厂。

商业计划书7

  一、背景

  美国专家预测,本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流,就等于掌握了市场的主动权。

  近年来,中国物流业发展迅速,形成了中铁快运、中远集团、中外运集团、中储集团等一些著名而强大的物流公司。著名生产企业海尔开始介入物流行业。随着专业化第三方物流公司的快速发展,物流配送的社会化和专业化日益明显。

  沿海特大城市区域物流圈格局正在形成,北京、深圳、广州、上海等地区正在勾画区域物流圈。深圳规划建设了六个以国际物流为导向的物流园区。广州开始建设四个物流中心。上海将物流视为产业替代和结构升级的新兴产业,正在建设国际、区域和城市三级并举的综合物流基地。北京把发展物流业作为提升北京经济辐射集聚能力的关键战略。

  在徐州市第十三届人民代表大会第一次会议上,潘永和市长所作的政府工作报告明确提出:制定并实施徐州现代物流业发展规划,重点建设淮海综合物流园区、象山物流配送中心、惠科龙物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心、新沂物流中心“一个公园和五个中心。工程,加快区域物流中心框架建设。

  我们将瞄准一个具有发展潜力的市场——中原,选一个基础设施好的城市—信宜依托地方优惠政策,从零开始,依靠我们的能力和技术发展区域内的物流业,进而进入联合国的国内市场和国际市场。

  二、公司简介

  该公司将成为该地区第一家第三方物流公司。公司致力于整合区域物流资源优势,充分发挥当地有利条件,形成完整的物流体系,为当地经济建设提供可靠保障和有力支撑。

  公司将在一至三年内整合区域物资资源,在四省(江苏、山东、河南、安徽)与五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处形成服务一流、设备齐全、技术先进、管理到位的区域物流公司。

  三、我们的服务

  服务形式:主营业务包括物流的基础业务,即运输、仓储(即仓储)、加工、包装、配送。

  服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,替代“走自己的'路”现有情况。

  四、区域优势分析

  新沂市是一个新的交通枢纽城市。京沪高速和霍莲高速穿越境内,陇海铁路和哈三铁路在此交汇,形成铁路枢纽,将为我们的企业提供交通优势。

  国内工业发展迅速,工业基础好,农产品丰富。周围地区工业条件良好。新沂周边五个地级市人口6000万。

  这将为我们的企业提供广阔的市场。

  五、市场分析

  一开始,我们面临的新沂市场是一个完全开放的市场。我们的任务是整合当地现有资源,形成完整的物流体系。与周边物流企业和国内厂商合作,逐步扩大规模,提高服务业务、运营和管理水平。

  优点是新沂市没有第三方物流公司,市场完全开放,有政策支持,有企业经营的有利条件。

  六、营销

  营销目标:尽快进入当地市场,在周边地区获得一定的市场份额。本着用心服务的原则,我们将与国内制造商和客户建立良好的合作伙伴关系。

  营销策略:以优质的服务和低廉的价格开拓市场。公司在创业初期会采取以下策略:以服务赢得市场,提升自身服务水平的经营策略。根据市场需求制定灵活的定价策略,培养与客户的良好伙伴关系,增强公司的区域影响力。广告会打我们的品牌,用服务支撑我们的品牌。通过电子平台,建立了可靠的信息支持系统,为我公司的决策和服务提供了有力的保障。

  七、公司组织和人力资源

  在公司成立之初,我们采用树形结构和横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理和各部门的合作来完成我们的服务。各级管理者组成一个团队,明确自己的职责,做到最好。建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。

  我们相信“我支持每个人。服务理念,物流服务本质上还是会为人服务的。人不仅是公司之外的客户群体,更是我们可以在公司中最大限度地发挥自己的才能,本着尊重人、团结人、服务人的精神塑造企业文化。

  我们将与附近的大学联手,定期培训我们的业务骨干,不断提高员工素质,把人的成长作为企业成长的基础,永远把人的继续教育作为企业可持续发展的关键。

  八、风险分析及对策

  我们已经意识到机遇和挑战并存。我们将全面分析公司面临的风险,制定有效的对策,使公司走上可持续发展的道路。

  充分考虑市场准入和退出的细则,确保投资者获得应有的利益。

  九、财务分析

  公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。

  公司总投资1200万元,前三年平均资产回报率达到68%,四年内全部收回投资。

  我们会根据市场的变化和周边地区客户的情况,及时调整财务指标,制定切实可行的预算方案。

  建立财务审计监督制度,保证资产不流失,即投资收益最大化。

  实现财务系统电算化,完善基础财务制度,提高财务人员专业水平。

商业计划书8

  北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司,为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务,职能:投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询,协助国家扶植项目报批,编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。

  商业计划书,也称作商业策划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。

  商业计划书主要优势:

  一、时间和收费优势

  商业计划书时间通常需要5—15工作日,收费范围人民币1—10万元,视项目难度而异,客户根据我公司提供的详细资料清单,提供项目基本信息,然后双方达成初步意向后可查看现场,或直接签订合同实施。

