企业培训讲话稿

企业培训讲话稿范文

　　在现在的社会生活中，我们越来越需要讲话稿，讲话稿一般是开会前或出席重要场合前准备的发言稿。写起讲话稿来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的企业培训讲话稿范文，希望对大家有所帮助。

企业培训讲话稿范文1

主席、各位代表、各位同仁：

　　首先感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾！

　　富大创业20xx年发展到今天，有500多名员工，遗憾的是目前干伍中，还没有人能够脱颖而出，挑起富大这付重担，于是这担子责无旁贷，只有我继续挑下去了。既然要挑下去，就要尽心尽力，鞠躬尽瘁。

　　1992年，我拉着富大这辆车上山，山是30度的斜坡，我看不到山顶，有段时间我感到越拉越重，人也越来越累。20xx年来，这车越来越大，车上的人越来越多，现在这车拉起来反而越来越轻了。关键是自从体制改革后，富大已经从原来我一个人当老板，变成许多人当老板，当老板就是花自己的钱，做自己的事，肯定是追求多快好省，我们的股东现在有170多个，占公司人数的三分之一，将来股东人数还会不断增加，所以今天已经不是我一个人在拉车，而是有许多人在一起拉。

　　曾有人问我，什么是企业的凝聚力？我告诉他们，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，没有好的`分配制度，企业迟早要完蛋，这是真正的核心竞争力。分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我还是坚持采用唐太宗李世民的治理方针，赏罚分明，天下太平。富大只要继续执行按劳分配，多劳多得的原则，在鼓励一部分人先富起来的前提下，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，这个方向只要把握好，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

　　对今天我的连任当选，我是有思想准备的，我也投了自己一票，我觉得这一届当选，对我来说是没有商量余地的，如果有合适人选，我肯定想退下来，当个顾问或调研员什么的，这是我的心里话。经济学里有个边际效应的递减原理，再好吃的东西吃多了也会厌烦，我已经当了20xx年老总了，心理疲劳感觉已经出现了。现在问题是富大需要我，而且没有合适的人来替代我，我不当，谁当？在这种情况下，我只有挺身而出，为大家再服务5年，这是一种表态，如果不投自己票，那就是表示没信心，不想干了。我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对富大，对我很厚爱了，富大躲过重重灾难，奇迹般的生存、发展到今天，我认为是天意，如今富大事业规模已成，实力雄厚，我们十几年来不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式。

　　我相信只要我们继续照既定方针办，把以人为本作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们的一切工作原则，坚定不移地听党话，跟党走，紧密依靠工会、职代会和广大员工，富大一定会在下一个5年取得更辉煌的业绩。

企业培训讲话稿范文2

　　一、要自我设计

　　第一，双因素理论

　　赫兹伯格认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称为激励因素和保健因素。激励因素主要涉及的是工作的内容或工作本身，诸如工作成就、社会认可和责任等。激励因素满足了，员工只能是没有不满意，如果没有满足，员工则会特别不满意;保健因素主要涉及工作背景，诸如薪水、工作条件及工作安全等;保健因素即使没有满足，员工也不会产生不满意，但如果满足了，员工则会产生强烈的满意感。

　　第二，公平理论

　　这一理论指出，员工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得的报酬与他人付出的劳动和报酬相比较，也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进行个人历史的比较。如当他发现自己的收支比例大于或等于他人的收支比例时，或现在的收支比大于或等于过去的收支比时，便认为是应该的，正常的，因而心情舒畅，努力工作。反之，就会产生不公平感，就会有满腔怨气。消除怨气，助长满意，便是企业管理者的主要任务之一。

　　第三，期望理论

　　弗鲁姆在《工作与激励》一书中，提出了一个有名的激励公式：激励力=效价×期望值。效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值。这个公式的含义是，当一个人对某个目标的效价很高，而且他判断出达到这个目标的可能性也很大时，那么，这个目标对他的激励作用就大。

　　另外还有其他的一些与激励有关的理论，在此受于篇幅的限制，就不做一一的阐述。

　　二、激励机制的设计

　　不少企业的管理者经常抱怨下属工作缺乏主动性，企业员工的收入在同行业中虽然排在中上水平，但员工的流动率依然比较高，而且还有不少业务骨干反而去就职那些收入较低的企业，企业里的员工缺少归属感和安全感，在企业里有多少管理者能够花时间、花精力、找办法了解员工的工作、生活、爱好、理想以及对公司所持的看法与要求呢?所以对员工需求了解的关键点，在于管理者的心态，在于管理者能否将员工视为内部顾客，能否将员工视为我们服务的对象。因此，管理者应从企业现有的管理制度上找原因，正视面对员工存在个体的需求差异，对员工的激励采取差异化的策略，设计差异化的激励机制，而激励机制的设计是指为实现企业目标，根据其员工的个人不同需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到企业利益和个人利益的一致，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，最终以达到有序管理和有效管理。

　　企业管理中关于激励机制的设计要包括以下的若干方面内容。

　　第一，任何一个企业里都是由不同的组织构成，即正式组织和非正式组织，对于非正式组织的存在是不以管理者的意志为转移的，因此，管理者在设计激励机制时，要正视非正式组织的作用，引导非正式组织的行为为组织的目标所用，要针对企业中的不同的组织中的不同群体的需求，设计与之相对应的激励机制，才能达到预期的激励目的。

　　第二， 企业的分配制度和员工行为规范是激励机制设计的核心。企业的分配制度将激励诱导因素集合与企业的目标体系连接起来，引导员工的个人需求与企业的目标相一致，即员工达到特定的组织目标将会得到企业相应的奖酬。行为规范是通过规范员工的性格、能力、素质等个性因素使之与企业的目标体系连接起来。

