日常工作管理制度

日常工作管理制度精华15篇

　　在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的日常工作管理制度，希望对大家有所帮助。

日常工作管理制度1

　　一、班组建设管理

　　㈠、各班组应按时填写班组管理系统，班长必须对填写内容进行认真检查后签名；

　　㈡、各班组应按时填写工作记录，每月1日上报部门相关专责审阅；

　　㈢、各班组须进行年中、年终工作总结，并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。

　　二、班组票据管理

　　各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门安全专责。为确保工作票的“三个百分之一百”，各班要认真审核严格把关，发现随意更改不合格票行为的.每张扣罚20元；班组自检不合格票每张扣罚10元；经部门审核发现不合格票每张扣20元。

　　三、安全生产日常管理

　　㈠、各专责须进行年中、年终专业总结，并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。

　　㈡、各班组停电计划须在每月16日前上报部门二次专责；

　　㈢、需上报局的物资申请计划须在每月16日前上报部门一次专责；

　　㈣、物资专责须在每月1日把上个月物资情况进行统计并上报部门领导；

　　㈤、每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导；

　　㈥、缺陷管理：每月最后一日把当月缺陷处理情况上报安全专责、部门领导，每季度、年终须进行缺陷总结；

　　㈦、部门“两措”计划的制订及总结由各专责根据其业务管辖范畴进行编制，安全专责负责汇编。各班组应根据本部“两措”计划编制实施计划，安排落实，并每季度把完成情况上报部门安全专责和技术专责。

　　㈧、每月3日前安全专责负责汇总部门月度安全生产情况上报局安监部及每月8日前完成本部《安全生产简报》编制工作。

　　㈨、每月最后一天召开部门安全生产会议，如遇特殊无法如期可顺延推后召开。参加人员：部门领导、专责，班长、安全员。

　　㈩、部门领导、专责每月须最少参加一次班组安全活动。

日常工作管理制度2

　　为加强公司物资仓库防火安全的治理，依据公安部《仓库防火安全治理规划》制定本治理制度：

　　1、仓库消防安全必需贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行谁主管谁负责的原则。物资仓库的防火安全由本单位物资部门负责人负责。

　　2、物资仓库保管员应当熟识储存物品的'分类性质、保管业务和防火安全制度，把握消防器材的操作使用和修理保养方法，做好本岗位防火工作。

　　3、对仓库保管员应当进展仓储业务和消防学问的培训，新职工须经考试合格方可上岗作业。

　　4、物资仓库应严格执行夜间值班、巡逻制度，定期进展防火检查，消退火灾隐患。

　　5、物资仓库电气装置必需符合国家现行规定，应实行相应的隔热、散热措施。

　　6、仓库内不准放置移动式照明灯具，照明灯具垂直下方禁放物品，且与储存物品水平距离不小于50厘米。

　　7、库房内禁用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器和电视机、电冰箱等家用电器以及禁用明火。