  (以上仅适用于普通生产型项目,大项目或特殊行业项目,具体价格需根据项目适当调节)

  二、业务流程:(process)

  三、公司主要骨干技术人员:

  商业计划书编写业务,北京总公司

  朝阳区:北京市朝阳区东四环南路(小武基桥北)林达海渔广场4号楼701—703;咨询一部:何芳18911361925;010—56238859

  咨询二部:崔维莲:13261216120010—56238860;Email:cuiweilian20xx@live。cn;传真010—57926175

  四、行车路线朝阳区办公室:

  (1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位

  (2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。

  商业计划书编写格式

  商业计划书架构

  一、执行总结

  是商业计划的一到两页的概括。包括:

  1、本商业(business)的简单描述

  2、机会概述

  3、目标市场的描述和预测

  4、竞争优势

  5、经济状况和盈利能力预测

  6、团队概述

  7、提供的利益

  二、产业背景和公司概述

  1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力

  2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的.顾客需求。

  3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

  三、市场调查和分析

  这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:

  1、顾客

  2、市场容量和趋势

  3、竞争和各自的竞争优势

  4、估计的市场份额和销售额

  5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)

  四、公司战略

  阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题

  1、营销计划(定价和分销;广告和提升)

  2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

  3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)

  五、总体进度安排

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件

  1、收入

  2、收支平衡点和正现金流

  3、市场份额

  4、产品开发介绍

  5、主要合作伙伴

  6、融资

  六、关键的风险、问题和假定

  1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

  2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

  3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

  七、管理团队

  1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

  2、注意管理分工和互补

  3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况

  八、企业经济状况

  介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:

  1、毛利和净利

  2、盈利能力和持久性

  3、固定的、可变的和半可变的成本

  4、达到收支平衡所需的月数

  5、达到正现金流所需的月数

  九、财务预测

  1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表

  2、同一时期的估价现金流分析

  3、突出成本控制系统

  十、公司能够提供的利益

  北京办公室详细位置——朝阳区

  北京办公室外景照——朝阳区

  山东分公司办公详细位置

  山东办公窗口外部实景图

  山东办公窗口内部实景图

  河北分部办公详细位置

  行车路线

  朝阳区办公室:

  (1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位

  (2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。

商业计划书9

  一、 项目企业概要

  *投资安排

  资金需求数额

  (万元)

  相应权益

  *企业基本情况

  公司名称

  法定代表人

  电话

  传真

  e-mail

  地址

  邮编

  企业性质

  □国有 □有限责任公司 □股份有限公司 □合伙企业 ( )其它

  企业注册日期

  年 月 日

  您在寻找第几轮资金

  □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮

  企业的主营产业

  *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

  二、 业务描述

  *企业的宗旨(200字左右)

  *主要发展战略目标和阶段目标

  *项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

  三、 产品与服务

  *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值

  *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

  *利润的来源及持续营利的商业模式

  四、 风险

  *企业面临的风险及对策

  五、 市场营销

  *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

  六、 管理团队

  *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)

  关键人物之一

  姓名

  角色

  专业职称

  任务

  专长

  主要经历

  时 间

  单 位

  职 务

  业 绩

  所受教育

  时 间

  学 校

  专 业

  学 历

  *企业共有多少全职员工(填数字)

  *企业共有多少兼职员工(填数字)

  *尚未有合适人选的关键职位?

  *管理团队优势与不足之处?

  *人才战略与激励制度?

  七、 财务预测

  *完成研发所需投入?

  *达到盈亏平衡所需投入?

  *达到盈亏平衡的时间?

  *拟引入风险投资总额?

  *当前月收入

  *当前月支出

  *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

  (单位万元)

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  第五年

  年收入

  销售成本

  运营成本

  净收入

  实际投资

  资本支出

  年终现金余额

  *开户银行

  *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

  八、 资本结构

  迄今为止有多少资金投入贵企业?

  您目前正在筹集多少资金?

  假如筹集成功,企业可持续经营多少久?

  下一轮投资打算筹集多少?

  企业可以向投资人提供的权益有

  □股权 □可转换债 □普通债权 □不确定

  *目前资本结构表

  股东成份

  已投入资金

  股权比例

  *本期资金到位后的资本结构表

  股东成份

  投入资金

  股权比例

  *请说明你们希望寻求什么样的'投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

  九、 其它

  *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

  *您认为企业成功的关键因素是什么?

  *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?

  提示:

  确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:

  1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

  3、每位管理成员的动机是什么﹖

  4、你的公司和产品如何进入行业﹖

  5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖

  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖

  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

  10、你的项目为什么能成功﹖

  11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

  12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖

  14、你的竞争对手是谁﹖

  15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖

  16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

  17、你的产品有哪些替代品﹖

  18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

  19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖

  20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖

  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

  22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖

  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

  25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

  26、你公司劳动力供应来自何处﹖

  27、可供投资人选择的退出方式是那些?

