能源管理制度

能源管理制度

　　在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的能源管理制度，欢迎大家分享。

能源管理制度1

　　一、计划与生产调度部门的职责

　　1、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。

　　2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划(包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标)。

　　3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。

　　4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

　　5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

　　6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

　　7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的'合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

　　二、设备动力部门的职责

　　1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。

　　2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。

　　3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

　　4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

　　5、加强工业锅炉、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。

　　6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

　　7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。

　　8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

　　三、计量部门职责

　　1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务

　　2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

　　3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

　　4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

　　5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。

　　6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

　　7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

　　四、能源供应、贮运部门职责。

　　1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

　　2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

　　3、负责对购入能源的质量检验工作。

　　4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

　　5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

　　6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

能源管理制度2

　　1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。

　　2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。

　　3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。

　　4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。

　　5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度。

　　6、企业能源计量配备的范围应做到：

　　⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等)，二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、氢、水等)的计量;

　　⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的'一次能源的计量;

　　⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量;

　　⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量;

　　⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

　　7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。

　　8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。

　　9、为保证使用计量器具的量值统一标准，根据本企业实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而本企业又不能检定的能源计量器具，企业计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。

　　10、企业能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计企业能源消费量，研究能源消耗的规模和构成，从而计算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计企业能源的利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是编制工业企业能源消费平衡表，以反映各种能源的来龙去脉，研究能源利用的经济效益。企业能源统计的扎口单位是节能主管部门。

　　11、企业建立能源统计报表制度，由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间(或能源二次加工部门)、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平(产值单耗和产品单耗等)统计，能源统计的时段必须与企业生产产品或财务报表同步。

　　12、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。

　　13、节能主管部门根据全厂各部门或企业的能源统计资料，定期编制企业能源消费平衡表，绘制企业能流网络图，以此开展企业能源消耗的统计分析工作或开展企业能量审计工作。

能源管理制度3

　　一、节能领导小组的主要职责

　　1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。

　　2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

　　3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

　　4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

　　5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

　　6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

　　7、检查企业的各项节能工作。

　　8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

　　二、节能主管部门的主要职责

　　节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：

　　1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

　　2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

　　3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

　　4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

　　5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

　　6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

　　7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

　　8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

　　9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

　　10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

　　三、分厂、车间节能小组的主要职责

　　1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

　　2、监督检查本厂(车间)能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的`现象，要进行制止，并追查责任。

　　3、密切结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

　　4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

　　5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

　　四、班组节能员的主要职责。

　　1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

　　2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

　　3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

　　4、协助分厂(车间)进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

能源管理制度4

　　第—章总则

　　第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位(以下简称各单位)。

　　第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

　　第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。

　　第五条基本原则

　　(一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。

　　(二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。

　　(三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。

　　(四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。

　　第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。

　　第二章管理机构与职责

　　第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

　　第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

　　第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职(或兼职)节能减排管理岗位。

　　西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策;贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标;负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调;负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划;组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作;制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法;负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实;参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。

　　第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职(或兼职)节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。

　　第十一条西部公司相关部门的职责

　　(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实;负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。

　　(二)财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。

　　(三)党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。

　　(四)生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评选。

　　(五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实;

　　(六)人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。

　　(七)经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。

　　(八)安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。

　　(九)各项目部设立节能减排专职(或兼职)管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。

　　1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。

　　2.负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。

　　3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则;

　　4.负责所在工区节能减排年度考核工作;

　　5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;

　　6.根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作;

　　第十二条各单位节能减排岗位职责

　　(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。

　　(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。

　　(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。

　　(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。

　　(五)测定本单位的能源消费定额。

　　(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。

　　(七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。

　　(八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作。

　　(九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。

　　第三章节能管理

　　第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。

　　第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。

　　规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的.6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。

　　各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。

　　规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。

　　各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。

　　第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。

　　第十六条能源统计管理。按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。

　　第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。

　　第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。

　　第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。

　　第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃;减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗;优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动控制开关。随手关闭水龙头，减少水流排放。

