农信社主任述职报告

　　在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的农信社主任述职报告，欢迎阅读与收藏。

农信社主任述职报告1

尊敬的领导、各位同事：

　　我是农信社主任，今天向大家汇报一下我们最近的工作情况和取得的成绩。

　　首先，我要向大家介绍一下我所在的单位。农信社是乡村金融服务的重要机构之一，我们的主要职责是为农村居民提供金融服务，包括存款、贷款、保险等。作为一家乡村金融服务机构，我们的服务对象主要是农村居民、农村企业和农民合作社等。在过去一年中，我们一直在致力于为这些群体提供更加优质的金融服务。

　　其次，我要向大家汇报一下我们在过去一年中所取得的主要成绩。首先，我们加强了对客户需求的研究和分析，提高了服务质量。我们增加了与客户的沟通频率，以更好地了解他们的需求和反馈。其次，我们加强了风险控制和内部管理，特别是在信贷风险的预警和控制方面，加强了对贷款客户的管控和异常处理。此外，我们还大力开展金融知识普及教育，以提高客户的金融素质，增加他们对金融服务的认识和理解。

　　最后，我要谈一谈我们未来的工作方向。在未来，我们将继续加大服务质量的提升力度，努力将服务做到更好，更优，实现以客户为导向的服务理念。此外，我们还会继续加强风险控制和内部管理，提高金融业务的安全性和健康发展。当然，我们还将注重探索新的`产品和业务模式，以更好地适应客户需求和市场发展变化。

　　总之，我们在过去的一年中做了很多的工作，也取得了不少的成绩。但是，我们深知自己还有很多的不足和问题需要去改进和解决。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的服务质量和综合实力，为农村金融服务作出更大的贡献。谢谢大家。

农信社主任述职报告2

　　尊敬的各位领导，

　　大家好

　　我叫**，今年**岁，中共党员，大专学历，助理经济师，7月至今任**信用社主任。

　　本人在县联社的正确领导下，在班子成员和全体职工的团结支持下，认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神，坚持“内抓管理，外树形象”两条主线，全心贯注搞经营，聚精会神谋发展，不断增强自身素质、加强班子建设、力促业务飞跃，实现了自身、班子、业务经营的“三提高”。截止12月底，各项存款余额8043万元，较年初净增2860万元，完成年度任务2261万的126.49%;各项贷款余额4860万元，较年初增长1234万元，;不良贷款比年初下降186万元，占年度任务万177元的104.8%;收回利息303.65万元。

　　一、积极参加学习，提高自身素质

　　俗话说“打铁先得自身硬”。平时我注重加强学习，提高学识水平。一是学政治。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻学习“十七大”会议和中央经济工作会议精神，开展了“讲正气、树新风”学教活动，不断提高政治觉悟;二是学业务。结合实际活动主要围绕业务相关的金融知识认真钻研，提高自身业务技能水平和规章制度执行能力;三是学法律。今年重点学习了《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等法律法规，做到知法、守法。

　　二、加强班子建设，提高决策能力。

　　一是组织集体学习，利用班子会、生活会教育每位班子成员一定要明确自己的责任，不断学习充电，增强工作的预见性和主动性，提高驾驭工作能力确保各项业务平稳发展;二是营造干事创业的氛围，班子成员在性格上互补，在思想上沟通，在工作上联动，做到精诚团结、肝胆相照。三是切实转变工作作风，严格工作落实，要求班子成员要始终给员工做好表率作用增强凝聚力、战斗力、创造力。四是加强党风廉政建设，做到自重、自省、自警、自励，做一个合格的党员干部。

　　三、狠抓业务经营，提高效益水平

　　1、抓宣传，以崭新形象促各项存款平稳增长。

　　一是加大宣传力度，提升外部形象。我们抓住通存通兑的网络优势大力宣传，充分利用免收手续费免收年费等优惠活动提高信用社的知名度和美誉度;二是细分客户市场，实施差异服务。要求每位职工时刻牢记“优质服务是最具说服力的宣传”“今天的服务就是明天的市场”把这一道理努力变成员工的自觉行动，推行差异化服务，对客户我们用心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，不断扩大吸储空间。

