“六专行动”落地见效工作报告

“六专行动”落地见效工作报告

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　　“六专行动”落地见效工作报告 1

　　固根基、扬优势，补短板、强弱项。自xx集团开展“六专行动”以来，xx安装党委高度重视，多次召开党委会和工作推进会，完善工作机构，领导带头认领责任，坚持一体推进，务求上下贯通，健全工作机制，实施立体监督，靶向发力、精准施策，扎实推进六个专项行动落地见效，进一步夯实高质量发展根基。

　　聚焦重点难点，深化巡视整改取得新成效

　　xx安装坚持以深化巡视整改为统领，切实将中央巡视整改、低效无效资产治理专项巡视整改、xx集团党组第二督导组反馈问题一并纳入，同时对照集团通报典型问题，结合实际举一反三，促进公司抓重点、补短板、强弱项，进一步扎牢制度的笼子，形成常态化长效机制。

　　完善制度体系建设，全面提升企业管理水平。公司梳理23条深化巡视整改工作清单，先后新建、修订19项企业管理制度。其中，通过新建、修订12项保密工作相关管理办法，形成了“1+N”保密制度体系，为开拓涉军涉密业务提供了保障;针对降杠杆减负债工作，从催收防欠、资金管理、融资创新、经营性负债压降等多个维度形成常态化长效机制;在各业务部门管理制度中增加日常监督与责任追究相关内容，逐步建立监督工作的长效机制，企业管理水平不断得到提升。

　　完善清单化管理，全面从严治党向纵深推进。研究制定《全面从严治党主体责任清单》，明晰党委、党委书记、党委班子其他成员责任;研究制定《关于整治形式主义突出问题为基层减负十六条》，力戒形式主义，切实为基层减负;征求子企业意见建议，梳理形成“总部机关化”21方面整改清单，明确整改时限、责任部门;持续完善重大事项请示报告工作，从总部、子企业、机关党委三个层面分别形成重大事项请示报告清单，促进全面从严治党向纵深推进。

　　完善企业治理，全面提升运营质量。公司积极拓展基建总包业务，在xx注册xx石化工程有限公司;组建基础设施部，加大与xx股份基础设施部的对接;成立军民融合部，积极拓展军民融合业务。全年新承接工程总承包项目24个、军民融合类项目11个。公司加大干部选拔考核力度，对364名项目经理、24家三级单位负责人全面盘点，推进完成技术(生产)、商务专业序列职级入位和聘任工作。同时，加强对低效无效子企业治理，2家子企业退出低效无效序列，通过总部政策倾斜、指导提升管控水平、改革制造业务绩效考核制度，以及子企业提升自身“造血”功能等方式，子企业运营情况明显好转。

　　聚焦求解思维，低效无效资产治理取得新突破

　　xx安装紧扣“高质量发展”主题，统一领导、上下联动，全面推进结构转型，解决历史遗留问题，瞄准薄弱环节，化解重大风险，低效无效资产治理取得突破。

　　多措并举，推进机构治理提升。持续优化“一企一策”治理方案，保持低效机构治理与效能提升的连续性、系统性;积极探索改革举措，激发改革动能，推进特色关键法人子企业改制转型;稳步推进业务创新与结构调整，助推细分市场行业引领、产能效能水平明显提升;不断加大人才、资金、管理等帮扶支撑，提升低效机构内生式发展潜能;完善区域带动与业务协同，低效机构在集团全产业链发展中功能不断提升;坚持整合撤并多措并行，有效提升资源配置优化的`综合效能。截至20xx年底，16家二级机构全面实现盈利，运营质量大幅提升。

　　精准施策，严控严防未结增量。公司对久竣未结项目全面盘点、逐个分析，明确治理举措，签订结算专项责任书，压实销项责任，召开45场久竣未结推进会，约谈3家推进缓慢子企业，对数量多的现场定点帮扶，对难度大的协调督办，大力推动存量清理。坚持标本兼治，健全结算体系，严控严防久竣未结增量。截至20xx年底，久竣未结项目销项率80.82%。

　　聚焦重点，合力提升资产质量。公司分解清理目标，将降杠杆、专项资产治理、两金压控等工作系统性推进，加强过程督导，约谈、座谈重点单位44家次;聚焦重点科目、重点项目深挖问题根源，落实管控举措;积极整合资源，通过催收清欠、诉讼、重组、坏账核销等措施积极推进风险化解。截至20xx年底，418套闲置设备、47套闲置房产已妥善处置，4个历史遗留重大项目风险已全面化解，资产质量大幅提升。

　　聚焦弱项短板，基础管理能力实现新增长

　　xx安装将“基础管理提升”专项行动与各系统年度重点工作深度融合，聚焦弱项短板，坚持问题导向，在项目管理、市场营销、风险管控等方面，基础管理提升行动成效显著，项目履约、营销水平持续提升。