商业计划书10

  1.行动纲要

  创意背景和项目介绍

  随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说,每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。他们白天辛苦劳作,晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候,他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。再者,现在食品安全堪忧,市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐,没有统一的管理和标准。在这样的背景下,经过调查分析,我们团队决定在一些大型社区或小区,开设蔬菜水果等农副产品专卖店。店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买,然后直接销售,省去了中间环节,争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品,提供的产品新鲜无污染。当然干蘑菇等干货没有这个要求,可以找一些工厂合作。

  市场描述和利益来源

  蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场相对稳定、安全。启动资金方面,主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。前期主要是店面的租赁费用和购买费用,大概需要90-100万:店面租赁50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,购买30万左右。刚开始可能商品品种少,只有普通的,但是随着利润的增加,会继续增加。

  预计投资运营后,只要选址合适,采购需求大,供应商货源充足,团队管理好,很快就会有利润。收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。预计前期投资成本可以在运营良好的情况下,在半年到一年内收回。目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。如果店铺正式运营后不能立即盈利,那就需要。

  市场竞争分析

  对于这类项目,竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。竞争优势是我们比他们方便,产品可靠新鲜,服务更全面。处于不利地位的

  是他们的产品比我们的更丰富,有更多的选择和强大的后盾支持运营。所以盈利后要继续扩大店面和经营范围,力求全面优秀。考虑开分店和网店,在一定时间进入超市和菜市场,形成统一局面。让顾客在任何地方都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢选。急的时候可以在家或者网上买自己想要的产品。

  团队概述

  我们的创业团队由四个人组成。他们是甲、乙、丙和丁..四个人都能吃苦耐劳,细心,提供一定的资金和实力。关于分工,四个人各有各的能力,A和B擅长谈判和管理;c擅长沟通和营销;小心公平。所以根据每个人的能力,安排A和B分别负责供应、物流和业务拓展;负责店铺的维护、销售和售后服务;d负责资金管理,同时协助c,我们会定期开会,保持团队默契,及时了解各种动态。如有分歧,将通过协商解决,必要时引入第三方参与管理

  2.行业背景和公司概况

  行业背景和市场需求

  农副产品是人们日常生活中必不可少的。俗话说“民以食为天”。所以农副产品销售是一个永不凋零的行业。如今,许多农村发展科技农业,城市郊区也发展以农场为基础的多向农业,为我们提供了全面丰富的供应渠道。然而,城市居民每天消费大量的农副产品,对这类产品及相关服务的质量要求越来越高。因此,对于人口密集的城市社区,提供便捷的农副产品尤为重要。很多时候,繁忙的绿色城市的人们想吃一顿丰盛的饭,还要走很长的路去买原材料。现在,我们把新鲜廉价的原料搬到小区门口,这样他们就不会为了一个大葱多走一英里了。

  公司概述

  公司的经营形式是直销和垄断,并对注册商标进行规范管理。经营范围主要包括蔬菜、水果、粮油、蛋奶、肉类及干货(如粉丝、香菇等)等。涉及的服务包括店内直销、送货上门、高档蔬菜水果订购(如水果礼盒)、生鲜乳制品订购等。门店直销满足客户平时的'一般需求;送货上门,满足行动不便或没有时间购物的客户需求;专门定制,满足部分客户的特殊需求;生鲜乳制品的定制为顾客及时饮用新鲜健康的牛奶提供了便利。

  市场进入策略

  在进入市场之前,我们会选择一个好的地方,进行有针对性的市场调研,然后做好适当的宣传和前期的业务准备,也就是在小区门口搭建一个移动帐篷,试销业务,看看各地的销售业绩。根据销售业绩、居民反应和市场调研结果。正式开业后,我们将通过广告名单和一系列促销活动进行宣传。促销活动主要包括免费赠送会员卡和菜品。并派工作人员到居民家中进行宣传,告诉他们会员卡在某一天购买食物会有折扣,累积的积分可以在一定程度上兑换成现金和蔬菜。其他的促销方式包括买菜送葱蒜等调味蔬菜,送菜上门换点,给父母提供专门的会员卡买菜定时送上门。

  当市场稳定后,我们将在现有店面服务的基础上扩展。并扩大店铺范围,增加业务品种,增强优惠力度。适时多开分店和网店。

  3.市场研究和分析

  市场调研情况

  选择调查范围的条件是:1万人以上(约20xx户)城市不同地段,小区大门距离菜市场1000米以上。然后,对在小区长期居住的居民进行了调查。通过调查,我们发现只有2%的居民经常在外面或上班时吃饭,也就是说98%的居民经常在家做饭吃饭;经常担心买菜不方便的居民占75%;对市场上的农产品感到不安的居民占56%;能接受送餐的居民占89%;90%的居民经常去菜市场或路边摊买菜,30%的居民经常去超市卖菜;20%的家庭有孤独的老人或行动不便的人。在“购买蔬菜等农产品时最重要的问题是什么”的调查中,60%的居民选择了“质量”,86%选择了“价格”,85%选择了“方便”,76%选择了“品种”。通过对数据的分析,得出社区居民需要一家能够提供方便、安全、廉价的蔬菜等农产品的便利店。