　　3、抓难点，以清收不良贷款稳步提升资产质量。

　　一方面抓好节支。信用社固定资产较多，职工人数较多，节约水、电等办公费用开支尤其重要，因此我们在生活中要求每名职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，做好节支工作。另一方面狠抓业务收入来源，坚持以现金收息为主，确保收息的真实性，全年累计实现利息收入303.65万元。

　　5、抓服务，以实际行动发挥地方金融主力军作用。

　　一是积极宣传金融方针政策。二是改善服务质量。广泛开展规范化服务，认真踏实服务于广大客户，努力提高服务水准，重塑信用社的良好形象。三是做好区域服务。代理了计种粮补贴等资金的发放，服务了新农村建设。四是联系群众。开展为农户送春联送挂历活动和开展各种类型的座谈会，密切社、农，社、企关系，进一步扩大农信社的'影响力。

　　6、抓管理，以教育提升职工队伍整体素质。

　　今年以来，先后组织开展了“规范法服务”、“周六学校”等专项学教活动，在具体工作中：一是高度重视成立了学教领导小组;二是做到“两个确保”，即确保学习内容、确保学习时间;三是达到三个效果，即：规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。

　　回首的工作，之所以信用社的业务指标能够圆满实现，最深的感受有三点：一是班子团结、队伍齐心是完成任务的前提;二是方法到位、措施得力是完成任务的保证;三是优质服务，提高形象是信用社发展壮大的动力。的工作中虽然取得了较好的成绩，但是还存在不足之处：个人方面存在创新意识不强、管理方法单一、检查督导不够等不足;单位还存在盘活资金乏力、收息存在换据等不足。在新的一年里，我将继续加强学习，提高自身素质和领导艺术，在不断创新工作方法和措施上求突破，在调动全员干事创业的积极性上找动力，精心组织，科学运筹，克服困难，强力推进，不断开创各项工作的新局面。

农信社主任述职报告3

尊敬的领导：

　　我是某县农信社的主任，感谢领导给予我这个机会，我将在这里向您作述职报告。

　　一、工作概况

　　在过去的一年里，我领导下的团队，贯彻落实了党的十九大和农信社的各项工作要求，积极为地方经济发展和农民群众服务。我们全面加强业务宣传和推广工作，加强发展农民专业合作社，积极推广电商和金融科技，创新项目融资服务模式，积极开展信用社区建设等工作。

　　二、工作亮点

　　1、促进农业发展

　　在过去一年中，我们深入推进农村金融创新，加强农民信用服务体系建设，推广“智慧农业”和各项现代化农业技术，通过开展“农村小额信贷”、“农村产权抵押贷款”等创新金融工具，有效支持了农民的经济发展，提高了农产品的质量和产量。

　　2、支持中小微企业发展

　　农信社是支持中小微企业发展的主力力量之一，我们在过去一年中积极开展了中小微企业融资服务和财务管理服务，推出了基于物联网的创新金融产品，助力中小微企业健康发展。

　　3、推进普惠金融

　　我们全面推进普惠金融，积极发展“小额贷款”、“三农保障”、“异地兑换”等普惠金融产品，为基层群众提供更加贴心、周到的.金融服务。

　　三、存在问题及下一步工作计划

　　1、存在问题

　　近年来，由于金融市场的变化以及经济发展的波动，我们发现金融风险有所上升，客户投诉率也有所增加。

　　2、下一步工作计划

　　a）加强业务流程管理，减少金融风险；

　　b）加强员工培训，提高服务质量；

　　c）优化金融产品和营销策略，进一步提高客户体验。

　　四、结语

　　农信社作为服务农村和中小微企业的重要力量，我们要始终秉持“服务群众，发展经济”的原则，继续加强金融创新和服务创新，以更加精准和智能的方式，为地方经济发展和群众生活的改善做出积极贡献。

农信社主任述职报告4

尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：

　　大家好！我是XX农村信用社主任，今天非常荣幸能够向大家做述职报告。在过去的一年中，我和我的团队一直在努力工作，在面临各种困难和挑战的情况下，我们仍然克服了许多困难并得到了取得了一些成绩，下面我将就农信社的业绩、企业文化的建设等方面向大家作出详细的汇报。

