管理员控制论控制论1 采矿企业管理工程安全生产是确保采矿质量、采矿效率以及企业经济效益的重要基础保障。若是采矿工程安全生产出现了问题，那么必然就会产生极为严重的安全隐患，甚至引发一系列安全事故，从而造成巨大的经济损失或是人员伤亡。因此，采矿企业必须认真分析采矿……
控制论
控制论1
采矿企业管理工程安全生产是确保采矿质量、采矿效率以及企业经济效益的重要基础保障。若是采矿工程安全生产出现了问题，那么必然就会产生极为严重的安全隐患，甚至引发一系列安全事故，从而造成巨大的经济损失或是人员伤亡。因此，采矿企业必须认真分析采矿工程中的不安全因素，从而找出相应的有效对策，以此确保采矿工程生产安全。
一、分析采矿事故发生的原因
1、对安全生产不够重视
有的采矿企业管理者没有充分认识到安全生产的重要意义，缺乏正确的观念，一旦遇到安全生产与经济利益相互冲突的情况，就只注意到经济利益，而忽略了安全要求，使安全生产成了毫无实际意义的口号，故此，就容易导致采矿事故的发生。因为不重视，所以采矿安全投入不足。有的采矿仅仅只考虑到采矿企业的经济利益，而在安全生产方面投入很少，从而导致安全管理不到位，导致安全事故频发。譬如，在安全防护方面投入有限，没有采取有效的防护措施，从而导致安全事故频发。
2、安全管理不到位
首先，没有实行全程对采矿现场安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而没有采取事前事故预防和事中安全控制，导致造成的安全事故后无法挽回。特别一些管理者没有深入采矿现场，很少到井下去监管，使采矿工作疏于管理，现场劳动纪律松散，难以有效地预防控制。二是采矿现场安全事故预防措施不到位。很多采矿现场存在着诸多隐患，但是，这些采矿企业却不采取任何措施，使得很多隐患问题难以得到有效地清除，增加了安全事故发生的几率。其次，采矿安全设计不到位。在进行采矿设计时，对安全管理不够重视，而注意到生产方面的设计，从而导致安全事故发生的概率很高，造成不可挽回的损失。最后，管理人员素质太低。由于管理人员的安全意识不强，专业素质不高，在防范和处理采矿事故方面缺乏专业化的手段，导致安全预防与控制能力不强。
3、采矿安全保障工作的投入少
有些采矿企业一心想着经济利益，不想投入更多的资金到安全生产中来，使得安全事故得不到应有的保障，因此安全事故的发生成为了现实。例如，有些采矿企业在安全管理、安全现场防护措施、安全防护工具等安全保障方面的投入极少，因而在发生事故的时候常常起不了什么具体的作用，加深了采矿安全事故的发生频率。
4、自然条件复杂
一般来说，矿产所在地的自然环境都是非常复杂的，其中水文地质条件是最重要的。然而，就是在这样严峻的自然条件下，采矿的安全隐患却不容小觑。比如引起采矿事故最重要的三个因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最为多和最为严重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是单独出现的，这是在采矿本身的自然条件的作用下产生的不良后果。煤炭属于易燃物品，煤层更是可以自燃。在多数的矿井中，其本身所含有的瓦斯就特别多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害极其的大和广。近几年发生的.很多采矿事故都是由于采矿区地势低洼，水排出不易，碰到降雨量较大的月份，由于矿区内部被挖空，造成下陷等等问题而致使大量的渗水、透水，造成严重的危害。
二、采矿事故的有效防范措施
1、不断完善安全生产管理机制
首先，在进行安全生产时，要严格按照规定获得安全许可证，加强安全监察，确保采矿企业得到监督与处理。安全监察部门必须切实做好调查摸底，全面摸清调查情况，做好采矿企业安全等级鉴定，从而对安全许可的审批管理。其次，实行全程安全管理，坚持将事前安全控制与事中安全控制为主，并与事后安全控制相结合，便于在平时巡查中，可以尽早及时发现问题，有效地解决问题，及时有效地消除安全问题，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从根本生降低安全隐患。第三，实行全员安全管理。将安全管理与全体员工绩效联系起来，实行责任、权利相互捆绑。对于采矿安全管理绩效中成绩突出的人员，应该使其享受到更高的绩效工资待遇，给予更多的奖金；对于安全管理绩效中绩效比较差的人员，甚至是因此而造成重大的损失，就只能够让其享受到比较低的待遇。对于失责者，应该严肃追究责任。通过这样的方式，就能够充分调动全体员工的积极性和主动性，以增强员工的责任。
2、提高我国采矿工程的技术水平
众观我国采矿生产实际，需要从以下两方面提高产矿技术水平，以实现采矿的安全高产。一是加大对采矿工程科研技术人员的培养，提高这一群体人员的整体素质和专业能力，鼓励技术人员在现有采矿技术基础上不断进行创新；二是加强对采矿工程基础设施的建设力度，使采矿技术人员的实践经验得到有效提高。众所周知，采矿技术的提高不仅需要提高采矿施工人员的技术能力，还要加强采矿工程基础设施的建设力度。通常来讲，采矿工程基础设施涉及交通运输与矿产资源等方面的相关设施。所以，为提高采矿总体技术水平，就要提高对矿产资源的高效开发利用，使采矿工程中所需水电及热能等各类基础设施的利用率明显提高。交通运输的便利可以促进矿产资源的推广应用，在矿产资源比较富足的区域修建交通运输线路，使矿产运输成本得到有效降低，才能使采矿工程实现更大的经济效益。
3、提高我国采矿工程的施工安全
在矿产资源开采过程中最重要的就是要保证采矿人员的人身安全，结合多年的实践经验可采取以下几点措施。一是在采矿工程实施过程中要将安全因素作为重中之重，提高采矿施工人员的安全意识，生命安全比专业知识更重要；二是，实施采矿工程前，管理者首先要采取专业化手段检查矿井的安全系数，开采作业全过程要严格遵循安全生产规定，不能存有任何侥幸心理；三是对采矿施工技术人员加强安全预防教育，特别是可能具有安全隐患的部位要进行认真仔细检查，预先对可能发生的情况制定详细计划及处置预案。对于井下出现事故的逃生巷道要认真进行设计，并使下井人员熟悉相关路线，只有防患于未然才能降低事故的发生率。
4、不断加强采矿生产的基层班组的建设
班组建设是采矿安全生产的基础，重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因此要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在采矿采矿中贯彻到底。从建立标准体系、达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化与质量安全管理体系结合起来，建立企业内部全员、全过程的安全质量管理体系。认真实施安全生产许可证制度，严格标准，提高门槛；严格实行“三同时”制度。把企业安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实采矿安全工作的基础。
建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，提高班组自身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。
5、加强采矿安全管理队伍建设
广泛招纳人才，将采矿安全管理方面的专业人才招募进来，提高待遇，留住人才。同时，应不断健全和完善培训机制，采用长期培训与短期培训相结合、工作与培训相结合的方式，发挥以老中青的“传”、“帮”、“带”作用，从而不断提高员工的安全素质。
三、结束语
综上所述，加强采矿事故分析，才能够从中找到事故发生的真正原因，从而从中吸收教训，总结经验，为今后做好采矿安全管理提高可靠的参考依据。因此，我们应该充分认识到采矿事故分析的重要性和必要性，高度重视采矿安全工作，正确处理好安全生产与经济利益的关系，不断完善安全生产管理机制，严格遵循安全管理要求，加强安全预防控制及队伍建设，积极创新采矿安全管理方法，从而不断提高采矿安全管理水平。
控制论2
摘要：以某省人民医院检验科的实验室信息管理系统集成项目的开发为例，讨论了信息系统项目建设中的风险管理，主要从风险管理计划的编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控等几个方面进行了阐述。
关键词：风险管理；定性分析；定量分析
引言
20xx 年 3 月参与了由 A 省人民医院检验科发起，由公司承建的实验室信息管理系统（以下简称LIS 系统）集成项目，该项目是 A 省卫生厅推动该省医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。该项目投资近 360 万元，建设工期为 10 个月。该项目于20xx 年 12 月 31 日建设完成，顺利通过客户方的全面验收，目前运行稳定。该项目主要工作是应用检验信息系统，整合以 A 省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。目的在于提高检验的效率、效益，包括更有效地利用人力资源，减少工作人员的非技术工作，提高管理检验信息的质量，为患者提供更好的医疗服务。该信息系统集成项目使用的是 SQL20xx 数据库，搭建了一个可以存储医院试剂管理信息、仪器管理信息以及检验等信息的中心数据库，使用JAVA 语言开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆到桌面的高速网络平台。作为承建方项目经理，本人负责项目建设过程中的项目管理工作[1].