  目标市场概述

  主要目标市场客户是普通社区居民、特殊白领、餐厅、行动不变的居民。餐馆和普通社区的居民一般都有每天购买食物的需求;白领阶层特殊、行动不变的居民,每周至少需要购买三次食物。他们对购买的农产品有不同的要求,但总结起来主要是质量好,价格低,购买方便。这是我们店的一般和发展要求。

  市场容量大,未来不会萎缩。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们的服务范围内,至少占五分之三,也就是说我们可以服务范围内五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市场、超市等地方。这个市场的另一个优势是目前几乎没有这样的店铺,现有的都是家族式的店铺,管理不规范,生意小。

  市场份额和销售额

  预计市场份额可占服务区域的五分之三。以服务区20xx户为例,我们可以服务其中1300户左右。我们假设每户平均每天消费农产品20元,一共26000元。排除成本等因素,净利润每天6000元左右。市场发展及趋势

  任何地方的农产品生产和销售都要根据当地的气候、资源、区位、市场和消费群体来决定。销售者要注意瓜类、蔬菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律,尽可能积极销售早熟或反季节品种,刻意制造“时间差”,以提前或延迟上市时间,及时卖出好价格的产品。

  还有就是要学会怎么分市场卖农产品。比如我们把城市家庭消费分为三类:一是工薪阶层,二是年轻白领和高薪退休人员,三是小康人群。这三个阶层消费的农产品是完全不同的:工薪阶层消费阶层主要消费普通农产品,追求便宜实惠;年轻白领和高薪退休人员消费超过平均水平的农产品,追求产品的营养和外观,更喜欢干净的农民

  产品,如大棚种植的反季节农产品;小康阶层的消费要求更高,追求高档、独特、保健、愉悦的功能,如茶树菇、乌骨鸡等农产品。

  此外,我们应该品牌化和绿色化我们的产品。品牌的作用不仅表现在产品识别上,更重要的是,它将产品质量和市场信誉传递给消费者,给他们信心和市场影响力,给他们带来一定的精神享受和物质享受。农产品绿色营销战略是随着当前农产品环境污染和民生改善而产生的。目前,消费者越来越关注食品安全,消费无公害农产品和绿色食品已经成为一种趋势。因此,我们应该抓住机遇,发展农产品绿色营销。

商业计划书11

  近年来,花卉消费越来越繁荣。除了花的外形美观,让人赏心悦目,美化家居外,花还能开发人的想象力,让人与人交流时更含蓄,更有品味。

  一.项目背景

  随着人们生活水平的不断提高,生活质量不断提高,人们对生活的追求也在不断追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品!近年来,花卉消费越来越繁荣。除了花的外形美观,让人赏心悦目,美化家居外,还能开发人的想象力,让人与人交流时更含蓄,更有品味。这样我们建立了一个以送花为市场切入点的网上校园花店,兼顾网站的长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场,满足个人消费的主题,以鲜花为先导带动其他产品,最终形成具有品牌优势的市场

  第二,项目规划

  1.提供清晰、有效、畅通的销售渠道,以提供产品和服务为基础,促进花卉市场的大发展。我们将是一个可爱的信使,向成千上万的家庭传递祝福和幸福。为人类创造最好的生活环境

  2.公司目标

  立足大土地,服务天津,辐射中部。打造一流的网上花店公司。公司将在一年内在天津的消费者中建立一定的知名度,努力实现收支平衡。投资期只选择了大学城试点市场。这个地区的市场容量在3000人以上,比较有代表性。试点时间为一个半月。当模型成功后,将以asp的形式在分站中推广。经过3到6个月的运营,它将扩展到其他市场

  三、商业环境和客户分析

  1.行业分析

  该网站是大学生针对650万大学生推出的垂直网站,所以目标消费者是大学生。网站除了主站,还有天津高校的分站。因此,暂定目标消费者将集中在天津大学生,并在未来逐步扩大市场。最新统计显示,中国大学生约有650万人,这是一个巨大的市场规模。考虑到学生毕业后仍然会是网站的忠实客户这一现实,目标市场的容量会相当可观。

  2.调查结果分析

  我公司以天津大学生客户分析为主,主要采用问卷调查(问卷见附件1)和个别访谈的方式反映消费者的消费心理和需求:

  (1)在创新上有明显的好奇心和趋同性,听同学或朋友介绍购买行为;

  ⑵购买行为基本上是感性的,但由于自身经济收入的影响,其购买行为具有理性色彩,一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种;

  ⑶大学生没有固定的购买模式,购买行为往往比较随意。

  ⑷接受和吸收新事物能力强,追求时尚,崇尚个性;

  ⑸影响产品购买的'因素有:价格、品种、包装、服务等。;