　　第三， 企业采取激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和员工利益的一致，为了达到最终的目标，企业要建立一个目标体系来指引员工的努力方向。

　　第四， 激励机制设计要做好企业内部人员之间及组织之间的信息沟通，提高信息沟通的效率和效果，信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，特别是企业在构造诱导因素集合时，对员工个人真实需要的了解，必须充分进行沟通。通过沟通，将个人需要与组织的目标连接起来。

　　第五， 企业激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和企业目标，使员工个人利益与企业利益达到一致。

　　企业管理中关于激励机制的设计要注意以下的若干问题。

　　第一，精神鼓励与物质鼓励缺一不可。关于精神激励上，除了日常的`工作业绩评比外，可做的事还有很多，其中比较根本的一点是企业对员工个人生涯规划的重视与实施，一个员工发奋努力贡献巨大，没有什么比能让他的付出转化成一个终身收益的投资资本更重要更持久了，这就是所说的"内在式激励"(intrinsically motivated)。 同时，主管或经理应当是一个细致的人，即便是小的贡献也能立即给以反馈，一张小纸片，一个电话留言，一封e-mail, 一个包了两张电影票的红包都行，重要的是员工感到工作成绩被认可，人被重视。我在管理一个运输企业时，在公司的共同奖励计划之外还设立每个季度的"最佳驾驶员"、"最佳站务员"、"最佳乘务员"等各种奖项，对评比的最佳者除了给予一定的物质奖励外，还发给一本证书，据获奖者及其他员工的反馈，他们更看重那本证书，证书除了能给他们带来精神方面的荣誉外，还能为他们今后的职业生涯带来帮助。

　　第二，用正面的激励取代负面的激励。用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解，负面激励是很难让员工有总结经验教训的机会，员工不会因为受到企业的惩罚而能充分认识自己的错误，反而是认为上极主管故意利用制度来限制他们的行为，使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工不会有一个长期工作的打算。这些关系处理不好，也就是保健因素(员工的工作环境或条件)差，会导致员工对现有的工作状况不满足，挫伤其工作的积极性。而激励因素(与工作内容紧密联系在一起的因素)，如工作的成就感、认可、挑战性等，并不能离开环境而存在。因此在需要员工充分发挥主动性和创造性的企业或岗位，采用负面的激励办法并不利于企业达到经营目标。

　　第三，长期目标与短期目标相结合，实时的与阶段性激励并举，所有的目标结果要全部能够被衡量，被量化。尽可能估计企业内外大小环境的变化趋势，降低"因无法抗拒因素"而不能兑现承诺的几率。

　　第四，系统公正的评价体系是有效激励的保证。任何一个办得好的企业，其员工所以能尽到责任，主要是因为它有良好的评价体系对员工能及时和公正地进行评价，同时，又有此评价的依据，对他们作出恰当的奖励或惩处。凡是这样做的企业，其员工就能尽到自己的责任，能保持旺盛的工作热情，有上进心，很自然地在工作中展开了劳动竞赛，久而久之，在该企业中就会形成一种良好的工作作风和传统习惯：以上进为荣，以消极平庸为辱。这种优良传统的形成，是企业的精神财富，是无价之宝。 在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不浪费、不违章等等。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。同时，您更要增加心理的承受能力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素质上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。我们相信，您会认真思考这个问题，时间对任何人来讲都是公平的。

企业培训讲话稿范文3

同志们：

　　为落实党管人才的要求，健全全县人才工作网络，切实加强民营企业的人才工作，20*年，县委组织部、县人事局联合推行人才工作联络员制度，在全县规模以上民营企业中聘请了192名同志担任人才工作联络员。一年多来，经过大家的共同努力，民营企业人才工作取得了显著的成绩，为民营企业经济效益持续攀高作出了积极的贡献。在此，我代表县委、县政府对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，并通过你们向奋斗在企业一线的各位优秀人才表示诚挚的问候！下面，我讲三点意见。

　　一、组建队伍，发挥作用，民营企业人才工作初显成效

　　聘请民营企业人才工作联络员是我县人才工作的一项创新举措，对这项工作，我们一直坚持高标准要求，高起点运作，高质量推进。现在我把这项工作的开展情况做个简要回顾：

　　1、组建队伍。为保证民营企业人才工作联络员队伍的整体素质，县委组织部、县人事局专门下发通知，要求全县规模以上民营企业根据“政治素质过硬、职业道德良好、知识水平较高、组织能力较强”的要求，公开推荐民营企业人才工作联络员拟任人选。通知下发后各单位能积极参与，推荐了一批热心人才工作、工作能力较强的同志担任人才工作联络员。经过审定，有192名同志被聘请为民营企业人才工作联络员，其中企业负责人42名，中层干部116名。在座的各位就是我们聘请的首批人才工作联络员，今后我们还将在新增的规模企业中继续推荐选拔，以扩大覆盖面。

　　2、组织培训。县委组织部、县人事局年初就把举办民营企业人才工作联络员培训班列入年度工作计划，目的就是通过培训，让大家熟悉工作业务，提高业务水平。这次培训班的内容和时间，我们也是经过深思熟虑，精心安排的，既要保证培训效果，又尽量不影响大家工作。这次培训，我们只是开了个头，今后，我们将继续组织培训，开展经验交流活动，同时，每年进行考核，评比表彰优秀人才工作联络员，给予奖励。