因为这是公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，而且医疗 LIS 检验信息系统在A 省人民医院还是首次引进，技术背景和技术人员都相当欠缺，因此存在一定的风险。在项目中，十分重视项目的风险管理，根据信息系统项目风险管理理论以及自己的实践经验，采用如下管理过程成功地控制了项目中的风险。
1风险管理计划的编制
风险管理计划描述的是如何进行规划和实施项目风险活动，谨慎和清晰的计划能够提高风险管理的成功率。由于该项目的投资规模大，项目干系人众多，在项目初期，邀请相关科室的项目干系人代表参加了风险管理计划会议，采用工作分解结构 WBS 和风险核对表技术，制定了充分的风险管理计划。
2风险识别
风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，并将特性记载成文的管理活动[2].在本次项目中，根据实际情况采用头脑风暴法分析如下。
1）技术风险：对工作的分析评估不足；对医疗LIS 系统架构不熟悉。
2）团队风险：关键技术人员的流失。
3）外部风险：没有正确的理解检验相关的业务问题。
4）在识别了上述风险后，还分析了以上风险的特点，引起风险的主要因素，以及可能对项目造成的影响，并编写了风险登记单。
5）对工作的分析与评估不足：公司缺乏医疗系统的相关项目管理经验，对检验项目不熟悉；对医疗LIS 系统架构不熟悉：公司以前从未参与过医疗行业的信息系统集成项目；关键人员流动：由于项目工期紧，工作人员经常加班，压力较大；没有正确理解检验相关业务问题：由于项目干系人众多，但对相关业务的认识不足，信息化水平较低。
3风险定性分析
风险定性分析是指通过考虑风险发生的.概率，风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估，并做好相关记录。在这个过程中，召开了风险分析会议，邀请了有关的项目干系人及相关医疗领域的专家，以期提高分析结果的准确度。
在确定了风险发生的概率和影响后，需要对风险的优先级进行排序。本人带领团队，采用概率和影响矩阵的方法，确定了各个风险的优先级，经过评估，把架构风险放在了第一位，该风险发生的概率最大，一旦发生，造成的影响也最大。
4风险定量分析
风险定量分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行量化分析，并就风险分配一个数值，以做出尽可能恰当的决策。在这个过程中，采用了数据收集和表示技术，组织有关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，并形成了更新过的风险登记单。
5风险应对计划编制
通过对项目风险定性和定量分析，对已识别出的风险制定了风险应对计划，对不同的风险采取不同的应对措施，并采取了回避、转移与减轻等策略。
对工作的分析和评估不足：加强学习，利用已有的经验，利用标准的理论和技术进行信息系统的开发建设；对医疗 LIS 系统架构不熟悉：聘请医疗系统方面的专家做顾问，加强培训；关键人员流动：紧密团结核心技术人员，提高绩效考核，关键技术人员实行备份制，加强已有技术人员的培训，招聘符合该项目要求的技术人员；没有正确理解业务问题：加强对医院员工的培训，提高操作员的信息化水平。
6风险监控
风险监控就是要跟踪风险，对剩余风险或新出现的风险进行识别，然后不断修改风险管理计划，保证风险计划的有效实施，并评估削减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。
在这个过程中，要使用风险预警系统，不断深入地分析已识别出的风险，继续识别项目中的新风险，并复审风险应对计划的执行情况。根据风险监控的结果对应对策略进行修改，根据新识别出的风险制定新的风险应对策略。
回顾整个项目，是在一个周密的开发计划下，在非常短的时间内，非常有限的人力资源情况下，一一化解了风险，按时完成了项目，客户十分满意，也得到了公司管理层的高度评价。
本次项目成功实施，主要归功于充分的风险识别，完善的应对措施，有效的监控手段等，不过项目实施中存在不足，比如人员离职导致项目风险、通讯费用过高导致成本风险，通过纠偏措施，这些风险未对项目造成实际的影响。
参考文献：
[1] 柳纯录。信息系统项目管理师教程[M].北京：清华大学出版社，20xx.
[2] 柳纯录。系统集成项目管理工程师教程[M].北京：清华大学出版社，20xx.
控制论3
[1]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究[J],建筑经济，20xx,（6）：1-2.
[2]王剑平.浅谈施工企业成本预算的控制及具体实施[J],交通财会，20xx,（5）：70-72.
[3]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，20xx,160-166.
[4]蔡阳春.论工程项目中的成本预算管理[J],现代商贸工业，20xx,（9）：164-165.
[5]文红星，文峰.项目成本管理[M],北京：机械工业出版社，20xx,47-55.
[5]李国清，刘明军.施工定额在工程项目成本管理中的应用[J],大众科技，20xx,（3）： 61-62.
[7]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M],卢有杰，王勇，译.北京：电子工业出版社，20xx.
[8]林丽辉.美华医院扩建项目实施阶段工程造价控制研究[D],哈尔滨：哈尔滨工程大学，20xx.
[9]刘海.浦南高速公路施工总承包项目费用控制方发与探讨[J],现代交通技术，20xx,（12）： 88-91.
[10]任谦，邱若娟，梁工谦.遵循项目管理思想的.设备维修过程管理研究[J],现代制造工程，20xx,（7）： 105-108.
控制论4
一、成本控制的作用
随着经济和社会的不断前进，企业运营的程序步骤也逐渐变的复杂化了，这也就加大了对企业成本控制的复杂度，因此为了保证企业能够持续稳步的发展经济业务，企业应该对各部门在成本控制管理过程中遇到的问题进行系统的分析和全面的总结，再结合企业运营的实际情况，制定一些科学有效的成本控制方案，然后选择其最优。这样做不仅能够进一步提升企业成本控制的科学性和有效性，更缩减了预计成本和实际成本输出之间产生的差距，有利于实现企业经济效益的最大化的目标。除此之外，在控制管理企业成本会计的过程中，为了企业的稳步发展和利润最大化，大多数企业都将成本控制和预算的具体内容有机的结合在一起，进而达到优化企业成本控制相关内容的目标。
二、在企业管理中控制成本的方法
管理者在对企业进行成本控制的过程中，应该要根据企业当前发展的实际情况，来对企业在成本控制方法上进行选择和运用。下面我们就针对成本控制方法在所实施的过程中遇到的相关问题来进行分析和解决。
（一）降低企业日常的成本输出
资金是一个企业正常运行的前提，对企业的经营和发展起着至关重要的作用，没有充足的营运资金做基础，企业在发展道路中将会步履维艰。所以我们要保证企业的正常运行，这样才能给企业进行成本控制提供一个安全的环境，这样不仅能够加快企业进行成本控制的步伐，还能增加企业的经济效益。但是，受到当前社会市场经济体制的影响，企业的运营程序开始变得复杂化，从而导致了在成本控制管理的过程中出现很多的问题。为了解决这一问题我们需要完善企业的运营管理，控制企业在运营方面产生的人力、物力和财力，有效地避免资金的浪费。
（二）从控制各个工作环节的开支入手
企业要想做好成本控制，就要从企业运营的每个环节开始着手，这样便能控制减少每个环节的不必要的成本支出，从而在整体上做到真正的成本控制。当然要实现这个目标就要做好成本控制前的准备，先了解产品都有哪些环节，涉及到哪些部门和企业的当前的实际状态，根据这些实情来合理地降低每个环节的.成本输出，为企业创造更大的利润空间，提升企业在社会中经济地位。在企业生产过程中想要实现成本控制的目标，就是要在产品生产制造过程中，对成本的基本构成要素进行分析，按照事先制定的相关计划和标准进行严格监督检查，发现差异就要及时更正，从而使得生产产品所需的资源的耗费都控制在标准范围之内。
（三）强化管理制度，控制企业的成本输出，还要强化管理制度
由于企业管理人员在企业的管理工作中起着举足轻重的作用，所以要强化管理制度就要首先从管理中的高层人员入手，这样管理人员就可以在工作中起到带头作用，从而使得强化管理制度的过程中遇到的阻碍减少，控制成本将会成为员工们潜意识里所存在的观念，间接地推动企业成本控制的进程。面对竞争激烈的大经济环境，企业必须要做好内部管理的工作，才会使其持续发展。总之，强化企业的管理制度对于企业本身来说发挥着巨大的作用。
三、企业的管理要深化成本管理与控制的实施要求
（一）制定详细计划，提前做好成本预算
要做好成本控制，企业需要提前做好预算和制定周密的计划，提前做好预算目的是提高资金的利用率、投资率和回报率，而制定周密的计划则是指制定多种种成本控制的方案，这些就需要提前进行成本核算和定额核算，主要表现在在一定的生产技术条件下，企业对整个过程中产生的人力、财力和物力等资源都要事先做好核算监督工作，这样做的好处就是，等到整个生产完成之后，通过实际发生成本与预计成本进行对比，从中发现差额出处，有利于成本控制工作的开展，并且能够根据有关的具体情形来控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科学化、规范化
企业要建立健全成本费用管理责任制，加强成本费用管理的基础工作，进行科学的成本预测和决策，确定目标成本，制定成本费用计划，实施严密的成本费用监督控制，按财务有关会计制度和成本费用核算的办法及时正确的核算发生的成本和费用，并且分析、考核成本费用指标的完成情况。当然要想完成好企业的成本控制，还需要做好监督工作，保证其能够顺利地进行，还需要科学、合理地进行成本核算和控制，将成本和经济效益等因素进行比较寻找使成本最小化的方案，并进行总结，科学系统地应用到企业的管理中，而不是一味地减少成本费用的支出。另外随着市场经济的快速发展和信息技术的日益进步，企业可以利用技术来对成本费用的核算方式方法进行优化，为企业投资者和管理者等相关人员做出准确的成本分析和预算。
