管理员商会活动领导的讲话稿（精选18篇） 在日常生活和工作中，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿包括人们在工作场合当众发表的口头讲话文稿，和参加各种社会活动所发表的讲话文稿。那么，怎么去写讲话稿呢？下面是小编精心整理的商会活动领导的讲话稿，仅供参考，大家一起来看看……
商会活动领导的讲话稿（精选18篇）
在日常生活和工作中，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿包括人们在工作场合当众发表的口头讲话文稿，和参加各种社会活动所发表的讲话文稿。那么，怎么去写讲话稿呢？下面是小编精心整理的商会活动领导的讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
商会活动领导的讲话稿 篇1
尊敬的各位领导、亲爱的各位老乡：
大家上午好!
我很荣幸能够成为我们商会的一份子，这首先要感谢我们商会的组织者一直以来的努力，感谢一直关心支持商会的各界领导和社会人士，同时对今天到会的各界领导和老乡表示热烈的欢迎!(鼓掌)。
虽然我们都在郑州工作，但平时见面很难，利用这个机会，大家见见面，叙叙旧，感情就不一样了。即使喝杯开水，我们也是满足的，我们要的是浓浓的乡情和乡音。美不美，家乡水;亲不亲，故乡人。自古人生四大喜事：“久旱逢甘雨，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时”。“他乡遇故知”排在四大喜之二，足见古人对同饮一江水的乡情的看重。
不管我们的工作多忙，老乡们都要抽出时间，加强沟通、联系及信息交流，传递乡情乡音。它是我们的：乡情平台、人脉平台、信息平台、资金平台、合作平台、发展平台。商会是你我他走向成功和转机的桥梁;商会也是市场、信息、资金、人脉为一体的完整经济平台，使会员相互走向人脉关系提升,资源对接,广泛交友,深度合作的道路上来。欢迎各位老乡积极参与，与同乡共赢与发展。我作为商会的工商税务顾问，我会尽最大努力为商会服务好，为各位老乡各位会员提供最满意的服务!
最后，再祝领导和老乡们身体健康，合家幸福，好运连连!祝我们的商会召开成功!
谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇2
尊敬的xx，尊敬的xx，尊敬的各位领导、各友好商会嘉宾、各位会员，女士们、先生们：
上午好!
xxx商会在自治区各级领导的关怀下，在市民政局和招商促进局的重视和指导下，在各会员单位、业界同仁的共同努力和大力支持下，今天正式成立了。在此，谨让我代表xxx商会向到会的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和由衷的敬意!向为筹建xxx商会献计献策、出资出力的朋友表示衷心的感谢!向xxx商会的第一批会员表示热烈的祝贺和亲切的问候!
承蒙大家信任与厚爱，推举我出任首届会长，这是大家对我的信任和重托，在深感荣幸的同时，更觉得责任重大。借此机会，我谈几点感想和希望：
一、办会宗旨和功能定位
xxx商会的办会宗旨一定要明确，我归纳为十个字，即：服务、协调、维权、桥梁、互助。
商会要全心全意为湖南在钦州的企业服务，要维护企业的合法权益，要督促企业守法经营，要同心合力打造湘商品牌，要整合资源优势、管理优势、人才优势，提升当地企业的市场竞争力，实现“以商会友、以友促商、互动互利、共筑平台、优势互补、共同发展”!
各位会员,商会成立了，下步工作怎么做，我想应该在完善六大功能上下力气，花功夫。
第一，协调——依照国家政策法规，协调企业的生产经营活动，维护正常的生产经营秩序，维护国家，行业，企业的共同利益。
第二，纽带——加强企业与政府及职能部门的联系，向政府反映企业的要求和建议，为企业提供政策导向。
第三，服务——为会员企业提供政策、信息、法律咨询和公关等方面的服务，成为企业的智囊团。
第四，维权——在政策法规允许范围内保护会员企业利益。
第五，发展——会员企业资源共享，优势互补，提高经济效益，提高企业竞争力。
第六，自律——引导会员企业讲法制、讲道德、讲诚信，塑造良好的湘商形象。
二、对商会的希望
商会这个家有了，这个家是个新家，是个大家，应是个同舟共济、团结协作的家，应是一个和谐
温暖的家，应是个排忧解难共图发展的家。热爱它是我们的责任，壮大它是我们的义务。因此，我希望：
1.商会领导班子精诚团结，坚强有力;
2.商会会员爱会如家，以会为“家”;
3.商会工作制度健全,高效有序!
xxx商会要发展，需要许许多多的关心与关怀,我希望xx两省政府更多地支持商会;我也希望在xx的党、政、军和企、事业单位的xxx籍领导，用更大的热情关心商会。
各位领导、各位嘉宾，我坚信，在党和政府的正确领导下，在xxxx商会领导班子的带领下，在全体会员的共同努力下，xxxxx商会一定会兴旺发达，前程似锦!
祝各位万事如意，合家幸福!
谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇3
尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生们：
大家上午好!
今天，我们一同相聚在美丽的山城——重庆，隆重举行“华世丹20xx年经销商恳谈会”。首先，我谨代表华世丹销售部全体仝仁，向远道而来的各位尊贵的客人，表示最热烈的欢迎!向关心和支持华世丹发展的各位领导、各位经销商朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢!看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运”，共同发展壮大的朋友们;看到不断有非常优秀的新朋友关注我们，加入到我们华世丹的事业中，让我们华世丹人更坚定了以情感为纽带，诚实互信、共同发展的决心和信心!
下面，请允许我以“同心同步，共盟商机”为主题，向各位新老朋友，致以我们的营销管理汇报：
我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报：
第一、谈“情商管理”;
第二、谈“智商联盟”;
第三、谈“商商共赢”!
谈到情商管理，首先就要谈我们的“团队打造”：华世丹人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果，而总将其视为团队协作的产物。在团队打造上，我们采取内紧外松式管理!对内，我们采取严格的传、帮、带，让所有的业务人员都能成为技能型、智慧型的营销人员。他们不仅要能推销产品，还要能协助经销商朋友开拓市尝规划市场，更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题。对经销商朋友，我们采取宽松的，和谐家庭式的管理，遵循友谊第一，合作第二;先交朋友，自然合作的营销法则!下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报，在此就不累赘阐述!根据美国《今日心理学》调查统计表明：诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖，是人们公认的选择好朋友的最重要的条件。研究表明，领导者的情商，直接影响其管理风格，进而影响其组织氛围，最终影响其企业21%的利润。对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的诚实、充分沟通和信赖，是打造一个和谐团队的关键。团队构建过程中，对成员情商的考量是能否成功的关键!运用情商法则对团队进行构建、打造和管理，对营销成败具有决定性的意义。
第二点谈我们的合作精神：我们经常都在思考顾客在哪里?顾客在想什么?顾客需要什么?把思考力用在顾客身上，这是成功营销的关键。我们若想在事业上有所成就，我们就要想方设法满足客户的需要;我们若想在事业上登峰造极，那我们就必须超越客户的期望。构建厂、商之间的合作关系，共同了解用户的需求，统一步调，建立以服务为主导的营销体系，是我们成功的唯一出路。
第三点谈我们的情商沟通：有效的管理沟通是任何管理艺术的.精髓，正如约翰奈斯比特所说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点，在于每个社会组织内部成员之间，与外部组织有效的沟通上。”也就是我们经常所说的“向管理要效益”，管理，简单的说就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我们大家深思!世间变化最快的、最难捕捉的就是人，而人之所以变化最快、最难捕捉，就是因为我们对情绪的控制因人而宜，各有不同。
下面我针对情绪的控制作以阐述，也就是我们第二大板块所谈的智商联谋：
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影响。创造一个拥有情绪智商的商业团队，会使我们有更大的创造力，以及更高效益的工作。当我们进入二十一世纪时，致力于团体努力变成为最重要的一件事，也就是我们经常强调的“只有完美的团队，没有完美的个人”。在这当中每一个程序的贡献者，都需要知道所有层面要如何配合在一起，才能赢得消费者口袋中的钞票。
如何赢得消费者口袋中更多的钞票?那我们就必须采取战略联盟，才能真正做到互惠互利：我们一直致力于寻求志同道合、思路统一的合作伙伴。在商家的选择、合作过程中，我们更注重与立足长远、规划未来、相互信赖的商家，一起谋划我们的市场，推陈出新，建立以市场为导向的创新型、互惠互利型战略合作伙伴关系。
做生意、开公司、办企业，不仅要讲社会效益，同时也要追求我们合理的个人利益。如何让我们的利益最大化，下面第三大板块就谈我们的以商会友、商商共赢：
首先谈我们的品牌建设与强势出击：这方面我们采取软硬并行!在硬件上，我们采取强势的投入，大家刚才所看见的，我们的工业园，我们的技研大楼，我们的实验室，我们的车间，以及我们大家现在所在的行政办公大楼，足以说明我们华世丹的强势投入;在软件上，我们加大品牌宣传和推广力度，我们参加国内国外的农展会，参加广交会，今后我们还要加大媒体的宣传力度和覆盖面。软硬并行来提升华世丹品牌形象，创新品牌管理思路，引导消费理念，以此来抢占更大的市场份额。我们以技术领先、机制创新、规模取胜，打造“华世丹”品牌，让我们与商家共同进步，共同成长。
第二点谈我们的渠道建设与决胜终端：商业合作不能只讲忠诚和友谊，一定要讲协作和共同致富，由此构建覆盖全国的营销网络体系。坦率地说，我认为，与我们华世丹合作，只要合作就一定能赚钱，而且是长久的赚钱，安全的赚钱，可靠的赚钱，放心的赚钱!只要把眼光看的远一些，不要为了眼前利益而出卖未来。我相信，进入华世丹高速稳健发展的黄金时代之后，我们与商家之间的合作，绝不提倡只讲“忠诚和友谊”的经营作风，我们一定要以“厂商利益最大化”为原则，同时鼓励商家赚取合理的利润。我认为，构建覆盖全国的营销网络体系，尤其是全面进入营销主渠道，是一项非常巨大的工程。
智商使人识别机会，情商使人把握机会，习惯使人利用好机会!我相信，只要我们紧贴市场，同心同德，精益求精，步调一致，专心专注，敬业精业，保持最强烈的责任感和使命感，我们就一定能够克服种种困难，我们就一定能够战胜对手，成为行业内当之无愧的冠军，共享黄金时代的阳光财富!
