摘要:
人多是把双刃箭美文 有人说:“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”说明想要办砸一件事,很容易,所属人员都有一种推诿扯皮的心态,没有制度作保证,个人的责任也不落到实处,出功不出力,遇有好处想自己沾,出力的事情自己躲一边。这样的结果就是三个和尚……
人多是把双刃箭美文
有人说:“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”说明想要办砸一件事,很容易,所属人员都有一种推诿扯皮的心态,没有制度作保证,个人的责任也不落到实处,出功不出力,遇有好处想自己沾,出力的事情自己躲一边。这样的结果就是三个和尚谁也不想去取水,最终结果导致大家都没水喝。这是把事办砸的模式。
又有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”又指出想要办成一件事,也不复杂。个人的力量是有限的,需要借助他人的力量就可以实现。仅凭个人单枪匹马“闯天下”,并不能称为好汉,只有善于获取别人的帮助而能有所作为的.人,才是真正的好汉。但是这需要一定的前提条件,需要有明确一致的目标;所属人员必须要团结一致,精成合作;有人员的详细职责分工和任务区分;有规范可操作的奖罚规定;有督导检查,末端抓落实的督促机制,最终结果就是齐心协力完成任务,取得成功。
由此可见,能把几个、十几个人扒拉明白,能把众人的人心凝聚在一块,听着一个口令做动作,步调一致就能得胜利。反之,所带领的几号、几十号人不听招呼,一人一把号,各吹各的调,那就成了一盘散沙,终将一事无成。所以还需要在驾驭和领导管理才能上下功夫,在制度规矩上使长劲,在凝聚人心上作文章,那么事情将成。