　　一、营销业绩

　　从去年的数据统计来看，我社业绩得到了显著的发展。从整体数据来看，储蓄存款、贷款投放和理财业务的业绩都有了明显的提升。其中，储蓄存款同比增长14、2%；贷款投放增长25、6%；理财业务增长35、8%。

　　我们在积极推行“金融扶贫”方面做了很多工作，也取得了一些显著成绩。比如，在贫困地区信用大数据建设、落实乡镇企业贷款等方面做了很多探索。同时，在贷款审批方面，我们坚持严控风险的原则，通过加强贷前审查，降低不良率，提升了贷款的执行效果。

　　二、企业文化建设

　　“企业文化是企业的灵魂”，在这一点上，我们深受启发。我们认为，只有健全的企业文化，才能更好的凝聚团队力量，体现企业价值，促进企业的发展。

　　为此，我们在企业文化建设方面付出了不少努力。举办了许多内部培训、团队建设和文化传承活动，提升团队凝聚力。同时，我们坚持倡导正向价值观，传达温暖与善意，不断加深员工与客户之间的亲密程度，打造了如家一般的'服务氛围。

　　三、风险控制管理

　　风险控制一直以来都是企业的核心之一，也是我们必须谨慎应对的。因为风险的存在，一旦面临问题，将会对企业造成很大损失。

　　为此，我们一直坚持加强风险控制管理，早发现、早预警、早控制，确保了风险的最小化。从内部管理出发，加强了信息管理系统的建设，提高了核查的覆盖率，提升了风险管理效率。

　　四、改善客户服务体验

　　在客户服务方面，我们一直坚持“以人为本”的理念，始终关注客户的需求，提供优质的服务。我们不断深入挖掘客户需求，从提供安全、便捷、快速、高效的服务和产品入手，为客户实现自我价值和不断发展提供品质化的服务，使客户获得更多的利益。

　　我们也积极推行多模式服务，尤其是线上服务渠道的建设，时刻跟进客户，提高服务效率；同时，开展了“信用社入村”活动，深入了解村民需求，为他们的经营、发展提供一整套的金融服务，让“银村”联动，用金融“助众筹”。

　　五、未来工作展望

　　展望未来，我们将会持续加强我们的本地化特色服务，增加产品不断改进，但同时，我们也将更加重视风险控制管理。以普惠金融为依托，探索创新性金融产品提供，发展基础物资供应和小微乡村企业信贷业务，不断提升我社的综合竞争力。

　　总之，我们将会以本次述职报告为契机，继续加强我们社区银行的职能建设，不断提升服务水平，为客户创造更多的价值和利益，共决胜未来。感谢大家的支持和关注！

农信社主任述职报告5

尊敬的领导、各位同事：

　　我很荣幸能够在这个场合做述职报告，我是某某农信社的主任，我在这里来向领导和大家汇报我一年来的工作情况、工作思路以及展望未来的工作计划。

　　一、工作情况

　　在过去的一年里，我带领全体员工经过不懈的努力，取得了可喜的成绩。我们主要做了以下几方面的工作：

　　1、加大对农村金融服务的拓展力度，主动向农村借贷需求大的'地区靠拢，成功开拓了一大批新客户，提高了农村金融服务的覆盖率。

　　2、提高金融风险管理能力。通过加强风险评估和控制，尽可能降低不良资产率。

　　3、广泛开展金融知识宣传活动。积极开展“金融知识进万家”宣传活动，提高居民的金融意识。

　　在实际工作中，我们遇到了诸多困难和挑战。其中最主要的是，随着农村金融市场的竞争加剧，顾客对我们公司的服务有了更高的要求，我们必须始终保持领先的服务质量，否则就会失去市场份额。同时，地方政府对金融监管的力度也在不断加大，各类规章制度也不断繁琐，我们必须不断学习、更新知识，才能够做好本职工作。