忙忙碌碌、收获颇丰的20xx年已接近尾声，我们即将迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的20xx年并肩战斗，共同发展!
在新年来临之际，我借此机会向大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福;生意兴隆，财源广进!谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇4
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位会员、女士们、先生们：
大家，下午好！
在这秋风送爽、菊桂飘香的美好日子，我们欢聚车城，济济一堂，共同庆祝xx市商会的成立！在此，我谨代表仙桃商会全体同仁，向莅临今天大会的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意！
xx市仙桃商会的成立，是全体在堰仙桃籍商人经济生活中的一件大事，它标志着我们仙桃籍商企发展的一个新里程，标志着我们仙桃籍商人终于有了自己共同的家园，有了联谊乡情、互助交流、共谋发展的好平台！这对进一步加强仙桃在堰企业的合力，鼓舞仙桃在堰企业家的士气，再创事业的辉煌，必将产生积极而深远的影响！
我们仙桃自古地大物博，人杰地灵！改革开放三十多年来，仙桃市曾几度跻身全国百强县市，不愧为江汉平原上一颗璀璨的明珠！我们今天在座的仙桃籍商人，正是一百五十多万仙桃儿女的优秀代表，有着仙桃人的淳朴，仙桃人的睿智，仙桃人的坚韧！十年、二十年、乃至三十年，我们在鄂西北这片神奇的土地上，筚路蓝缕，开拓奋进，在奋斗中创业，在创业中发展，在发展中壮大，创造了无愧于我们、无愧于家乡父老、也无愧于这个伟大时代的辉煌业绩！不仅为仙桃人民争了光，也为鄂西北这座新型的汽车城做出了我们应有的贡献。
同志们，据今年年初xx市委工作会议精神告诉我们，xx目前正面临千载难逢的发展机遇。一是东风公司与沃尔沃合作，对xx现有的主导产业以及与其配套的企业发展的机遇；二是南水北调后续工程建设和秦巴山新一轮扶贫攻坚的机遇；三是国家拉动内需，加速推进新型城镇化进程以及承接国内产业转移的机遇。可以说，我们商会的成立是顺天承运、正逢其时！盛势当前，天时地利，正是我们大显身手、乘势而上的好时机！在此，我代表今天蒙大家信任、选举的各位理事、各位会长表明，我们商会坚决贯彻商会的办会宗旨，联系会员，组织会员，互助合作，交流信息，努力为会员服务；牢固树立优势互补、资源整合、共同进步、和谐发展的理念；积极发挥商会的桥梁和纽带作用，切实做好三个“加强”，即：加强与政府部门的联系，加强与会员的联系，加强与兄弟商会的联系，抢抓机遇，顽强拼搏，诚实守信，开拓创新，为仙桃籍企业的发展壮大再创辉煌！为xx市经济社会的发展进步再作贡献！
承蒙两地领导和各位会员的信任和支持，我荣幸地当选为首届会长。在此，我向大家表示最诚挚的感谢！作为商会首任会长，我深感担子重、责任大，我一定不辜负各级领导对我的厚望，不辜负全体同仁对我的信任，依靠各位会员，团结各位理事，同心同德，尽心竭力，为仙桃商会的发展壮大，奠定良好的基础。
同志们，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。加快商会发展，开创商会工作的良好局面，不仅需要我们自己的努力，同时，也离不开今天在座的各级领导、各位嘉宾、各界朋友的继续指导、关心、支持和爱护。让我们团结起来，群策群力，开拓进取，携手共创仙桃商会的美好未来！
最后，祝大家身体健康，生活美满，事业腾飞！
谢谢大家！
商会活动领导的讲话稿 篇5
各位领导，各位嘉宾：
大家上午好，欢迎大家参加我们20xx年房地产商会的年会，我的发言有两个方面，就是房地产形势和养老产业发展的途径。
我想用四句话来说房地产的形势，第一叫市场进入纠结，第二，调控进入深邃，第三，行业重新定位，第四，企业面临调整。
下面我就一项一项的说一下。
5月份的数据已经发布了，可以看得出来，从资本来看，我一直认为这次20xx年到20xx年的房地产调控，为根本的原因还是20xx年宽松的货币政策之下大量的资金进入房地产，流动性很强，我们先分析资本层面。应对当前5.5个CPI，继续收紧额货币政策，货币供应，5月当月人民币贷款同比少征了1000亿。从贷款，信贷和固定政策没有放款的现象，我们投资在高位，住宅投资是13000多亿，达到了37.8的增幅，相当的高。我们同期固定资产增幅高出了12个百分点，目前就是这样。国内贷款的增长，相对我们投资的增长太少了，同期增长的4.6%。外资这块大幅增长，增长了57.3%，外资226亿美元进来。
关于房地产出现的红字，就是个人按揭贷款只有3000多亿，下降8%，个人抵押贷款下降，一方面是限购政策的作用，同时也说明交易量的需求走弱，在下降。这种情况下房企的资金链紧张，从过去8%提升到现在的15%，这是当前的情况。我们房企民居资产负债达到71.36%，这是从资本层面进入了纠结。
第二方面看一下土地层面。住宅下滑了14%，土地出让金4月份从20xx多亿下到了700多亿，土地出让金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大连下滑了81%和27%。说明土地层面也进入了一个纠结状况，开发商有投资的钱，就没有钱去买未来的地，如果未来的地不买供给就不能提高，这样房价供需又会出现反弹。开发商拿地使土地市场进入低迷，使地方政府的财政收入减少，保障房计划的实施就会受阻，使住房的需求矛盾进一步加剧。
第三方面看市场，大家比较重视量和价的问题。5月份的房地产市场，应该说处在一个比较焦灼的状况。因为明天才发布统计局的数字，我们看一下研究院的数据，调控的结果已经体现，半数停止上涨，多数城市成交量出现增长，是这么一个态势。停止上涨的，甚至也有一些城市开始下降，大部分是限购的一线城市，但是二、三、四线城市的交易量都在上涨。
开发商放慢了开发速度，供需双方继续观望。现在已经是6月17号了，数据说的是5月份的，这个月的数据是怎么样的?我们看北京市的统计，北京6月新房二手房的成交量较5月份下调了12%和21%。
调控进入了深水区。什么是深水区?就是触及到制度问题，根本性的问题，就是一时半会调不了。比如土地制度，土地财政的比重持续上升，从20xx年到20xx年一直在上升，土地财政去年达到了71%。在这样的情况下，如果仍然认为是开发商的涨价和黑白合同等等就不够了。
所以我认为调控进入深水区就是这样，铁三角之一就是买地的一方，去年开发企业落实土地面积4亿平方米，现在还有3亿平方米在那里，就吸入了买地的钱。现在开发的是去年、前年的还没有卖完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9万亿收完了。第三，就是拿到土地证以后，抵押了，银行也放了，形成了铁三角。如果3万亿不动，就是一个牢牢的锁定的底盘，动一家就牵动另外两家。开发商拿了地以后需要两年才能开发，两年以后土地才能变成产品进入市场，平抑房价，稳定房价。如果我们的土地出让制度不改变，难免会有反复，这是关于制度性。