　　3、发挥作用。为掌握全县民营企业的人才状况、人才需求及存在问题，我们多次通过发放征求意见表、召开座谈会等方式，向大家广泛征求意见，大家都给予了很大的配合和支持，这为我们制定全县的人才政策、改进人才工作提供了极大的帮助。各联络员在本单位都能积极发挥桥梁、纽带作用，积极引才引智，为人才提供服务，使*的人才队伍不断壮大，人才环境不断优化，推动了民营经济快速健康发展。一是引才数量不断增加。通过组织参加人才招聘活动和牵线搭桥引才引智，全县各类企业的人才数量逐年递增。20*年，全县各类企业共引进本科以上学历人才224名，比上年增长18.5%，20*年引进本科以上学历人才256名，比上年增长14.3%，其中高层次紧缺人才150名，有效缓解了企业用人上的燃眉之急。二是企业人才队伍素质不断提高。企业人才总量占全县人才总量的比例逐年提高，20*、20*、20*年比例分别为57.3%、68.9%、71.3%，其中高层次人才数量所占比例也在不断上升，由20*年的3.6%上升为20*年的5.2%，企业人才队伍的素质和规模都有大幅提高。三是人才环境不断优化。一些民营企业人才工作联络员积极探索人才工作的激励机制，向老总进言献策，如万力集团实施了《技术创新绩效工资分配方案》，科技人员每月按公司销售收入的0.15%提取绩效工资,由技术中心逐月发放，调动了人才的工作积极性和创造性。一些民营企业人才工作联络员积极为民营企业人才做实事、解难题，为科技人员项目实施、成果鉴定、职称评定等提供热情服务，营造了良好的人才工作环境。

　　二、统一思想，提高认识，深刻理解聘请民营企业人才工作联络员的重要性

　　聘请人才工作联络员一年来，有许多同志对这项工作的重要性认识不足，有些同志不理解、不支持，有些同志虽然自己被聘为联络员，但为何要聘，目的性不明确，在此，有必要讲一下聘请人才工作联络员的重要性，进一步增强大家的责任意识。

　　1、聘请联络员是实施人才强县战略的需要

　　当今时代，知识创新在经济增长中的作用越来越明显。人才已日益成为竞争的焦点，无论是一个国家、一个地区，还是一个企业，谁拥有高素质人才，谁就拥有竞争力，谁就拥有发展的主动权。随着苏通大桥的开通，*融入上海经济圈步伐的加快，我们必将迎来一个新的高速发展机遇期。在这种机遇面前，*要实现跨越发展，必须依靠人才，以人才的大集聚促进经济社会事业的大发展。县委、县政府审计度势，提出了“科教兴县”、“人才强县”的战略目标，实现这一战略目标，摆在我们面前的紧迫任务是要抓紧做好人才的引进、培养和使用工作。在民营企业聘请人才工作联络员将有助于做好这项工作，使我县在人才竞争中争取主动，形成育才、聚才、用才优势，确保发展良机不错过，持续发展有保障。

　　2、聘请联络员是贯彻落实党管人才的需要

　　确立党管人才原则，是我们党适应全面建设小康社会的新任务，按照完善社会主义市场经济体制的新要求，根据党所处的历史方位的新变化，着眼于改革和完善党的领导方式和执政方式、增强党的执政能力作出的重大决策，是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。坚持党管人才原则，就要求组织部门要进一步加强对人才工作的政策研究、宏观指导、组织协调，要进一步发挥牵头抓总、协调各方的重要作用。党管人才，就是党爱人才，党关心人才。在新形势下，党的温暖、党的人才政策怎样传送到民营企业的人才心中、手中，人才的困难和需要怎样才能被党组织知晓，这中间必须有一个传输的渠道，有一个桥梁和纽带，这个桥梁和纽带就是人才工作联络员。通过你们，可以实现党对人才的'领导和关爱，同时也有利于我们统筹解决好民营企业人才工作中的问题。

　　3、聘请联络员是加快民营企业发展的需要。

　　在市场经济条件下，每家民营企业的发展都面临着竞争的现实。而企业的竞争说到底是人才的竞争，人才兴则企业兴，人才强则实力强，企业有一批高素质的人才作基础、作支撑，就能在激烈的市场竞争中争得一席之地。近年来，许多民营企业也充分认识到人才工作的重要性，研究制定了一系列优惠政策，人才环境明显改善，人才队伍总量不断扩大，整体素质不断提高。但是我们也应该看到，一些民营企业仍存在引才难、育才难、留才难等严重制约企业发展的诸多问题，有些企业没有专职从事人力资源管理和开发的人员。民营企业有了人才工作联络员后，通过我们组织联络员参加各种活动，将能有效加强各个民营企业之间人才工作的沟通与交流，提高人才开发和管理的水平，促进民营企业的发展。

　　三、突出重点，明确要求，切实履行民营企业人才联络员职责

　　在座的各位民营企业人才工作联络员，担负着做好企业人才工作、发展民营经济的重任。我们要牢记自己肩负的使命，增强责任感，开拓创新，勤奋进取。

　　1、要注重学习，当好宣传员。人才是各种资源的开发者和利用者，是各种资源中最宝贵的资源。事实反复证明，凡是发展快、发展好的民营企业，都是人才工作搞得好的单位。这就需要民营企业人才工作联络员发挥自身优势，利用一切可能的机会，积极宣传人才的重要性，使企业逐步加大投入，抓好“第一资源”。要当好宣传员，我们自身首先要加强学习，努力提高自身素质。既要学习政治理论知识，把握好政治方向，熟悉大政方针政策尤其是党的人才政策，还要学习业务知识，掌握企业人力资源管理方法，研究探索企业人才工作的新途径、新方法，努力提高工作水平。

