人力资源第二季度工作总结

人力资源第二季度工作总结（精选6篇）

　　人力资源是社会经济发展的第一资源，对于促进社会化就业、更好发挥我国人力资源优势、加强人力资源开发利用、服务经济社会发展具有重要意义。下面是小编为大家整理的人力资源第二季度工作总结（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　人力资源第二季度工作总结1

　　20xx年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：

　　一、人员配置

　　1.员工入职、离职（截止x月xx日）

　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2017年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。2017年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的'工作成果。

　　办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

　　专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

　　综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

　　2.招聘

　　本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。

　　二、企业文化与员工培训

　　（一）企业文化活动

　　1.组织完成年会策划及实话。

　　2.每月板报更新。

　　3.早会主题拟定及人员安排。

　　（二）培训工作

　　1.建立20xx年度公司级、部门级培训计划。

　　2.培训实施。

　　1）新员工入职培训2次。

　　2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

　　3）公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。

　　4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

　　三、薪酬福利规划

　　1.绩效考核方案

　　制定办事处经理代管绩效草案框架；

　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。

　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。

　　2.人力资源数据

　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。

　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20xx年度工厂工资调整方案；

　　20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；

　　20xx年度总部各体系调薪方案。

　　四、第三季度重点工作计划

　　1.完善人员岗位能力评价体系；

　　2.细化新员工培训内容；

　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；

　　4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；

　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

　　以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。

　　人力资源第二季度工作总结2

　　随着第二季度工作的圆满结束，作为人力资源部门的一员，我对本季度的工作进行了全面回顾和总结。本季度，我们部门积极履行职责，优化人才结构，提升员工满意度，取得了一定的成绩。以下是我对本季度工作的总结。

　　一、招聘与人才选拔

　　1、招聘工作

　　本季度，我们根据公司的战略目标和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布职位信息，吸引了大量优秀人才。同时，我们严格筛选简历，组织面试，确保选拔到符合公司要求的优秀人才。

　　2、人才选拔与评估

　　在选拔过程中，我们注重候选人的专业技能、综合素质以及与公司文化的契合度，确保招聘到的人才能够迅速融入团队，为公司创造价值。此外，我们还对现有员工进行了绩效评估，为晋升和薪酬调整提供了依据。

　　二、员工培训与发展

　　1、培训计划制定与实施

　　本季度，我们根据员工的实际需求和发展方向，制定了针对性的培训计划，并邀请了业内专家进行授课。同时，我们还组织了内部培训，分享业务知识和工作经验，提高了员工的业务水平。

　　2、员工发展规划

　　我们关注员工的个人发展，与员工进行职业规划沟通，帮助他们明确职业发展方向。同时，我们还为优秀员工提供了晋升机会，激励他们不断进取，实现自我价值。

　　三、员工关系与文化建设

　　1、员工关系管理

　　我们积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题，提高了员工的满意度和忠诚度。同时，我们还建立了员工反馈机制，收集员工对公司的意见和建议，为公司改进管理提供了参考。

　　2、企业文化建设

　　我们注重企业文化的传承和发展，通过组织团建活动、举办庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们还积极宣传公司的`价值观和经营理念，提高了公司的品牌形象。

　　本季度，人力资源部门在招聘、培训、员工关系等方面取得了一定的成绩，为公司的发展提供了有力支持。然而，我们也意识到还存在一些不足，如招聘渠道的拓展、员工激励机制的完善等方面还需进一步努力。

　　展望未来，我们将继续优化招聘流程，拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量；加强员工培训与发展，提升员工的综合素质和业务能力；完善员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力；加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。同时，我们还将与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。

　　人力资源第二季度工作总结3

　　在第二季度，人力资源部紧密围绕公司战略目标和业务需求，全面开展人员配置、招聘、培训、员工关系等各项工作，为公司提供了有力的人力资源支持。现将第二季度的工作总结如下：

　　一、人员配置与招聘

　　1. 人员配置：根据各部门业务发展需求，人力资源部积极调整人员结构，确保人员与业务相匹配。截至目前，总部各部门入职41人，离职13人，离职率较去年同期降低4个百分点；加工厂入职163人，离职76人，同比离职率下降2%。

　　2. 招聘工作：本季度，人力资源部通过多渠道开展招聘工作，包括网络招聘、内部推荐、职业学校合作等。共面试xx人，复试xx人，上岗xx人。其中，通过内部推荐入职xx人，有效降低了招聘成本。

　　二、员工培训与发展

　　1. 全员培训：为提高员工综合素质和整体服务意识，人力资源部组织开展了为期一个月的全员培训。培训内容包括军训、理论知识授课、参观考察等，参训人员均表示将所学知识、理念、价值观转化为工作热情和优质服务。

　　2. 专业培训：针对各部门业务需求，人力资源部组织开展了多场专业培训，提高了员工的专业技能和业务水平。

　　三、员工关系与福利

　　1. 员工关系：人力资源部积极关注员工动态，加强与员工的沟通交流，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。同时，通过组织各类文体活动、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