另外是房产税。大家觉得应该房产税增加，其实没有那么简单，就看你用什么方式收房产税。如果美国模式，存量住宅都收1.5%的话，那每年就是相当大的数字，但是这个征收方式是不现实的。关于这件事情，我和美国的经济首席顾问谈过，给我很多启发。这些问题在于什么呢?不是说不能像美国那样收税，比如房改房是10万一套，现在涨到了400万，是按400万收还是按10万收?美国的首席经济学家告诉我应该按照400万收，我说是收不上来的，因为我没有钱付那么多，他说没有关系，可以向银行借，最后房子出手的时候再还银行，最后银行可以收回，这是美国的做法。
但是我跟他说中国不可能这种向银行借钱交房产税，这是办不成的。他说为什么?就是当收土地出让金的时候，一次收了70年的租约，我把70年的租金都收了，现在要收房产税是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果当时不是一次收就不会有现在的问题，房价也不会像这样了。如果当初把70年都一下收完了，怎么吐得出来?怎么向银行贷款。所以中国根本的问题，房产税的根本问题是原来涉及土地出让金的时候问题。这些问题不是短时能解决的，如果认为房产税是直接降低房价，这太短期了。怎么样建立一个合理的长效的税收机制，税制是非常重要的。
刚才郑理事长讲到了房地产确实是国民经济的重要产业，对经济的贡献率房地产是10.4%，20xx年拉动经济贡献率是19.4%，当然是非常重要的产业。但是前提是什么?就是靠投资拉动GDP的阶段是这样的情况，去年投资还有5万多亿，相当大的投资。刚才郑理事长讲得非常清楚，国民经济怎么转型，我们三架马车的作用需要调整，经济发展需要转向内需。城市化的内涵也发生了变化，我们认为我们有一张王牌，人要进城，所以要盖房，但是内涵发生了很大变化，现在的城市化更注重城乡均衡发展，还有高收入阶层和低收入阶层的差距减小。农民工并没有享受到城市化的成果和效益，并没有成为城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面还限制外来户口享受。
另外，中国人均GDP到了4000-5000美元，已经接近中等发达国家，怎么避免落入陷阱，比如坚持产业调整和城市化进程的调整。房地产的角色，我最近一直在讲，我们是不是参与投资拉动这样一个火车头，应该转向对经济和社会发展的承载作用。从火车头的作用转到一种承载作用，和其他的新兴产业融合共生。
仔细想一想，商品住宅是房地产的主体，曾经达到80%，这种单一模式，商品房的第一方式到底走多远?我们一方面说城镇居民住房自由率达到86%，保障房又要上来，占很多城市销售量的50%，全国都要占30%。原来已经80%，又要上30%、50%，在未来三年，“”计划，未来商品房的空置率还是不能忽视的，人口结构也在发生变化，比如老龄化以后家庭人口在减少，未来是什么趋势?我们要提前研究。要提前考虑商品住宅类的，这一类的转型在保障房方面要考虑，还有租赁这块。还要考虑城市发展的承载到底在什么地方，一环、二环、三环、八环去扩展吗?是做基础设施，就是我们说的“铁公鸡”，会影响未来的发展模式。
而且东、西部的发展会造成新的板块，很多开发商已经转出来搞城市运营，城市综合题，城乡一体化，这部分得到了发展的空间，而不是被压缩的空间。我们新型经济产业区即将出现，我们怎么成为他们的承载?开发区、产业转型基地，农业，IT等等，都需要房地产来承载。我们要变成其他产业和经济转型的一个承载力，所以我们内需型的，消费型的产业承载，在座的很多人都非常关注的旅游，服务业，养老产业，这部分内需型也是我们国家经济发展的一个重要转向。
对企业来说，商品房市场将面临保障房平分秋色的局面。从单一的商品房开发转向复合业态，从开发销商物业转向销售与持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有机构，大型的企业的整合能力要提高。我觉得在这次调控中，大型企业，不管是商品住宅的整合能力还有集中度都要提高，中小型企业困难加大，现在中小型企业融资问题比大型企业要严峻得多，这样的结果企业集中度会提高。所以企业发展从单纯的规模扩张，我们今年销售多少，明年销售多少，这样一种发展转向整合，集成式的发展，也是我们房地产企业面临的重整。
商会活动领导的讲话稿 篇6
尊敬的各位嘉宾：
你们好!
红日初升，其道大光;六月骄阳，激情似火。这炎炎夏日正如新红阳事业一样如日中天、蒸蒸日上，又像我们对各位友商的热情一样炽热激昂。在此，我谨代表广东新红阳家私企业集团1600多名员工，热烈欢迎各位远到而来的新老友商拨冗光临此次盛会!对于一直参与和即将参与新悦发展大计的友商们，致以最诚挚的谢意!
我之所以称各位为友商，是因为我们一直将广大的经销商视为感情上的朋友，事业上的伙伴，急您所急，想您所想。因为我们都朝着同一个目标奋进，因为我们都是新红阳人。正是因为有了各位新老朋友的支持和关爱，新悦才走到了今天。
回首过去，新红阳企业连续5年以行业最快速度发展，以全国4大分厂和遍布中国的1300多个分销商领跑中国板式家具行业，且产品远销海外多国，以一匹黑马的姿态跑出了火箭的速度!并且我们已成功实现了从单一的“新红阳”客厅系列品牌向“新悦”卧房系列品牌的战略转移。
新悦快满两周岁了，虽然我们还很年轻，但我们没有蹒跚学步，而是一直在飞奔。自20xx年8月诞生之日起，新悦已分别在北京、苏州、济南、郑州、顺德、成都、武汉等地建立了10多个办事处，迄今为止已在全国开设了750多家新悦专卖店，平均每天新开1.2家，展场面积达到了xxx平方米。
在中国家具业竞争白热化的今天，我们召开此次盛会的目的是为了共谋发展，希望能构筑一个强大而和谐的“新红阳共同体”。这个“新红阳共同体”是由家具产业链上的供应商、流通商、经销商等结成的利益一致的战略联盟。各位广大的友商就是“新红阳共同体”里最亲密的伙伴。因此，我们提出了“厂商联手，持续赢利”的战略方针。
为此，我们以振兴中国家具业为己任，以厂商协同发展为目的，在20xx年首创中国家具经销商创新赢利模式。我们深知中国家具经销商的痛楚，通过7年的苦心探索，以及国内顶尖咨询机构和行业专家的把脉，创造性地提出了助力经销商发展的六大战略举措：
第一，开创中国领先的办事处服务模式，通过拟建19个办事处和100多个地级物流中心，实现就近配货服务和“0”物流成本。
第二，通过对经销商的区域市场独家专销保护，确保区域经销垄断地位，增强持续赢利能力。
第三，工厂长期派人对经销商一对一贴身的市场维护和指导。
第四，工厂提供大量的物资支持和智慧支持，并通过全国性的实效促销活动拉动消费。第五，工厂实行全国统一提货价，长期提供特价款以及年度奖励和跌价保护等措施。第六，聘请专家定向提供市场整体解决方案。
当然，这些举措还是远远不够的，我们仍在苦苦探索具有新悦特色的厂商协同发展模式。我们将制订并实施大客户奖励计划，培养一批“有实力、懂经营、认同新悦”的重点客户，月月返点，季季促销，年年赠车。并举行店长以及导购员培训，提高专卖店的经营能力，真正做到厂商联手，共创双赢。
今年，我们又推出了时尚彩色系列和木皮系列的两个新悦子品牌产品，以一种全新的家居文化和价值体验来征服广大消费者。
展望未来，我们将继续秉承“正直、合作、创新、共赢”的经营理念，矢志成为中国家具业最卓越的生活运营商。20xx必然是世界的中国年，同时也将是中国家具业的新悦年，我们正朝着“五年内跻身中国家具前十强”的宏伟目标迈进。我们也迫切希望与各位友商携起手来，让新悦成为大家的财富引擎，共创美好未来!