  【6】购买行为非常喜庆,一般集中在教师节、情人节、圣诞节、朋友生日前后。

  3.目标客户分析

  大学生一般不问价格,但从网上订单来看,重点是中档价格。订单的数量倾向于表达一个人的心声,比如大部分订单1(你是我唯一)、3(我爱你)、19(爱情之路长久)、21(最爱)等。在教师节,鲜花通常是根据班级人数订购的。包装一般倾向于要求高档,倾向于向个性化方向发展,对花的品质要求严格,如不掉色现象。

  四.营销策略分析

  1品牌战略

  在网站建设之初,我们非常重视品牌。在品牌包装上,艺术家根据详细的市场调查和大胆的预测,采用动态页面和静态页面相结合的设计方案,精心规划视觉图像和文本字体,力求独特创新

  2价格策略

  网上花店在原材料、包装、服务上力求完美,力求给顾客最大的享受和心理满足。兼顾价格路线和质量路线,满足不同层次消费者的需求。

  3.促销策略

  (1)宣传策略

  利用学校广播电台、报纸专栏、宣传栏进行免费宣传,利用网站本身的信息流优势进行宣传,突出形象,与各大报纸、地方广播电视台建立良好关系,采取互利共赢的战略模式

  (2)服务

  网上花店的服务一定是一流的。对于配送团队成员来说,只要有订单,就必须按照订单要求按时发货,是微笑服务。

  在售后服务方面,客户服务部负责采取以下方式:

  (1)打感谢电话或发电子邮件进行友情提醒服务,客户有重大节假日时发电子贺卡。

  (2)无条件受理客户退货,集中受理客户投诉

  ③建立带礼品的消费者问卷,掌握消费者需求的第一手信息

  (4)首次订购的客户将收到带花花瓶,并享受优惠价格,成为会员后享受会员价格。

  ⑤不定时在线或线下举办会员沙龙,交流信息,交流感受,回答客户最感兴趣的问题。

  ⑥建立客户数据库文件。当客户重复下单时,只需输入姓名,客户的其他信息就会自动转入系统。

  4.渠道建设

  目前网上花店主要与一流批发商建立业务关系。选择批发商时,一般要考察其经营业绩、信誉、合作态度、交货及时等。要求批发商在同一个城市的不同区域有几个营销网点,方便高校的配送会员现场取花。通常,与批发商签订合作协议,就价格和产品质量等问题达成协议

  五、网上花店战略的实施

  1.市场范围选择:在投资期内,只选择网站终端作为试点市场。这个地区的市场容量在3000人以上,比较有代表性。试点时间为一个半月。该模式成功后,以asp的形式在分站中推广。先在其他已建的7个变电站试运行,运行3-6个月后再向其他市场拓展。

  2.重点推广客户。宣传对象主要是在校学生。他们对时尚感兴趣,并倾向于引领潮流。对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用早期受众进行传播,达到宣传效果。

  3.现场推广选择每年的9月8日和9月9日作为重点推广日期,在此之前向学生宿舍发放传单。宣传内容包括:

  (1)挂统一的彩旗,位于校园主干道上,号码3-5,挂着校园花店隆重推出的主题。

  ⑵在校园人流量大的宿舍、食堂门口附近设立宣传台,放置3-5台微电脑,可在线查询订购;放一个宣传板详细介绍花店的内容,放实物花,宣传当天送出配送礼物。

  ⑶请学校广播电台连续几天每天早晚各播一次宣传部拟定的宣传材料。

  ⑷为了营造气氛,安排两位小姐带着饰带跟花店网站讲解,组织抽奖。获奖者可以当场订购20元以下的鲜花,网站会支付费用。

  ⑸宣传日请向当地电视台等与学校相关的媒体报道。

  六、营销效果预测与分析

  1.周转收入

  根据调查分析,可以预测重大节假日日销售额在1000元以上。

  2.付款方式

  根据相关资料,网上支付将达到20%。我们正在积极联系招商银行等金融机构,建立业务合作,推广网上支付

  3.订单方法

  电子邮件订购,直接进入网站校园花店订购,电话订购。此外,我们重点介绍了在学生中流行的短信订阅

  4.客户特征

  更年轻,100%年轻人,以男学生为主;他们信誉高,文化素质高,没有坏账

  5.消费特征

  60元以下的花最受欢迎

  6.信息基础设施

  公司网站主要以虚拟主机的形式存在,所以公司暂时不需要信息硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机技能较好的学生和招聘该领域具有特殊技能的成员来完成。

  七.运营成本估算

  1原则

  把每一分钱花在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值

  2.最初投资

  期间资金主要用于全网服务外包(虚拟主机)、产品采购、系统开发维护、前期宣传、物流配送等。估计需要2万左右。从网站建立到网站正常运行大约需要一个月的时间

  3.二期投资

  现阶段,我们的服务将辐射到各大高校和天津市区。服务内容将大大扩展,服务质量将进一步提高。资金的主要来源是公司以前利润的积累和引进外资,如银行信贷

  八、系统开发计划

  1.系统开发计划

  根据公司成立初期资金不足和我们开发团队的实际情况,我们决定选择虚拟托管的方式来搭建我们公司的网站。当然,随着业务的拓展和资金的充裕,我们会考虑建立自己的网站。系统成型后,公司将根据预定的系统功能需求,逐步进行实时测试。系统的完成无疑是一个测试、完善、再测试和完善的过程,直到系统功能达到公司的预期要求

