企业先进个人工作总结

企业先进个人工作总结

　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，制定一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的企业先进个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业先进个人工作总结1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是xx车间的xxx，很荣幸今天在这里能够和大家见面！“新年伊始，万象更新”，在公司的各项事业蒸蒸日上、蓬勃发展的日子里，今天我作为公司xx年度先进个人在这里发言，内心不禁十分激动。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！

　　我于20xx年7月来到公司，当时公司正值建设时期，所以我抓住这次难得的机会，不断的充实自己，提高自己。由于我不怕吃苦，勤于学习，实事求是的工作作风，所以被车间领导委以重任。过去的一年，是我公司发生很大转变的一年，是公司达产达标的一年也是公司各项事业兴旺发达的一年。这一年里，在公司各级领导无微不至的关怀下，我们才把公司当作自己的家，才把在阳光的工作当做自己的事业，才有了今天同心同德，同甘共苦、同创大业的大好局面，我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。

　　在每一片漂亮的花瓣背后，是无数的耕耘，在看似简单的工作中，却倾注了多少领导的心血，在看似平凡的岗位上，却渗透着多少同事的汗水。但是我自己认为我并没有为公司做出很多了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀的可喜业绩，我只是尽自己最大的能力做好属于自己岗位上的工作，用自己最大的努力尽量尽快的完成每一次任务，虽然如此，但我的付出和取得的成绩得到了公司的认可，我深感无比的荣幸！成绩只能代表过去，新的一年我们更加任重道远！今天，我谨代表先进工作者中的一员；在此郑重承诺：我将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱公司，在生产、生活中处处起模范带头作用，力求高质高效的完成各项工作任务；同时不断克服自己的缺点与不足，紧密地团结在公司领导的周围，想公司之所想，急公司之所急，认认真真，踏踏实实，勤勤恳恳的干好本职工作，为阳光的事业做大做强贡献出自己的一份绵薄之力。

　　各位同事们！让我们与公司同荣辱，共患难，忠实的履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在公司的领导下，团结一心，以更加以饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创阳光辉煌。

　　最后，衷心的祝愿我公司蒸蒸日上，早日发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；至此新春佳节，也祝愿所有的阳光同事在新的一年里，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

　　我的发言完毕，谢谢大家！

　　企业先进个人工作总结2

　　开展企业文化建设，是全面提升企业层次，着力增强企业竟争力的重要手段，也是加强企业党建工作的重要抓手和内容。因此，镇党委围绕“抓党建促经济、抓企业文化促企业发展”的工作思路，自去年年初开始，加强对本地企业文化建设的规划、指导、督促力度，着力提升企业文化建设的层次。

　　一、健全组织、整合资源，加强对企业文化建设的领导。

　　镇党委成立以党群副书记为组长，组织委员、工业副镇长为副组长，宣传、工委、团委、妇联、经贸办、人民武装、有关企业负责人为成员的镇企业文化建设领导小组，统一规划、指导、协调、督促企业文化建设工作。同时要求创建企业建立相应的工作机构，加强对本企业文化创建工作的`领导。在充分发挥组织部门主导作用的基础上，进一步整合镇党委、政府各部门的工作资源，发挥各部门的工作优势，合力推进我镇对企业文化建设工作。

　　二、制订规划、完善制度，推进企业文化建设有序开展。

　　镇党委要求各创建企业针对建设目标、按照创建指标、结合自身实际，制订先进企业文化创建工作实施方案。同时建立完善了企业员工学习培训制度、企业岗位责任制、企业员工奖惩办法、职工困难救济制度、公司工作例会制度等企业各项管理制度，以良好的机制和制度进一步规范企业管理、决策和职工行为，推进企业文化建设有序开展。

　　三、积极探索、开拓创新，促进企业文化向纵深发展。

　　“职工素质的培养、企业精神的培育、公司形象的培植”，是企业经营管理的要义，也是企业文化建设的内涵。对此，我镇各企业积极探索文化建设的内容、方法和途经，创新各种行之有效的活动载体，力求取得明显成效。

　　一是组织职工教育培训。实行“分层施教”的办法；对决策层的管理人员，采取到高校学习深造、到先进企业挂职锻炼等方法来提高其管理水平和能力。对公司办公室人员和广大团员青年，鼓励他们参加各专业的自学考试、电大函大和各类成人高考。对企业员工，进行服装理论知识和业务操作培训，提高企业员工职业资格证书持证率。

　　二是开展“三培养两推荐”活动。要求企业重视人力资源管理和人才队伍建设。积极开展把党员培养成业务技术骨干，把业务技术骨干培养成党员，把党员业务技术骨干培养成经营管理人员的“三培养”活动，以及把党员生产经营技术骨干推荐为企业班组长，把党员中层管理骨干推荐到企业决策层的“两推荐”活动。

　　三是实施企业凝聚力工程。充分发挥企业工会、妇联等组织的作用，召开职工代表大会、建立员工福利基金，用于职工旅游、困难补助，开展多种形式的联谊活动，协调企业主与职工的关系。如宝岛制衣有限公司用人性化管理留住外来民工。每逢员工生日，公司送上一只蛋糕、在电视台点上一首歌表示祝贺。四是开展“树企业形象、增公司魅力”活动。各企业通过慈善捐款、发展党员（团员）、职工军训、企业之歌、建立文体队伍和文体演出、知识竟赛等活动，进一步提升了企业的良好形象，增强了企业的文化竟争力。