最后，让我们共同祝愿本次会议取得圆满成功!
顺祝大家：生意兴隆!生活美满!
谢谢!
商会活动领导的讲话稿 篇7
尊敬的各位来宾，
先生们、女士们
大家上午好!
小龙辞岁，好凭妙手书鹏赋
骏马迎春，当显明智唱大风
今天20xx年元月12日，在长江岸边风景秀丽，景色迷人的会议中心，高朋满座，喜气洋洋，大江南北，欢聚一堂。在这个辞旧迎新的日子里，我们武汉正虹饲料有限公司有幸请来了处于百忙中的全国各地的饲料行业的经营、养殖精英们，新老朋友，畅谈过去，商讨来年，相互交流，实现双赢。湖南正虹集团xx亲临会议指导，同时邀请了湖南正虹集团总部xxx与我们在座的各位朋友们相互交流饲料销售经验及养殖技术，在此，我谨代表湖南正虹集团总部、武汉正虹饲料有限公司全体同仁，对各位朋友的到来表示最诚挚的欢迎，并在猪年来临之际，预祝各位在新的一年身体健康、家庭幸福、财源广进，猪年大吉。
自武汉正虹饲料有限公司成立十多年来，特别是20xx年，在座的各位朋友和没有亲临会议的朋友们，以满腔的热情，真挚的情感，对武汉正虹给予了很大的支持和厚爱，同时给武汉正虹提出了很好的建议和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感谢!
过去的一年，我们武汉正虹与各位新老朋友一道，分析市场形势，摸索市场要点，研究销售方案，探讨双赢模式。在共同发展的道路上携手共进，相互依靠，鱼水深情，有了你们，我们武汉正虹才有希望，才有今天。
过去的一年，我们武汉正虹认真总结过去成功失败的经验教训，改变经营理念，端正经营思想，理顺经营思路，把市场摆在首位，牢固树立“质量”观，以双赢为目的，努力做好各项基础工作。
过去的一年，我们狠抓“以质量为中心”的生产内部管理，做到不合格原料不进厂，不合格原料不入库，不合格产品不打包，不合格产品不出厂。完善产品质量管理机制，制定各项操作规程，建立产品质量岗位责任制。
过去的一年，我们把客户的利益放在首位，切实为各客户排忧解难，力争最大限度地降低客户经营风险，想客户之所想，急客户之所急，承担风险，努力作为，让客户安心、放心。
我们所做的工作是应该的，但也没有白费，我们羸得新老朋友们的信赖，我们羸得了曾经失去了的市场，我们的产品在市场得到了认可，我们的管理团队更加成熟，我们的管理更加完善，我们的未来更加美好。
面对当前市场竞争激烈，原料价格千变万化，饲料经营利润微薄，畜禽病疫常年发生的情况，饲料生产和经营面临着巨大压力和困难，我们是面对现实迎难而上，还是被困难压倒?我们是困难中求生存、求发展，还是知难而退呢?我想：进，总有希望，退，寸步难行。
在此，借这个大会的机会，我代表武汉正虹向各位提出三个请求
1、敬请各位新老朋友，一如继往地支持关心武汉正虹，把武汉正虹当作患难之交的朋友，我们一定不会辜负朋友们的期望，滴水之恩，定会涌泉相报。
2、敬请各位新老朋友，相信武汉正虹，只要别人能做到的，我们一定能做到。别人做不到的，我们也会做到。
3、欢迎各位新老朋友，提出宝贵意见，让我们在各项工作，时刻想着的是各位新老朋友!
我坚信，您给我一个笑脸，我一定回报给您整个春天。
朋友们：日出江花红似火，春天江水绿如蓝，猪年即将过去，猪年就要到来，让我们携起双手，共创美好将来。
大爱无疆，德行天下，君子爱财，取之有道。最后祝愿各位朋友：阖家欢乐，马到成功!谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇8
尊敬的各位来宾、各位朋友，
大家好!
今天我们欢聚在这里，参加“20xx年天荣门业VIP战略经销商赢销会”。首先，我谨代表郑州天荣门业全体员工对各位来宾、各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
经历了15个春秋，郑州天荣防火门窗厂从1995年建厂时几个人的村办企业，发展到今天已经成为了拥有三个分厂，员工200多名，年产值8000多万，产品畅销国内外的股份制企业，天荣门业的发展印证了防火门行业的变迁，看到了其他防火门厂的兴衰与湮灭。
天荣实行军事化企业管理，现有军队转业干部6人，专业高管5人，本科以上的专业技术研发人员数21名，高级工程师5人，一级技术工人50余名，并与中国人民公安大学等高等院校实行了校企联合，进行技术研发等工作，有力的推动了天荣新产品的技术更新。天荣门业拥有数十项的自主专利技术及行业内领先的产品配套能力。
我们的产品从走出郑州，走出河南到打出中原，再到挺进南亚、中东以及非盟，天荣从小到大，从弱到强，破茧化蝶，天荣有了质的飞跃和突破。20xx年天荣门年业营业收入将达到1.2亿元，品牌价值500万元，位列中国防火门行业最有价值的商业品牌前三甲，连续两年入选中国防火门百强企业前十强。
之所以有这样的成就，主要有以下几点：
一是不断创新，注重新产品研发和工艺改革。九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。我厂自成立以来，就秉承不断创新的理念，精益求精，以金钻的品质和卓越的文化，注重技术革新和人才培养，专注于新产品的研发和生产。首先我们和高等院校开展校企联合科研工作。其次，我们通过各种渠道引进技术人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在生产中，我们开展了“学、赶、帮、超”的活动，从物质和精神方面对员工进行技术创新激励，鼓励员工开动思想，不断学习，形成了学习与创新的氛围。例如：我们先后研发了天荣牌普通防火门、木质套装烤漆防火门、木质免漆防火门、钢质防火入户门、钢质安全门、不锈钢防火门、隔音防火门、防火卷帘门、防火窗等10余种，100多个系列产品。
二是产品质量方面。首先，我们信奉好的产品来自于好的材料和工艺，因为好的材料才能做出好的产品。我们从原材料采购到技术加工，对产品生产流程的每一个环节进行严格控制，注重于产品的每一细节，以提高产品质量。如我们采用的钢板是宝钢带钢，而生产的辅助材料及五金配件则是经过严格的招标和质量把关而选用的。其次，在完成量的同时，我们高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，利用晨会、例会、质量会、班前会及生产过程及时为员工灌输质量理念。质量就是员工的钱途，品质就是企业命脉。我们始终坚持员工是第一质检员的观点。根据员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责质检工作。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，达到满足客户质量要求的目标。再次，加强设备投入力度。20xx年的一年里，公司投入大量资金购置了更加精密的模具和生产设备，从建厂时的12台设备到今天的87台生产设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而确保了生产运行的稳定性。
三是积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。首先是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是天荣人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心;其次是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用天荣产品的用户都是天荣人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务;再次是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。我们有专业的售后服务部门和专业的售后服务队伍。去年一年来我们全面实行24小时上门安装维修服务制及售后服务质量反馈制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。
四是总结经验、消化吸收、谦虚好学的精神。过去几年，天荣在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们通过售后服务部门不断总结经验教训，并多渠道听取客户的建议，进行改革，提高产品的质量。其次，虚心向国内外其它企业学习先进的工艺和管理方法。海纳百川，有容乃大。虽然，我们很努力，仍还有很多不足。但是我们会永远保持着一颗谦虚的心，认真聆听每一条建议，以提高我们的产品质量和服务。
我们厂自成立以来，先后获得“国家质量管理达标企业”、“全国乡镇企业基础工作达标企业”、“省质量信得过产品”、20xx年河南省消防协会常务理事单位等荣誉称号，20xx年通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证。河南省首家新式防火门认证企业。虽然我们取得了这许多的荣誉，但我们不自满自足，而是把他作为鞭策我们不断前进的鞭子，不断地激励我们开拓创新。
饮水思源，这些收获的取得，源于各级领导对我们的关怀和支持，源于社会各界的关注和认同，源于二百多名天荣人对防火门事业的专注、热爱、努力与不断创新，更源于千万个客户对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开天荣家人——经销商的付出!