　　第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、黑板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大职工转变观念，提高节能减排意识。

　　第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排降耗的好经验、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力。

　　用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。

　　第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有计划地培养节能减排管理方面的专业人才。

　　第四章合理利用能源

　　第二十四条各单位应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率;努力节约非生产用能。

　　第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。

　　第五章节能技术进步

　　第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。

　　第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程;对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术;在条件允许的情况下发布节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。

　　第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报公司节能管理办公室;公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。

　　第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。

　　第六章投资项目节能减排管理

　　第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇(章)，凡无节能减排篇(章)的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。

　　第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告;对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。

　　第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。

　　第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范;投资项目能源消耗种类和数量分析;投资项目所在地能源供应状况分析;投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标;节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。

　　第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计，必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必须有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。

　　第三十五条投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行;企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。

　　第七章监督、检查与考核

　　第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。

　　第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。

　　第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。

　　第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动(西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发)。

　　第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励。

　　(一)在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。

　　(二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人。

　　(三)积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作做出突出贡献的个人。

　　第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识

　　第八章附则

　　第四十二条各部门、各项目部、各单位应根据本办法，结合实际，制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则。

　　第四十三条本办法由西部公司市场部(节能减排办公室)负责解释。

　　第四十四条本办法自印发之日起试行。

能源管理制度5

　　企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。

　　2、企业燃料的经营部门(供应部门)必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

　　3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车(船)燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

　　4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

　　5、企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

　　6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

　　7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

　　8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

　　9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

　　10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

　　11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

　　12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

　　13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

　　14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的`设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

　　企业合理用电、节约用电管理制度

　　1、企业节能管理部门(办公室或科室)全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

　　2、企业电力供应部门(变电所、站)与企业各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

　　3、企业在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

　　4、企业工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

　　5、企业设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

　　6、企业生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

　　7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

　　8、企业推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

　　9、企业教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

　　10.变电所(站)运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

　　11、变电所(站)的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

　　12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

　　13、严格企业照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

能源管理制度6

　　1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

　　2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

　　3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。

　　4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

　　5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。

　　6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查。

　　7、能源消耗定额的审批标准：

　　8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

　　一、能源消耗定额的贯彻执行

　　1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

　　2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

　　3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

　　二、能源消耗定额的检查分析

　　1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

　　2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

　　三、能源消耗定额的考核和奖惩

　　1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的'措施。

　　2、能源消耗定额考核的目的⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理;

　　⑵通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平;

　　⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据;

　　⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

　　3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

　　4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：

　　⑴按生产任务、耗能量和节能量承包;

　　⑵按能耗定额承包，实行分等计奖;

　　⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖;

　　⑷按用能总量承包计奖;

　　⑸节能目标承包计奖。

能源管理制度7

　　1范围

　　本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。

　　2总则

　　2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

　　2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

　　2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

　　2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

　　3能源管理的组织机构及岗位责任制

　　3.1组织机构

　　3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

　　3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。

　　3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。

　　3.2岗位责任制

　　3.2.1能源管理领导小组职责：

　　①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准; ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;

　　③负责本单位新增用能项目的合理用能评价;

　　④考核监督公司能耗定额执行情况;

　　⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;

　　⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。

　　3.2.2能源管理员(包括兼职)的职责：

　　能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

　　①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定;

　　②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;

　　③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况; ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况;

　　⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实;

　　⑥组织编写并报送能源利用状况报表。

　　3.2.3财务部职责：

　　①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定;

　　②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;

　　③参与本单位增购用能设备的审查;

　　④负责公司能源使用的统计、汇总和分析;

　　⑤组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作;

　　⑥考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。

　　3.2.4机动部职责：

　　①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定; ②参与起草公司能源管理制度;

　　③负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查;

　　④考核、监督下属各车间能耗定额执行情况;

　　⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改;

　　⑥开展节能宣传，组织节能培训;

　　⑦负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报;

