配件计划员岗位职责

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候静下心来好好写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的配件计划员岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

配件计划员岗位职责1

　　一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　四、 协助配件经理做好库存品的'调节，减少积压现象。

　　五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

　　六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

　　七、 完成部门负责人交办的相关工作。

配件计划员岗位职责2

　　一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

　　五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

　　六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

　　七、 完成部门负责人交办的相关工作。

　　总经理岗位职责

　　一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

　　二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

　　三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

　　四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

　　五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

　　六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的'各项经济指标。

　　七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

　　八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

　　九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

　　十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。

　　站长岗位职责

　　一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

　　二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

　　三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。

　　四、 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

　　五、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。

　　六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

　　七、 负责对部门人员每月岗位的考核。

　　八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。

　　九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

　　十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

　　十一、 负责质量管理体系中相关工作。

　　十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。

　　配件经理岗位职责

　　一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

　　二、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

　　三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

　　四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

　　五、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。

　　六、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

　　七、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

　　八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

　　九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

　　十、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

　　十一、 负责质量管理体系中的相关工作。

　　车间主任岗位职责

　　一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

配件计划员岗位职责3

　　一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

　　二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

　　三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

　　四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

　　五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

　　六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

　　七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

　　八、 在发展生产的`基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

　　九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

　　十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。