　　8、易燃易爆危急品必需分区存放，严格执行其特别治理规定。

　　9、物资仓库应当设置醒目的防火标志，对消防器材应当设置在明显和便于取用的地方，并常常检查，保持完整好用。

　　10、此制度的执行将严格根据企业内部治理规定实行奖惩，对触犯刑律的由司法机关追究刑事责任。

日常工作管理制度3

　　第一章总则

　　第一条为了规范中心日常工作管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

　　第二条中心日常工作管理应当按照公平、公正、公开的原则进行，遵守法律法规和内部规章制度。

　　第三条中心日常工作管理应当坚持科学决策、民主管理、依法行政、诚信守法的原则。

　　第四条中心日常工作管理应当注重实效、注重创新、注重协作、注重服务。

　　第五条中心负责人应当加强对中心日常工作管理的领导和监督，确保各项工作有序进行。

　　第六条中心日常工作管理应当有完善的绩效考核机制，对工作绩效进行评估、奖惩和激励。

　　第二章工作计划与报告

　　第七条中心各部门应当按照年度、季度、月度等时间节点制定工作计划。

　　第八条工作计划应当包括工作目标、工作内容、工作时间和工作责任人等要素。

　　第九条工作计划应当报经中心负责人批准后执行，如需调整应当及时报备。

　　第十条中心各部门应当按照制定的工作计划和时间节点及时完成工作内容。

　　第十一条工作报告应当按照制定的时间节点进行，并报送给相应的领导。

　　第十二条工作报告应当真实、准确、完整地反映工作进展和完成情况。

　　第十三条中心负责人应当对工作计划和报告进行审查和评估，并给予适当的`指导和支持。

　　第三章工作流程与协作

　　第十四条中心各部门应当建立和完善工作流程，明确各项工作的职责和流转程序。

　　第十五条工作流程应当简化、规范，避免繁琐的行政程序和不必要的环节。

　　第十六条工作流程中存在的问题和难点应当及时进行改进和优化。

　　第十七条中心各部门应当加强内部协作，建立良好的工作沟通和协同机制。

　　第十八条工作中存在的问题和冲突应当及时协商解决，不能解决时应当上报领导。

　　第四章档案与资料管理

　　第十九条中心各部门应当建立健全档案与资料管理制度，保证文件的安全、完整和保密。

　　第二十条所有文件和资料应当按照规定的分类、编号和归档方式进行管理。

　　第二十一条档案和资料管理应当遵守相关法律法规，严禁私自销毁、篡改和泄露文件和资料。

　　第二十二条档案和资料应当定期清理，对于无用的文件和资料应当及时销毁。

　　第五章纪律与奖惩

　　第二十三条中心日常工作管理应当遵守纪律，任何人不得以任何方式干预或干扰他人正常工作。

　　第二十四条对于违反工作纪律和规章制度的行为，中心应当及时进行纠正和处理。

　　第二十五条对于卓越工作绩效的个人和团队，中心应当予以表彰和奖励。

　　第二十六条对于工作不力、失职渎职的个人和团队，中心应当视情况采取相应的处罚措施。

　　第二十七条中心负责人应当对工作人员的违纪情况进行调查，对违纪行为进行处理和纪律教育。

　　第六章绩效考核与激励

　　第二十八条中心应当建立科学、公正、有效的绩效考核制度，根据绩效评估结果进行相应的奖惩和激励。

　　第二十九条绩效考核应当综合考虑各项指标，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等。

　　第三十条绩效考核结果应当公示，并在考核区间内接受有关部门和领导的监督和评估。

　　第三十一条对于绩效优秀的个人和团队，中心应当给予表彰、奖励和晋升的机会。

　　第三十二条对于绩效不佳的个人和团队，中心应当加强培训和指导，提供改进机会。

　　第七章附则

　　第三十三条本制度自颁布之日起施行。

　　第三十四条本制度解释权归中心负责人所有。

　　以上为中心日常工作管理制度，该制度的出台可以规范中心的日常工作，提高工作效率和质量。在日常工作中，各部门应当按照工作计划和报告的要求，及时完成工作，并向上级领导报告工作进展情况。同时，中心各部门应当建立健全的工作流程和协作机制，加强内部沟通和协同，解决工作中的问题和冲突。档案和资料管理应当遵守相关法律法规，保证文件的安全和保密。对于违反工作纪律和规章制度的行为，中心应当及时进行纠正和处理。同时，中心应当建立科学、公正、有效的绩效考核制度，根据绩效评估结果进行相应的奖惩和激励。希望通过制定和执行这个制度，中心的日常工作能够规范有序，提高效率，实现工作目标。

日常工作管理制度4

　　为了进一步加强管理,提高工作效率,强化组织观念,维护正常的劳动、工作秩序,特制定本制度。

　　一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,按照岗位责任制和具体工作目标,严格履行自己的职责。

　　二、全体员工必须服从分配,听从安排,对工作不服从分配,经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理(按奖惩制度

　　第六条执行)

　　三、做到按时上下班,不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活,违者按奖惩制度

　　第五条执行。

　　四、严格考勤制度,各物业管理站必须坚持每日签到考勤,考勤员必须认真登记,严禁弄虚作假,违者按奖惩制度

　　第十三条执行。

　　月底汇总,于次月1日报经理审查后交财务科备案,是每月工资发放的主要依据之一。

　　五、严格坚持请销假制度,做到事前请假事后销假。

　　杜绝不请假或先离岗后请假,违者按旷工处理。

　　六、对无视公司工作纪律,屡次违反,除按上述规定处理外,将调离其本人工作岗位或待岗学习(经学习仍不能胜任工作,按自动与公司解除劳动合同处理)

