马云经验语录

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马云经验语录  1、做小了,一定要做到独特。  2、网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。  3、男人的长相往往和他的的才华成反比。  4、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。  5、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。  ……

马云经验语录

  1、做小了,一定要做到独特。

  2、网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

  3、男人的长相往往和他的的才华成反比。

  4、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

  5、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

  6、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

  7、“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

  8、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

  9、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

  10、什么都想自己干,这个世界上你干不完。

  11、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

  12、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人 别人就会不断考你。

  13、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

  14、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

  15、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

  16、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。

  17、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  18、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

  19、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

  20、战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

  21、绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

  22、不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

  23、年代的人不要跟年代,跟年代的人竞争,而是要跟未来,跟年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

  24、发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的`竞争对手。

  25、如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。一点点语录网

  26、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

  27、当你成功的时候,你说的所有话都是真理。

  28、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……

  29、注重自己的名声,努力工作与人为善遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

  30、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

  31、服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务

  32、永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟两秒钟。

  33、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

  34、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

  35、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。

  36、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

  37、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

  38、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

  39、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

  40、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

  41、一个成功的创业者,三个因素,眼光胸怀和实力。

  42、其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的

  43、好的东西往往都是很难描述的。

  44、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

  45、永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟两秒钟。

  46、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

  47、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

  48、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

  49、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

  50、孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea

  51、年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

  52、有时候死扛下去总是会有机会的。

  53、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

  54、多花点时间在你的其他员工身上。

  55、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

  56、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

  57、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

  58、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

  59、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

  60、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

  61、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

  62、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的

  63、注重自己的名声,努力工作与人为善遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

  64、服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务

  65、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

  66、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

  67、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

  68、“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

  69、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

  70、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

  71、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

  72、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

  73、男人的长相往往和他的的才华成反比。

  74、孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。

  75、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

  76、当你有一个傻瓜时,你会很痛苦;你有个傻瓜是最幸福的,吃饭睡觉上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。

  77、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的

  78、注重自己的名声,努力工作与人为善遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助

  79、服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务

  80、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

  81、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

  82、看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉

  83、我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。

  84、我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

  85、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。