　　⑧负责能源计量设备的定期检验的组织和实施;组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐;

　　⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购(立项)、改造或报废的组织的实施。

　　3.2.5安全能源部职责

　　①监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行;

　　②按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织;

　　③协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务;对监测发现的问题，监督整改;

　　④参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作;

　　⑤协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准;

　　⑥组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;

　　⑦参与本单位新增用能项目的合理用能评价;

　　⑧开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用;

　　⑨完成领导小组交给的其他工作。

　　3.2.6生产部职责：

　　①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度; ②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督;

　　③参与生产新增用能项目的合理用能评价;

　　④考核监督下属车间能耗定额执行情况;

　　⑤组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改;

　　⑥开展节能宣传，组织节能培训;

　　⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告;

　　⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;

　　3.2.7采购部职责：

　　①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度;

　　②负责能源使用、计量设备等的采购;

　　③参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选;

　　④考核监督本单位能耗定额执行情况; ⑤积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;

　　3.2.8各车间(科室)职责

　　①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度

　　②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督

　　③负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查;

　　④考核监督本单位能耗定额执行情况;

　　⑤协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改;

　　⑥组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告;

　　⑦积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

　　⑧监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报; 3.2.9各班组职责

　　①执行公司相关能源规定，合理使用能源;

　　②组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动;

　　③监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。

　　4能源计量管理制度

　　4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制

　　4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。

　　4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。

　　4.1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。

　　4.1.4电修车间负责能源计量器具的校准工作。

　　4.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理4.2.1机动部计划检查科，依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》(GB17167-20xx)所规定的计量器具准确度等级进行选型。

　　4.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准确度0.5级、电能表0.5级。

　　4.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由计划检查科申报请购，由采购部安排采购计划，检查科验收合格后方能入库。

　　4.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由计划检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批。

　　4.3计量器具的配备、使用、维护、保养

　　4.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备。

　　4.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。

　　4.3.3当能源计量器具出故障时由计划检查科统一安排维修校准。

　　4.4能源计量器具的周期检定

　　4.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由计划检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。

　　4.4.2能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。

　　4.4.3皮带秤实物标定方法

　　①清除皮带秤上的物料，检查秤体，清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的

　　物。记录标定系数K值。

　　②依据说明书进行空标定。(分别进行皮带环行、出皮、挂码标定)。

　　③将皮带秤计数器清零。启动皮带秤使一定数量的物料通过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。

　　④计算被标定皮带秤误差值。

　　D=(Wh-Wb)/Wb*100%

　　⑤若|D|(绝对值)小于1%仍需要标定一次验证标定结果。连续两次标定D小于1%则可判定秤合格，可以正常使用。

　　⑥若D大于1%应计算新的标定系数K。K=Wb/Wh*K1(K1为原标定系数)并将新的标定系数K输入控制仪表。重复步骤3-6直|D|小于1%.

　　⑦标定完毕后填写《皮带秤实物标定记录》BSCR402。

　　⑧皮带秤实物标定每半年一次。若皮带秤故障维修后及时标定。以皮带秤实物标定方法进行。

　　4.4.4公司无能力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定。

　　4.5计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度

　　1、公司水、电的一、二级计量由计划检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。

　　2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报;

　　3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报; 4、各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核算;

　　5、一级(进厂的)电能计量和二级(车间级)电能消耗的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部;

　　6、燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务部和能源部。

　　7、生产用水的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。

　　8、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送能源部，则有车间确立专人及时报送。

　　5能源的统计及报告、分析制度

　　5.1统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。

　　5.2企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。

　　5.3实施程序

　　1、能源消耗品(电、水、油、煤)的`进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。

　　2、电、水消费数量由计划检查科专人根据总表及分表数据按月统计上报。

　　3、油品(柴油、汽油)消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班，根据实际使用量按月统计上报。

　　4、原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报;原煤消费数量由烧成车间根据统计秤数按日统计上报。.