　　2、要加强沟通，当好协调员。作为一名民营企业人才工作联络员，主要职责就是密切人才工作机构与民营企业的联系，确保民营企业人才工作融入到全县人才工作中去。一是要及时传达人才工作会议及有关文件精神。今天下发的县委、县政府《关于进一步加强人才工作的意见》是目前我县人才工作的纲领性文件，希望大家利用一定时间进行学习，熟悉文件内容，这对做好企业人才工作具有重要的指导意义。今后制定的政策文件，只要涉及到民营企业都会寄送一份给大家，希望大家传达好、贯彻好。二是要及时搜集、反馈本企业各类人才的建议和要求。各民营企业人才联络员要多与人才交流，了解人才思想状况、工作情况及存在困难，我们下发的调查表、征求意见表等材料，要及时填写、反馈意见。本企业在引进人才时遇到困难时，可及时与我们联系，便于组织上帮助协调解决。发现有高层次人才外流迹象，要及时上报，以便做好挽留工作。三是要积极协助做好本企业人才的引进工作。大家要加强与人才工作机构的联系，及时提供企业人才需求信息，为我们有针对性地做好企业引才工作打好基础。

　　3、要营造环境，当好服务员。环境好则人才聚，人才聚则企业兴。构筑企业人才集聚高地，必须大力营造宽松、适宜的人才工作环境。首先要优化政策环境。要积极探索民营企业分配机制，推行技术要素、管理要素参与分配的做法，以良好的分配机制吸引人、留住人。其次要优化创业环境。高层次、高素质人才也不全是冲着高薪而来，如果单纯让人才在经济利益和物质享受方面得到满足，不一定能留住人才，留住人才的重要条件是要给人才搭建一个展示才能的舞台。每一名人才工作联络员都要主动与企业高层管理人员沟通，给企业优秀人才压担子、加责任，为他们实现自我价值创造好的条件。再次要优化生活环境。对人才我们要倍加呵护，要千方百计帮助他们解决实际困难，在企业条件许可的情况下，尽力为他们办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。

　　同志们，事业呼唤人才，发展需要人才，我们一定要以与时俱进的精神、奋发有为的姿态、开拓创新的举措，积极履行职责，努力营造民营企业识才、爱才、聚才、用才的良好氛围，为把*建设成为人才强县，实现跨越发展作出新的更大的贡献！

企业培训讲话稿范文4

各位青年后备干部：

　　大家早上好！

　　今天很高兴，受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了很多期了，现在公司中很多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司领导一向非常重视对于青年干部的培养，也对青年后备干部给予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜变化，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚定的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，千方百计谋发展，从而实现企业规模的迅速壮大，而企业的迅速发展，与在座的各位有着密切的联系，企业的未来发展，需要各位的努力与奋斗。

　　今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。 包括员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍；另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合能力，综合能力包括了管理能力、执行能力、沟通能力等等，希望大家认真学习、思考和感悟。

　　作为我个人我希望培训能够给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。

　　借此机会，我再强调几点：

　　1、思想上：认同企业文化，建立共同理念

　　我们企业一直有 等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么我们与公司的融合就会很迅速；与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目标，最终我们一定能收获成功。

　　2、学习上：加强学习实践，建学习型组织

　　培根说“知识就是力量”，管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”，而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争，打造一支学习力强劲的人才队伍，建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。

　　一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的'深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

　　3、行动上：精简高效执行，行动创造财富

　　何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。

　　市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行动力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将决定企业的兴衰 。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四字落实于行动中。

　　4、合作上：树立团队意识，团结协作发展

　　与以前相比，现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上看，30岁以下的管理干部已经超过了30%，30—40岁占24%，40到50岁占了22%，50岁以上的占了24%；从学历结构来看，本科以上学历占50%以上，大专占30%。虽然年龄上有差距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么，我们现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的迅速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。

　　5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人

　　现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比很多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。

　　公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会提供给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创造的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。

　　对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露很多信息，与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创造价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你？

　　最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做；是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成绩。

　　目前公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的能力，持续创新的能力，团队协作的能力，这些都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，能够走得更远。

　　期待公司的成长，也期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才！我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。

　　有理想，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司未来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，一定能实现职业生涯的辉煌！

企业培训讲话稿范文5

　　此次企业文化培训，是集团在新的历史起点上吹响的集结号，面对二次创业的艰巨任务，核心依然是人的因素，敢碰硬既是作风的问题，也是能力问题。具体而言，应该有“三气”，即：要碰硬勇气、能碰硬的锐气、敢碰硬的底气。

　　首先是要碰硬的勇气。碰硬意味作难事、解难题、冒风险，意味着付出、奉献甚至牺牲利益。集团评价干部首先看状态，我想，状态首先体现在碰硬的勇气上。

　　这种勇气要求不断提升学习能力。学习能力就是应对变化和面向未来的能力，如果我们失去了学习的自觉，就失去了创新的冲动；失去了学习的兴趣，就意味着淡化了对事业的责任和激情。因此，管理人员要掌握科学的世界观和方法论，构建纵向前瞻、横向全面，开放科学的辩证思维和战略思维，让我们对事业的追求少几分功利的浮躁，多几份价值的充实。

　　这种勇气要求善于处理复杂问题。不谋全局者，不足以谋一域。面对复杂局面，管理人员应看到实质、抓住关键，别人绕着走的“雷区”要敢闯，别人捂住的`“盖子”要敢揭。以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度，迎难而上、排难而进，重在解决难题。集团对人才、建设、空域等一系列问题的解决，为我们树立了碰硬的生动典范。