　　优化顶层设计，强化组织领导。公司党委第一时间成立基础管理提升专项行动领导小组，以“九大能力”提升为指引，细化工作举措，制定下发《基础管理提升专项行动实施方案》及“20xx年基础管理重点提升目标”，确保专项行动开展有方向、有节奏、有实效。分管领导以上率下，践行“一岗双责”，结合职责分工，协调解决问题，全力推动专项行动执行落地。

　　夯实基础管理，强化项目履约。公司编制发布《项目质量工程师工作指南》，明确工程质量控制要点，开展工程创优策划培训和项目质量监督管理培训1200人次;组织制订并发布实施《xx安装EPC工程总承包管理手册》并开展宣贯培训，努力提高全员总承包管理意识;全面推广“智慧工地”应用，利用远程视频监控等方式对重点项目进行督导，推进xx地铁8号线通过竣工验收;积极创建标准化示范观摩项目，开展各层级内外部观摩交流活动，扩大了xx安装品牌影响力，助力xx区老旧小区改造等一批国家、省市民生、重点工程完美履约、如期交付。

　　做好风险管控，推动质效提升。公司修订发布《市场营销立项管理办法》《市场营销绩效管理办法》等6项制度，对项目营销的主要节点管理进行优化完善;下发《营销绩效考核办法》，引导营销人员攻坚品质项目;组织召开一对一合同签约推进会，引导高质量合同评审和谈判，促进总承包合同高质高效签订。此外，公司联合多系统设立重大风险项目标准，开创重大风险项目风险销项机制，督促责任状考核;制订、修订、下发主要业务合同示范文本，并建立标准示范文本库。截止20xx年底，公司各类合同示范文本共计4大类24个，以标准化降低合同文本风险，强化风险防控的同时，营销质量得到显著提升。

　　聚焦创新驱动，科技创新水平实现新提升

　　xx安装认真对照分析科技工作现状，明确任务、分解目标、抓实责任，将专项行动作为推动全年科技工作的重要抓手，制定切实可行的工作路径和方法，细化各项举措，公司各部门、各系统协同联动，有力推进科技创新专项行动高效运转。

　　完善科研布局，健全科技管理体系。公司坚持“巩固提升、创新突破”工作思路，制定《科技创新专项行动计划》，细化分解目标指标，编制《xx安装关键技术攻关方向》(包含5大领域、17个关键技术方向)和《"5G+智慧杆"创新业务发展规划》，按照前瞻储备性技术、重大工程载体关键技术、创新应用技术、标准书籍等四个层次制定研发计划申报指南，进一步厘清和完善公司科研布局。

　　围绕技术优势，积极培育科研成果。发布《中国安装工程关键技术丛书》，系统总结xx安装多年来在超高层建筑机电工程、大型公共建筑机电工程等8个专业领域的核心技术优势和科技成果;制定xx安装《省部级科技成果培育三年滚动计划(20xx)》，组织312国道装配式公路桥梁、丙烷脱氢装置、LNG低温储罐等关键技术成果培育专题策划会，启动建立高等级科技成果培育机制。组织完成科技成果评价15项，其中《基于BIM的机电工程模块化建造技术研究与应用》、《城市轨道交通系统机电工程关键技术成果及应用》达到国际领先水平，《基于传递现象构造的催化精馏技术开发及工程化应用》达到国际先进水平。

　　探索合作创新，联合共建工程研发中心。与知名高校签订技术开发合同，联合申报国家、省部级多项重点课题，积极开展多源污泥协同处置、电池级碳酸乙烯酯制备新工艺等技术开发。充分借助知名高校、企业科研平台优势，积极探索合作研发新模式，建立“xx安装-xx工业大学工程创新研发中心”，成为加强校企资源共享、促进科技合作交流的重要载体。“六个专项行动”开展至今，xx安装已获xx股份课题立项1项，南京市课题立项6项;获得省部级科技奖7项，省部级工法20项，省部级设计奖2项，江苏省及南京市优秀施工论文36篇;申请专利171项(其中发明40项)，授权专利111项(发明3项)，科技创新能力不断得到提升。

　　聚焦数字化运营，信息化应用水平稳步提升

　　xx安装积极推进全方位信息化建设，持续完善信息化治理体系，挖掘数据价值，聚焦业务需求，推动企业数字化转型，信息化专项行动取得阶段性成效。

　　坚持顶层设计，构建信息化治理体系。制定下发《xx安装信息化专项行动工作方案》，重点聚焦体系建设、数据管控、业务管控和数字化转型四大板块，总体规划专项行动。公司成立集团网信工作领导小组，推动子企业信息化组织机构建设落地，16家子企业成立网信工作领导小组，明确信息化工作归口管理部门，健全网络安全和信息化日常工作机制，信息化治理体系日趋完善。