　　2. 员工福利：为提高员工福利待遇，人力资源部积极争取公司支持，为员工提供了更加完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

　　第二季度，人力资源部在人员配置、招聘、培训、员工关系等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。未来，人力资源部将继续加强与其他部门的沟通协作，不断优化人力资源管理工作流程，提高工作效率和质量。同时，人力资源部将根据公司战略目标和业务需求，制定更加科学、合理的'人力资源规划，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

　　人力资源第二季度工作总结4

　　随着第二季度的圆满落幕，人力资源部门也迎来了阶段性的工作总结时刻。在过去的三个月里，人力资源部门紧密围绕公司战略目标，积极履行各项职责，努力提升人力资源管理水平，为公司的稳步发展提供了有力的人力资源保障，工作总结如下：

　　一、招聘与人才储备

　　1、招聘工作

　　本季度，人力资源部门根据各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，积极吸引优秀人才。在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和专业能力，通过面试、笔试等环节筛选出符合公司要求的优秀人才。同时，我们加强与候选人的沟通，确保他们充分了解公司文化和岗位要求，提高招聘成功率。

　　2、人才储备

　　为了应对未来的人才需求，人力资源部门建立了人才储备库，积极收集并整理优秀人才的简历信息。我们定期对储备库进行更新和维护，确保信息的准确性和时效性。同时，我们与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展校园招聘和实习生培养计划，为公司储备更多优秀人才。

　　二、培训与发展

　　1、员工培训

　　本季度，人力资源部门根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了相应的培训计划。我们组织了一系列内部培训活动，包括技能培训、管理培训、安全培训等，旨在提升员工的综合素质和业务能力。同时，我们鼓励员工参加外部培训和进修课程，为他们提供学习和发展的机会。

　　2、职业发展

　　人力资源部门关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划指导。我们建立了完善的晋升通道和考核机制，确保优秀员工能够得到及时晋升和奖励。同时，我们与员工进行定期的职业发展沟通，了解他们的职业期望和发展目标，为他们提供个性化的职业发展规划。

　　三、员工关系与福利

　　1、员工关系管理

　　人力资源部门注重员工关系管理，积极构建和谐的工作氛围。我们定期组织员工座谈会、团队建设等活动，增进员工之间的沟通和交流。同时，我们关注员工的心理健康，开展员工关怀活动，为员工提供心理支持和帮助。

　　2、员工福利优化

　　为了激发员工的工作积极性和创造力，人力资源部门不断优化员工福利政策。我们根据员工的工作表现和公司效益，制定了合理的`薪酬制度和奖励机制。同时，我们关注员工的生活需求，为员工提供丰富的福利待遇，如健康保险、年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。

　　通过本季度的努力，人力资源部门在招聘与人才储备、培训与发展、员工关系与福利等方面取得了显著的成绩。然而，我们也意识到在人力资源管理方面仍存在一些不足和挑战。在未来的工作中，我们将继续加强人力资源管理能力建设，提升员工满意度和忠诚度，为公司的发展提供更加坚实的人力资源保障。

　　同时，我们将密切关注行业动态和市场需求，不断优化人力资源管理策略和措施，为公司创造更大的价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，人力资源部门将为公司的发展贡献更多的力量。

　　人力资源第二季度工作总结5

　　时光流逝，20xx年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。

　　20xx年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

　　（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　（3）x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

　　6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

　　新的一个季度意味着新的起点、新的.机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　1.完善公司制度，向实现管理规范化进军

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

　　2.加强培训力度，完善培训机制

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　3.协助部门工作，加强团队建议

　　继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。

　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。

　　人力资源第二季度工作总结6

　　作为人事专员，目前担任的工作职责有：员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教。

　　现将第二季度工作汇报如下：

　　一、员工招聘

　　第二季度，我去了三场校园招聘。这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。

　　校园招聘大多是一些大型的`国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。

　　招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。但是效果不是特别理想。

　　二、员工入职离职进出管理

　　第二季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。具体明细见人事部第二季度工作。

　　人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺利完成。

　　三、社会保险的办理

　　劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理；女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。

　　工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致（避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了），发票上有的报告，一定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告。

　　退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会认真学习，努力提高自己的业务水平。

　　意外险报销方面，现在还是陈姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。

　　四、档案管理、系统信息的及时更新

　　入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，方便查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。

　　ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息及时录入。

　　五、通知的发放及一些行政事宜

　　配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。

　　六、置办一些办公用品

　　第二季度淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共2000.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元，其他费用共643.5元。具体明细见20xx年3月淘宝用品报表。

　　从第二季度进入公司，到现在已经快x个月了，从陌生到熟悉，我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专业知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我很多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，积极向上。找到一份自己喜欢的工作不容易，我一定会做好它。