商场如战场，在防火门行业发展的黄金机遇期，我们不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位销售精英在前线打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越，时至今日，已拥有先进的生产设备和技术水平，为国内外客户提供了优质产品，深受广大用户的信赖和赞誉，赢得了广大客户的支持和厚爱，成为了神州大地上防火门业一颗耀眼的明星!
我们信奉一百年只为做好一扇门，我们依靠卓越的品质，依靠完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。竭诚交天下朋友，与朋友们心相印，情相系，手相牵，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天!
谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇9
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：
大家上午好！
北国正是风雪时，南江如春暖意浓。在这美好的季节，我们非常高兴迎来来自全国各地的徽商齐聚南宁。我们对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
随着中国东盟自由区的建立和国家北部湾经济发展规划，北部湾迎来了千载难逢的发展机遇。根据规划，北部湾经济区将成为重要的国际区域经济合作区，承担中国—东盟合作的大通道、大平台的枢纽作用，成为面向东盟合作的加工制造基地、商贸基地、物流基地和信息交流中心，成为沿海发展新的增长集。
北部湾从一片沉寂的海变成了一片开放的海、合作的海、发展的海。作为在广西大地上创业、发展的八桂徽商，我们充分感受和体验到潮涌北部湾，八桂起风云。20xx际徽商精英年会在南宁召开，天下徽商走进北部湾，必将在这片土地、这片大海谱写出新的华章。
广西安徽商会成立于XX年，今年6月顺利进行了第二届换届工作。商会成立以来，本着服务会员、服务发展的根本宗旨，秉承和谐、诚信、发展、共赢的理念，带领全体会员依法经营、开拓，目前，有近30万江淮儿女在八桂大地上工作、生活和创业，商会会员400多家，有一定规模企业1500多家，分布在南宁、桂林、柳州、玉林、梧州、北海等地，投资领域涉及农业、教育、环保、冶炼、建筑、医药、旅游、房地产、工程机械、通信等20多个行业，投资总额300多亿元。本届年会由我们广西安徽商会承办，是对八桂徽商的信任，也是对八桂的考验，是天下徽商汇聚北部湾的盛会，也是天下徽商扬帆北部湾的起点。在筹办初期，得到了广西自治区的悉心指导，得到了南宁市、北海市、钦州市市防城港市的帮助，得到海螺集团、江淮汽车集团等著名徽商企业的鼎立支持，也得到广西中国银行等的大力支持，得到全国50多家徽商商会的热情参与。对此，我代表年会组委会和广西安徽商会向他们表示衷心的感谢和深深的敬意！向对在年会筹备和举办过程中，给予我们支持和帮助的各界朋友和老乡表示衷心的感谢和敬意！
最后，祝本届年会圆满成功！祝各位领导、嘉宾在桂期间心情愉快、一切顺利！
谢谢大家！
商会活动领导的讲话稿 篇10
尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位企业家朋友：
大家下午好！
今天我们在这里隆重举行北京甘肃企业商会的成立大会，感到非常的高兴。
首先请允许我代表北京甘肃企业商会，对出席今天商会成立大会的各位领导、各位嘉宾、各省市商会会长及企业家表示热烈的欢迎；特别是对曾在甘肃工作多年，非常关心我们甘肃企业和经济社会发展的老领导和在北京工作的各位领导和各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感谢；对北京市社团办给予我们的支持表示感谢；对在商会筹备期间付出了艰辛努力的省政府驻京办的各位领导和工作人员表示诚挚的谢意。
甘肃省委、省政府非常关心和支持商会的成立，我们省委鹿心社副书记、郝远副省长专程赶来出席我们的商会成立大会，有40位曾在甘肃工作过曾为甘肃社会经济发展做出重大贡献的老领导，有在职的也有已休息的老领导参加了我们的商会，并担任了商会的高级顾问和名誉会长，还有13位领导为商会题词，充分体现了各位领导对甘肃的情怀；对甘肃经济发展的关心支持，对我们企业家的厚爱。有各位领导的参与，有各位领导的到来，这就给予我们以极大的鼓舞，是给我们一种无限的力量，是关心甘肃经济的发展。北京甘肃商会在各方面的努力下，在甘肃来北京发展事业的各位企业家的积极参与下，今天正式成立了，这是甘肃在京企业走向团结、互助、合作、凝聚力量的一大举措，符合目前经济发展的市场规律。改革开放走过了三十多年的发展历程，为发展民营经济提供了宽松的发展机遇，使我们今天在座的各位企业家才有了施展才华实现抱负和理想的机遇。
甘肃地灵人杰，曾有多位优秀杰出的领导人从甘肃成长发展，最后成为部委乃至国家领导人。甘肃在企业界也出现了大批的优秀企业家，从甘肃本地发展，一步一个脚印业务拓展到了全国各地，就拿今天参加商会成立大会的有来自广东、上海、大连等地各位优秀企业会长和代表人士，还有在北京发展创办企业本会会员100多家，还有我们现未接上头尚未参加商会或未到会的诸多位企业家。这些会员企业都在不同的行业、在不同的领域、不同的岗位发展事业，成为优秀的中国特色的社会主义事业的建设者，是一股强大的经济力量。这支队伍为甘肃争了光，为甘肃添彩，是一支不可缺少而且不可替代的经济力量。都在不同的程度如解决就业、兴办慈善公益事业、奉献爱心、依法纳税、发展经济等方面做出了应有的贡献。今天北京企业商会的成立，标志着甘肃在京的企业家有了一个大的活动家园，搭建起了北京近近200家甘肃在京企业的桥梁和沟通平台，商会这个平台将是一个企业与企业之间相互沟通，互通信息，相互学习、相互交流，相互支持，共同发展的平台。
北京甘肃企业较多，优秀的企业家也很多，我觉得有很多企业家比我做得更好，各方面比我强，但大家推选我做商会会长，我将不辱使命，团结各位会长和大家的力量，凝聚大家的智慧，以高度的责任感，尽职尽责竭尽全力，与驻京办密切配合，争取一切积极因素，团结一切力量，积极发挥商会的集体作用，多与政府联络，争取项目、争取投资机会，争取在北京乃至全国让我们商会的每个企业有更大的发展，为会员企业做好服务，支持帮助、促进和带动甘肃在京企业共同健康有更大的发展。
另外，我们北京甘肃企业商会，也真诚地、恳切地邀请到了曾在甘肃工作过的现住北京的老领导和甘肃在京工作的各界知名人士做我们商会的高级顾问和名誉会长。对各位领导的关心和参与，我们商会的所有的企业的全体职员表示崇高的敬意和感谢。
今天北京企业商会的成立，标志着甘肃在京的企业家有了一个大的联络活动家园，拉开了商会在京工作的帷幕，在今后无论是商会工作还是企业的事都是我们大家的事，任何一个企业的困难也是我们大家的困难，每个企业的荣辱也是我们大家的荣辱，我们必须精诚团结，和谐共处，心往一处想，劲往一处使。依法规范经营好自己的企业，积极参加社会公益事业，主动承担社会责任。
我们诚恳邀请到的各位领导在甘肃工作期间都非常关心和支持我们，现在北京，我们敬请各位领导一如既往更加关注甘肃经济的发展，关心甘肃企业家在京创业、支持在京企业的健康发展。
我们在座的各位企业家，将一定尊重老领导和在北京工作的各界知名人士，在生活等方面关心和照顾好老领导，让我们在不同的领域和不同的环境下相互支持，互相帮助，为甘肃的社会经济发展做出我们积极应有的贡献。
最后让我们在甘肃省委、省政府的坚强领导下，在各位领导的关心和支持下，满腔热忱，满怀工作激情，团结奋进，锐意创新，把商会办得更好，把我们的企业做大做强，为甘肃经济和社会发展做出积极的更大的贡献。
谢谢大家。
商会活动领导的讲话稿 篇11
尊敬的各位领导、同仁：
大家下午好！
今天我们在这里隆重聚会，举行五交化商会年会。在此，我谨代表商会，对各位的到来表示热烈的欢迎!