　　5、低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人根据实际情况按月统计上报。

　　6、计划检查科要建立主要耗能设备台帐，并准确填写耗能原始记录。

　　7、财务部要建立能源消费统计台帐。

　　8、各部门上报能源消费数据要做到准确、及时。

　　5.4企业能源统计的内容如下5.4.1统计的原始记录

　　①燃料的进、销、存原始记录。

　　②能源的加工转换原始记录。

　　③重点能耗设备原始记录。

　　5.4.2企业节能技术改造措施台帐。

　　①节能奖惩台帐。

　　②能源计量仪表台帐。

　　③能源计量仪表周检台帐。

　　④企业燃料的进、用、存台帐。

　　⑤企业能源消费台帐。

　　⑥企业的设备台帐。

　　⑦企业节能技术改造措施台帐。

　　5.5企业能源统计的报告

　　1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表。

　　2、另一类是企业内部统计报表(要较为详细)。

　　3、这两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符。

　　5.6企业能源统计分析

　　通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。

　　1、我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤。

　　2、电、水消费分析主要由计划检查科负责，燃油、原煤消费分析主要由生产部负责。

　　3、各相关部门对出现的能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。

　　4、根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。

　　5、各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，控制能源消费。

　　6能源使用及节能管理规定

　　根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。

　　6.1用电管理

　　6.1.1机动部负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用的结算。

　　6.1.2机动部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。

　　6.1.3生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由生产部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。

　　6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率;生产部要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理，减少故障，提高运转率和台时产量，降低工序电耗。

　　6.1.5各单位必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。

　　严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。

　　6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经机动部批准，并按机动部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。

　　6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。

　　6.2用油管理

　　6.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定; 6.2.2采购部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料;

　　6.2.3机动部负责维修用油的管理，应制定使用计划，节约使用;

　　6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购部及时处理。

　　6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。

　　6.2.6全公司油料实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。

　　6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。

　　6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报;

　　6.2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。

　　6.2.10各单位必须严格按照《设备润滑管理制度》，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。

　　6.3用煤管理

　　6.3.1质量部负责原煤质量的管理;

　　6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施;

　　6.3.3采购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求的优质煤进公司;

　　6.3.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理，质量部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区;

　　6.3.5原煤进公司后，财务部磅房通过地中衡对其数量进行验收。

　　6.3.6原煤进公司后，质量部取样分析，质量部及时将分析结果反馈给采购部，并确定次批原煤是否继续进货;

　　6.3.7机修车间锅炉房应制定用煤计划，及时购进原煤;

　　6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤;

　　6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。

　　6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科，以便进行统计上报。

　　6.3.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。

　　6.4用水管理

　　6.4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定;

　　6.4.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象;

　　6.4.3机修车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　6.4.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知机修进行维修;

　　6.4.5计划检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行;

　　7奖惩

　　为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下;

　　7.1处罚

　　一、警告

　　二、行政记过

　　三、处罚

　　四、更严肃处理。

　　1、出现以下行为的，将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序或《奖金管理办法》相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金比例。

　　(1)未及时落实节能岗位责任制，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的;

　　(2)出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的;

　　(3)故意毁坏能源计量设备的; (4)不按要求记录能源消费数据或进行统计的;

　　(5)不正确使用能源计量设备的;

　　(6)存在长流水、长明灯等浪费水电现象的;私拉乱接线路的;不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的;存在其他浪费现象的;

　　2、出现以下情形的;虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的;连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的;汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理。

　　7.2奖励

　　一、表扬

　　二、现金奖励

　　三、优先参与评定先进集体或个人;

　　1、参照《公司奖惩制度管理条例》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：

　　(1)在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人;

　　(2)在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的;

　　(3)通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的;

　　(4)符合认定程序的其他节能突出行为。

　　7.3本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。

　　8能源计量检测的管理

　　8.1生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈上级有关部门。各部门内部视具体情况做二、三级计量统计。

　　8.2公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表9附则

　　9.1本办法由公司能源管理领导小组给予解释。

　　9.2本办法自下发之日起执行。