（三）加强企业的科学文化建设
企业文化一直是以一种无形的力量影响着企业的内部控制,因此企业应该充分考虑依据自身具体情况,塑造更加具有个性的企业文化。企业高层管理者要多下基层检查和监督员工的工作进度和工作态度，同时还可以多与员工交流，一方面提升员工工作的积极性，另一方面也使得员工知道企业的发展方向和意识到自身对企业发展的重要性。
控制论5
一、设备制造企业的管理
所谓多维控制，就是从时间空间等多角度立体控制。
1、设备制造企业在管理层空间上的控制
管理层控制主要包括：管理局对二级单位的成本控制；企业对三级单位的控制；企业对归口部门的控制；归口部门对三级单位的控制；三级单位对班组或个人的控制。管理层空间上的控制主要通过预算和定额对下级单位进行控制。
（1）管理局对二级单位的控制。年初管理局通过对二级单位下达年度成本支出预算进行控制，每月月初下达月度成本预算支出，并通过年度考核和月度成本支出考核来控制二级单位的成本支出。
（2）企业对归口部门的控制。企业对归口部门的控制主要是指单项费用控制和价格差异控制。企业根据管理局下达的各项费用指标和部门管理权限把具体分项成本指标下达到各归口部门，进行单项费用总量考核，同时还通过价格差异考核控制各归口部门。
（3）企业对三级单位的控制。企业对三级单位的控制主要通过根据预算切分成的项目预算和基础预算进行的控制。基础预算是三级单位和机关科室无工作量下测算的费用预算；项目预算是根据具体的施工项目按照工程设计进行的预算。基础预算加上项目预算责任比例形成三级单位预算。
（4）三级单位对班组和个人的控制。三级单位主要通过消耗定额控制班组和个人的成本支出。有消耗定额的消耗，费用才可发生。
2、设备企业在业务空间上的控制
第一，总量控制。企业决策层是工程项目第一级责任主体，他们对整个项目的施工过程、质量、安全等负责，保证项目成本经济，保证企业合理效益，保证企业各项预算指标的完成。第二，价格差异控制。各归口管理部门是项目价格差异责任主体，是二级责任主体，他们负责每一项费用的发生，承担价格差异带来的收益和承担责任。第三，数量控制。各三级单位及有关机关科室在施工的过程中控制着每一费用的发生，是定额成本的责任承担部门，在定额成本结余中获取收益和承担定额超支责任。
3、在我国设备业的成本控制
在成本控制方面，在发现存在的问题后就及时纠正，这些都可以降低公司所需要的成本和费用。经过了企业的合理利用这样更加有利于利用企业的财力、物力、人力，提高企业的经济效益上。再结合市场经济条，企业很多都可以通过一个设备价格来加大公司在市场的竞争力，在设备成本的管理上，降低公司生产成本也是一种可以通过制造企业提高经济效益来加大市场竞争力的重要方法和手段。个别公司成本的控制都采用的一个标准的成本，在日常的生产上形成了一种特定公司生产水平，使得在之后的设备制造方面公司的生产都进行一个系统的规划和标准，这个成本经过公司的实践得出来的肯定是一个正确的、合适的成本，也比较可信，比较合理。再结合实际可以细分每个部门的成本核算，从而促进设备管理的改进。
二、设备制造企业建立多维模式管理
设备制造企业成本管理与一般的.企业成本管理模式是不同的，在建立的多维成本控制管理模式之后，企业不仅是在成本控制方面，更是在营销、宣传方面也是根据现在企业的发展进行了合理的策划，本文就结合实际对多维成本控制模式进行探讨。
1、多维成本控制管理模式的类别
在企业公司的内部对设备的多维成本控制都可以有不同的职能分配。就管理职能而言，在成本方面可以分为非制造成本和制造成本两个类别。非制造成本，通常都被人们称为非生产成本，就是指不属于生产领域的费用，但是它却是企业在服务过程中一些必须发生的成本，如果将它细化就可以将其分为两个方面，那就是销售费用和管理费用两个类别。这两个类别是必不可少的，我们在这两方面可以发现多维成本控制的优点。在制造成本来说，又被称为生产成本，就是在生产中直接产生的成本，在产品的生产制造过程中直接发生的一类成本，比如说直接使用的材料、制造费用、直接人工，这三类在制造费用中，制造费用又叫做间接费用。在公司生产过程中会出现一些不是直接制造材料的材料，这些材料就是被称为制造费用，它们一般分为间接人工、间接费用、间接材料这三项费用。再者，三项费用中要将其细分，哪些是在生产和制造过程之外所产生的费用，不属于制造费用的一些项目。制造成本总而言之就是直接使用的东西，比如说直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造费用合称就是加工成本。就管理职能来说，公司可以在职能方面来加强管理，如何控制成本很重要。另外，成本性态又是一个公司尤为注意的，成本总额和业务量之间存在依存关系，如果其中的一项业务量发生了一些变动，那么总成本应该如何变动，这就是值得管理者思考的问题。研究成本和业务量之中有着相互影响的特点，在降低成本和企业的决策方面都有重要的意义。在变动成本中，在成本总额和业务量的正比例变动时，就应该及时注意直接材料和直接人工等方面的变动。这些变动相互影响，这些成本的发生和业务的多少有着很大的关系。在业务方面，业务量增加，那么相对应的变动成本就也会增加，如果业务减少，那么变动成本总额也会减少。再换个角度来看，从单个业务量的角度来看，与之前的就是恰恰相反了。单个业务来的变动如果在一定的范围内是固定不变的话，那么它将不随着业务量的变化而改变。这就是变动成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范围内，成本的总量是不会受到业务量的影响，而是在保持一个固定不变的成本，就像厂房、管理人员工资、保险费、折旧费等等都是在固定成本里面。对公司和企业而言，这点是值得我们思考的问题，也是需要优化的方面。
2、多维成本控制管理对设备制造企业的意义
多维成本控制管理是“以人为本”为管理基础的，在积极性、全面性、有效性、创造性、主动性方面都具有较高的评价。多维成本控制管理对于现代设备制造企业来讲最有优势的一方面就是管理层面广泛，设备制造企业本身由于其独特的管理模式导致员工沟通方面有阻碍，在营销、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多维成本控制管理就是全面性的一个管理模式。尤其是在现在设备制造企业一体化的情况下，扩大资产、增加投资、明确方向、提高利益，积极调动员工的活力，提高员工对于成本的重视程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、结语
我们在现代科学技术的促进下实现企业发展，随着经济体制的不断完善，我国的企业也在不断对企业管理模式进行完善。成本控制一直是企业管理的重点，在设备制造企业其独特的营销、管理模式上运营现代化的多维成本控制管理是比较适合的。本文在对多维成本控制管理初步的分析之后，结合现在设备制造企业的营销管理模式，有效地、积极地促进现代设备制造企业，运用多维成本控制管理模式，在现代化的成本控制管理下促进设备制造企业的进一步发展与壮大。
控制论6
［摘要］高等学校教育成本，是指高校在教育活动中用于培养学生所耗费的教育资源的价值。从会计学的角度来定义高校教育成本，即高校教育成本是高校为培养学生所耗费的能够用货币来可靠计量的教育资源耗费。高校教育成本核算及控制的基本思路应遵循现行事业单位和学校会计制度前提下的双轨制。因此教育成本核算及控制应以高校现有的会计资料为基础，在满足国家预算管理和遵循现行事业单位财务准则和学校会计制度的前提下，借鉴企业成本核算思路和方法，对现有的会计信息进行适当的调整和转换。
［关键词］高校 教育成本 成本核算 成本控制
一、高校教育成本核算问题
1.高校教育成本应包括人员支出、商品和服务支出、资本性支出的分摊：人员支出是指支付给教学和为教学提供服务的各类在职人员的人员成本；商品和服务支出是指为学校教学及相关事务购买的商品和服务的支出，资本性支出的分摊；资本性支出是指高校购建固定资产、无形资产等长期资产的支出。
2.不应计入教育成本的支出：校办产业支出，校内各种非独立核算单位的经营性支出；各种附属单位的支出；上缴上级支出；已经离退休人员的离退休金；高校的赔偿、捐赠、灾害事故损失等非正常性支出等均与培养学生无关，不应计入教育成本。
二、教育成本核算程序
1.设立教育成本项目
成本项目可分为教学成本、业务辅助成本、行政管理成本、后勤服务成本、学生事务成本、常规科研成本、其他成本七项。
教学成本:指高校教学单位为培养各类学生发生在教学过程中的各类费用；业务辅助成本指高校图书馆、计算中心、网络中心、电教中心等教学辅助部门支持教学所发生的各类费用开支；行政管理成本指高校行政管理部门为了完成行政管理任务所发生的各类费用支出；后勤服务成本指高校提供后勤保障所发生的各类费用开支；学生事务成本指高校直接用于学生事务的开支；常规科研成本指高校与培养学生有关的科研支出；其他成本指不在上述项目中的其他与学生培养有关的支出。
2.对成本计算对象进行分类
高校教育成本的计算对象是高校培养的各类学生。高校的学生类型多种多样，有不同的学历层次，不同的专业，不同的年级。为便于费用的归集和分配，可按学历层次、专业和年级分类。
3.确定成本计算期
成本计算期是指按成本计算对象确定核算、报告教育成本的周期。从正确核算成本的要求看，以自然的业务运作周期为成本核算的期间比较适当。这里所说的培养周期是从培养对象入校至毕业的时间。由于学校的教学是按学年组织的，学费的收取也是按学年收取的，这个“年”应该是学年比较合适，可真实反映高校办学耗费，满足成本管理的需要。
三、教育成本的计算方法