20xx年，在社会各界关怀帮助下，在各位会员的鼎力支持下、在办公室的辛勤工作下，商会做了服务会员、外联交流、宣传工作、爱心慈善等工作，在此，向大家表示衷心的感谢。
各位领导、同仁，20xx年商会的中心工作将继续遵循形象和实务两手抓的发展轨道，一方面继续加强商会宣传和建设，进一步巩固商会业已建立的社会声誉和口碑;另一方面，我们将进一步深化为会员服务的内涵和外延，把服务会员的基础进一步夯实，机制进一步健全，以期更好的发挥商会作用，强化自身商务职能，增强自身造血功能积累经验。
风起浪涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭!希望通过我们的努力，能为国家、社会、以及我们各位会员送上更多帮助，让大家对未来能更多一份希望和憧憬。我也真诚的希望，全体会员能进一步团结合作，互帮互助，在企业经营、经济建设和社会发展中，为中国梦的早日实现做出贡献!
最后，预祝年会圆满成功，祝福各位猪年吉祥平安，身体健康，生意兴隆，万事如意!谢谢!
商会活动领导的讲话稿 篇12
各位领导、各位同仁：
今天有机会参加这样一个会议，和市里领导以及各位同仁共商发展和搞活襄樊经济的大事感到很荣幸。感谢市委市政府领导重视和关心民营企业。借次机会一是把我们xx的情况向领导和同仁们作一汇报，二是谈谈我们存在的问题和请求政府帮助解决的问题，三是给市里领导提几点建议。
一、简况我们食品有限责任公司创立于1992年6月，1996年注册商标，是中华全国工商联烘焙业公会首批会员单位，是一家集烘焙、中西餐营销售为一体的以连锁经营方式为主的民营企业。
历经13年艰辛创业和不断进取，目前员工已达500多名。公司从一个小作坊发展成为已拥有四家分公司（湖北的襄樊、荆州、十堰和海南的海口）和50多家xx西饼屋连锁店，其中，xx襄樊总店营业面积800余平米，是目前国内最大的烘焙餐饮销售店之一。
公司的产品种类主要有面包、蛋糕、中西式点心、生日蛋糕、月饼、中西式商务套餐、特色饮品等。近年来，xx以优质的产品、优质的服务、幽雅的环境赢得了消费者的厚爱和赞誉。公司有自己的企业文化，公司文化的精髓是：诚实守信、团结协作、拼搏进取、开拓创新！公司的经营理念是：以品牌谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以诚信树形象；公司的工作原则是：顾客至上，服务至上；公司的口号是：顾客永远是对的，上司永远是对的，团结永远是对的。
近年来，公司在市委市政府的关心支持下，取得了一些成绩，为襄樊市争得了荣誉。公司在全国烘焙、裱花比赛中，多次获得荣誉。分别荣获XX年、XX年的“全国优秀饼店”；在XX年、XX年全国工会杯裱花大赛中，均荣获二等奖；还荣获XX年“全国十佳饼店”“湖北省著名商标”等荣誉；在XX年、XX年加州杯葡萄干面包比赛中，荣获优胜奖；还荣获“全国月饼技术比赛优胜奖”、“全国特色蛋糕”和湖北省“二十强私营企业”、“消费者满意单位”等荣誉。今年，我公司生产的“孔明粽”获得全国粽子文化节金奖。我们在襄樊的社会稳定方面也做出了贡献。千方百计安排下岗工人，解决他们的再就业。先后安排1000多名下岗工人（含季节工）到公司就业。我们在发展襄樊经济方面也是独树一帜，每年上缴税收100多万元，累计上缴税收近千万元，为发展襄樊经济贡献了力量。
二、存在和需要解决的问题一是我们内部存在和需要解决的问题。我们企业虽然发展壮大了，但问题也不少。如管理不到位问题，制度不建全问题，员工培训难问题等。我们最近开了会，就这些问题提出了具体的解决办法。下一步企业要向现代企业挺进，向做大做强发展，肯定还会出现一些问题，我们将借鉴同仁们好的经验，借鉴先进一流企业的做法，紧紧依靠市委市政府，把企业的'事情办好。二是需要政府解决的问题。企业存在的问题有些自身解决不了，需要政府帮助解决才行。如我公司的产权转让问题一直得不到解决，困绕企业的快速发展。
为了将企业做强做大，健康稳步发展，我公司一直寻找合适的土地建厂。20xx年5月，在樊城区委、区政府的重视支持下，我公司与湖北拓新科技股份有限公司（下称拓新公司）达成《产权转让协议书》，约定由我公司出资550万元，购买拓新公司位于人民西路一块15亩的土地和房屋。我公司于20xx年6月已向拓新公司首期支付款项260多万元，由拓新公司办理土地房产过户手续。与此同时，我公司将生产线迁入，并对拓新公司的房屋和车间进行了全面改造，其改造投资达1000多万元，从日本、韩国和台湾地区进口设备800多万元，在此投入近两千万元。公司计划继续引进新项目投资，在今后3—5年内，将我公司建设成为一个在国内不多、省内一流的，符合iso9001国际质量标准的，符合国家生产卫生标准的，现代化的，绿色的烘焙工业园。到时，公司的产值将达亿元以上，上缴税收将达到500万元以上，将增加就业人员1000多人。
但在办理产权过户手续时，方知拓新公司转让的土地正处于城市规划的“襄樊汉江三桥”立交桥下，由于规划影响，使得原有的15亩土地只有靠后面不到7亩的土地能够使用，我公司的利益受到了很大的损失。为此，经樊城政府协调解决，将原协议的550万元下调70万元，减少为480万元。事情到次还没完，更让人不可琢磨的是，拓新公司在此之前已将此产权抵押给我市樊东农行贷了款，此处产权处于冻结状态，无法过户。这样以来，造成我公司新建项目不敢上马，外地资金不敢投入，融资单位不敢贷款。严重地影响了我公司生产和经营的战略步骤。此事情的发生，对我公司是一个沉重的、致命的打击，由于产权不能明确，资产不能过户，公司也不能再扩大生产规模，投资新的项目。如果一旦产权发生了争议，农行和拓新公司都可以来找我们公司，加上拓新公司已经破产，其外欠债务很多，目前其职工尚无法安置，矛盾一旦激化，很有可能社会上的债主和拓新的职工一起会到我们公司来闹事，这将会给我公司及社会各界造成很坏的影响，给我公司带来很大的损失！
为了防止不利于安定团结事情的发生，经过我公司多方努力，和拓新公司与樊东农行已达成初步共识，拓新公司在樊东农行整体打包贷款一千多万元，目前已无能力偿还，我公司付给拓新公司的260多万元，也无法追回。为了减少农行和我公司的损失，我公司与樊东农行协商，将本公司尚未付给拓新公司的余款200多万元（含土地出让金、增值税等）付给农行，农行将此处房产解除抵押，将产权过户到我公司。这样一方面农行为国家挽回了部分损失，另一方面，也解除了我公司的危机，解决了我公司的一大难题（樊东农行已写报告上报襄樊市农行），但目前没有结果，进展缓慢。
在此，我恳请市委、市政府领导出面，帮助协调和解决我公司与农行的产权问题，尽快将产权手续过户到位，使我们都能从泥泽中拔出，更好地发展我们企业，为襄樊经济做出更大的贡献。
三、几点建议今天机会难得，市里主要领导在百忙中抽出时间和我们面对面的座谈，这充分体现了市委市政府对民营企业的重视和关心。当然，民营企业的发展离不开市委市政府的关心和支持。为了更好更快地发展襄樊经济，早日把襄樊建设成副省域中心城市，提出以下几点建议。
（一）成立民营企业指导办公室，专门指导和服务民营企业，经常保持和民营企业的沟通和联系，及时协调和解决民营企业在生产和发展中遇到的问题。
（二）政府和宣传部门要加大对民营企业的扶植和宣传力度，政府要协调有关部门经常上门为企业服务，在政策上给予扶持和优惠，解决民营企业生产和经营中存在的问题。人事部门要加大人才引进力度，为企业举荐更多的技术性人才和高级管理层人才。宣传部门要着力宣传民营企业的好人好事，适时举办民营企业高层论坛，使民营企业沿着健康的方向发展。
（三）坚决制止向企业乱罚款和乱收费。向企业乱罚款和乱收费问题虽有改观，但还不同程度存在。如我们在襄樊有40家连锁点，门面有大有小，可有关部门到公司不管门面大小，按个数统一收取了40家连锁点排污费。我们有一家店面的食品箱放到门口不到三分钟，就被城管人员拿起就走，放到车上拖其就跑，然后就罚款了事。希望加强治理，为企业营造良好的经营环境。
（四）希望像今天的座谈会一年能多开一次。
商会活动领导的讲话稿 篇13
尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员：
大家下午好!