　　其次是敢碰硬的锐气。《文化成就企业》一书讲，干部要有激情，我理解，这种激情就是敢碰硬的锐气。

　　这种锐气体现在科学决策上。如果没有联合重组决策，集团如何发展到今天如此强大，如果没有“两谋”决策，万名员工如何享受到发展成就。决策是考验管理者的过程，不仅我们的考验知识和能力，还考验品格和境界。只有把认知能力与忠诚意识统一起来，甚至不惜承担风险，才能作出符合集团和员工利益的决策。有人总是考虑年底划圈的时候不要划成“×”，如果不敢碰硬，圈圈再多有何用。如果集团前怕狼后怕虎，何来我们的今天。

　　这种锐气体现在强化落实上。学习企业文化的根本在于落实，“无功就是过、落空就是错”，抓每一项工作都是为了实实在在的结果，而非轰轰烈烈的过程。不把心思放在求名图利、创造所谓“政绩”上，更不哗众取宠、华而不实。遇到矛盾和问题，不捏软柿子，专啃硬骨头，敢打硬仗，敢于攻坚。

　　最后是能碰硬的底气。集团对管理人员“三高”标准，就其实质而言是让管理人员有底气。如果勇气是前提，锐气是途径，那么底气则是保障。

　　这种底气来自心底无私。以集团发展为重，以员工利益为重，站在全局的立场上看待得失，讲真理不讲面子。碰硬不仅是对别人，更是对自己。面对困难迎着上，冲在一线是碰硬，长期在艰苦地区工作也是碰硬。如果只想着当好人、和稀泥，则难成大事、难挑重任。这不是我说的，是董事长说的。

　　这种底气来自廉洁过硬。 无私才能无畏，无畏才能有为，反之，搞一次特殊就丢一份威信，破一次规矩就留一个污点，谋一次私利就失一片民心。在任何情况下，都应该稳得住心神、管得住行为。让我们畏惧的不是远处的高山，而是脚下的一粒沙子，只有大兴敢于碰硬之风，锤炼敢于负责的品格，才能有力推动二次创业不断前行。

企业培训讲话稿范文6

学员们：

　　为期一个月的学习培训结束了，在这段时间里，为能使学员们尽快了解并融入我们的企业，公司组织大家集中学习了理论与实际操作两方面的知识。为达到尽快熟悉业务、学习工作技能的预期效果，大家全过程参与，学习认真。为此，我代表公司领导层对此次培训班的圆满结业表示衷心的祝贺，向培训领导及员工，还有学员们表示诚挚的感谢！

　　作为xx公司的一名领导者，从公司建立至今我鉴证着它每一步的成长。优秀的企业文化孕育了优秀的.(公司名称)人，在这种感召力的影响下，在以人为本的人性化管理制度的基础上，才使得我们的企业在短短不到两年的时间内得以迅速发展。通过此次培训，看得出大家都很珍惜这一难得的机会。从对企业的陌生到熟悉，从对产品的不熟识到了解，再从了解到详细的生产实操；无论是在学习理论知识时的专注，还是在实际操作中不怕苦不怕累的精神，或是师徒间互信、配合的工作态度，都深深的感染着我。

　　当然，学习不是一朝一夕的事情，仅凭这段时间学习，不可能使我们的知识、水平和综合素质有根本性的提高，大家要在这次培训的基础上，立足于本职工作和岗位实际情况，培养自己形成良好的、持之以恒的学习习惯，不断提高我们的业务水平，充分发挥好工作职能，促进企业工作的顺利开展。

　　最后，祝贺大家顺利拿到岗位资格证，正式成为xx公司的一名合格工作者，在这即将正式步入工作岗位的时刻，我坚信大家会学以致用，不断提高并完善自己，以最大的热情和努力共同为建设xx公司事业而奋斗。

　　谢谢大家！

企业培训讲话稿范文7

　　同志们：

　　上午好！

　　依据《 》要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区（）严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并结合本区（）实际，特此组织20xx年度专项安全生产培训班，以求进一步提高各企业安全生产意识，强化落实安全生产责任，务实开展各项安全自查和专项整治活动，从而扎实完善安全生产监督管理机制。作为经济开发区（）安全生产工作负责人，我深知工作艰巨，深感责任重大，安全生产工作更需要大家共同努力与配合，在这里，我代表经济开发区（）党委、政府，向今天到我区（）为培训班做辅导讲课的市局领导表示衷心的感谢！向奋战在生产一线、参加今天“安全管理知识培训”的私营、个体企业老板、安全管理人员表示亲切的问候！

　　“安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区（）安全生产工作在各方的`配合与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重大事故，为全区经济和社会各项事业的发展提供了可靠保证。但当前我们安全生产知识的宣传普及尚存在不少缺陷，安全管理体系还需进一步完善，企业安全生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好安全生产管理培训工作，目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点意见：

　　一、充分认识安全生产培训根本目的，深刻领会安全生产培训重要意义

　　随着生产经营领域的不断扩大和高新安全技术装备的大量使用，生产经营对从业人员的安全素质要求越来越高。从业人员的安全生产意识和安全技能的高低，直接关系到生产经营活动的安全可靠性。要适应生产经营活动对安全生产技术知识和能力的需要，必须对生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员进行专门的安全生产教育和业务培训。

　　目前，多数国有和大型企业一般比较重视安全培训工作，从业人员得安全素质比较高。但是许多非国有和中小型企业不重视或者不搞安全培训，有的没有专门的安全生产培训，或者简单应付了事，其中部分从业人员不具备应有的安全素质，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高从业人员的素质，增强安全生产意识，生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故处理预防和应急处理能力。这能够提高生产经营单位从业人员的安全意识、安全技能、预防、减少事故和人员伤亡，提高安全生产意识和自我保护能力，以减少“三违”现象的发生，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的转变，实现中小企业真正意义上的安全生产。