　　七、严禁打架斗殴,聚众闹事。

　　违者除对其批评教育外,按奖惩制度

　　第七条执行。

　　八、严禁利用工作之便以权谋私,禁止收受用户任何好处,或以权报复,一经发现或接到举报将按奖惩制度

　　第八条执行。

　　九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反对酗酒,不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。

　　十、水电工要严格执行水电工岗位责任制,水电查抄及费用征收应实事求是,严禁弄虚作假,一经发现将按奖惩制度

　　第十条执行。

　　十一、工作时间定为每天8小时,职工周日除留一人值班外,其余人员休班;

　　值班人员安排其他时间补休(法定节假日据情况安排休息)。

　　十二、对业主提出的各种合理性服务要求,在规定范围内的要立即去办,服务范围之外的能办则办,不能办的须做好耐心的.宣传解释工作。

　　禁止出现推诿不管或置之不理,一旦发现或举报反映,则按奖惩制度

　　第十一条执行。

　　十三、业主(或使用人)对收费(含代收费项目)标准提出异议时,要首先向其耐心宣传解释上级的规定和批准的收费标准,直到业主理解和满意为止,遇有极个别业主无理取闹,应及时向领导汇报。

日常工作管理制度5

　　为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新水平，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下：

　　一、奖励制度

　　1、积极提供合理化建议被采纳后给酒店带来较好效益者，奖励50元；

　　2、改善经营管理，提高服务质量，做出显著成绩者，奖励50元；

　　3、为宾客提供最佳服务，屡受宾客表扬，为酒店赢得良好声誉，每月累计一次以上收到表扬信，可评为季度优秀员工（一个季度一评，另外有奖金）奖励100元；

　　4、修旧利废、降低成本费用做出显著成绩者，奖励50元；

　　5、保护酒店财产，保护宾客及同事安全，发现并排除重大隐患，防止重大事故者，奖励50元；

　　6、忠于职守，自觉奉献，表现突出者，奖励50元；

　　7、拾金不昧者，奖励50元；

　　8、为维护酒店利益，忍受羞辱，承受委屈者，奖励50元；

　　9、在其他方面做出显著成绩者，奖励50元；

　　二、惩罚制度

　　1、提前十分钟到岗，要求仪容仪表符合酒店规定，佩戴工号牌、女员工化淡汝、工服整洁、皮鞋光亮，工服不清洁、褶皱、破损、掉扣未及时更换或修补；每违反发现一次罚款10元；

　　2、不得迟到、早退，每迟到、早退一次（5分钟之内）罚款5元，超过5分钟罚款10元，以此类推，半个小时按旷工半天，一个小时按旷工1天；

　　3、未经批准，擅自离岗、串岗者、让总台出现空岗状态者，每违反一次罚款10元；

　　4、当值时扎堆聊天、串岗串位，每违反一次罚款10元；

　　5、当值时吃东西、唱歌曲、吹口哨、叉腰、插口袋、倚墙靠物、化妆、嬉笑打闹、挖鼻、剔牙、高声喧哗、打响指、剪指甲等；每违反一次罚款10元；

　　6、卫生工作必须一班一清，主管将班前检查一次卫生、交接班时再检查一次，如检查两次均不合格，当班人员每人罚款10元；

　　7、当值时不准带情绪上班，班中不准行为懒散、动作缓慢、无精打采，唉声叹气，要为客人提供微笑服务，不可在前台内吃东西、看报纸或从事与工作无关的事情；每违反一次罚款10元；