　　坚持固本培元，打牢信息化硬基础。公司加强网络安全防护，组织网络安全活动及培训25场次，部署WAF防火墙、数据堡垒机、IPS防护模块等安全设备，助力“云+本地”两端机房防护能力全面提升，全年未发生网络安全事件;累计390个项目接入云筑智联平台，16个项目推送至xx集团可视化平台，实现指挥调度、远程视频监控、综合展示等功能，有力提升业务标准化、管理精细化水平。

　　坚持融合创新，赋能数字化转型。公司统筹运行xx股份财务一体化、三重一大、投资、党建等管理信息系统，自建协同办公、大数据报表、人力资源、子企业考核等管理系统，提升线上办公效率;结合自身业务特点，先后建成覆盖生产经营主要业务领域的数据决策平台、族库平台、焊接管理、投标管理、合约签约监控、物资管理系统，探索BIM协同管理平台研发建设;与腾讯、大华、南京工业大学等校企开展深度合作，推进项目数字化全生命周期管理平台、智慧工地建设，全面提速公司数字化转型。

　　聚焦风险防范，安全生产责任落实及系统治理能力显著增强

　　xx安装安全生产集中整治、安全生产责任落实及系统治理专项行动等活动有序开展，建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系，筑牢安全生产防线，为企业营造良好的安全生产环境。

　　加强组织领导，落实主体责任。公司成立安全生产专项行动领导小组，系统梳理出30项整治重点，明确54项整改要求，形成《安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》，并对16家子企业专项行动方案进行评审，逐一审核反馈;制定安全生产责任清单、安全生产工作清单，签订20xx年度安全生产目标责任书，完成20xx年度安全生产责任考核工作，明确指出各子企业安全生产管理中存在的主要问题和解决对策;发布公司《危大工程专项施工方案优秀案例汇编(第一辑)》，指导公司危大工程专项施工方案规范管理，促进各子企业安全生产工作持续改进，落实企业主体责任。

　　创新工作思路，建“云”沟通平台。为确保专项行动各项整治内容能够严格按时间节点完成，公司积极构建网络“云”安全教育、检查以及观摩交流平台，先后6次组织召开安全生产现场+视频会议，3次安全总监月度视频例会，统筹部署专项行动落实;组织开展1期“停工不停学”安全培训，3期安全生产月“微课堂”，8次项目“直播走现场”安全生产标准化网络观摩及海外项目“直播查隐患”“密闭空间应急救援”网络直播等活动。截至目前，共计345个项目完成“云筑智联”平台上线，上线率达86.7%。

　　夯实监管力量，提升监管水平。公司持续加强安全监管职责的落实，联合多部门开展十四项专项排查，使公司安全监管更加规范化、专业化。同时，公司进一步加强安监体系建设，落实二级子企业安监部门设置和安全总监配备，子企业安监部门设置、安全总监配备均已符合要求，20xx年安全专业人才引进完成率达106.9%，按职级管理工作计划安排，制定安全管理专业序列核心标准资质条件，推动423名安全管理人员职级入位，明晰职业规划路径，选拔专业人才，激励安监人员业务素质全面提升。20xx年，xx安装共获得各级安全文明工地36项，其中国家级1项，省级23项，市级12项，安全生产总体形势稳定。

　　xx安装将继续聚焦目标重点，持续推动“六专行动”走深走实，积极践行xx集团“166”战略，谋划好“十四五”高质量发展蓝图，为xx集团实现“一创五强”战略目标贡献专业力量!

　　“六专行动”落地见效工作报告 2

　　中建一局深入推进“六个专项行动”，增强战略思维和系统观念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决扛起主体责任，持续夯基础、抓重点、补短板、强弱项，把深化中央巡视整改贯通融合到企业改革发展和党的建设各领域各方面。

　　本期六个专项“建”行动，为大家展现深化中央巡视整改工作，以扎实的整改成效推动企业高质量发展。

　　中建一局：用好“四字诀”，狠抓整改提成效

　　一是用好“快”字诀，狠抓贯彻落实。

　　局党委第一时间召开中央巡视反馈意见专项整改小组工作部署会，全面认领集团102项反馈意见，成立“1+2+18”整改工作机构，三年来，累计完成各年度任务举措1056条，20xx年新增或提升措施71项。

　　二是用好“合”字诀，狠抓统筹兼顾。

　　以深化中央巡视整改为总牵引，统筹推进“六专行动”。推动整改工作与国企改革三年行动、靠企吃企等其他专项行动深度融合、相互促进。强化工作统筹，运用“会议+汇报”“常态+专项”的方式抓好常态化工作落实。

