离职表

离职表模板常用(8篇)

离职表模板1

　尊敬的各位公司领导：

　　您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本人的辞职申请报告。

　　本人是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的.。自本人进入公司之后，对本人的关心、指导和信任，使本人获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，本人在公司学到了很多知识，积累了一定的经验，对此本人深表感激。 由于个人原因，经过深思熟虑之后本人决定辞去目前在公司所担任的职务和工作。本人知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此本人深表抱歉。

　　本人已准备好在下个月从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因本人的离职而给公司带来的不便。 非常感谢您在这段时间里对本人的教导和照顾。在公司的这段经历于本人而言非常珍贵。将来无论什么时候，本人都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。本人确信在公司的这段工作经历将是本人整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

　　再次对本人的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时本人也希望公司能够体恤本人的个人实际，对本人的申请给予批准。

　　申请人：

　　申请时间：20xx年10月14日

离职表模板2

财务部：

　　现有部门员工，身份证号 ，已办理好离职手续，于 年月日正式离职，请按有关规定结算工资，谢谢。

　　人事部签字：

　　年 月 日

　　员工离职申请表(必备)

　　注：

　　1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请，并在审批后及时提交综合部，否则按急辞处理；

　　2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作；

　　3、此审批表结束后，交由行政部保存。

离职表模板3

尊敬的xx董事长：

　　您好！

　　本人很遗憾自己在这个时候向公司正式提出离职。

　　不知不觉在上海公司呆了快一年了（去年5月进公司），在公司工作的近一年中，在集团公司各位领导的栽培和信任下，本人学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，学到了很多知识。非常感激公司给予了本人这样的机会在良好的环境中工作和学习。而今，本人决定离开，也许这样会好一些。

　　提出离职本人想了有段时间了，公司的环境对于员工很照顾很保护，鉴于本人的个性，要在公司自本人提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。本人自己也意识到了自己个性倾向，其实，这不管是对于公司培育人才或是本人自身完善都是突破的难点。虽然本人的'观念是：人需要不断的发展、进步、完善。本人也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是本人觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

　　也许本人该提前一个月给您递呈离职报告，好在本人手头的工作已经很少，一个星期足以交接干净，本人希望所有该处理的事情都在3月10日前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，本人会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。今年的工作也许比较难找，如果能给予本人支配更多的时间来找工作本人将感激不尽！

　　离开这个公司，本人满含着愧疚、遗憾。本人愧对公司对本人的期望，愧对各位对本人的关心和爱护。遗憾本人不能经历威海奔腾的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾本人什么都没能留下来。

　　最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！

　　离职人：

　　日期：

离职表模板4

　　离职申请表

　　1． 制表目的：为了规范员工离职程序，也为了保证工作的有序进行，特制定本表。

　　2． 适用范围：适用于公司内所有人员的离职情况。

　　3． 一般说明

　　3． 1所有人员离职都需先填写《离职申请表》，试用期内员工一般情况待批准离职3日后方可离职；转正员工一般情况待批准离职30日后方可离职。

　　3．2填表人需填写的内容包含除审批意见（即直接上级意见、部门负责人意见、财务部负责人意见、人事行政部意见及总经理意见五大栏目的内容）外的所有内容，且必须在“离职原因”栏内的“签名”后签署自己的名字。人事行政部有权对填表人所填写的内容（除签名外）不符合事实的情况，进行修改。

　　4． 填表前期工作

　　4．1员工主动有离职意向的情况

　　4．1．1员工需先向其直接上级口头申请，其直接上级必须展开面谈，面谈目的及其内容应依据其直接上级对该员工的定位而定。

　　4．1．2该员工的直接上级同意员工离职后，告知员工到人事行政部领取《离职申请表》，同时，应跟人事行政部沟通该员工的情况及个人意见。

　　4．1．3在有员工到人事行政部申领《离职申请表》时，人事行政部必须先与员工进行离职面谈，面谈并同意员工离职后方可发放《离职申请表》。如人事行政部与员工进行离职面谈前尚未知情，则应先向其直接上级了解情况。

　　4．2公司主动让员工离职的情况

　　公司让员工离职时，应由公司相关部门填写《离职申请表》。

　　5． 《离职申请表》的审批权限

　　5．1公司主管级以下人员离职时，《离职申请表》的'审批流程为：该员工的直接上级审批同意，交至人事行政部审批同意后，再经该员工的部门负责人批准即可生效。

　　5．2公司主管级（含）以上人员离职时，《离职申请表》的审批流程为：该员工的直接上级审批同意，经部门负责人审批同意，交至人事行政部审批同意，再经总经理批准方可生效。