　　8、非当班时间不得在前台逗留，每违反一次罚款10元；

　　9、客经过时必须要有问候语，采取站立式服务，每违反一次罚款10元；

　　10、接听电话及对讲机使用时，必须使用规范用语：“请字当头，谢字不离口”每违反一次罚款10元；

　　11、每班次交接必须按《交接班流程》严格执行，每违反一次罚款10元；

　　12、当值人员所有现金必须存放于收银抽屉内，不得外露并交接清楚，每违反一次罚款10元；

　　13、严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元；

　　14、不得私自调班，如果确有需要必须事前申请，每人每月调班不得超过三次，如果私自调换班，对双方当事人每人罚款10元；

　　15、做好住客房及各旅行团队、协议单位的叫醒服务工作及电话服务，如班间连续两次未及时为客服务者，每违反一次罚款10元；

　　16、不得使用前台电话拨打私人电话，每发现一次罚款10元；

　　17、不使用服务敬语，怠慢宾客，每发现一次罚款10元；

　　18、工作区域内卫生必须时刻保持整洁干净，如有纸屑、果皮、烟头、杂物等；必须马上清理，特别是烟灰缸内不得有杂物烟头等，每违反一次罚款10元；

　　19、因事因病缺席，未能及时请假的'，每违反一次罚款10元；

　　20、无故或借故不参加公司和酒店组织的业务培训及会议，每违反一次罚款10元；

　　21、在培训课上随意交谈、打闹、不专心听讲或考试作弊者，每发现一次罚款10元；

　　22、当值人员手机必须调成振动或静音，当班时佩戴的手机不得裸露于工作服之外，每发现一次罚款10元；

　　23、前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续，熟悉协议价格及挂帐单位有效签单人，每出现一次失误，引起客人投诉者，罚款10元；