  2.系统逻辑方案

  系统逻辑方案是实现电子商城业务目标、策略和方法的总体框架。根据我公司的实际情况,阐述了以下六个模块:系统业务活动流程、系统总体逻辑结构、系统数据分发、信息处理模块和安全控制模块

  九.项目摘要

  1.主要工作完成情况调查

  了解大学生朋友的真实需求,公司从实现目标、运行机制、项目策略等方面做了整体规划。此外,在系统开发方案方面,公司还根据国内实际情况参考了大量关于网站服务的文件,制定了适合公司的网站运营流程和设计流程,以及适合我公司的系统逻辑方案

  最重要的是,针对目前大学生对花卉市场的特殊要求,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订花、附送祝福卡、电话发信息等,并制定了合理的价格。同时,我们还成立了一个论坛,不仅满足了青年学生的实际需求,也满足了社会不同年龄消费者的需求

  2.缺点和困难

  由于我们企业刚刚开始规划,资金严重短缺。同时,整个计划难免有所欠缺,但我们会尽力充实完善。我们相信,在未来的努力中,这个网站将会得到进一步的完善。

商业计划书12

  美国一位著名的风险投资家曾经说过,“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚,而不像和一个女孩的初恋。双方各有各的打算,光靠空头承诺是没用的。”对于寻求资本的风险企业来说,商业计划书是企业的电话名片。商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。

  那些既不能给投资者足够的信息,又不能让投资者兴奋的商业计划书,只能扔进垃圾箱。为了确保商业计划能够发挥作用,风险企业家应该做到以下几点:

  1.专注于产品

  在商业计划中,应提供与企业产品或服务相关的所有细节,包括企业进行的所有调查。这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段,产品的独特性,企业如何分配产品,谁将使用产品,为什么产品的生产成本是多少,售价是多少,企业开发新的现代产品的计划是什么,这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。在商业计划书中,创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响,也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦,这个产品多么精彩,多么鼓舞人心啊!”

  2.敢于竞争

  在商业计划中,风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品和自己的产品有什么异同?竞争对手采取的营销策略有哪些?需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额,然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。有必要向投资者表明,客户更喜欢这个企业,因为它的产品质量好,交货快。商业计划书要让其读者相信,这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手,也是未来确定行业标准的领导者。在商业计划书中,企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。

  3.了解市场

  商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响,以及各种因素所起的作用。商业计划书还应包括一个主要的营销计划,该计划应列出企业打算开展广告、促销和公关活动的领域,并具体说明每项活动的预算和收入。商业计划书还应简要描述企业的销售策略:企业是否使用外部销售代表或内部员工,企业是否使用经销商、分销商或加盟商,企业将提供何种销售培训。另外,商业计划书要特别注意销售的细节。

  4.展示你的管理团队

  要将一个想法转化为一个成功的'风险企业,关键因素是要有一支强大的管理团队。这个团队的成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验,给投资人这样一种感觉:“你看,这个团队里有谁!如果这个公司是足球队,他们永远进不了世界杯决赛!”经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。在商业计划书中,我们首先要描述整个管理团队及其职责,但接下来要介绍每位经理的特殊才能、特点和造诣,详细描述每位经理将对公司做出的贡献。商业计划还应规定管理目标和组织结构图。

  5.优秀的节目总结

  商业计划书中对计划的总结也很重要。一定要让读者产生兴趣,渴望更多的信息,给读者留下持久的印象。计划的总结将是风险企业家写的最后一部分,但这是投资者首先应该看的。它将从计划中提取最相关的细节,包括对公司内部基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略以及公司管理团队的简明生动的总结。如果公司是一本书,它就像书的封面。如果做得好,可以吸引投资者。会给风险资本家一个印象,“这家公司会成为行业巨头,我迫不及待地想看完剩下的计划。”

商业计划书13

  1摘要内容

  计划摘要一般要包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

  在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

  (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

  (2)企业主要产品的内容;

  (3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

  (4)企业的合伙人、投资人是谁;

  (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

  摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

  2产品介绍

  作为一个公司,就应该有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场,获得最大的利益。在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

  一般地,产品介绍必须要回答以下问题:

  (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

  (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

  (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

  (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

  (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

  产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

  3人员组织

  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

  企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  4市场预测

  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

  市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

  企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  5营销策略

  营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

  (1)消费者的特点;

  (2)产品的特性;

  (3)企业自身的状况;

  (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

  在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销队伍和管理;

  (3)促销计划和广告策略;

  (4)价格决策。

  对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

  6制造计划

  商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

  在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

  7财务规划

  财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  财务规划一般要包括以下内容:

  (1)商业计划书的条件假设;

  (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

  一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量,提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的`评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

  企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:

  (1)产品在每一个期间的发出量有多大?