成本核算科目可按上述七项成本项目设置主要的总账科目，同时增设“高校教育成本”科目，该科目借方反映“教学成本”、“ 业务辅助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服务成本” 、“学生事务成本”、“常规科研成本”、“其他成本”科目的转入数，贷方反映期末转出数，在成本计算单中分配相关费用，分配的标准可以有多种选择， 通过费用的归集和分配后，各项相关费用已计入各成本计算对象的相关成本项目，从而可得到成本计算期内的总成本。
四、教育成本的控制
随着教育体制改革的不断深化，高校的财务管理由计划经济下单一的财政拨款预算，转向预算内拨款、预算外多渠道创收的的财务管理。这就要求高职院校的财务管理，应从简单的事业单位财务管理转向以教育成本控制理财为主的市场经济财务管理的新模式。必须在从计划到实施的办学全程中贯彻执行教育成本控制原则，引入市场经济新理念，把握办学过程中的教育成本管理，使高校的理财适应新形势的要求。"
1.预决算计划中的教育成本控制
（1）预决算计划必须以教育成本预测为基础。财务预决算是指预算收入与预算支出财务决策的全部，决策的关键在于正确进行办学全过程的教育成本测算。教育成本测算是对未来财务预算真实性与决算可靠性的一种预期的推断，是办学全过程各类决策不可缺少的.依据。做好教育成本预测是加强高校教育成本管理的首要环节，是编制预算的基本依据。教育成本管理包括教育成本预测、决策、计划、控制、分析等一系列管理工作，教育成本预测是这一过程的开端，也是教育成本控制由事后控制为主转到事前控制为主的具体体现。它建立在教育成本构成和大量财务数据的基础上，结合高校的办学规模、发展趋势，兼顾当前与未来的科学方法，对预决策意义重大。
（2）教育成本费用计划是预算计划中教育成本控制的关键。高校的财务控制就是办学教育成本的控制，教育成本费用计划是教育成本费用预测和决策方案的具体化，是教育成本控制的主要依据。它以货币数量的形式预先规定高校各条块的教育成本费用水平和降低教育成本目标的书面文件，编制教育成本费用计划是加强教育成本管理的重要环节。
2.预算实施过程中的教育成本控制与管理
预算实施过程的教育成本控制措施。高校的财务总体有其特殊的一面，科目繁多、细目复杂、分类错综等。必须根据高校的特点来理财与控制。注重月度各报表分析，提出全过程“在线”控制策略。充分重视各报表的月度分析，找出资金矛盾突出的主客观原因，提出解决问题的办法。
3.在办学决策过程中实施“教育成本控制”
教育体制不断深化改革，使单一依靠拨款的办学模式逐步转向多渠道创收的办学新模式。高校的运行受市场经济的影响，既要讲社会效益，也不能不讲经济效益。自觉运用“教育成本控制”原则进行办学决策是决策者的必然选择。
（1）遵循市场经济规律，通过教育成本控制达到最经济办学的目标。高职院校要在“按需办学”的同时考虑用最小的教育成本．完成最佳的培养人才方案。首先是市场先导原则。 “人才市场”与“生源市场”合二为一，而且要考虑高校自身的条件。其次是投入产出原则。以往办新专业，以填补计划空白为目的，精雕细琢，不考虑经济效益。但目前高校经费的60％来自于学费收入，不得不考虑投入产出原则。一个实验实训设备的投入一般不少于300万，规模过小，无法摊销这些“固定教育成本”，即使满足了社会需要，也会给高校带来经济上的压力。三是资产保值原则。高校办学与企业一样，设备、房产、家具均存在大量的折旧。事业单位不提折旧，不用“折旧更新”的办法，久而久之，设备陈旧老化会直接影响学生技能的提高和学校的教育质量。我们一直在维修与更新部分设备，使固定资产保值，从而使高校的硬件不落后。
（2）以现代科学管理的理念，在宏观管理中贯彻教育成本控制。在办学中会有许多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。从科学管理的角度看，要宏观控制教育成本。一个高校到底要投入多少设备费，成本如何控制，评估指标给出了较合理的标准，人为降低投入，会直接影响教育质量；任何一项投入，绩效评估是最关键的，离开了成本与绩效评价的项目，会给决策带来盲从。
（3）在办学决策中树立教育成本比较与可行性分析的思想。教育成本比较分析是办学决策可行性分析的关键内容，其内涵主要有：决策方案的教育成本比较。对高校的发展规划，年度计划的研讨、制定要进行方案的教育成本比较与可行性分析。如基建项目的建设，从立项、设计、施工到使用，必须在方案中进行多个方案的教育成本概算比较；决策前期调研的教育成本测算与风险防范。在高校的许多决策方案形成前期，应科学地、实事求是地对教育成本进行全面测算。无论是新专业建设，还是基本建设，或是分配方案的改革，都应一一仔细测算，对基本建设、校宿扩建等重大项目，还应进行可行性分析，设定风险防范。
由此可见，教育成本管理是高校理财中的核心问题，只有认真抓好教育成本管理，才能使高校的工作绩效显著、才能使高校可持续发展。
参考文献：
[2]韦德洪 王珊珊:高等学校学生培养成本核算方法研究 《财会通讯》（学术版)20xx年第1期
[3]肖慕鸿 张帆：浅议高校成本控制《新西部：下半月》20xx年 第6期
[4]黄晓兰：公立高校成本控制策略研究 《财会研究》20xx年 第23期
[5]齐义山：高校成本控制问题初探 《交通高教研究》20xx年 第2期
[6]张文昶：高校成本控制工作探析 《 经济师》20xx年 第10期
[7]彭桂梅：高校成本控制初探 《现代商业》20xx年 第5期
控制论7
一．交通建设项目招投标阶段造价控制中存在的问题
1．评标方式不合格
当前国内评标制度中对评标委员会成员的地位和作用的界定降低了业主对项目的直接影响程度，从理论上增强了评标过程的民主程度。但在实施过程中，评委仅有评标权利而没有定标权利，同时无论后果如何评标人员无需承担任何责任，同时一般评标过程均较仓促，导致评标人员不能对投标文件进行系统地分析和评价，使得整个评标过程流于形式而不能实现其预定功能，最终会影响造价的合理性。
2．竞标不规范
部分投标方在投标时为了能够承揽工程而忽视了市场风险，甚至采取恶意降价的行为换取中标，最终会出现中标价连材料购置都不够，因而在施工中不得不采取非正常手段来降低成本，或采取系列手段来追加费用，最终的后果是工程质量受到严重影响，而实际结算费用远远超过其报价价格，使得工程造价失去控制。
3．标底不合理
部分工程在编制标底时往往忽视客观条件而人为压低造价，不采取相应措施降低投标限额，甚至出现规定超过限额部分直接按照废标处理的现象，以上不合理现象均会导致所编制的标底脱离实际，不能真实地反映工程造价。而标底不合理则会导致招投标工作缺乏必要的公平和公正，投标方为中标而不顾成本向标底靠拢，该种做法的后果是损害承包商利益，而一旦中标则必须采取系列措施。
4．保护主义倾向
部分区域或行业内为了维护该系统或区域内的利益，在编制招标文件过程中刻意制定出带有保护色彩的条文，导致后期的招标工作缺乏客观公正性和透明度；部分招标方为保护地方利益而将整体工程拆分为数个小标段，并将其中施工条件优越、利润丰厚的部分留给内部或关联投标方，而其他人中标部分则条件恰恰相反。
二．交通项目招投标阶段造价控制措施
1．强化工程量清单编制质量
工程量清单是当前建设项目投标报价的主要依据，也是造价控制的核心内容，因而在编制时首先应充分了解施工意图、技术规范以及实际施工条件以尽量减少日后变更；应将工艺及质量标准表述清楚既便于计量也便于报价，在论述上应言简意赅，便于投标方同实际情况进行对照。另外，清单编制一定要符合招标文件要求，应做到每个子目报价所含工作内容与标书要求一致，同时尽量减少暂定项目以防后期追加造价，在评审各单位报价时应严防投标方采取不平衡报价法等措施达到在竣工结算时追加工程款的目的。
2．提高勘察设计质量
现实工程实施过程中投资方同勘察设计方签订合时往往忽视了限额设计及赔偿责任，即忽略了由于勘察设计等方面的失误而导致造价增加时需承担的责任。投标方一旦中标则会紧密抓住招标文件的漏洞，在施工过程中屡屡提出更改设计、变更项目以达到其追加工程款并增加利润的目的，因而相关各方应清楚地认识到勘察设计工作质量在很大程度上决定着工程最终质量，不合格的勘察设计势必导致施工中屡屡出现设计变更、现场签证等现象，并最终导致投资增加，而使招投标工作失去本来的意义。若在合同中做出相应的规定则利于勘察设计单位增强责任意识，并促使其认真负责地做好相应的'工作。
3．严控招标文件编制质量
交通建设项目招标文件中对部分建材等级以及质量要求均应标注清楚，若未标注清楚则会导致投标人利用该漏洞来大力压低报价，并在结算时引发价格争议。因而在编制施工招标文件前，业主方或代理方应充分了解项目的具体情况，并结合实际情况有针对性地制定商务条款，并应详细描述商务条款，尤其是工程款支付、材料价格调整方法、工程量增减确认方式等。对工程中重点和关键部位的技术参数等应尽量具体、细化，避免其中不确定因素的存在。整个招标文件应做到使投标方报价相对准确并接近实际报价，降低由于招标文件叙述不清而导致施工方提出费用索赔的风险。
4．采取科学的评标方法及手段
在招投标过程中采用的评标方法应同建设项目工程经济与管理规模、工期等特点相匹配，目前国内多采用最低投标价法和综合评估法两种，无论采用哪种方法均应结合具体工程的完整性、施工方法的正确性以及施工组织和措施的可行性和报价的构成等几方面制定评标细则，对其中的重点部分应进行重点评审。在评审投标文件时应将商务部分和技术部分分开评审，若采用最低价中标则应以商务评审作为重点，便于选择真正合理的低价中标，并应防止其低于成本价格；在开标后也应重视商务评审部分以防低于成本价格的报价中标。在评审过程中评标委员会应认真核对各分项工程及工程量清单有无遗漏和增减以及其报价是否能满足实质性要求，并应比较查对各投标报价便于找出问题所在，最终应通过询标、调整等工作，并在充分了解投标人的基础上核对其报价是否低于成本，即通过严格评审来实现在投资控制目标的前提下确保工程的顺利完工。
5．充分重视询标环节