　　24、不遵守岗位责任制，违反操作规程和服务程序，每违反一次视情节轻重扣罚10---200元不等；

　　27、工作、服务、卫生未能达到规定标准，每违反一次视情节轻重扣罚10---200元不等；

　　25、嘲讽或模仿客人动作、推诿或拒绝其它部门正当要求者，每违反一次视情节轻重扣罚10---200元不等；

　　26、发现当班期间当班人员睡觉者，每违反一次视情节轻重扣罚10--200元不等；

　　27、严格准确的交接班，如由于交接班不清楚，导致客人不满的对当班人罚款10元，如出现客人重大投诉，当事人罚款50元（取消参加“优秀员工”评选资格）；

　　28、前厅部人员严格按工作流程为客人提供服务，杜绝拒绝给客人提供服务，每违反一次罚款20元；

　　29、接营销部的预定通知单时，要做到准确无误，如因个人接单不清导致房间超额预订或闲置，每违反一次罚款20元；

　　30、前厅各岗如被酒店、值班经理或部门通报，追查责任到个人，一经查实，按情节轻重扣罚10--200元不等；

　　31、顶撞上级，没有责任心和执行力差，视情节轻重予以50—200元罚款或开除处理。

　　三、执行方式

　　1、违反条例时，以现金处罚进行，由部门开取罚款单，并由经理与当事人在罚款记录上双方签字确认，当事人如拒绝签字，经理核查属实此罚单生效。

　　2、受到表扬奖励时，以现金奖励进行，由经理与当事人在奖励记录上双方签字确认。

　　3、罚金（奖金）以现金的形式交纳。

　　4、处罚的所有费用都作为本部门的部门基金。

　　四、补充内容

　　1、本规定需不断的完善，在日常工作中要根据实际情况进行增删，需大家多提建议。

　　2、在日常工作中，相互监督，不断的提高服务水平，把工作提高到一个新的水平。

　　3、本规定是评选“优秀员工”日常行为规范的考核依据。

日常工作管理制度6

　　1、集体备课要实现老师间才智资源的共享，要保证有效利用，特地讨论教学，组织学习，沟通体会。

　　2、保证集体备课时间。每周一次。老师要按时参与，不迟到不早退，不无故缺勤。备课时不做无关的事，仔细记录，集体备课记录要准时精确 。

　　3、每次集体备课之前，老师都要充分预备，查阅相关资料，备课时确定学问点，重点、难点及教学流程大致思路。尤其点拨出教学中易消失的问题。发挥有阅历老师的作用。

　　4、集体备课形式要有突破创新。可采纳说课、空讲、微格教学等方式解决典型课例。

　　5、教案形成要切实进行两个回合的`讨论。人人出点子，想创意，力求教案精致、操作性强。教案书写要求规范、干净、美观，或者用A4纸打印。

　　6、集体备课时要相互沟通与教学有关的参考资料。比较和学科亲密联系的内容，借鉴吸纳，丰富本学科。

　　7、每次集体备课至少利用20分钟进行教后反思沟通。老师争论时要以新课标理念为依据，把理论应用到教学实践。

　　8、集体备课时要共同制定学期教学方案、单元方案、统一教学进度、作业要求，明确不同课型思路。

日常工作管理制度7

　　一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。

　　二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。

　　三、旷工：旷工1——3天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。

　　四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。

　　五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

　　六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的'工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

　　七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，务必拒绝供给商请吃请喝，务必拒绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。

　　八、以下行为，每次罚款5元：

　　上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗

日常工作管理制度8

　　一、上班时间：

　　13：00----20：30

　　13：00---15：30

　　老师备课时间

　　15：30---16：00

　　招生宣扬即接同学

　　16：00---20：30

　　老师辅导作业(备注：同学作业未完成的可往后顺延时间)

　　二、办公室规章制度

　　1、每天整理自己的物品，保持桌面洁净、干净，座椅摆放整齐。

　　2、需要打印的习题、资料等必需提前递交，经支配后将由打印人员统一处理。个人所需所查资料，请保存到E盘所属文件夹。

　　3、工作时间内，任何人不得在办公室接打电话，闲聊，影响他人工作;任何人不得利用办公室网络资源或自己手机进行非工作性质活动(谈天、嬉戏等)，违者必罚。同事之间保持良好的关系，避开大声争吵以造成不好的影响。

　　4、每天13：00始为正式上班时间，全部老师13：00时必需在办公室自己的办公桌自己备课，不在位者视为迟到;

　　5、每天下班前，自觉检查接近窗户是否关闭;最终离开者必需关闭全部电源开关(照明灯、空调、电脑、插座等)。

　　三、教学要求(16：00----20：30为辅导作业时间)

　　1、带班老师全负责本班教学任务。

　　2、老师进班辅导前要预备好教材、教案、教具和课堂必需品，于辅导前5分钟到达教室。期间不得随便出教室(特殊是过道南边的教室，杜绝同学攀爬窗户)。维持好各自班级的教学秩序。

　　3、带班老师应保证同学作业的完成，对于学校期中和期末考试老师应合理支配，确保同学把握所学学问，如有必要可支配单元测试。

　　4、老师上课必需保持衣冠干净、态度温柔、举止大方，避开心情化(女性老师上课不得化浓妆、严禁穿吊带衫、拖鞋、超短裙、超短裤或过于透亮 的服饰等;男性老师不得穿无袖、背心、西式短裤等不符合老师规范的.服饰)。

　　5、上课时，老师手机必需处于关机或静音状态，禁止上课接听手机或发送信息。对于同学家长将作业发送到老师手机上的，允许老师看短信。

　　6、老师必需严格执行课堂流程，对同学严格要求，培育良好的课堂纪律和行为规范，随时留意同学听讲、书写坐姿。

日常工作管理制度9

　　为保障市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，积极引导市场经营户文明经营、规范经营，营造出“市场是我家，管理靠大家”的新环境。特制定农贸市场日常经营管理制度。

　　一、市场经营户经营行为管理标准

　　1、经营入市从事经营活动的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照入市经营。

　　2、经营户不得转让、出租、出借、出卖、涂改营业执照和行政许可证等相关证照，不得擅自改变营业执照和行政许可证等相关证照的核定内容。

　　3、经营户经营的商品应符合核定的经营范围。经营无公害、绿色、有机食品，应明示相关证书，并保留（出示）肉食品、绿色食品、有时效方便食品等相关产品的进货凭证、检验检疫证明等，以备查验。

　　4、经营户应采取措施，对进货商品进行检查验收，保证所销售商品质量合格。不得销售失效、变质、过期的商品；不得掺杂作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

