秋季安全大检查总结

秋季安全大检查总结

秋季安全大检查总结

　　根据省公司春秋安大检查工作制度，结合安全生产“百问百查”第三阶段自查自改、优化阶段的工作，公司于9月20日至10月30日，在全公司范围内开展了20xx年秋季安全大检查工作，现将本次秋季安全大检查的情况总结如下，请各部门对照存在的问题，认真落实整改工作，进一步夯实安全基础，确保全年安全目标的实现。

　　一、总体情况

　　秋季安全大检查期间，各部门都高度重视，紧紧围绕检查大纲及百问百查的相关内容，结合本部门工作实际，做出详细安排，按计划边查边改，有检查、有总结、有整改措施，对于检查中发现的问题能积极整改，使设备缺陷或安全隐患能及时消除，提高了设备的健康水平和管理水平，夯实了安全基础，取得了实效，使安全生产局面持续平稳推进，截至11月9日，连续安全生产实现1933天。

　　二、秋安检查主要做法

　　1、全公司上下高度重视，领导机构健全，组织有序、措施得力。

　　公司成立以公司安全第一责任人为组长的秋安大检查领导小组，各部门也相应成立了领导小组，统筹安排秋季检修及安全大检查活动，于9月18日召开了公司秋检、秋查动员会，明确了后一阶段的工作目标，即：大干100天，全面完成全年安全生产奋斗目标及连续安全运行2000天。并由安监、生技等职能部门人员组成检查组，对所辖班组进行了抽查指导，确保了公司秋检、秋查工作的扎实顺利开展。

　　2、加强了过程检查

　　加强了过程检查，各生产部门、班站都根据公司下发的2007年秋季安全大检查部门、班组检查过程记录表，认真填写、落实措施、落实人员，及时整改到位，确保秋查工作落到实处。

　　3、秋安大检查重点明确、针对性强

　　各部门紧紧围绕公司制定的秋检工作过程中不发生人员轻伤及以上事故，不发生误操作事故，不发生一般设备、电网事故，不发生人员责任的设备重复停电检修事件，落实省公司八项重点工作，全面完成秋检工作计划，实现秋检结束后电网设备预试完成100％，影响设备迎峰过冬的设备缺陷为零，电网主设备缺陷为零，设备消缺率达到95％以上，确保电网安全迎峰过冬，确保全年安全生产目标圆满实现的秋检工作目标，严格按照省公司春秋安检查制度，结合秋、冬季特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等十个大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷。

　　4、加强秋检设备专项治理工作

　　07年秋检计划安排279项，截至11月8日，安排工作236项，其中：检修工作157项；基建工作12；大修、技改、用户工作67项。完成工作量的84.59％。秋检共安排预试设备149台次，主要有110KV大柳塔变1115、1116大苏I、II、1112大松间隔设备预试、35KV7个间隔设备预试、6KV15个间隔设备预试、110KV苏家塔变1115、1116苏大I、II间隔设备预试等；设备油气分析96台次。保护装置校验21套，主要有110KV线路保护7套，110KV主变保护1套，110KV母差保护1套，35KV及以下保护12套。基建工程配合验收任务3项，110KV蟒过渠天元化工输变电工程验收、330KV神郝线验收、110KV蟒过渠变输变电工程验收及基建遗留设备缺陷消除等。

　　5、强化基建、检修施工现场全过程安全管理

　　以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。加强小型工作、临时性工作的管理与控制，特别是在我公司当前安全生产态势平稳的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想，坚持“四个保证体系”整体作用，做好职工的稳定工作，尤其要做好职工的思想稳定工作。以工作现场“两交底”、反违章、“危险点”控制为重点、尤其是要做好作业环境变化产生的动态危险点控制措施落实和监控工作。

　　6、围绕“两培训”工作，推进秋检、秋查工作，全面夯实安全基础，确保平安秋检

　　坚持开办“安规”网上每周5道题《安规》试题库。一方面供职工安规学习时的自我测验，另一方面作为每周安规抽考的主要载体。注重安全宣传和警示教育。在所有生产现场都悬挂“一保家人放心、二保企业满意”宣传口号，营造现场安全氛围。加大反违章的力度，深入开展“反违章为了谁”的讨论与实践，加强对运行和检修人员的规章、规程教育，使之真正理解《电力安全工作规程》中每项条款的目的和意义，使规程制度成为运行、检修人员自觉遵守的行为规范。

　　7、加强车辆交通、消防等方面的安全工作

　　严格执行车辆管理制度，严禁私自架车、酒后驾车、超速行车，确保不发生重大责任性交通事故，加强了消防管理工作，对变电站、调度、通讯等重要机房、重要公共场所的防火安全检查，补充和更换了部分灭火器材，采取了有效的防护措施。

　　三、存在的主要问题

　　1、由于公司人员少，工作繁忙，造成公司秋安检查组成员力量不足，专业性不强，使得检查的效果大打折扣。

　　2、神木分公司要加大对所辖班组两票的审核，查找问题并提出相应的整改要求，必要时对相关条款进行文字性解释。

　　3、调度所应进一步完善定值单管理流程，包括各级人员签字、定值单的存放管理、定值单的整定期限、回执等。

　　4、其它方面存在的问题及整改计划详见附件2

　　四、考核意见

　　根据检查通知要求，对此次秋季安全检查过程中较以前进步快,各项工作表现突出的神木变、柠条塔变、石圪台供电所予以通报表扬,对各项工作开展相对落后的35kv石圪台变予以通报批评。