培训师的岗位职责

　　在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的培训师的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

培训师的岗位职责1

　　职责描述：

　　为全国各类政务机构提供专业化咨询培训服务，内容涵盖服务现状评估、服务标准导入、服务体验升级、专项主题培训等。

　　1、政府公共事务效能提升及创优项目设计

　　2、政府公共事务效能提升及创优项目执行管理

　　3、政府公共事务效能提升及创优项目人员内部培训

　　职位要求：

　　1.本科及以上学历，社会学、行政管理、公共服务等相关专业优先；

　　2.热爱咨询培训行业，有钻研精神，能主动学习；

　　3.对政务服务辅导工作感兴趣，逻辑思维能力强，公众演讲能力好，文案撰写功底佳；

　　4.有政务服务研究、服务体验优化、企业培训内训工作经验者优先；

　　5.有较强的服务意识、沟通能力与团队协作精神；

　　6.能接受连续出差性质的工作。

培训师的`岗位职责2

　　1、负责代理商、加盟店与直营店的化妆专业知识及化妆技巧的培训;

　　2、根据企业培训需求及时开发相关培训教案;

　　3、根据年度及季度培训计划有效的对直营店导购进行课堂培训;

　　4、依据店内导购必掌握的`基本技能，进行实地柜台辅导;

　　5、及时反馈课堂及实地培训中的问题，寻求解决办法。

培训师的岗位职责3

　　微商培训师岗位职责

　　岗位职责：

　　1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；

　　2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；

　　3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；

　　4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；

　　5、负责培训相关事宜的对接工作；

　　6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。

　　任职要求：

　　1、培训相关工作经验1年以上；

　　2、熟悉微商各模块流程操作模式，能独立负责体系搭建，课程开发；

　　3、对微商有自己的见解，了解化妆品行业；

　　4、表达能力好，思维逻辑性强，应变能力强，有良好的控场能力；

　　5、熟练运用办公软件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有讲课能力，讲课具有感染力；

　　7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。

　　微商如何培训如何活跃气氛如何带团队

　　1、代理预审核。

　　做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。

　　招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。

　　2、活跃代理群。

　　代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

　　能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。

　　3、设立目标。

　　没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。

　　让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。

　　4、积极正能量。

　　要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。

　　群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情!充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。

　　比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。

　　5、赏罚分明。

　　带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

　　记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

　　6、扶持榜样。

　　管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

　　切记：重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即传达。

　　一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的.资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

　　8、囤货很重要。

　　囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

　　比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。

　　可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。

　　9、给团队归属感。

　　每个人都有自己的人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。

　　私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

　　带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。

　　10、让自己变强。

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。

　　学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢?就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来;只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　11、方法共享。

　　团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。

　　记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。

　　安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步!每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。

　　12、演说能力。

　　想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。

　　团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90%讲课人的专业水平是不够的。

培训师的岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、根据公司标准对终端店铺进行监督、评估、讲授销售、服务技巧，并结合日常巡店管理考核相关工作的落地执行情况。

　　2、负责新员工入职基础培训及新员工工作技能辅导与考核，提升店铺销售业绩和人员销售能力。

　　3、学习并掌握每季产品开发设计理念、面辅料知识、搭配促进连带率。

　　4、负责编写开发产品波段卖点课件及更新产品手册。

　　5、根据终端实地情况结合课程授课解决痛点。

　　6、每季度开展全国终端产品培训及现场传授产品卖点。

　　7、完成各项工作报告，分析问题，提出决绝方案，并总结纳入后续工作，不断完善提升工作效率。

　　8、能适应出差，有驻店经验。

　　9、熟悉内部培训流程，有较强的`课程开发能力，有出色的讲解、授课能力。

　　10、能独立组织各项培训活动的计划、实施及评估工作。

　　11、熟悉各种培训软件，能运用各类工具制作培训课件。

　　职位要求:

　　1、两年及以上品牌服装零售企业相关工作经验，有丰富的培训活动策划和实施经验者优先；

　　3、计算机操作熟练（办公自动化系统，能够熟练运用word、excel、powerpoint等影视工具）；

　　4、积极乐观、执行力佳，优秀的语言表达能力，良好的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。

培训师的岗位职责5

　　第一条培训师岗位职责是给知识：传授经验、传授知识

　　大陆的市场经济也就是二十多年的时间，而且这二十多年的时间走过了西方发达资本主义国家一百多年的路，有人说中国市场是“三年一小变、五年一大变”，“中国三年的变化，相当与美国二十年的变化。”在这样迅速变化的市场中，造就了大量市场机会，也造就了一大批“经验管理者”。

　　对这些管理者的培训，就是要把西方在发展经济过程中，积累下来的先进文化，充分消化吸收，结合东方文化的特点，传授给学员。所以我们看到很多台湾的、香港的讲师活跃在大陆讲台上，在他们之中，很多人对大陆市场并不了解，没有在大陆企业担任过高层职位，甚至有人在语言表达能力方面有欠缺，普通话不流利，授课技巧也不高。但他们熟悉西方先进文化的沉淀，在海外受过良好教育，有香港或台湾的工作经验，因此起到了传授经验和传授知识的作用。大陆学院派讲师，也大多是这种类型。

　　也有一些人是传播最新管理和营销理念的，就象讲授“情景领导”“crm”等课程。前两年有人专门讲授《第五项修炼》的内容，也属此类。这些讲师的价值体现在传授经验、传授知识上。

　　第二条培训师岗位职责是给系统：系统常识

　　俗话说“太阳下面没有新鲜事”，所谓的新观念、新理念，无非是旧元素的新组合，或是旧元素的新包装。那时讲师的价值是什么呢?在给系统。

　　一般来说学员都是公司的骨干，业务比较繁忙，工作就是救火，很少有时间系统地整理自己的`思路，整理过往的经验。好学的学员动一榔头、西一棒槌地学了一些理论，但经验也是支离破碎的。这时培训讲师的作用就是在培训中，用系统思路，把大家都知道的东西贯穿起来，使它有逻辑性，有条理性。在这个系统思维里面，学员零散的经验可以找到相应的位置，从而有所提高。

　　在这里，培训讲师的价值是给系统，帮助学员整理经验，把讲师的系统和学员的经验结合起来。

　　第三条培训师岗位职责是给思想：讲师的思想

　　作为培训讲师，没有自己的想法是非常可怕的。不能借口“如果我给出我的想法，可能成为某些学员攻击的目标，影响学员的学习效果”也不能借口“我的观点可能是片面的，所以我讲授大师的观点，谁还能挑出我的毛病?”

　　总是重复别人的东西，这样的讲师没有价值!学员不比讲师傻，可能更聪明，大师的观点学员都知道，谁不会讲?看书不可以吗，为什么要你收费讲?如果没有自己的思想，这样讲师的空间会越来越小，随时会被替代。

　　培训讲师讲授“大师”的观点是不可避免的，但在讲述完“大师”的观点以后，要结合自己的经验，讲授自己的观点。无论这个观点在学员眼中是对是错，起码，讲师给到了学员一个不同的见解，不同的角度，有助于学员开阔眼界，拓展思路。

　　“给思想”的讲师一般以本土，有实际经验的讲师为主。

　　第四条培训师岗位职责是给体验：发动学员交流和体验

　　其实在培训中学员和讲师的作用同样重要，学员可能在理论水平、表达能力上不如讲师，但在实际业务操作上，经验可能比培训师多。如果讲师小看学员，一定会“死得很难看。”所以优秀讲师在培训过程中，一定不是自己讲，而是要充分调动学员，共同参与，让学员彼此学习，讲师针对学员讨论的问题给出自己的观点，进行点评。这样的方式让学员的经验得到充分交流，吸收到了企业培训师的观点，讲师也得到了提高，教学相长。具体的教学方式可以是小组讨论等传统的方式，也可以是游戏体验、户外体验等方式。

　　培训师岗位职责职责主要就是上述四点，不论培训师讲解的内容是什么，只要达到了相关的效果就可以说培训师完成了自己工作。

培训师的岗位职责6

　　人员要求:

　　1、吃苦耐劳有奉献精神,学习能力与抗压能力强;

　　2、形象好、气质佳,性格开朗者优先;

　　3、有激情,有强烈的进取心,具备团队合作精神。

　　实习内容:

　　1、搜集培训信息,协助培训课件制作;

　　2、负责培训资料整理及培训数据的统计、分析;

　　3、协助各项培训的组织与实施;

　　4、协助完成各项培训项目的宣传及报道工作。

　　入职前景:

　　1、职位晋升途径培训助理、培训讲师、高级讲师、项目经理、区域总监等,培训中心每半年安排一次晋升考评;

　　2、可以和全国各省市的10多万名银行小伙伴们尽情交流,帮助他们成功;

　　3、培训中心的.讲师团队是一支有激情、有活力、有梦想的专业队伍;

培训师的岗位职责7

　　1、拟定培训计划，组织培训活动;

　　2、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训;

　　3、营销系统员工的心态、技能、知识的培训

　　4、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;

　　5、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划;

　　6、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施;

　　7、负责内部培训师队伍的`建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;

　　8、制定年度培训经费预算并对其进行管理;

　　9、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;

　　10、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。

培训师的岗位职责8

　　1、产品培训课件的制作、宣讲，对客户进行产品知识培训、答疑；

　　2、在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程；

　　3、根据不同行业、公司的培训需求的.不同，有针对性的进行培训课程的开发和调整；

　　4、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标；

　　5、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；

　　6、设计培训形式和方法；

　　7、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

培训师的岗位职责9

　　1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度、季度人员招聘计划。

　　2.建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。

　　3.完善招聘渠道，满足公司人才需求。

　　4.进行简历彌别及招聘测试、面试、筛选、录用等工作。

　　5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　6.建立培训管理体系，对培训需求分析、课件开发、效果评估等方面有系统掌握。

　　7.完善培训制度，充实、完善公司的培训政策、流程。

　　8.制订培训方案，指导和监督各部门培训计划的'执行，跟踪和评估培训效果。

　　9.整合培训资源，根据公司的实际需要选定培训课程。

　　10.汇总分析相关招聘、培训文枯及报表。

培训师的岗位职责10

　　职位信息

　　1、负责销售人员、经销商、药店连锁的营养产品知识、销售技巧培训,区域内经销商讲师带教;

　　2、根据公司需要开展企业内训;

　　3、结合市场需要,能够独立完成营养指导资料及培训课件的编制,进行培训体系的搭建,根据情况优化培训流程;

　　4、为公司对外宣传、自媒体平台提供专业素材或内容评审;

　　5、协同市场销售部策划和组织相关市场活动,协助销售团队推动项目顺利开展;

　　6、作为公司线上运营项目专业顾问,提供专业化咨询与顾问服务,维护客户;

　　7、推荐符合客户需求的产品及正确的健康建议,为客户提供个性化营养健康方案;

　　8、传播公司口碑,提升品牌价值,维系客户关系。

　　任职要求:

　　1、有医药类、保健品类培训经验及会销相关工作者优先;

　　2、应届生无需工作经验,非应届生至少2年以上健康行业营养师、培训师经验;

　　3、营养师证、健康管理师证书(营养学专业的.可选,其它专业必备其一);

　　4、能适应出差。

培训师的岗位职责11

　　1、承担培训班主任工作，编写开班计划，协调开班准备，协调处理培训过程中的事件;

　　2、承担培训授课工作，收集教学中的学员信息(问题、意见或建议)，汇总反馈技术问题;

　　3、组织培训效果调查和满意度评估，并及时总结反馈;

　　4、根据要求，完成培训课程开发任务;