　　二、全力完善安全生产管理机制，全面落实安全生产责任制

　　今年以来，开发区安委会高度重视安全生产工作，一是调整了安全生产领导小组，进一步明确分工职责，实行安全生产“一岗双责制”及机关干部安全生产目标考核，并制定了具体的实施方案，推动安全生产年活动的深入开展。二是制定了20xx年企业安全生产工作机制，到目前为止，开发区安委会与园区各企业、各单位和部门签订20xx年安全生产责任书210余份，在此基础上，督促园区企业将安全生产责任层层落实到车间、班组、每一位员工，做到层层抓监管，级级重落实。三是继续完善安全生产监督管理长效机制，半年来，我区安监人员共开展企业安全生产检查120多家次、发现隐患60多个，下发整改意见书100多份，督促企业整改隐患200多处，整改率98%以上。其中春节期间，开发区（）认真贯彻落实市委市政府安全生产文件精神，集中开展安全生产节前大排查大整治活动，采取“地毯式”检查方式，不留任何死角，由分管领导亲自带队，共出动检查人员6名，分3个检查组，对园区所有企业进行了全面排查，通过不断的检查，及时发现和消除了一批事故隐患，提升了开发区安全生产环境。

　　三、集中精力参加学习培训，确保培训工作取得实效

　　本次培训共两期，前后4天，课程安排紧，学习内容多，希望同志们严格遵守培训班各项规章制度，认真学习，认真思考，充分利用这次机会，积极交流，相互学习，相互启发，相互借鉴，做到教学相长、学学相长，最后考出好成绩，顺利领到20xx年安全管理管理员资格证书。

　　生命至高无上，安全责任为天。同志们，我们一定要牢记责任与使命，在座的各位都是企业掌舵人，是企业经营发展的核心动力，做好本企业安全生产工作，意义重大。认真参加安全生产培训以提升安全素质，增强安全意识，增长安全知识，更是做好安全生产工作的前提。希望各位认真把握这次机会，搞好这次学习培训，同时希望各位在培训后身体力行，一如既往的带领全体员工搞好安全生产工作，为全市安全生产形势稳定好转，为经济开发区建设安全生产示范园区做出贡献！

　　最后，预祝大家本次学习取得优异成绩！预祝培训班圆满成功！谢谢大家。

企业培训讲话稿范文8

同志们：

　　大家上午好！

　　刚才，熊局长代表教育局做了一个很好的报告，等会儿朱书记还要做重要的指示。我也没有过多话要讲，但是我已经融入到了教育这支队伍，还会想简单的说几句。首先谈一下自己的感受。

　　感受：三个非常

　　我到县政府后，分管xx教育整整两年时间了，去年参加这个会，和今年参加这个会，感受大不一样。具体体现在三个非常。

　　1、非常高兴。

　　一是教育三年攻坚战全面打响。这充分体现了县委、县政府对教育的高度重视，也为夯实xx教育基础，优化教育发展环境，不断提高教育教学质量，创造了更加有力的条件，因为教育的三年攻坚，再次投入个亿，这对改善办学条件，提高师生生活质量大有益处。

　　二是今年高考成绩喜人。今年的高考成绩大家有目共睹，赢得了社会各界的普遍认可。这也为推进今后的教育工作注入了正能量，提振了教育界的信心，集聚了教育界的力量。朱婷、童凯被北大和清华录取，也充分证明，xx一中是能培养北大清华的学校；我们学校的校长及管理层是有能力、有水平的，我们的教师队伍是一支高素质的队伍。

　　三是管理机制不断完善。通过不断的改革、创新、探索，教育行政主管部门紧接xx实际，已经建立了一套完善的教育教学管理的机制，为xx教育的前瞻、健康、长远发展，提供了坚强的实效保障。概括来说，这一年来，教育局党委解决了“三风”。即：去行政化之风；去形式主义之风；大兴校长乐当经验校长之风，全县大部分学校的校长都投入到了一线的教育教学管理工作。突出了“三抓”。即：抓教学质量；抓教学管理；抓整章建制。收获了“三高”。即：县委、县政府的高度重视；社会的高度认可；全体教育人的高度自信。

　　2、非常亲切。走进这个会场，我就感觉到走入了一个温暖的教育大家庭，谈起教育，我就感觉到一种丰收的喜悦，一年的工作来，我们的成绩是可圈可点，城区教育的发展，又让我感觉到有一种新的机遇在等着我们。

　　3、非常憧憬。憧憬xx教育强县的目标一定能实现；憧憬xx的教育教学管理更加科学、实效；憧憬xx教育会人才辈出！

　　我们自己和自己比，进步确实很大，但是我们和省、市其他区县相比，差距还是很大。所谓，“十年树木，百年树人”，一年能打这么大的翻身仗，进步很大，但是，我们不能忽视教育是个“慢性子”工程，他还有一个循序渐进的过程。我们要看到自己的差距。所以借这个机会，我对xx教育谈三点看法，也可以说是三点要求，与大家共勉。