询标是指在评标过程中对各投标人投标文件内单价组成、综合报价中存在的论述不明确、表达不准确或缺陷漏项部分要求投标方进行澄清、说明或订正的过程，询标的目的是排除投标文件中所包含的带有非实质性、欺骗性等不合理部分，便于为确定合理的合同价格打下良好的基础。
6．合理确定开标方式若待建项目工艺简单则宜采用一步制开标以节省评标费用，若代建项目工艺复杂、技术含量高则应采用两步制开标方式，即要求投标方先报出技术响应书，招标方先对各投标方技术方案进行筛选并将其中技术不过关部分淘汰，而后要求投标方结合自己的技术资料进行综合平衡来制定新的招标书，并结合新的招标书要求投标方进行二次报价，以二次报价为依据来确定最终中标人。
三．结语
该阶段的主要任务既要选择理想的施工方，又应注重发承包双方的权利、责任和义务，招投标过程中应结合当前实际中存在的问题针对性地制定解决措施，方可在招投标阶段有效地控制工程造价。
作者：刘 洋 单位：河北省成套招标有限公司
控制论8
引言
科学的进步带动了水利工程的进一步发展、壮大，水利工程是国家的基础产业设施，更是国民经济的命脉之一，它与人们的生产生活有着密切的联系，不但能够有效抵抗洪水灾害，还能够改善水资源环境，是水生作物的生存保障，同时，对其工程的发展壮大还能够间接地带动国民经济的可持续发展，同时对社会发展也有着有效助力。水利工程施工管理系统并不单一，较为复杂，而在实际施工当中，种种因素也会对施工造成一定影响，使其发生改变，因此，要找到施工存在的因数可能性，运用科学有效的方法与规划，进行管理，从而使工程管理的质量控制得到顺利开展。
1 水利工程概述
水利工程与人们的生活密切相关，能够给人们带来许多便利，造福于人们的生活。它能够除害兴利，对水资源的调节与控制都有很好的作用。水是人类赖以生存的资源，但随着资源的流失，全球水资源开始出现了短缺的趋势，甚至无力满足人们所需，可见科学合理地利用水资源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利发电、农田水利、环境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同时还具备着多种用途，可谓对水利工程的综合利用。水利工程与通常的工程有一定区别，其特点较多，并且影响较广。水利工程不但对人们的日常生活生产有着较大帮助，并且对自然环境，自然地域均有一定影响。有利就有弊，同样，在水利工程为人们的生活带来便利的同时，一些不利之处往往随之而来，比如一些工程的开设会导致移民等情况的出现，这就给人们的生活带来了一定影响。因此，如何从科学的角度来规划，以科学的方式统筹兼顾，造福人类非常重要。
2 水利工程施工内容及其施工特点
水利工程是一项综合性较强的工程项目，其内容较为广泛，包括：水工大坝、水利堤防以及水利水电枢纽建设等等。地区偏远是大多水利工程所处的位置，而这将会受到很多因素影响，地质条件也较为复杂，施工难度更大。除此之外，投资规模较大，工程的技术含量高，施工周期较长都是其具体特点。下面具体来说明。由于非常多的水利工程选址在较为偏远的山区，其受到的限制因素就非常多，比如说交通不便捷，多在沿海等地区等，这就需要疏导节流水下作业，给工程的开展与建设带来较大困难。我们知道，水利工程的任务包括挡水、泄水、蓄水。由于工程的性质所致，所以对水利工程的.质量提出了比较高的要求，因此，要严格按照水利工程的相关技术规范来执行。由于地基的情况对其工程而言极为重要，如出现安全问题，后果较为严重，所以对工程所在地区采取特殊的地基处理。
3 水利工程施工质量控制现状
当前，国内水利工程质量仍存在较多问题，不容忽视，包括施工人员对水利工程施工的质量保障认识不到位。一些施工单位只考虑其经济效益，而没有将国家规定的质量要求放在首位，甚至没有严格对待，只注重工期以及施工速度，而对质量不闻不问。这给工程质量控制带来了很大阻碍，使其工作顺利开展都存在问题。一些水利工程在招标时就存在各种问题，并没有根据正确正规的程序来执行，对工程质量也没有完善的保障，终身制执行存在问题，一些地区存在工程不透明等行为，这都严重影响了对其质量控制管理工作的有效开展。尽管我国的法律法规明文规定，但是依然有一些投机取巧者没有按照相关法律法规来执行，这不但使其资金控制存在问题，并对其工程质量控制带来较大不利影响。要对市场有较强的监督，如果其专业人才较少，无证上岗人员比比皆是，这也会给其工作人员的综合素质带来一定危害。使其监督工作不能有效开展，设计工作漏洞百出，严重影响了工程的质量。如果设计人员的综合素养较差，专业水平也不达标，就会导致其设计的方案存在很多隐患，使日后工程的具体施工存在问题。我们知道，水利工程是一项复杂的工作，需要不断研发新的技术来紧跟其工程的扩展，科学有效地解决问题。而如果技术人员的专业水平较差，不能满足水利工程开展的要求，这显然会使得工程开展阻碍重重。
4 水利工程施工质量控制措施
4.1 加强水利工程信用体系建设
对水利工程信用体系的有效建设，能够对水利工程的质量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法规的前提下，对该工程的相关法制建设进行一定的加强，使工人具有自觉施工的责任意识。其次，要对水利工程施工人员进行定期培训。在扩展其专业技术水平的同时，还要对其综合素养有相应的提高，这样才能使得水利工程在质量控制上更具有规范化。还要有严格的监理制度，来推动其质量公职工作的开展。最后，可以妥善利用群众监督的模式，营造出较好的工程环境。
4.2 不断完善监理制
从完善监理制的角度出发来控制水利工程施工管理。可以对监理人进行培训，从而将监理队伍的整体素质提高上来，如有监理人员素质较差，也可加强培训以提高其素养，这对水利工程的质量控制也有较好作用。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效的控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段，并且对偷工减料也有很好的抑制作用。监理人员、施工人员要持有上岗证件，使其监管机制不断得以优化和完善。设计标准和行业标准要对其工作严格监管，避免出现质量低下等现象。
4.3 加强现场施工控制
对现场施工质量进行有效控制和管理，是其保证工程质量的有效途径。在具体的水利工程施工中，其工序相互制约，并且有着紧密的关联，并且由于其工程的复杂化，每个工序对工程质量都有着较大的影响，因此，要对工程的现场进行有效的质量控制。从简到难，落实好工作的每一步。定期对质量进行严格检查，并按时汇报工程情况。对质量存在的问题及时发现及时弥补，并做好定期总结。
5 结束语
水利工程与人们的生活密切相关，它关系到人们的生命安全，因此受到高度关注。工程的质量不仅仅与企业的效益有着直接关联，还与社会经济的发展也有着间接的影响，意义重大。总之，作为水利工程施工管理的重要环节，水利工程施工的质量控制十分重要，水利工程质量控制是一项复杂而又艰巨的任务，需要工作人员高度重视。
控制论9
长期以来，煤炭企业的运营和发展普遍存在着资源浪费的不合理现象，在此情况下，煤炭企业的成本控制难问题一直是企业发展过程中的显着阻碍。在煤炭行业改革中，精细化管理是诸多煤炭企业一致推举的企业管理改革方向。精细化管理系统可以涵盖煤炭企业运营的多个方面，对于煤炭企业的成本控制活动具有尤其明显的改善作用。本文拟从精细化管理的基本原理出发，具体分析煤炭企业的成本构成，将二者结合从而制定煤炭企业成本精细化管理的对策。
一、精细化管理概述
1.精细化管理的理论内涵
精细化管理是来源于上世纪中期的一种管理理念，它要求企业的管理在传统意义的规范化基础之上更进一层，实现企业管理和运行的精细化。在不断的发展和延伸中，精细化管理和实践和现代管理理论紧密结合，从而形成了一套系统的精细化管理理论，用于指导企业管理活动的维持和创新。精细化管理要求企业的管理从制度上、文化上和操作上都要做到细致入微。企业的精细化管理十分强调岗位的作用，它将企业管理活动分配至每一个具体的岗位，使得每一项管理活动都有对应岗位上的执行者。在精细化的管理体系下，企业通过具体但并不繁重的组织安排，使得每一个岗位上的每一名员工都能在岗位上实现自己的价值，从而也为企业创造更多价值。因此，精细化管理是在实践中逐渐发展起来的，适合现代企业的一种新型管理模式。
2.煤炭企业实施成本精细化管理的必要性
首先，成本精细化管理是煤炭企业发展过程中的必经阶段。作为自负盈亏的生产企业，煤炭企业传统的发展模式过于粗放，企业的生命周期通常较短、企业规模也较小。在煤炭行业整合的大背景下，煤炭企业规模更大，更加追求长远发展。因此，摆脱传统粗放的成本管理模式，实施精细化管理，是煤炭企业持续发展的决定性因素。其次，成本精细化管理是煤炭企业参与市场竞争的重要砝码。在市场经济条件之下，成本管理体系的好坏直接决定了煤炭企业的生产利润高低。传统粗放式的、对成本控制不严格不规范的管理体系下，煤炭企业的市场竞争力不足，最终会被市场淘汰，实现精细化成本管理的企业能够在市场竞争中争得一席。
二、煤炭企业的成本要素构成
在煤炭企业的运行活动中，包含了诸多的成本要素，例如煤炭开发过程、资源获得过程、生产过程以及市场活动过程中都包含了相应的成本。本文仅挑选比较重要的几项成本进行阐述。首先，煤炭开发成本主要是指:在煤炭企业获取煤炭资源之前所进行的`开发活动中产生的成本。具体来看，这种类别的成本主要涵盖了煤炭勘探成本以及煤炭开采工程设计、规划和建设所产生的成本。其次，煤炭资源成本主要指:煤炭企业为了获得煤炭资源，向煤炭资源的所有者缴纳的各种资源税费。在我国矿产资源国家所有的背景下，煤炭资源成本主要是相关的一次性矿业权价款以及资源税等资源开采相关税费。第三，煤炭生产成本主要是指:在煤炭开采过程中所产生的各类成本。具体来看，煤炭生产成本主要包含了生产活动消耗材料、煤炭生产所需人力薪酬、各种生产设备的购置、维护和折旧费用、煤炭生产所需的电力或其他动力费用以及于煤炭生产相关的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高标准的煤炭生产安全要求下，为了保证煤炭安全生产所需要的物资和人力成本。第五，煤炭市场成本。煤炭企业在市场活动中，通常面临较多的应收和应纳账款，资金的管理会带来相应成本。