　　5、经营的商品应符合国家的有关规定，不得经营国家明令禁止出售的'商品。

　　6、应使用符合国家有关法律法规规定的计量器具，不得短斤少两、短尺少寸；销售商品应明码标价。

　　7、不得欺行霸市、强买强卖、哄抬物价、骗买骗卖。

　　8、经营者应自觉遵守农贸市场的各项管理制度，自觉做好店铺前、摊位前卫生“三包”工作保持店内、摊内整洁卫生。

　　二、市场经营秩序管理标准

　　1、市场内实行按蔬菜、肉食品、水果、干杂、水产、家禽、熟食等类别分区设立标志牌，进行分类管理。

　　2、市场内商品上台、上架、进盆、进池，摆放整齐有序。

　　3、市场内店铺（商家）不得出摊占道，禁止跨门摊经营。

　　4、市场内不得摆地摊，不得以自行车、三轮车作为商品交易台架进行交易，禁止在市场流动叫卖。

　　三、农贸市场环境卫生管理标准

　　1、物业公司做好场内经常性保洁工作。物业公司保洁人员做好市场内公共部分的保洁卫生，摊位内部卫生由各经营户自行打扫，并要求达到市场管理卫生标准。

　　2、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。

　　3、经营户产生的垃圾或剥弃的菜渣、果皮等应放入专门的废物容器内。

　　4、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。

　　5、经营户应当对门前实行“三包”，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。

　　6、市场内宰杀家禽和剐剖水产品应符合相关要求的标准。

　　四、车辆管理规范

　　1、经营户及消费者应当服从市场管理人员管理，根据市场管理人员的安排，在规定的场所有序停放车辆。

　　2、经营户每天用于进出货的车辆应当在规定的时间、通过规定的进出货通道进入市场，不得拥挤、抢道，以确保进出货有序进行。

　　3、经营户及消费者的车辆在营业时间内不得以任何理由进入市场，如有特殊情况需事先征得市场管理人员的许可，并听从指挥。

日常工作管理制度10

　　一、严格遵守作息时间，员工必须按时上下班，不得迟到、早退及旷工。

　　二、上班时间内不得聚众聊天、闲谈、大声喧哗，不得嬉笑打闹，不得粗言秽语。

　　三、上班时间必须在职在岗，不得无故窜岗及脱岗、离岗，不准酒后上岗，不得在上班时间吃零食、做私活。

　　四、必须按规定穿着工作服、保持仪容仪表整洁、得体，不化浓妆、不留长指甲，也不得染指甲；女员工必须扎好头发，男员工不得留长发。

　　五、工作时间必须服从经理，主管人员的安排，不得无故拒绝或终止工作，不得把个人的不良情绪带到工作中来。

　　六、不准私自换班、代班、调休。需换班、代班、调休时必须提前一天以上向部门主管提出书面申请，经批准后方可进行；否则，双方按旷工处理。

　　七、工作中必须做到热情待人，礼貌待客，主动与客人打招呼、问候，接待客人交谈要文明礼貌，多用敬语，不得说方言俗语、粗话、脏话。不得待慢客人，不得与客人发生争吵或冲突，遇有自己不能解决的问题应及时报告主管或经理，以便协调解决。

　　八、爱岗敬业，厉行节约，完成当班服务后，及时关闭用电设备设施。

　　九、工作中有损坏餐厅用具及客人物品者，必须照价赔偿；偷窃或蓄意损坏公物者，一经发现照价加倍赔偿，造成严重后果者，移交司法部门处理。

　　十、下班后，除值班人员外，不得无故在岗逗留；未经主管允许，不得带任何人员在餐厅逗留，否则，出现问题后果自负。

　　十一、员工必须相互尊重，相互帮助，不许拉帮结派；对于主管或经理的工作安排或处理有异议时，可逐级上报，寻求解决。严禁挑拨、煽动员工，严禁打击报复，严禁吵架和打架斗殴，违者将严肃处理直至辞退、开除。

　　十二、拾金不昧，捡到顾客物品要主动上交，不得私自截留或处理，如有发现立即解聘，并不予结算任何款项。

　　十三、路遇客人要主动热情问候，主动让路。对待宾客态度要自然、大方、稳重、热情、有礼，做到笑面迎客，用好敬语。不以肤色、种族、信仰，衣帽取人。

　　十四、与客人谈话时应站立端正，讲究礼貌，不左顾右盼，低头哈腰或昂首叉腰，用心聆听客人的谈话，不与客人抢话，不中途插话，不与客人争论，不强词夺理，谈话有分寸，语气要温和，语言要文雅。