　　三是用好“严”字诀，狠抓督导检查。

　　以“清单化”方式，督促落实监督工作任务。全面更新细化“六专”监督清单暨政治监督清单，制发《推动监督向基层延伸暨基层监督工作方案》。持续完善《纪检监督管理手册》更新各项工作流程、表单，样板引路提升工作质量。出台《“工人监督员机制“管理办法》，《关于”工人监督员机制“问题的'研究报告》获中建集团纪检系统优秀研究成果一等奖。

　　四是用好“新”字诀，狠抓特色品牌。

　　创新开展组织建设精细化管理专项提升、“第一议题”专项提升、党建精细化专项提升、党建品牌建设专项提升“四个专项提升”行动，在推动专项行动中高质量完成整改任务，在落实整改中促进专项提档升级。

　　二公司：强化三个突出 提升评估质效

　　为纵深推动深化中央巡视整改工作，二公司党委组织开展中央巡视整改四年“回头看”工作，以“钉钉子”精神推动整改工作取得新成效。

　　一是突出整改成效。

　　结合中央巡视整改四年“回头看”工作要求，18个专项整改小组对2019年中央巡视反馈110项问题逐条对照，就整改落实情况进行全面盘点、总结梳理，形成专题报告。

　　二是突出审核评估。

　　公司党委进一步压实整改责任，党委书记履行第一责任人责任，各专项整改小组组长对本专项整改成效进行审核把关，公司党委对深化中央巡视整改情况报告进行集体审议，确保成效经得起检验。

　　三是突出监督重点。

　　公司纪委对中央巡视整改问题进行月度监督，重点督导持续深化整改事项进展及成效，有效实现全过程监督。

　　三公司：深入推动“六专行动”落地见效

　　三公司党委认真贯彻落实局党委“六专行动”相关要求，结合工作实际，把深化中央巡视整改贯通融入企业改革发展和党的建设各领域各方面。

　　一是聚焦治理升级

　　将“六专行动”与国企改革三年行动、靠企吃企等其他专项行动深度融合，一体推进。完善公司考核机制，发挥绩效考核“指挥棒”作用。修订完善考核制度，系统化制定人均指标，激励完成全年目标任务。

　　二是聚焦转型升级

　　构建基础设施业务新格局，加速拓展基础设施业务，构建“1+4+N”发展格局。塑强“引领、服务、监督”职能，建优建强EPC体系，坚持绿色施工、以质量求发展。

　　三是聚焦风险化解

　　坚持“一事一策、对症下药”，全面梳理、逐一研判各类项目风险点，并将其治理纳入“六专行动”。

　　五公司：以“四强化、四确保”深化中央巡视整改落地见效

　　五公司通过“四强化、四确保”工作模式不断推进深化中央巡视整改专项行动走深走实，切实发挥“总牵引”要求。

　　一是强化问题导向，确保整改一贯到底。

　　对问题清单、任务清单、责任清单进行大起底，全面总结整改成效。

　　二是强化目标导向，确保措施切实可行。

　　坚持目标导向和效果导向相统一，坚持以结果实现率代替措施完成率。根据整改目标，制定整改举措，明确责任部门，排出“时间表”，明确“任务书”，施行“挂图作战”。

　　三是强化过程管理，确保问题清仓归零。

　　严格落实“周盘点、月汇总、季报告”机制，建立“措施清单+推进清单”双清单，施行“一个问题、一名领导、一抓到底”的包干负责制。

　　四是强化建章立制，确保整改取得实效。

　　贯彻“全面检索当下改，纵深推进长久立”的工作要求，把整改落地见效与长效机制建设结合起来，盯紧易发多发的重点领域和关键环节，防止腐败问题滋生。

　　华南公司：加强组织领导，确保深化中央巡视整改落到实处

　　华南公司进一步把握深化中央巡视整改专项行动作为“六专行动”的总牵引深刻涵义，推动整改落到实处。

　　一是层层压实责任，推进整改落实。

　　华南公司党委切实担负巡视整改主体责任，推动整改责任落实；班子成员按照“一岗双责”责任要求，履行分管领域整改工作；专项整改小组和牵头部门履行好整改首责，落实具体任务举措。

　　二是紧盯痛点难点，建立长效机制。

　　聚焦影响企业生产经营和党建的现实问题，紧盯痛点难点，总结凝练深化中央巡视整改的优秀做法。运用“会议+汇报”“常态+专项”的方式抓好工作落实，以高质量整改促进企业高质量发展。

　　三是锚定关键指标，检验整改成效。

　　在继续做好中央巡视整改三年来累计制定和完成的整改措施的基础上，围绕20xx年新制定的整改提升措施，进一步聚焦影响企业高质量发展的深层次问题，持续巩固拓展提升深化巡视整改成果。