三、煤炭企业的精细化成本控制对策
在精细化管理理论的指导下，精细化成本管理是煤炭企业整个精细化管理系统中的一个重要组成部分。一般来看，可以从全面预算管理精细化、物资采购管理精细化以及资金占用成本管理精细化等方面出发，具体地实现煤炭企业的精细化成本控制。
1.推行全面的预算管理。首先，煤炭企业应该完善预算管理制度，制定预算编制、执行、控制、核算、分析、报告、调整、考核、审计、责任和例外管理等多项具体的预算工作制度框架。其次，煤炭企业应该在预算管理制度框架基础上，建设预算管理信息化系统，并通过岗位精细化管理，使得预算管理直接定位到具体的岗位上。
2.加强物资采购管理。煤炭企业应该严格执行物资采购的比价招标管理办法，对大规模采购采取招标的方式以寻找最适合和物资供应商;应该推行集中采购，可以降低采购活动对人力和运输工具的消耗;尽量实现低库存或者零库存，以及对供应链进行严格的规范和管理，并逐步加大对应收账款和票据的管理力度。通过上述办法降低物资采购的成本，为企业的盈利创造条件。
3.加强生产环节成本管理。首先，煤炭企业应该淘汰资源浪费和生产低效的设备。生产设备和生产工艺的提升是煤炭企业成本管理的一项重要内容。其次，应该对员工的操作技能和业务素质进行强化培训，避免生产活动中人为产生的资源浪费和低效生产等问题。
控制论10
物联网是新一代信息技术的重要组成部分，它的出现将给连锁企业的物流成本管理带来了一些新的发展机会。面临机会，中小连锁企业应针对物联网对物流成本的影响进行分析，从而找出物流成本优化的途径。
一、中小型连锁企业的物流成本管理中存在的问题
近几年，我国中小型连锁企业发展迅速，而随着其快速的发展，就暴露了其自身的许多问题，而作为影响其利润增长的主要因素之一的物流成本管理也存在着很多的问题。
1.缺乏整体物流成本管理意识
大多数中小连锁企业，只是简单的将物流成本管理等同于物流成本核算，没有从战略性和全局性的高度认识到物流成本管理的重要性，缺乏全员参与的意识。整体物流成本管理的概念没有得到重视，使其物流成本无法得到优化。
2.物流成本核算能力差
物流成本要涉及到许多的物流活动和物流环节，而我国现行的会计制度中有没有物流成本这一会计科目。因此不同的企业在物流成本核算方面没有可比性。大多数中小型连锁企业的会计核算制度本身就不健全，面对复杂的物流成本核算没有可以参照的标准，从而缺乏对物流成本核算的全面认识。
3.物流成本过高
物流成本包括物流管理、物流运输及库存等方面的成本。目前我国物流企业的基础设施建设不完善，互联网的发展既给物流行业带来了机遇，也带来了物流运输方面的压力，使得连锁企业物流成本偏高。
二、物联网背景下的物流成本管理
1.物联网的含义
物联网顾名思义就是物物相连的互联网。它是指通过各种信息传感设备与互联网结合形成的一个巨大网络，使得物品按照一定的互联网协议完成需要监控、连接、互动的物体等各种需要的信息交流与实时采集。物联网的目的是使物与物、物与人，物与网络的连接得以实现，方便各种信息识别、管理与控制。
2.物联网背景下的物流成本管理的影响
(1)有效的降低库存成本。目前，我国连锁企业的物流综合成本一直居高不下，而这其中库存成本占绝大比重。库存成本的下降，可以有效的降低物流环节的综合成本。而物联网技术可以将放散的，不同主体间的仓库有效的进行整合，使其可以进行库存信息的交换与调配，从而形成统一管理。物联网技术可以实现货物的自动存取和盘点，能够保证正确的发货退货及时的补货。它可以大大提高仓库的利用率，节省库存空间，降低库存成本。
(2)提高物流整体的效率，降低物流总成本。物联网强大的信息整合功能，可以大范围实现各类信息资源的整合，是资源可以在不同空间得到优化配置。这极大程度地提高了物流环节的整体效率。通过物联网与供应链各环节的集合，可以有效控制库存的数量，减少供应链上下游相关企业之间的资金占用。而物联网的自动识别系统，能够完成货物的自动验货与检验。物联网还可以实时获取运输过程中的信息，优化运输工具的数量及运输路线。物联网通过对物流各个环节的优化，达到降低总成本的目的。
(3)物联网的相关使用设备成本偏高。物联网技术的实现，应配合这相关的系统集成设备，通讯设备，数据处理平台等相关设备的建设，这些设备的成本相对较高。尤其对于中小连锁企业来说是一笔不小的开支。
三、物联网背景下中小连锁企业降低物流成本措施
1.运输配送成本优化
物联网技术可以通过智能终端对进行配送的运输工具进行数量、位置等多方面的'监控，从而对运输工具的配送速度及效率进行优化。它可以通过网络优化计算对每次的配送货物进行统计，这些信息可以直达配送中心，配送中心可以根据实时的库存状态，完成订单的生成，从而完成运输工具以及运输路径的优化选择。同时物联网技术还可以实现运输工具的在途监控，通过其运通途中传递的实时信息，获取运输工具的实时地理信息及其所处的环境，做出最优运输方案。
2.仓储管理与库存控制优化
物联网技术可以通过对入库、拣货、盘点及出库四个方面的控制完成对仓储管理以及库存控制的优化。通过RFID 阅读器的设置，形成数据库，将入库货物信息全部纳入，生成电子入库清单。通过条形码扫描仪与无线射频技术，对需要进行拣选和盘点的货物进行扫描，并将所获取的货物信息上传至数据库中，从而完成拣货与盘点的工作。而通过入库时的RFID阅读器的设置，可以直接从数据库调取货物清单，可以自动完成出库清点的对比，从而完成出库作业。
3.服务管理与决策管理优化
连锁企业可以将数据库中库存的动态信息及货物的基础信息与客户分享，从而使客户可以掌握货物的实时动态，满足客户对相关信息的需求。而连锁企业的决策者也可以通过互联网上的实时仓储信息及运输信息，尽快的掌握本企业的物流活动，从而能够迅速进行决策。物联网技术可以对企业的物流活动进行实时监控，实施管理，能够随时发现本企业在物流过程中出现的问题，以便企业可以及时修正问题，从而可以树立企业高质量服务水平的形象。
中小型连锁企业的物流成本管理中存在着很多的问题，但主要是由于无法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的现状。物联网技术的应用，能够从多方面，多环节减低中小连锁企业的物流成本。但在应用的过程中还要注意物联网的成本过高，中小连锁企业应根据自身状况适当的选择有效的设备，以真正达到降低物流成本的目的。
控制论11
［摘要］工程项目建设过程中，成本控制是十分重要的环节之一，其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升，但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放，不够重视细节，直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此，文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理，进行成本控制的探讨，并提出了一系列观点，以供参考。
［关键词］闽南印务中心工程项目;全过程;精细化;成本控制
1工程项目成本控制概述
工程项目成本主要是指项目建设过程中，所产生的全部生产费用的总和，主要包括人工费、材料费、工程费等。工程项目成本控制是一个系统性的过程。它是建筑企业及建设方按照事先设定的成本管理目标，在满足工程项目质量、进度、造价等要求的前提下，通过技术、管理、经济等多方措施，对工程项目建设过程中所产生的投资造价费用进行协调、控制的综合管理活动。［1］
2工程项目实施精细化成本控制的必要性
一直以来，由于建筑行业市场长期遗留的客观问题，但很多建设管理方在项目管理过程中都存在粗放式管理现象。随着建筑行业的快速发展，工程项目建设规模及复杂程度不断提升，且行业市场竞争变得愈来愈激烈，建筑项目利润空间在一定程度上受到了限制。建筑企业要想提升自身竞争实力，在市场上占得先机，就必须加强成本管控，将传统的粗放型管理模式转变为精细化管理模式，这样建筑企业才能从项目当中获得更大的利润及投资价值。建筑工程项目实施精细化成本控制，也就意味着成本控制工作更注重于细节，并且能够将各阶段成本控制关键要素关联起来。［2］以项目整体成本控制目标为导向，并将成本控制任务逐层分解到各个阶段，把握各阶段的关键环节及影响因素，以实现针对性、精细化的控制。
3工程项目成本管理过程中存在的通病
尽管工程项目成本控制方面已经获得了一定成果及经验，但在部分环节上还是暴露了一定问题，具体表现为以下几个方面:①设计阶段。部分建设单位在工程项目设计前，未能充分落实相关调研工作，未与建设各方特别是使用方进行有效的沟通。由于调研工作深度不够，使得造价人员无法充分了解工程实际状况，容易出现漏项。同时，设计单位对成本控制重视程度不够，偏向于常规设计方案，但却忽视了工程造价成本的问题。在针对建设方具体使用要求等，优化设计方面较为薄弱，初步设计及概算评审均未发挥造价控制作用。②施工阶段。部分施工单位现场管理、经营管理能力有所不足，无法实现生产资源优化配置，导致施工现场管理较为紊乱，存在人力浪费、材料浪费的情况，更无法通过采用新技术等办法，提高生产效率，导致整体造价水平上升。施工成本管理往往与现场施工环境脱节，导致成本控制效果不佳。③竣工阶段。部分施工单位为了提升自身效益，会采取不正当手段，如增加工程量、不平衡报价、混淆定额套用等来抬高工程造价。另外，建设方与施工方在工程结算上无法达成一致意见时，会造成结算拖延，使得工程造价无法及时确认。
4工程项目全过程精细化成本控制具体分析