　　十五、对领导安排的`事情或为他人代办的事情要及时办理给予答复。

　　十七、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。

　　十八、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。

　　十九、按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。

　　二十、勤巡台，按程序提供各种服务，及时收撤餐具，勤换烟缸，擅于推销酒水饮料。

　　二十一、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。

日常工作管理制度11

　　为加强保安队伍的建设、强化管理、提高保安员的思想和专业水平，确保我局职工、物资财产安全。同时对保安队伍实行科学管理，提高工作效率，特制定本规定要求。

　　适用范围：滨州市保安公司驻滨州市公路局全体保安人员。

　　工作范围：滨州市公路局办公大楼，馨露佳园及馨露园住宅小区的安全保卫。

　　（人员名单及具体分工情况详见附表）

　　保安人员纪律要求

　　1、认真学习并遵守国家的法律、法规和有关政策，不断增强法制观念，严格依法办事，在保安权限范围内进行保安服务；

　　2、加强组织纪律观念，遵守各项规章制度，认真履行保安员职责，做到准时上岗，坚守岗位，不擅离职守；上班时间不喝酒、吸烟、做私事，不准在工作岗位上接待亲友；做到个人服从组织，下级服从上级的原则，服从命令，听从指挥；

　　3、文明执勤，服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，办事公道，热情服务；严禁出现刁难人，打骂人，侮辱人格的行为；增强互助互爱，共同提高，维护队伍内部团结；

　　4、廉洁奉公，不谋私利，坚持原则，是非分明。不得利用工作之便进行违法违纪活动；

　　5、严守秘密，未经同意不得以任何方式泄漏公路局及职工的相关信息。不得擅自将无关人员带入执勤范围；

　　6、爱护公共财物，遵守公共设施与场地的使用守则，不得损坏公共财物或设施。

　　保安人员着装要求

　　1、保持制服整洁统一。夏服：上衣扎入裤内、打领带；冬服：内穿衬衣、衬衣下摆不得外露；冬季与夏季工作服不能混穿；不得戴歪帽、敞开外衣，卷裤脚、衣袖；领带必须束紧，武装带必须扎紧并按规定佩戴工作证；

　　2、制式外衣衣袖、衣领处不得显露个人物品，服装口袋里不得装过大过厚的物品以影响外观；

　　3、着制服时要统一穿黑色皮鞋和深色袜子，保证无脏物，皮鞋黑亮干净；

　　4、每个班次的`保安服装必须统一；正确佩戴工作证（统一左胸袋口盖1/4处）；精神饱满，面带微笑，姿态良好；举止文明、大方；不袖手、背手，不将手插在衣袋里。

　　保安人员仪容仪表要求

　　1、仪容仪表端庄，不得蓄长指甲，不准烫发、染发，留长发、胡须；

　　2、不准佩戴饰物上岗，当班时不得将任何物体夹于腋下；

　　3、站立时，按军姿标准站立（立正或跨立），不准依靠墙壁或其它物体；不得弯腰驼背，巡逻时发现可疑人员、可疑声响、闻到异味，应立即查明情况并采取相应措施（上报上级领导或及时知会各相关部门）；