  (2)什么时候开始产品线扩张?

  (3)每件产品的生产费用是多少?

  (4)每件产品的定价是多少?

  (5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?

  (6)需要雇佣那几种类型的人?

  (7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

  8商业构架

  说明

  商业计划书一般包括如下十大部分的内容:

  执行总结

  是商业计划的一到两页的概括。包括:

  1、本项目的简单描述(亦即电梯间陈词)

  2、机会概述

  3、目标市场的描述和预测

  4、竞争优势

  5、经济状况和盈利能力预测

  6、团队概述

  7、提供的利益

  产业背景和公司概述

  1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力

  2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

  3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

  市场调查和分析

  这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:

  1、顾客

  2、市场容量和趋势

  3、竞争和各自的竞争优势

  4、估计的市场份额和销售额

  5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)

  公司战略

  阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题

  1、营销计划(定价和分销;广告和提升)

  2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

  3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)

  总体进度安排

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件

  1、收入

  2、收支平衡点和正现金流

  3、市场份额

  4、产品开发介绍

  5、主要合作伙伴

  6、融资

  关键的风险、问题和假定

  1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

  2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

  3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

商业计划书14

  一、项目名称:

  项目单位:

  项目负责人:

  说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于*****公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:

  1、在未取得****公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布。

  2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回。

  目录:

  1、计划摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场预测;

  6、制造计划、7、营销策略、8、财务规划、9、风险评估、10、发展目标

  二、企业介绍:

  1、企业宗旨:

  2、企业的基本情况:

  A、

  a、 企业名称;b、成立时间;

  c、注册地点;d、经营场所;

  e、企业的法律形式:有限责任公司;

  f、公司法人代表;g、注册资本;

  h、主要股东: i、股份比例、

  B、

  a、企业未来发展的计划;

  b、企业的发展方向和发展战略

  3、企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,

  A、初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况。

  B、可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况。

  三、产品/服务介绍

  1、产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性。

  2、产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小。

  3、产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划。

  4、产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本。

  5、产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。

  四、创业团队:

  1、介绍创业团队的基本情况

  2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。

  3、公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料

  五、市场预测:

  1、对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?

  2、对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?

  3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。

  六、制造计划:

  1、产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品、

  2、生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作

  3、 产品的工艺和质量:

  A、产品的.生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划。

  B、主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何。

  C、正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和 可靠性。

  七、营销策略:

  1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件

  2、说明市场机构和营销渠道的选择

  3、营销队伍的组建,构成和管理

  4、建立稳定销售网的的策略

  5、制定促销计划和广告策略、

  6、价格决策和策略

  八、财务规划:

  1、创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)

  2、现金流量表,资产负债表,损益表

  3、产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?

  4、现金收支分析,资金来源和使用

  九、风险评估:

  1、政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。

  2、不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾人祸,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险。

  3、市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险。

  4、经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加、

  5、财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰、

  十、发展目标:

  1、企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?

  2、企业的短,中,长期发展计划是什么?

商业计划书15

  一、项目背景

  各种花诉说千言万语,句句诉说“美好”,尤其是现在。随着人们生活水平的不断提高,生活质量不断提高,人们对生活的追求也在不断追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品!近年来,花卉消费越来越繁荣。除了花的外形美观,让人赏心悦目,美化家居外,花还能开发人的想象力,让人与人交流时更含蓄,更有品味。

  这样,我们成立了古都开封花店,以送花为市场切入点,兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场,以个性化消费为主题,以鲜花为先导带动其他产品,最终形成了具有品牌优势的“古都开封花店”市场。很可行。

  二、公司项目规划

  1.提供独特的企业使命

  有效畅通的销售渠道,以提供产品和服务为基础,推动花卉市场的大发展。我们的开封将成为一个可爱的信使,向成千上万的家庭传递祝福和幸福。为人类创造最好的生存环境!

  2.公司目标

  立足开封,服务开封,辐射中原。创建一流的花店公司。

  公司将在一年内在开封消费者中建立一定的知名度,努力实现收支平衡。在投资期内,只选择网站主站所在的金铭广场作为试点市场。这个地区的市场容量比较大,有代表性,我们先试试。如果成功,我们将扩大市场,开设分支机构。

  三、商业环境和客户分析

  1.行业分析

  我们的花店面向大众,市场广阔。消费对象是普通大众和大学生。如果以后生意好,市场会扩大到周边县区。如果我的目标成功了,目标市场的容量就相当可观了。

  2.调查结果分析

  我公司将以老年人为重点,主要通过问卷调查和个人访谈的方式进行客户分析。

  (1)有明显的好奇心,在创新上有收敛,听同学或朋友介绍产生购买行为。

  (2)购买行为基本上是感性的,但由于自身经济收入的影响,购买行为也是理性的,所以一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种。

