上市公司战略宣贯实施方案

上市公司战略宣贯实施方案范文

　　作为一家上市公司，公司将****作为长期发展方向，制定了专注于****市场，将公司******发展战略。为保证这一发展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案：

　　一、指导思想和目的意义：

　　1、战略是公司未来发展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必须坚持层层宣讲、部门组织学习讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。

　　2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位员工在了解企业战略意图，认同企业战略目标的前提下，凝心聚力、步调一致的发挥积极性和主动性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。

　　二、组织领导：

　　（一）、为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣贯领导小组，成员组成如下：

　　组 长：***副组长：***成 员：*******

　　战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、准确性、统一性。

　　（二）、战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：

　　主 任：***成 员：****

　　战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，配合各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进行督查与反馈。

　　三、实施方法、步骤和要求：

　　（一）、战略宣贯实施共分为三个阶段：

　　1、学习讨论交流阶段（****上旬到***）

　　（1）、战略宣贯画册（***）：

　　（2）、战略系列宣讲（***中旬）：

　　召开员工参加的战略宣贯动员大会，董事长作报告；

　　总裁做战略专题报告；

　　常务副总裁专题报告；

　　（3）、战略讨论交流（****）：

　　进行各个层面的讨论交流，形成讨论纪录。

　　（3）、战略宣贯系列主题活动（*****月）：

　　知识答卷；

　　主题知识竞赛

　　合理化建议月

　　主题演讲比赛

　　主题征文比赛

　　2、制定措施阶段（****）：

　　各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作计划，明确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。

　　3、总结表彰阶段：

　　（1）、对年内战略宣贯活动进行

　　总结，对涌现出的优秀团队、个人给予表彰奖励。

　　（2）、以公司报纸、宣传栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行典型宣传，进一步强化认识与实践的结合，达到巩固提高、以点带面的效果。

　　（二）、战略宣贯实施要求：

　　1、各部门负责人要高度重视，按照实施方案要求，认真组织开展每项活动。

　　2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度，进行有针对性、切实可行的考核；