　　共勉：三点要求

　　1、xx教育必须做活教师这篇“文章”。教师是最崇高的职业，是人类灵魂的工程师，是推进教育事业的践行者，我认为校长也好，学校的管理人员也好，一线老师也好，都是教师，校长，行政管理人员都要任课。由于xx教育的特殊职业，应当具备特殊的`条件，一是教育理念要新。要紧跟时代的步伐。教师这个职业是培养人才的职业，培养什么样的人才？一个时代需要什么类型的人才，用什么教育方式培养，都需要我们教师在教育教学的实践过程中，与时俱进。二是业务能力要强。教师一定要有较高的能力和知识水平，要有过硬的本事、水平，我们不是经常讲：你要给学生一瓢水，自己先要有一桶水么？说的就是这个道理。所以，我要求我们的教师在不断的工作过程中，一定要加强学习，提高自己的综合业务素质。三是责任心要实。我们吃的是一碗良心饭，一是要具备良好的职业道德，没有责任心，就没有工作的源动力，也就没有工作的主动性。所以责任心，非常重要，要把教育教学质量提高到一个更高的水平，一定要思考做好教师这篇“文章”。

　　2、xx教育必须打造综合推进力量。教育是一种综合性的事业，整体发展的事业，长远布局的事业，所以一定要综合推进，在综合推进的问题上，我认为，首先，县委政府是主导力量。因为教育是普惠事业，是民心工程，各级党委、政府要高度重视，要抓出成效。要推进教育事业发展，是要花钱的，只有政府主导，才能做到。我们提出了教育三年攻坚，总投资亿，钱从哪里来？还是必须要靠县委、政府来主导。第二，部门和学校是中坚力量。①教育行政主管部门要积极作为，在教育系统，你就是县委、政府，对涉及教育工作要主动思考，主动作为，主动给县委、政府提供参考决策意见，主动抓好执行落实，学校在各项工作开展过程中，必须依靠县委政府，而教育局就是代表县委、县政府。2我们学校的校长、行政骨干要全面担负教育教学一线工作，一个学校发展的关键，看校长，一个学校的关键看班子的履责能力水平，这个学校好不好，水平高不高，就是看班子，就是看校长；第三，社会重教的环境是积极力量。教育是与社会直接相关联的，必须要有社会各个方面、各个层面、各个阶层、各个社会成员的全力支持，所以我们要争取这方面的力量。

　　3、教育必须要开创管理工作新的特色。每年的情况不一样，社会环境不一样，教育的对象不一样，我们在教育教学管理工作上，要根据不同的对象，不同的环境，不同的时代确定自己特色新的工作。在这里，我们在管理工作创特色的问题上，一方面要有前瞻性的战略布局。体现在一下三条：

　　①目标标准要明确。要建立xx幼儿园、小学、初中高中、职中的标准，目标。要有一个标准。要制定年度或阶段的工作目标，一个阶段、一个三年要达到一个什么目标，要有这个定位。

　　②教师队伍建设要充实，要制定教师招聘方案，针对短缺的科目，解决短缺科目的问题。真正短缺的科目，比如，我们年年都有物理老师、化学老师的指标，年年都招不到，年年短缺，怎么办？要制定培训计划，针对教师队伍能力水平不适应问题，师训中心要切实担当责任，切实解决好需求培训，要结合xx实际情况、因地制宜。要思考：xx教师队伍，要一支什么样的队伍？缺乏什么样的教师？要根据需求来确定培训计划，要合理调配师资，切实解决城乡之间，学校与学校之间师资不平衡的问题。

　　③学校的科学布局和基础条件的改善，要通过3年的攻坚以后，无论是学校的发展、基础条件的改善，包括各种基础设施的配套，都要有阶段性的成果。

　　另一方面，要充分把握改革的机遇。我们在推进改革的路上认识上一定要有深度。目前，一项工作、一项事业、一个项目，推进了两年三年以后就老化了，就会出现很多瓶颈，我们要解决这些问题靠什么？靠改革，我们一定要有这种认识，所以在改革的过程中，必须要落实改革的责任，一定要敢于担当。像现在，就要通过考核以后，解决我们一线教师积极性的问题。对于校长的管理，也要思考，要改革，考核制度究竟要怎么完善，怎么延续？目前，我们全面实施目标管理，实行末位淘汰制，按照中考的成绩去年免了三名排名末尾的校长，今年免两名校长，明年免再两名，连续免三年。但是，三年以后怎么办？我们的考核制度要完善，要跟进。这就需要我们去思考：怎么推进和落实这些方面的责任。要敢于担当不要认为这个事情难做得罪人，就不敢做。在改革的机遇上，我们一定要抢抓，十八届三中全会以后，对于社会事业这块的改革是有大动作，教育的改革也有大动作。如我们的职业教育在推进的问题上是举步维艰。应该怎么办？我们要认真地思考。

　　第三个方面，要建立和完善科学实用的考核机制。我们要根据xx教育的实际创法，针对存在的突出问题，去思考，我们需要调动哪些方面的工作积极性？哪些群体的积极性？但归根结底，还是要通过考核这根指挥棒来调动。要建立骨干的运用评价机制；工作绩效的考核机制；对乡镇支持、重视教育的考核机制；社会支持倡导重教之风的激励机制。

　　第四个方面，要解决阶段性的突出问题。我们按照三年攻坚的要求，按照教育教学管理攻坚的要求结合我们xx教育实际应当要解决什么问题，我这里提示一下，是不是可以讨论，也不见得正确，我们在xx年到xx年要解决的突出问题上要突出这么五个方面：

　　①基础教育教学质量不高的问题。

　　②教师结构不合理和分布不均的问题。比如我们的物理、化学老师，每年都招不到，给指标后，指标废了。

　　③教师培训流于形式的问题。我们招不到老师的科目，是否可以通过师训中心，对教师进行培训这种形式来解决问题？是不是可以通过派出去跟班学习来解决问题？我们都要认真思考。