下文以笔者负责管理的`集团闽南印务中心工程建设项目为例，着重分析了工程项目设计阶段、施工阶段及竣工阶段的精细化成本控制。闽南印务工程为厂房及配套办公生产大楼。总建筑面积为11222m2，四层框架结构建筑，整体高度为12.1m。另配套厂区道路、物流场地、门卫等辅助用房。
4.1设计阶段
客观上来看，项目前期规划设计对项目整体成本影响最大(70%～80%)。因此，设计阶段成本控制也是项目建设过程中成本控制最为关键的环节。在设计任务书编制过程中，我方与专业工艺咨询单位合作，共同编制任务书。在全面收集设计资料的同时，还要求主管领导、技术核心人员及一线工作人员对设计任务书进行综合性探讨，核实设计需求。确定好设计任务后，建设单位以公开招标的方式来筛选优质设计单位。设计方案评审前，由单位内部构建独立评审委员会，以综合评估方法对设计方案进行评估。经过初步评审，建设单位选定甲设计院中标，但也对初步设计方案共提出了专业修改意见46条。我方在设定成本设计控制指标时，实施限额设计。以初步设计概算评审书为导向，初步设计上报概算为2500.47万元，经过评审后概算为2351.26万元，共计核减149.21万元。据具体印刷设备及配套设备生产需求、办公使用需求等，对各功能区、房间等进行专项配额限定，严格控制超额设计，保证整体建造成本不会超过初步设计概算额。为进一步加强设计单位监管，避免出现技术设计漏洞。我方以分阶段设计审核的方式对设计工作进行监管，并将生产使用单位的意见及时反馈于设计人员。通过多次优化，大幅度提升了设计图纸质量。在设计工作开始时，要求造价人员同步跟进施工图概算编制，从而为设计单位提供参考，保证限额设计满足使用要求。当阶段性设计工作完成后，造价人员及时编制施工图预算，以判断设计图是否达成限额要求。通过动态跟踪核算的方法，对超标部分进行及时整改，将整体造价控制在限额范围内。
4.2施工阶段
施工阶段，通过目标管理来实现成本动态控制。首先，建筑单位严格把控施工组织设计审核工作。在施工方案审核过程中，对关键工序、重点区域进行工程条件、技术经济比较，筛选出具有可操作性的最优施工方案;施工进度计划要保证施工总进度计划、施工程序符合承建合同要求。其次，在项目具体实施过程中，通过定期召开监理、甲方、施工方三方共同参与的例会，及时反馈并解决施工过程中存在的实际问题。由监理单位、建设单位负责协调，并落实好质量、安全进度方面的检查，结合总体施工计划对施工单位提出阶段性进度控制要求。同时，由专项监管部门对参建各单位施工任务完成情况进行定期考核、评审，将责任细化，并落实相关奖惩工作，以督促施工现场管理，保证具体施工规范化实施。另外，工程进度款支付方面，建设方将各项管理条款合约化，依据合约，将工程进度款支付金额控制在当月发包人审定总量的80%以内。其中按规定需增加的施工费用部分控制在70%以内，当建设方向承包人累计付款至合同总额的80%时停止付款。本项目工程竣工验收合格且通过决算审核后60日内，我方扣除工程结算价的5%作为质保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通过严格实施此条款，一方面，能够缓解承包方资金压力，提升承包商的积极性，保证工程顺利实施;另一方面，可有效避免由于资金支付所带来的工程索赔问题。同时，造价管理人员也能够对成本变化清晰把控，有利于进一步完善成本精细化的管理工作。
4.3竣工阶段
竣工阶段结算书编制过程中，要求相关工程项目资料原件完整保留，无原件可查的复印件不得作为结算依据。工程审核也不予采纳。在结算书审核过程中，若发现决算编制方多报、重报、人为计算错误时，约定按照多报造价部分10%比例进行处罚。这条结算管理措施，使造价人员对工程量计算、定额套用、定额取费、现场签证复核等结算审核内容进行认真细致的把控，保证了竣工结算的合理性与客观性，本工程施工单位报送工程造价结算额为2289.88万元，最终审定额为2147.50万元，核减了142.38万元，从而直接降低了工程决算额，实现了全过程建设成本精细化成本控制的最后一步的管理。
5结论
建设方在工程建设管理过程中，通过实施精细化成本控制的措施，能够有效降低工程项目造价，节约工程成本，提升工程项目整体效益。在具体实施过程中，要注重细节管理、规范管理流程、严格落实管理制度，通过全过程细节把控、动态性调整，进一步提升成本控制成效，让工程项目能够创造更大的经济效益。
参考文献:
［1］冷万权.建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究［J］．科技视界，20xx(20):136－137.
［2］张军.论房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制［J］．中华民居:下旬刊，20xx(5):257－258.
控制论12
一、课程标准的确定
课程建设是专业建设的核心，课程标准是课程的灵魂［2］，是编选教材、组织教学、评价课程教学质量和进行教学管理的主要依据，是加强课程建设，实现专业人才培养目标的重要保障。课程标准是教学大纲的继承和发展，二者都是规范教学的纲领性文件，是根据人才培养方案制订的，是人才培养实施过程的体现。“机电产品电气控制”课程标准以学生职业能力和职业技能形成为重点来确定课程的教学内容标准，一是体现职业性原则，参照职业资格标准编写，充分体现职业性和岗位性要求；二是突出能力原则，以能力分析为基础设计课程，以能力培养为中心组织教学、以能力形成为目标引导学生学习，建立工学结合、任务驱动、项目导向的有效教学模式，以企业认可的能力指标体系评价学习成果；三是可学习性原则，“以学生为本”，突出学生的主体地位，以学生已有的知识和能力为依据，以学生的现有经验为起点，以学生的生活经验为基础，满足学生的兴趣与需求。“机电产品电气控制”课程标准涵盖电气控制和PLC两大类共八个项目。电气控制包括送料小车电气控制线路运行维护、C650－2车床电气控制线路运行维护、Z3040B钻床电气控制线路运行维护、X62W铣床电气控制线路运行维护等四个项目；PLC包括多种液体自动混合装置的PLC控制设计、十字路通灯控制、呼叫送料小车控制、PLC在C650－2车床电气控制系统改造中的应用等四个项目，每个项目由若干个人任务组成。
二、与实训设备相一致的`教材建设
“机电产品电气控制”课程采用自编教材。教材的编写紧密结合实现技能型人才培养目标，从内容选材、教学方法、学习方法、实训配套等方面突出高职教育的特点，突出应用能力培养的特点，摆脱理论分析长而深的模式，增加并充实应用实例的内容，对职业岗位所需知识和能力结构进行恰当的设计安排。在知识的实用性、综合性上多下功夫，理论联系实际，加强操作与实训，把学生应用能力培养融汇于教材之中，并贯穿始终［3］。在内容组织上，以符合教学要求的工作过程为基础，由简单到复杂，由单一到综合，层层递进，将职业岗位所需的理论知识系统的串在一起，教材内容基本涵盖了基本电气控制规律、机床电气控制系统，PLC控制系统的组成。由浅入深，由易到难，每个部分都有实践训练，指导学生能够主动学习、提高效率，动手能力能够得到逐步提高。在教材编排上，打破以往教材先理论后实践的编写模式，以典型工作任务和任务的完整性及为主线，以提高职业能力为线索，理论知识够用为度编排教材内容。教材共有与《课程标准》内容相一致的八个学习项目，根据项目理论知识要求，将项目分解成各个子任务，每个子任务都有自己独立的知识点和训练内容，完成了子任务的学习，也就完成了整个项目的学习，并能使知识融会贯通。编写教材时充分体现“以学生为中心”“教中学，学中做”的职业教育理念，强调以学生直接经验形式掌握融于各项实践行动中的知识和技能，以学生能力培养为本位。
三、教学方法的改革
树立以学生为主体，教师为主导的教学理念。学习不仅是为了获取技术，还需要在获取技术的活动中，培养学生的方法能力、社会能力，使学生不仅要有技术适应能力，更重要的是有能力对社会、经济负责的态度，参与设计和创造未来的技术和劳动世界，因此在教学过程中注重强调教师对学生引导的行为。针对不同的教学实施环节，我们选用了不同的教学模式。1．教、学、做一体化教学模式教、学、做一体化教学模式是一边进行知识讲解和操作示范，一边让学生进行课程同步训练，符合学生认知规律。将知识点溶解到任务的实现中，完成学生对知识的理解和应用，能循序渐进地使学生最大限度地掌握知识。教、学、做三者融合，“教”为指导，“学”为过程，“做”为中心。学生在学了以后立即实施，实施完毕再进行总结，加强了对理论知识的掌握程度，巩固了知识在脑海中的印象。教、学、做一体化教学模式有利于学生利用教学软件、仿真软件等课程资源解决课程疑问，提高学习主动性。2．项目引导，任务驱动化教学模式项目引导，任务驱动化教学模式是在校内维修电工实训室、机床电气实训室及PLC实训室完成。围绕“控制线路的设计、安装、调试和运行维护”这一学习情境，把工作过程分成了8个项目，采取项目引导任务驱动，一步一台阶引导学生自主完成基本电气控制线路、机床电气、PLC综合技能实训领域的学习过程。在完成职业活动的学习过程中，也逐步训练和培养了学生系统的工作方法和严谨的工作作风，培养了学生具有良好的职业道德、团队协作能力与沟通能力和较强的工作责任心。教学过程贯彻“学生主体，教师主导”的原则，从教师指导学习教师引导学习学生自主学习。教师的指导作用逐步减弱，学生的主体作用逐步加强［4］。3．基于网络资源的自主学习这种方法突破了时空的限制，通过网络教学将学习延伸到课堂之外。我们将课程教学课件、实训课件和PLC编程软件与仿真软件挂接到课程网站。很多时候，学生在课堂实践中并不能通过一两次的模仿操作就可以理解操作要领和知识点的，少数学生不能独立及时完成一次完整的操作任务。因此，反复练习是提高理解和掌握技能的重要手段。
四、评价体系的改革