今天，我们济南市聊城商会在这里隆重举行“20xx年年会暨20xx年新春联谊活动”，意在总结工作，表彰先进，凝心聚力，开拓未来。首先，请让我代表商会，向在百忙之中莅临大会的各位嘉宾、老领导、老顾问表示热烈的欢迎，对多年来为商会付出和奉献的全体会员表示深深的敬意!
在过去的20xx年，我们坚持统一思想，凝心聚力，重点加强了商会领导班子建设，一次性提拔吉德昌等7名入会时间长、群众基础好、社会威信高、工作能力强、心甘情愿为商会付出奉献的同志为常务副会长，形成了商会核心领导团队，为做大做强济南市聊城商会奠定了坚实的组织基础。与此同时，我们还不断完善“会长轮值制度”，坚持会员活动高端化，会员发展优质化，商会运作规范化，财务管理制度化，从而推动商会工作不断迈上新台阶。另外，我们还组织会员企业走出去学习交流，到省外国外考察项目，开阔视野，洽谈合作，借助外力壮大自身实力，借助资本市场的力量成就会员企业的未来，引导推动多家会员企业成功挂牌。至于其他方面的工作成绩，会长还要在年度工作报告中详细介绍，在此就不再一一列举。
总之，是认知的回归，使我们找准了商会正确的发展方向和目标。无论是在顺境中，还是在逆境中，我们自始至终坚定一个信念：心若在，梦就在，只要我们坚持“用心办会”，济南市聊城商会就一定会有一个光明美好的未来!
我们相信，有济南、聊城两市党委政府的关心支持，有老领导、老顾问的关怀指导，有商会核心领导团队的坚强领导，通过全体会员的共同努力，济南市聊城商会的工作一定会百尺竿头、更进一步，商会成立之初提出的创建“精品商会、百年商会”的奋斗目标就一定会实现。
新春伊始，我谨代表济南市聊城商会预祝各位领导、各位嘉宾、各位会员及其家属，猪年大吉，健康快乐，家庭和睦，事业腾达，万事如意!
谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇14
尊敬的各位领导、各位顾问、各位朋友，会员们、老乡们：
大家下午好！
去年第一次全体会员大会选举我为xxx商会首届监事，甚感责任重大。一年来在商会各位领导和会员的支持和配合下，我忠实履行商会章程赋予的各项工作职能，在监督力度、监督范围、监督方式等方面做了一些工作，发挥了监事的作用。现就商会在遵守法律和章程方面、商会领导成员工作情况、商会发展情况方面，还有财务管理情况，以及对商会发展的一些见解建议，现向大家作出简要汇报。
一年来，商会举行的每一次会议甚至轮值宴会，我都积极参加或列席，听取了商会各项重要提案和决议，了解商会各项重要决策的形成过程，同时履行了监事的知情、监督、检查职能，还有建议改进职能。
按照商会章程，本监事对商会日常工作进行跟踪检查，通过对商会工作计划、商会日常工作、财务运行、管理情况的监督以及对新增会员的审核，本监事认为：一年来商会基本能够按照商会章程、会员大会、会长办公会议的要求开展工作，暂无发现有违反章程的规定。对商会财务开支，进行笔笔检查，也未有发现有违反商会财务制度的问题。管理上基本做到各司其职，会员代表大会或会长会议行使决策机构的职能，秘书处行使执行机构的职能。对新增会员，商会按章程发展会员，保证了商会会员的基本素质。总的来说，本监事对商会领导班子及执行机构的全年所做的工作是基本满意的。
当然，在商会起步阶段和办会探索阶段是不可避免这样或那样的问题，正如前面会长报告中所讲的商会合作项目计划难以实现，会员相互间信任程度不够，信息收集不足，资源不能充分共享等。
在这里，我想谈谈对商会的一些见解和建议。
现在很多老板都会加入商会或者行业协会等各种企业家组织，他们会发现这样一个规律：第一年风风火火，第二年冷冷清清，第三年分崩离析的。是什么原因造成这样的局面呢？
动机决定结果。
首先，要看老板加入商会的动机。大部分人加入商会的一个主要动机就是结识人脉，方便做生意，并对此寄予很高期望。而商会这种组织是相对开放和松散的，谁都可以加入，纪律涣散，就是一帮各怀心思的人搭起的“草台班子”。当商会达不到会员各自目的时，会员就会感觉到和自己的预期反差很大。其次，要看组建商会的目的。不管是组建者还是参加者都是有目的的，参加者是想增加人脉，组建者想利用商会达到自己更大的目标，很多会长是想借担任商会会长成为政协委员、人大代表等。动机决定结果，动机不纯，结果肯定不会好。
在成立的这一年里，我们商会的较多活动确实是以宴会有关。有不少会员提出了不同的意见：这种吃吃喝喝意义有多大？商会这样办下去究竟还能办多久？
现在我们商会领导已经意识到了这一点。前面会长的工作报告中已经提出：要把xx商会办成学习型商会，组织会员定期学习，目的是相互提醒、相互学习、相互帮扶。这是商会提出改变目前困境的一个重大举措。我认为这个做法很好。国内的著名泰山会和国外的私人董事会就是这样方式办会的。以什么样的方式开始就会以什么的方式结束。如果以吃喝开始，肯定以吃喝结束，如果以学习开始，肯定会以学习联结，但是很难以学习结束。因为学习是一辈子的事，做到老，学到老，是结束不了的，除非你安于现状，不想再学习了。这样商会就会发挥真正的作用，就不会让人伤心。
打铁还须自身硬，希望商会领导以身作则，首先带头学习，积极学习，长期保持学习上进的心态。毛主席说过：三天不学习，赶不上刘少奇。
同时我建议：希望所有的会员都发扬主人翁精神，而不是观望或者是旁观者的态度，更不能是事不关己，高高挂起，应该是以主人翁的态度来参与商会运作商会，给商会多多的支持，多提好而又实用、实际的建议，我相信，在大家共同努力下，商会肯定会越办越好！
还建议我们商会的执行机构秘书处更加主动地、定期地征求各会员的意见和需求，周密组织实施会员定期学习。
诚然，各会员加入了商会，就要及时履行交纳会费的义务。交纳会费，是会员最基本的义务，不应需要秘书处反复督促。更不应在督促之后还一拖再拖，甚至最后逃之夭夭，成了笑话。
20xx年监事工作规划。
本监事将严格按照商会章程规定开展工作，认真领会党的十八大和十八届三中全会精神，积极履行好监督职能，参照八项规定要求，违章必纠，有贪必反，严防腐败产生，促进商会快速而又健康发展。
努力维护商会领导班子的团结，维护会员的合法权益。
对商会的日常财务开支继续进行认真监督。
各位会员，一年来本监事虽然做了一些工作，但离会员的要求还有很大的距离，我将在今后工作中采取更加积极的措施，把监事的工作做得更好，争取在新的一年里使监事工作再上新的台阶。
圭江春水向xx，xx精英向北走。祝在座精英们心想事成，万事如意，鹏程万里！
商会活动领导的讲话稿 篇15
尊敬的各位领导、同乡、同仁：
大家好！
今天我们在这里隆重聚会，举行xx省xx商会与合肥之友xx理事会年会。在此，我谨代表，对各位的到来表示热烈的欢迎!