　　6．表格内容填写的详细说明：

　　6．1“所在部门”：填写该员工目前所在的部门。

　　6．2“姓名”：填写该员工在公司所用的姓名。

　　6．3“职位”：填写该员工目前所从事的职位。

　　6．4“入职日期”：填写该员工入职公司的日期。

　　6．5“申请日期”：填写此表格的日期。

　　6．6“拟离职日期”：根据“一般说明”里的规定，初步拟订离职日期。如转正员工A于20xx年6月15日填写《离职申请表》，拟离职日期应为20xx年7月14日。

　　6．7“离职类型”的填写：根据离职情形，在离职类型前的方框内打勾。

　　6．7．1“辞职”：由员工提出解除劳动合同的情况属辞职。《离职申请表》由员工本人填写。

　　6．7．2“辞退”：公司认为员工不符合工作岗位要求，从而解除劳动合同的情况属辞退。《离职申请表》由该员工的直接上级填写。

　　6．7．3“开除”：员工因违法公司规章制度达到开除条件，从而解除劳动合同的情况属开除。凡属开除情形，人事行政部出示通知，人事工作人员填写《离职申请表》，并知会其所在部门通知本人办理离职手续。

　　6．7．4“自动离职”：员工连续旷工三天（含）以上或全年累计旷工达15天者，公司则视该员工自动离职，公司不予发放其未发放工资。凡有自动离职情形，部门负责人应在确定员工自动离职的当天填写《离职申请表》，并交至人事行政部。人事行政部于接收到部门信息的当天告知相关部门该员工已作离职处理。

　　6．7．5“合同自动终止”：合同到期，双方不再签订劳动合同。合同期满后，则合同自动终止。员工应在合同终止前30日填写《离职申请表》，并交至直接上司处。

　　6．7．6“协商解除劳动合同”：由于特殊原因，如员工身体不舒服以至不能胜任本职工作，经出示相关证明者，可由员工与公司协商解除劳动合同。《离职申请表》由员工本人填写。

　　6．8“直接上级意见”：填写内容包含是否已作离职面谈、给予怎样的意见及意见的结论为同意离职还是不同意离职。并在“签名”后签署自己的姓名，写上填写日期。

　　6．9“部门负责人意见”：填写内容包含给予怎样的意见及意见的结论为同意离职还是不同意离职。并在“签名”后签署自己的姓名，写上填写日期。

　　6．10“人力资源行政部意见”：填写内容包含是否已作离职面谈、给予怎样的意见、意见的结论为同意离职还是不同意离职及注明确定离职日期。并在“签名”后签署自己的姓名，写上填写日期。

　　6．11“总经理意见”：填写内容包含意见的结论为同意离职还是不同意离职。并在“签名”后签署自己的姓名，写上填写日期。

　　6．12《离职申请表》经关相关程序批准后，于离职日期当天，员工即可到行政部领取《工作移交清单》，并且到相关部门办理离职手续。

离职表模板5

各相关部门：

　　请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。

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　　财务部：

　　现有_______部门员工________,工号_______,已办理好离职手续，于20___年 ___月 __日正式离职，请按有关规定结算工资，谢谢。

　　行政部经理签名：

　　日期：年 月 日

离职表模板6

　　员工离职申请表

　　填表日期：

　　一，代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。

　　二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。

　　三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。

离职表模板7

离职表模板8

　　离职申请表

　　职员编号：填表日期：

　　姓名单位学历职务

　　到职日期合同到期日预订离职日

　　离职种类：□辞职□辞退□合同到期

　　１、您离职的原因：

　　□新资偏低□福利不佳□晋长机会□工作环境□工作时间长

　　□无法适应倒班□人际关系□上学进修□健康因素□无法调转人事关系

　　□家庭因素□交通不便□其它

　　２、您对目前服务单位建议：

　　３、您对公司建议：

　　面谈记录：

　　面谈人：

　　事业群总经理事业群管理组公司总经理公司管理部部门主管直属主管

　　集团总经理集团执行董事集团总部管理部

　　备注：本表应依核决权限逐级核准。

　　离职员工→直属主管→部门主管→公司管理部→公司总经理→事业群总经理→集团总部管理部→集团执行董事→集团总经理