　　5、完成上级主管安排的'临时工作。

培训师的岗位职责12

　　1、承担公司营销岗位的业务培训、日常指导和实施，协助各部门总经理带领营销团队通过培训考核，提升团队作业能力；

　　2、协助各部门总经理维护运营流程和规则，并根据相关信息提供合理的建议；

　　3、协助各部门总经理检查公司营销岗位人员的工作进度，监控运营效率，保持各业务衔接畅通；

　　4、响应客户及部门员工的'疑问和投诉，解答员工疑问；

　　5、配合各部门总经理核查并反馈未达运营要求的情况；

　　6、完成公司领导交办的其它工作。

培训师的岗位职责13

　　岗位职责:

　　负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲

　　对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略

　　与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容

　　撰写讲师手册与学员手册,练习工具

　　设计课程作业,强化培训效果转化

　　在课程设计之初能够提炼行为改善点

　　课程结束后评估学员行为改善的达成率

　　根据效果评估改善教学方法与策略

　　完善作业指导书的逻辑与案例

　　对作业指导书开发成为内训课件

　　任职资格:

　　大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。 岗位职责:

　　负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲

　　对审核通过的培训大纲选择合适的`教学策略

　　与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容

　　撰写讲师手册与学员手册,练习工具

　　设计课程作业,强化培训效果转化

　　在课程设计之初能够提炼行为改善点

　　课程结束后评估学员行为改善的达成率

　　根据效果评估改善教学方法与策略

　　完善作业指导书的逻辑与案例

　　对作业指导书开发成为内训课件

　　任职资格:

　　大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。

培训师的岗位职责14

　　1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

　　2、培训部的所有物品出去，需领用人写书面通知单，培训部主管签名确认，收到通知方可放行。如须收回，保管人须后期跟进归还物品。

　　3、绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排，每天不断总结工作情况，及时汇报情况。

　　4、认真填写每周的工作报表，有计划的安排每周的工作及月总结报表，并提出合理化的工作建议。

　　5、严格把守培训部教材，教案相关资料的安全、保密工作。

　　6、积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作，不断提升。

　　7、主动提出合理化建议，定期向培训部经理述职，按时完成交办的其他工作任务。

　　8、妥善保管定期检查，培训部产品、仪器财物的维修，管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理的工作。

　　9、每月定时理清手中所管理的账目，物品的库存准时交与财务核对，并报与部门经理。

　　10、负责学员产品、教材的`购买、跟进，各种物品的借、还的办理工作。

　　11、负责培训部所有教室，责任人须每天检查门窗电源的关闭及卫生的管理工作。

　　12、随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。

　　13、配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。

　　14、配合公司新产品开发的试用，并将试用后的感觉认真填写，提出合理化建议。

　　15、配合部门经理编写新推出品牌的项目设计、流程的制作、手法的创新。

　　16、负责协调各科毕业学员考试时间、批阅试卷、真实填写公司及业主学员的学习评语，并交到输送部门。

　　17、每月学员毕业后考核情况及定位汇总表交于人事行政部，并交于部门经理一份备档案。

　　18、随时调整学员心态，运用沟通技巧，观察学员对培训保持吸收能力，不断提高教学水平。

　　19、有关培训部具体事宜，尽量自己解决，重大事情须申请经理处理。

　　20、积极响应公司一切号召。

培训师的岗位职责15

　　1.认真学习专业技术知识，努力提高工作质量和工作效率。

　　2.自觉遵守公司的各项规章制度，接收上级的指导，检查和考核。

　　3.以节约高效的使用工具和用品。

　　4.为客户提供细致周到的服务，积极收集客户意见并转达客服主管。

　　5.热爱本职工作，全心全意为业主服务业主满意。

　　6.按公司规定安排到客户家进行一般保洁或全面保洁，保证工作质量。

　　7.礼貌对待客户，不与客户发生争吵，不在客户家里大声喧哗。

　　8.遵守职业道德，不拿客户物品。

　　9.尊重客户习惯和个人隐私，进入私人领域，移动客户贵重物品或确因共工作需要使用必须先经得客户许可。

　　10.爱护客户物品，工作中轻拿轻放，损坏客户物品要赔偿。

　　11.发现问题及时处理，如不能处理，应及时上报部门主管。

　　12.积极完成上级交办的.各项临时任务。

　　13.积极参加公司组织的学习和培训，认真学习专业技术知识。