20xx年，在社会各界关怀帮助下，在各位会员、理事的鼎力支持下、在秘书处的辛勤工作下，形成了有别于其他商会的独特优势与核心竞争力，得到了苏皖两省各界的广泛认可。在此，向大家表示衷心的感谢。
20xx年，最具特色、最令人称道的工作就是启动了xxxx缘聚系列活动。全年共组织活动18场，参加的成员多为热心事务、经济实力雄厚的的骨干成员，活动的范围跨出南京、覆盖全省、延伸省外，活动的规模不断扩大，规范性得到极大提升，从最初的小范围、情感交流为主的单一主题，逐步发展为大规模、多主题的品牌活动，涉及到经验分享、文化交流、商务活动等。缘聚系列活动对增进联系，加强交流，促进团结，塑造形象，打造品牌起到了积极推动作用，在xxxx间引起强烈反响。
20xx年，在服务会员、外联交流、文化事业、宣传工作、回乡投资、爱心慈善以及形象建设、组织建设、制度建设等各个方面都取得了有目共睹的成绩。而这些离不开广大会员的发展壮大和鼎力支持。在去年苏州举行的国际xx精英年会上，xxxx共有66名优秀企业家入选“中国百强xx”，张近东、祝义财等xxxx的杰出代表也荣获xx领军人物大奖的殊荣。这是xxxx的骄傲，更是的希望所在。
各位领导、同乡、同仁，回顾过去，我们无比自豪;展望未来，我们更应信心满怀。站在更高的起点，我们应当有更高的追求，那就是实现在座同仁的xx梦。xx梦是中国梦的重要组成部分，只有放飞xx梦，才能托起中国梦，只有强大的企业才能支撑强大的经济，只有强大的经济才能最终实现中国人的强国梦。
因此，今年的中心工作将继续遵循形象和实务两手抓的发展轨道，一方面继续加强形象宣传和建设，进一步巩固商会业已建立的社会声誉和口碑;另一方面，我们将进一步深化为会员服务的和外延，把服务会员的基础进一步夯实，机制进一步健全，以期更好的发挥以会促商，强化自身商务职能，并为商会进一步探索如何实现以会养会，增强自身造血功能积累经验。
风起浪涌，自当杨帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭!希望通过我们的努力，能为国家、社会、以及我们各位会员送上更多帮助，让大家对未来能更多一份希望和憧憬。我也真诚的希望，全体xxxx企业家能进一步团结合作，互帮互助，在企业经营、经济建设和社会发展中，为中国梦的早日实现做出现代xx新的时代贡献!
商会活动领导的讲话稿 篇16
尊敬的各位领导、各位来宾、宁夏籍乡贤、全体会员们：
大家好!
今天，我们在这里隆重庆祝甘肃省宁夏商会二届一次会员代表大会暨20xx年年会的胜利召开。感谢各位来宾在百忙之中抽空前来，我代表甘肃省宁夏商会全体会员及本人，向大家表示热烈的欢迎和诚挚的谢意!本次会议圆满成功得益于陇宁两地党委政府及相关部门的大力支持，也得到了在座各位领导、嘉宾、宁夏籍乡贤、会员对商会的鼎力支持和殷切关心。感谢各位的到来，给本次会议增添光彩。
岁月不驹，天道酬勤。过去的三年，是我会扬帆起步的三年。商会在各级领导的关心支持下，依靠全体会员的共同努力，我们从容应对各种困难，努力学习充电，争创学习型商会;我们调整商会工作重心，探索服务方式，争创服务型商会;我们努力加强自身建设，创新工作方式，争创团结和谐型商会;我们注重搞好对外联系，加强合作交流，争创开放友好型商会，各项工作实现了稳中发展，取得了可喜的成绩。
我们深知，我们取得的每一份成长，都包含着全体会员的辛劳和汗水，我们收获的每一点进步，都凝聚着全体会员的智慧和心血。我们深爱着这个开拓创新、团结和谐的商会大家庭，我们为能在这样的集体一起工作、生活和奋斗而倍感自豪和骄傲。为了开好这个盛会，我们的会员企业康慨解囊，勇于奉献，积极赞助，体现了一家人、一家新的理念，心有多大，爱心就有多大，在这里，我要代表商会向大家道一声：你们辛苦了，谢谢你们!
从今天开始，商会面临的形势将更加复杂，工作任务将更加艰巨，工作要求将更加严格。我们将坚持在各级领导的正确领导下，认真发挥好职能作用，深入搞好学习教育，以服务会员企业的发展为第一要务，以维护企业的合法权益为第一责任，以构建团结和谐商会、创建一流商会为第一目标，全力以赴，开拓创新，切实做好各方面的工作。
春潮涌动，诞生希望, 万众一心，催生力量。站在新的发展起点，我们深信，有上级领导的正确领导，有业界同行的关心支持，有全体会员的努力拼搏，我们一定会继续开创商会发展的新局面，为促进甘肃、宁夏的经济发展和社会稳定做出新的更大的贡献!
最后祝愿大家事业发达、身体健康、阖家欢乐、万事如意。谢谢大家!
商会活动领导的讲话稿 篇17
敬的各位领导、老板、老乡：
大家好!
在东莞的湖南人数第一，比本地人多，本地180多万人，而湖南人超过200万。东莞的湖南干部也是异地族群中最多的。湖南也是第一家正式批准的异地商会。湖南企业达8万多家，数量也算多的。
第三任会长上任后有许多亮点：
比如，商会场子大了，有三千多米，估计东莞所有异地商会的办公场所，属湖南商会为大。
其次，活动多了。王会长上任后组织了许多活动，包括会员企业拜访，兄弟商会交流，团结地市级商会，利用湘商汇的场地开办大讲堂、大卖场、相亲会，尤其帮助有难的企业度过难关，很有价值。
再者，模式新了。商会要有造血功能，不能仅靠化缘过日子。这届商会成立了自己的公司，创办了自己的品牌，强化了造血功能。
今年年会很有特色，值得点赞。将评选优秀湘商与大型的刺激的体育活动相结合，与一般商会的年会吃饭模式迥异，体现了湖南人的创新精神。
新任会长比前任更加投入更加尽心，令人欣慰。
当然，湖南有许多文化值得推广，商会还有许多工作值得去做。比如传播湘菜文化，评选本地的品牌湘菜与餐厅;助推毛文化的传播，如清溪镇有个红色艺术家张松鹤，天安门英雄纪念碑有其作品，毛泽东、鲁迅的部分经典雕塑源自张大师。我们商会可与镇政府联系，共同开发文化礼品，等等。
总之，希望湖南商会越来越好!
谢谢!
商会活动领导的讲话稿 篇18
各位领导、各位来宾：
大家好！首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢！
华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。
华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心（丹尼斯超市目前已签约入住）。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。
华府购物广场位于平顶山市最繁华的一级核心商圈矿工路与中兴路交叉口（原市政府所在地），人流汇聚，居民密集，交通便利，人群购买力强，是平顶山市最繁华的核心商业中心区。项目商业部分建筑总面积为43000平方米，购物广场商业经营面积为32000平方米，丹尼斯超市经营面积为10000平方米，项目及周边公共设施面积近30000平方米。
为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。
我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作的共赢局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。
楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：
市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。
但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。
最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。
变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。
变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。
变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。
变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。
变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。
变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。
变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。
变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。
变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。
变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代！谢谢大家！！！