　　对巡视情况要详细记录；

　　巡逻范围：办公楼和住宅各区域，特别是外近围墙地带；

　　巡逻的时间和路线，要结合实际情况，采取“时间不定时，路线常变换”的原则；

　　在巡逻的方法上，可采取徒步、骑自行车巡逻与站立观察相结合，重点部位潜伏与听相结合。

日常工作管理制度12

　　（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

　　（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

　　1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：

　　①部门领导≤100元，借款不超过100元的'直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；

　　②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。

　　③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。

　　2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款

　　3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；

　　4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

　　1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。

　　2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。

日常工作管理制度13

　　1、上班迟到者，罚款10元/次，迟到半小时以上的按旷工处理，罚款100元。

　　2、上班时间不佩戴工号牌，着装不整齐，仪容仪表不达标者，罚款10元/次。

　　3、未及时、认真做好区域卫生及当前一切准备工作者，罚款10元/次。

　　4、操作间物品及用具摆放零乱，不整洁，罚款20元。

　　5、在上班时间内长时间打私人电话、看报、用手机聊QQ、办私事者，罚款20元/次。

　　6、在营业场所内哼歌曲、吹口哨、高声喧哗、谈笑、大声对话者，罚款20元/次。

　　7、上班时间偷懒、睡觉者，罚款20元/次。

　　8、上班时间在营业现场吃东西，罚款10元/次。

　　9、对客人品头论足、指手画脚者，罚款20元/次。

　　10、未经许可擅离职守者，罚款20元/次。

　　11、不服从安排、顶撞上司者，罚款50元/次。

　　12、在员工之间搬弄是非、拉帮结派、诽谤他人或散布谣言而影响团结和有损公司形象者，罚款100元，情节严重者予以开除。

　　13、服务员未及时寻台者，罚款10元/次。

　　14、无成本意识，蓄意浪费或擅自乱用公司物品者，罚款20元/次。

　　15、客户经理上班时间随意进操作间，未按规定时间站岗，罚款20元/次。

　　16、客户经理或其他人员帮助客人推选技师或乱安排点钟者，罚款50元/次。

　　17、严禁无特殊情况下，不得进入收银台，违者罚款20元/次。

　　18、在上班时间内，不得到收银台乱用电脑，违者罚款20元/次。

　　19、收银员在上班时间内，不得利用工作电脑上网、聊QQ、打游戏，违者罚款20元/次。

日常工作管理制度14

　　1、仔细拟定方案：学期初，应通读一遍教材，认真拟定本学期的教学方案并支配好教学进度。

　　2、依据《课程标准》，结合同学的.实际状况及教学内容和阅读有关参考资料，进行备课。

　　3、备课时要做到六备：备《课程标准》;备教材;备同学;备教法;备教学手段;备板书和语言。

　　4、在备课中体现自己独特的教学风格，并把行之有效的方法在老师中沟通。

　　5、练习设计要有层次，有梯度，举一反三。

　　6、作业科学，适量。

　　7、能客观地分析得失，有得力的补救措施，仔细写出教学反思。仔细进行二次备课，针对性强，适合本班同学实际，体现个人的教学风格。

　　8、老师每月上交一编自己整合的优秀教案

日常工作管理制度15

　　一、仓库分类：

　　原材料库、半成品库、成品库、危急品库、燃料库、化学品库等；

　　二、仓库选址根底条件：

　　１、通风性和自然光线好；

　　２、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；

　　３、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用地方优待条件；

　　三、仓库治理需要掌握的因素：

　　重点掌握储存数量、周转速度、季节性物资掌握、呆废物资治理；

　　四、仓库内部设施治理：

　　1、安全设施治理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施治理；

　　2、料位存放治理：依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等；

　　3、搬运工具治理：对搬运过程使用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的使用、保管、维护进展治理；

　　4、物资位置标识治理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的治理；

　　五、仓库应视其实际状况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置治理；

　　六、仓库治理人员应将仓库储存区域与物资架分布状况制定出库区平面定置图；

　　七、经核点后的物料，仓库治理员应视其状况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合格品存放区内进展隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危急品仓库内。

　　八、领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的《发货单》发货；

　　九、物料入库或发放后，仓库治理人员应准时登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清楚，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐；

　　十、仓库治理员应随时把握仓库的.储藏状况，有无储藏缺乏或超储积压的现象发生，并准时报告；

　　十一、仓库治理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并留意通风状况，检查物资的堆放状况和室内外的安全状况，发觉隐患或特别现象应马上报告；

　　十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；

　　十三、要准时将需退供方之不合格品退回；

　　十四、仓库治理员要定期盘点，并编制盘点报表；

　　十五、上下班时要做好门、窗、电、水的”开关工作；

　　十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；

　　十七、仓库主管月末应对各仓库工作进展考评，不断发觉问题和解决问题。