　　二、工作思路

　　在工作实践中，我们一直贯彻着“服务至上”这一理念，这也是我们做好农村金融工作的核心。具体来说，我们在工作中坚持以下几点：

　　1、以客户需求为导向，关注客户体验。我们必须要深入了解客户的具体需求，真正为客户提供有意义的服务。

　　2、以风险控制为核心，保持合理的风险水平。我们必须更加重视风险控制，要严格筛选和审查资产，防范和避免风险的发生。

　　3、以创新提升服务水平，不断推动业务创新。我们必须挖掘自身潜能，不断推陈出新，以提升服务水平，不断满足客户的需求。

　　4、以团队协作为基础，建设有力的人才队伍。我们必须打破各个部门之间的壁垒，形成一个有生命力的统一的团队，培养拥有技术和实践经验的优秀人才队伍。

　　三、未来工作计划

　　在未来的工作中，我们将继续以“服务至上”为理念，坚持“创新、卓越、诚信、共赢”的核心价值观，秉承“科技、绿色、共享”的发展模式，持续优化产品和服务，推动企业战略的执行，力争更好地满足客户、员工、股东和社会的需求，确保农信社持续稳健健康发展。

　　具体来说，我们将从以下几方面进行努力：

　　1、深入挖掘客户需求，加强产品创新。我们将更加深入地了解客户需求，在市场竞争中进行差异化服务，提高产品和服务的竞争力。

　　2、进一步提升服务水平。我们将持续优化各项服务流程，加强服务的质量管理，充分利用现代化的科技手段、信息化硬件设备和网络渠道，提高服务效率。

　　3、强化风险管理和控制。我们将进一步加强风险管理和控制，走差异化风险管理道路，探索和引入先进的风险管理模式和工具，并加强内部管理，落实责任制。

　　4、营造良好的人才环境，培养高素质的员工。我们将在员工培训和知识储备的重视上下功夫，加强人才交流与共享，在文化氛围和团队建设方面不断努力提高。

　　最后，我衷心地感谢领导和全体同事对我的信任和支持，我们将以高昂的斗志和务实的作风，一起迎接未来的挑战。谢谢大家。

农信社主任述职报告6

尊敬的领导、各位同事：

　　我是某某农信社的主任，在过去一年的时间里，我深入贯彻了上级的各项工作要求，认真履行了我的职责，同时，我也谦虚谨慎地反思了自己的不足，不断探寻提高工作效率和服务质量的途径。在此，我想向大家汇报过去一年的工作情况，同时请大家批评指正。

　　一、业务拓展方面

　　在过去的一年中，我带领团队充分发挥了农信社贴近基层的优势，通过各种渠道，积极拓展业务。一是在贷款方面，我们不仅按照国家政策推出了适合农村发展的小额贷款、农业生产贷款等产品，还积极与各大银行合作，争取更多的资金支持。二是在为农民提供保险服务方面，我们通过多种途径让广大农民了解到了保险的重要性，并针对不同群体设计了不同的保险计划，拓宽了业务范围。三是在普及金融知识方面，我们不断举办各类讲座、宣传活动和媒体宣传，让更多的农民了解到了金融知识和保障自己的权益。

　　二、服务提升方面

　　在过去的一年中，我们积极推进服务理念的创新，努力提升服务质量和效率。一是在网点服务方面，我们推出无人银行服务机、智能贷款机等智能化设施，使客户在任何时间、任何地点都能够获得便捷、快捷的服务。二是在培训方面，我们加强员工的业务培训，提高了全员的金融知识和服务技能，为客户提供更加专业化、优质化的金融服务。三是在反腐方面，我们积极落实“三重一大”机制，在日常工作中注重制度的执行，加强监督，有效防范了各类违规问题的发生。

　　三、风险管控方面

　　在过去的一年中，我们有效地防范了各类风险事件的发生，保障了客户的资金安全和信誉安全。一是在信贷风险方面，我们加强了贷前审查、贷后管理等各个环节的风险控制，推动风险防控工作的规范化和标准化。二是在信用风险方面，我们建立了完善的信用评估体系和风险分析体系，及时预警和控制客户信用风险。三是在技术风险方面，我们及时更新和升级系统，提升系统的安全性和稳定性，有效地防范了各类技术风险事件的发生。

　　四、团队建设方面

　　在过去的一年中，我们重视团队建设，加强了员工培养、激励、招聘等方面的工作。一是在员工培养方面，我们加强了员工的岗位培训和业务发展培训，提高了员工的专业素质和业务水平。二是在员工激励方面，我们加强了员工的薪酬激励和职业发展空间的规划，激励员工积极进取、努力工作。三是在员工招聘方面，我们注重选拔具有道德修养、工作能力和团队合作能力的'人才，为农信社的发展引入了许多优秀的新鲜力量。