　　④职业中专招生包揽的问题。教育局也为难，职业学校找不到生，上面考核又要招到生，究竟该如何应对？

　　⑤绩效考核不完善不实效的问题。我们的考核是不断完善，不断科学的过程，要根据实际情况来解决这个问题。

　　重点：校车安全

　　学生安全，责任重大。而我们学校在校车这块，盯得不紧，抓得不实。很多学校都认为有校车公司，只是乡镇党委、政府的责任，觉得有职能部门在做，自己无能为力，抱着一种放任的态度，这是不行的。7月31日李友志省长针对校车问题，召开了紧急会议。我们要按照王克敏厅长在会上提出的要求开展工作。

　　对于校车安全，教育系统要承担什么样的责任，就要落实这方面的责任。现在有的面包车，7座位坐20人，严重超载；有的面包车开到了校门口，还有的还进到了学校。针对这些现象，校方为什么不管？知情了为什么不报告？为什么不制止？在此，我要求，各校一定要高度重视，凡属是校车办跟学校发的指令，就是县委、政府的指令，各个学校必须无条件的执行。

　　各校要针对自身具体特点，制定一个安全运行的方案。校车要怎么运行？学校也要思考这个方案，方案形成后交校车办，交当地党委政府。在开学工作时要认真组织全面的督查，一定要按照校车领导小组，校车办的要求，抓落实，抓到位。所以这里我就特别要求，我们各个学校的校长，分管学校安全的副校长一定要切实担当这方面的工作责任，一定更要抓好落实。就这个问题，县政府本周内也会研究一个《意见》，研究以后，一定要狠抓落实。目前，我们还有9各乡镇没有运行，20个乡镇运行得也不是很好，还是有社会车辆进进出出的现象。针对这些现象，我们的校长、管理层、教师都要强化责任感，不能退缩，你解决不了的，向校车办反映。要做好家长的工作，对学生进行教育，要强调，对于无牌、无证、未经检测的车辆，都不能坐。

　　我要讲的就是这些，谢谢大家！

企业培训讲话稿范文9

尊敬的熊副总裁，各位领导，亲爱的同学们；

　　大家好！

　　盛夏六月，时间转瞬即逝，我们第十届培训班也即将毕业，首先，我很荣幸代表在座每一位学员向熊副总裁，人力行政中心各位领导为我们的进步提供一个专业的培训平台和学习机会表示最诚挚的谢意，向荣誉班主任林荥经理，向给我们传道授业的各位老师，向精心组织，辛勤筹备培训工作的喻青辅导员说一声，你们辛苦了。我们成长的路上，有你们的搀扶，我们走的更稳更快。

　　我不想说快乐的时间总是那么的短暂，因为这近两个月时间培训赐予我们太多太多的收获。我们无力挽留时间前进的脚步，但可以珍藏美好的回忆。大家是不是还记得我们开班仪式上熊副总裁对我们的勉励，对“好好学习，天天向上”精彩的诠释，解说返朴归真的学习过程，让我们知道为何而学？学为何用？和我们分享他自己小孩的故事而用睿智的语言激励我们，鞭策我们，教化我们。让我们在一起走的更远。

　　职业生涯规划，人生的价值及工作方法，卓越团队的共同理念，鞋业与服装的专业知识，如何用QC手法解决现场问题，ISO体系基础理念，TPM保全，安全教育，表达与沟通艺术等。一堂堂精彩卓绝的课程，这都是我们老师在工作实践中不断检验，不断修正，丰富和发展折射他们经过时间的历练独具匠心的工作总结。户外拓展活动，现场实操，军事队列。课堂上互动性，生动性，参与性的教学，大大缩短了我们从繁忙的日常工作融入到学习生活的心理距离，极大的调动了大家学习的积极性，主动性。531计划表，课后的试卷考试，更是对我们学以致用的一个评估。每一位老师的精彩的讲解，无不令我们醍醐灌顶，茅塞顿开。让我们这些初出茅庐的学子犹如在沙漠中求索的人遇到了绿洲。让我们真正的学而思，思而信，信而行，行必果。让我们的企业愿景打造全球领先的服饰品牌更上一层楼，让我们企业倡导年轻，时尚，阳光的生活方式使命更加出色的完成，让我们企业诚信，创新，协同，高效的价值观更加体现的淋漓尽致，让我们企业的脚踏实地，演绎非凡的经营理念得以永续，传承永久。让我们企业的德才并举，共同成长的人才战略真正得以实现。

　　再次，我们第十届培训班坚持走到今天的45位学员都拥有了一笔财富，这笔财富就是我们彼此来自不同部门的基层管理，我们在一起互相交流，互相学习，取长补短，我们情同手足，学业的结束并不意味着别离，我们回到各自的岗位都在做同一件事情，那就是都在为鸿星尔克的卓越发展奉献自己的力量。让我们在这次的培训中悟出更多具有实效的.道理，那是友谊的延续。

　　最后，我们第十届培训班的全体学员怀着感恩的心，感谢各位领导对我们全体学员的关心和呵护， 你们的谆谆教诲我们铭刻于心，感谢各位老师无私的讲授，你们精彩的讲解对我们而言是一次思想的洗礼。感谢荣誉班主任林荣经理，我们不会辜负您的期望。感谢喻青辅导员对我们的帮助，有你我们的学习更轻松。请各位领导放心，我们第十届储组班的学员们回到各自的岗位工作后，一定不负厚望，我们将所学知识化解到工作实践中去，为鸿星尔克的展翅高飞尽自己最大的努力。

　　谢谢大家！