  (3)大学生没有固定的购买模式,购买行为总是很随意。

  (4)接受和吸收新事物能力强,追求时尚,崇尚个性。

  (5)影响产品购买的因素有:价格、品种、包装、服务等。

  (6)购买行为非常喜庆,一般集中在教师节、情人节、清明节、母亲节、圣诞节和朋友生日。

  3.目标客户分析

  大学生买的时候一般不问价格。在订单数量上,我们倾向于表达自己发自内心的愿望,比如,大部分订单是1(你是我唯一的)、3(我爱你)、19(在爱的路上很久)、21(最爱)等。我们必须尽最大努力以优惠的价格购买鲜花,并给消费者一个满意的市场。

  四。商业策略

  1.小组成员:

  杨主要负责公司事务

  陆谦主要负责账目

  杨梅主要负责鲜花包装

  岗洪波主要负责市场调研和结果分析

  2.营销策略分析

  2.1品牌战略

  花店建设之初,我们非常重视品牌。在品牌包装上,艺术家们根据详细的市场调查和大胆的预测,采用了动态和静态页面相结合的设计方案,精心规划了视觉图像和文本字体,力求独特的创新。

  2.2价格策略

  花店在原材料、包装、服务上力求完美,力求给顾客最大的享受和心理满足。不仅降低价格路线,而且走质量路线,满足不同层次消费者的需求。

  2.3推广策略

  (1)宣传策略

  利用人工宣传、网络宣传、报纸专栏、宣传栏自由宣传,与各大报纸、地方电台、电视台建立良好关系,采取互利共赢的战略模式。

  (2)服务

  花店的服务一定是一流的。对于配送团队成员来说,只要有订单,就必须按时按照订单要求发货,是微笑服务。在售后服务方面,客户服务部负责采取以下方式:

  ①打电话感谢或发邮件友情提醒服务,客户有重大节假日发电子贺卡。

  ②无条件受理客户退货,集中受理客户投诉。

  ③建立带礼品的消费者问卷,掌握消费者需求的第一手信息。

  (4)首次订购的客户将收到带花花瓶,并享受优惠价格,成为会员后享受会员价格。

  ⑤与客户交流信息和感受,回答客户最感兴趣的问题。

  2.4渠道建设

  目前正在联系其他花店进行花店联合服务

  3.网上花店策略的实施

  1.市场范围选择在投资期内,我们只选择开封金铭广场作为试点市场。这方面的市场容量大,有代表性。我们先试试。如果成功,我们将扩大市场,开设分支机构。

  2.注重对客户的宣传,以消费者为主要目标,对花感兴趣。对于大学生来说,很容易引领潮流。我们用这个来扩大知名度。

  3.每年选择几天做现场推广,吸引更多客户:

  (1)挂统一的彩旗,位于广场主干道上,数量3—5块,挂“古都花店隆重推出”的标题。

  ⑵做个广播介绍,放个宣传板详细介绍花店的内容,放实体花,宣传日发配送礼物。

  (3)宣传当天,联系开封广播报社进行播出。

  五、营销效果预测与分析

  1.周转收入

  根据调查分析,我们可以预测,在重大节假日,日销售额将高于1000元。

  2.付款方式

  直接交付金额或信用卡

  3.订单方法

  人力购买,电话订购。此外,我们专注于学生中流行的短信订购。

  4.客户特征

  比较年轻,50%是年轻人,以男性为主;其他中老年人花钱都是看朋友看病人的.方式。他们信誉高,文化素质高,没有坏账。

  5.消费特征

  60元以下的花最受欢迎。

  接受市场建议是符合大众的。

  六、运营成本估算

  1.原则:

  把每一分钱花在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值

  2.初始投资:

  期间资金主要用于选店装修、产品采购、前期宣传、物流配送等。估计需要3万人民币左右。正常运行需要一个月左右。

  3.二期投资

  在这个阶段,我们的服务将辐射到城市地区和主要学校。服务内容将大大扩展,服务质量将进一步提高。资金来源主要是公司前期利润的积累和引进外资,比如银行信贷。

  七、项目摘要

  1.主要工作完成情况调查

  了解广大公众和朋友的真实需求,公司从实现目标、运行机制、项目战略等方面进行了统筹规划。另外,在系统开发计划方面,公司也根据国内实际情况参考了大量的销售资料。最重要的是,针对目前花卉市场市民和朋友的特殊要求,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订花、附送祝福卡、电话发信息等,并制定了合理的价格。同时我们还设立了论坛,既满足了青年学生的实际需求,又满足了社会不同年龄段消费者的需求!

  2.缺点和困难

  由于我们企业刚刚开始规划,资金严重短缺。同时,整个计划难免有所欠缺,但我们会尽力充实完善。送一只玫瑰手,会很长久。我们相信,在未来的努力中,这家花店会进一步完善!

  这是我创业的目标。希望毕业后能认真做这件事。我坚信努力会有回报。