　　以上是我对于某某农信社在过去一年中的主要工作和成绩的汇报，我也意识到自己的不足之处，例如在业务拓展方面，我们需要更加深入贴近基层、真正满足农民的需求，同时在风险管控和团队建设方面，还需要进一步加强。在接下来的工作中，我和我的团队将继续努力，为农民提供更加优质化、专业化、特色化的金融服务，做出更大的贡献！

农信社主任述职报告7

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！感谢领导和同事们给予我这次述职的机会，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报本人近一年来在农信社的工作情况。同时也想在此向大家表达敬意和感谢，是您们的支持和鼓励，让我能够尽心尽力地完成本职工作，实现了多项工作任务的圆满完成。

　　一、工作内容和完成情况：

　　我作为一名农信社主任，本着勤勉奉献、扎实有效的工作作风，紧紧扭住脱贫攻坚的要害，围绕推进和完善社区服务的内容，开展了一整年的扎实有效的工作。我在以下几个方面做了不少的工作：

　　1、领导的协助：团结带领全体职工认真履行本职工作责任。在完成企业现状分析、股东工作建议及银行业务宣传等工作任务的同时，建立了“从强行向自觉转变”的工作理念，加强团队协作，优化工作方式，提升工作效率。

　　2、客户服务：我始终把客户服务放在工作的重心，旨在提高客户认知度和满意度。我协调各方资源建立了全新的银行客户关系管理系统（CRM），统计优质客户信息，推行“以人为本”的服务理念，开展了针对性强、具有活力的市场活动和客户增值服务项目，预留目标客户接种，并持续为客户提供优质、专业化、差异化服务。

　　3、风险防控：作为一家银行，风险控制至关重要。我主动做出了紧急预案，应对可能出现的风险和危机。制定了科学、规范的风险控制以及管理措施，集中资源把重点放在风险的预测、预警、防范、应对等方面，确保公司的风险防控工作遵循合规、科学、及时、有效的标准和规范。

　　二、工作成绩：

　　通过一年努力，我取得的工作成效如下：

　　（1）成功将快捷支付引入到公司的'网银服务中，增强公司服务功能并提高了客户满意度。

　　（2）推行网银、手机银行等电子银行业务，研发了以客户为中心的金融服务项目，业务量稳步增长。

　　（3）针对警局借款人群，采取多重手段策划一系列贷款产品包括小额贷款、担保贷款等，快速拉开市场营销渠道。

　　（4）针对企业客户财务困难，积极贯彻农村信用社扶贫政策，并与治理区政府及当地单位作沟通，争取到政府支持资金70万元，为企业融资提供了有力的支持。

　　三、存在的问题和需要改进的地方：

　　在工作中，我意识到还存在很多问题，如下：

　　（1）团队管理能力尚需加强，应尽快提升管理水平。专业知识和技能也需进一步提高。

　　（2）银行发放贷款中，还存在信用审核不够严格，需要加强贷款追查，提高贷款质量。

　　（3）在提升金融服务质量的过程中，需进一步加强精准化的服务理念，制定更为详细和具体的工作计划，并不断升级软件硬件设施，增强金融信息安全保护。

　　（4）需要增强与政府及企业的沟通和协作，利用金融资产运作的核心竞争力，争取更多的市场机会和资源开发，提升公司的综合实力和品牌形象。

　　四、展望未来

　　展望未来，面对经济回落、流动性紧缩和银行业竞争加剧的压力，我将充分发挥团队领袖的作用，带领员工更好地面对挑战，吸纳集团公司资源优势，提高管理水平，协同合作，发挥掌握金融信息、运用金融技术、掌握风险管理理论的优势，调整金融财产结构，创新服务模式，提升客户体验，持续加强公司的核心竞争力，扎实推进业务制度、风险管理和流程创新，实现公司与社会利益双获得。

　　最后，再次感谢领导和同事们的支持和信任，我会继续努力，以更高效、更专业、更优质的服务，为公司、为客户、为社会做贡献！

　　谢谢大家！