实践考核更注重学生的工作过程、职业素养，而非结果。同时，把学生的平时操行纳入考核的范围，对平时表现突出的优秀学生，给予加分；纪律及学习态度不好的，酌情减分。采取以过程考核为主的多元化考核方式的各部分考核所占的比例如下：职业素质考核方法：沿纵向以项目为单元，逐项考核。即在学生完成每个项目的工作任务和实操训练之后，对学生完成该项目的工作任务过程中的能力给予评价和认定。当本课程全部项目的工作任务和实操训练完成后，将各项目考核成绩累加。横向重点考核学生能力发展的渐进过程，即随着学习内容的扩展，评价学生完成工作任务的质量、合作能力及个人素质等，将纵向和横向的考核成绩按比例综合，即为学生学习本课程的最终成绩。
五、结束语
“机电产品电气控制”是一门理论和实践都有着一定教学难度的专业核心课程，学生对该课程的掌握直接影响到日后工作中解决实际工程问题的专业技术能力。“机电产品电气控制”课程改革以培养高技能人才为宗旨，以工学结合为指导思想，以就业为导向，通过一体化项目化式教学，把课堂讲授的内容与实际工程项目结合起来，把各个知识点融合在实际的项目中，学生通过亲自动手完成项目实训。在完成项目的过程中，通过从模仿到自行设计的过渡，激发了学生的学习兴趣，培养和锻炼了分析问题和解决问题的实际能力，在实践中构建了电气控制知识体系，取得了较好的教学效果。
作者：王进满单位：嘉兴职业技术学院
控制论13
1财务风险管理与内部控制的关系
1.1企业的内部环境对财务风险所具有的影响作用
企业的内部的相关的管理控制制度，能够帮助企业营造良好的内部氛围，并且，企业内部的管理控制制度直接会对企业内部相关管理和控制的策略的实行，以及企业经营目标的实现产生影响。而当前企业的内部环境，主要分为企业内员工的业务水平，管理理念、管理方式、企业的组织以及结构等，除此之外还包括企业人力资源的相关政策、董事会以及审计委员会的管理水平等。我们应当认识到企业的内部环境对与企业的财务风险能够产生很直接影响。
1.2企业风险评估对财务风险存在的影响
企业的内部管理控制有各种不同的因素组成，其中风险评估也有着重要的地位，我们可以将风险评估划分为个部分，即目标设定部分、事件识别部分、风险应对部分。在进行风险评估值钱我们应当首先对各种风险进行分辨，从而发现可能会存在的一些风险，在这之后就应当针对不同风险可能形成的不同影响，来制定相应措施，从而降低风险甚至做到规避风险;除此之外还应做到对风险进行控制，并且制定预算，同时进项相应措施的实施，从而达到降低财务风险的目的。在实践中得到的结果告诉我们，风险评估和风险管理控制之间是一种负相关的关系。
1.3控制活动对于财务风险所产生的影响
企业的控制活动分为授权、绩效的评估工作、信息处理以及职权分离等相关活动，是内部控制具体方案的实施。内部控制通过事前控制、事中控制和事后控制实现了对企业财务管理活动的全过程控制。实证结果表明，控制活动和财务的风险管理与控制二者之间是一种负相关的关系。
1.4信息以及沟通对财务风险产生的影响
信息以及沟通的内容包括采集原始信息并对其进行处理、帮助信息进行传递以及沟通，以此来保证企业管理各个环节中出现的问题都能够及时得到解决。除此之外，企业的信息化以及沟通工作应当与企业内部的控制情况之间进项相互配合，以此来保证沟通的顺利进行以及及时性。企业管理工作中，信息处理也要靠管理信息系统的帮助完成。企业的沟通工作的方式不仅包括从上到下的沟通，也应当包含着从下到上的沟通，除此之外还包括不同部门，或是同级之间的沟通工作，正因为如此，企业的员工首先应当对整个沟通发生的位置进行明确，以确保自身通信的有效性，企业的'内部管理控制的信息以及沟通以及财务的风险之间也是一种负相关的关系。
1.5企业内部监督对财务风险存在的影响
为了对内部控制的有效性家以保证，通过内部控制的全过程管理，包括设计、制造、实施、控制、监督和考核，以确保内部管理控制的有效性，并对出现的问题能够及时进行补救《。企业内部控制规范》规定中提到，企业应当对内部控制的监督机制进行不断完善，并且还对监督职责的划分、监督程序等进行了详细的规定。除此之外，企业还应当通过制定一定的标准，来不断对内部控制的缺陷及时发现，并对企业的内部控制审计工作进行规范，企业内部管理控制的监督工作也是与财务风险之间表现为负相关关系的。
2不断随内部管理控制进行完善，预防财务风险
内部控制、财务风险管理是相互关联的，它们相互影响、相互制约。财务风险管理决定了内部控制制度成功与否;内部控制制度又需要工作人员监督实施。因此，为实现企业的长效机制，要将两者结合运用。
2.1要对内部的控制制度进行落实，并且建立相应的风险责任机制
首先应当建立相应的组织和机构，并且不断完善组织以及控制工作。企业的管理者应全面负责单位的风险管理，对企业内部风险管理进行有效监督，以加强企业内部的风险控制与财务风险管理，从而实现管理岗位的风险责任的落实，并与企业发展协同一致;二是要加强内部管理，严格执行授权审批制度。企业应当对各部门的责任以及不同部门人员的责任、处理权限等进行明确的界定，同时还要加强风险培训的工作，来帮助把风险的责任落实在每个不同部门、每个员工，让全体员工明确自己的立场和责任，确保全面实施内部控制制度。
2.2应当对财产清查制度加以完善，并且提高财务的内部控制能力
首先应当对货币资金进行清查工作。检查实际的账面余额与会计现金、支票的对应关系，以确保账目相符，在分析和清查的基础上，将现金进行实地的盘点，同时还应当出据库存现金的盘点报告。在同一时间内，应当逐一检查银行对账单以及银行的存款日记账目，以此来保证账证之间相符合;其次还应当对存货进行清查;三是进行固定资产清查;四是进行应收账款、应付账款清点。
2.3加强监控力度
企业应将财务风险管理纳入企业的内部管理控制流程，只有把风险管理作为日常工作的一部分，才能提高企业的抗风险能力。如果企业不具备建立内部审计机构的能力，那么应该每年至少开展一次内部审计工作，为企业正常运转提供保障。
3结语
企业控制财务风险的主要方面在于如何建立完整的内部控制蓝图。企业的内部管理以及控制，与防范财务风险，是两个不同的概念但二者互相关联，因此应当采用内部的管理控制的方式，以达到防范财务风险的最终目标。因此，内部管理控制与财务风险防范两者密切结合起来，会让企业内部管理控制体系更加完善，以实现企业的可持续发展。
控制论14
摘要:随着市场经济的迅速发展，市场竞争愈加强烈，既是电力企业发展的契机也是一个巨大挑战。如何做好企业工程的成本管理与控制工作，事关企业市场竞争力的强弱。本文从电力企业工程成本管理现状出发，提出电力企业工程成本与控制措施，为我国电力企业的发展献计献策。
关键词:电力企业;工程成本;管理与控制
随着我国经济的迅速发展，电力工业也获得长远的进步，电网建设速度明显提高，规模也随之扩大。电力企业在电力工程的建设过程中不仅需要负责电压等级的变压站和输电线路工程，而且也要负责用户电力工程和技术革新改造工程，因此电力企业工程成本管理水平如何直接影响电力工程项目的实效。如果电力企业希望在愈加激烈的市场竞争中脱颖而出，那么就必须重视电力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并运用到电力工程项目的开发实践中去，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。
一、电力企业工程成本管理现状
电力企业工程成本指的是项目施工过程中各项费用的总和，是贯穿在项目管理活动的前前后后每一个方面。然而实际上，电力施工企业在工程成本管理方面的实际效果非常不理想，主要的管理现状
(一)有关成本管理认识上的传统误区。由于受到长期计划经济的不良影响，半个世纪以来，中国的电力施工项目从来不需要开展招投标过程，所以造成了施工企业缺乏成本控制的观念，也就不用谈进行成本预测的动力。随着改革开放的深入进行，国家电力体制也发生了深刻改革，电力行业已经广泛引入工程招投标制度，因此这就向施工企业提出了成本预测的要求，通过竞争报价，也要防止报价过高造成揽不到工程，报价过低造成企业的利润空间减少等情况的发生。
(二)全员成本意识差，表现在综合管理理念较差。一方面领导对成本管理工作的重视程度不够，往往忽视成本降低的重要性，经常随意性很强地进行成本决策，甚至出现以提供成本为代价换取争创名优工程的事件，严重影响了企业的可持续发展。另一方面员工因为责任成本分配不到位，造成奖罚不明的情况，从而在实际工作中不重视精打细算，造成了较为严重的损失浪费。
(三)缺乏一套完善的责、权、利紧密结合的成本管理体制。任何有效的管理活动都需要建立在责、权、利有机结合的管理体制基础上，而电力企业的成本管理工作自然也不例外。从工程目标的制定、分解，到目标的具体组织实施和考核都需要严格落实有关的技术经济责任制。但实际上，很多电力企业各部门分工不明确，责、权、利关系模糊缺乏统一，造成工作相互推脱，无法有效实现绩效考核。
二、电力企业工程成本管理与控制措施
(一)建立工程成本管理责任制，强化责任成本管理。责任成本管理指的是把生产成本责任和有关管理人员绩效有机联系起来，制定责任成本目标，继而成为严格管理的一种管理体系。借助这种责任成本管理制度能够有效保证责任目标的顺利完成，因此在电力企业实践中必须妥善制定基于责任目标的基础上制定完善的成本管理责任保障体系。主要包括以下几个方面，第一，工程项目负责人或经理需要对整个工程项目的成本管理工作负责，需要制定出切实可行的成本目标管理计划，也需要对各部门以及各个环节的关系进行协调，努力避免因不负责任而出现的返工等不良现象的发生，负责整个工程成本指标。第二，对于工程管理质量监督检查部门需要对工程质量保持跟踪监督，不定期或者定期组织专业人员进行抽查质量情况，切实保证施工质量，对各个部门出现的`监督检查不力造成的工程质量下降的问题予以处理，努力降低工程成本。
(二)树立全新的成本管理理念。成本管理与控制需要涉及整个施工项目的始终，从投标开始，包括施工生产和工程竣工，企业成本的变化贯彻整个运行工程。现代企业成本管理实现了围绕影响成本变化的整个环节而形成的管理新模式，也突破了传统的成本管理模式，实现了事前预测决策、事中控制调节和事后分析考核的管理新格局。而成本管理对象也实现了众多突破，不仅包括原先的生产成本，而且还扩大到预测决策成本、质量成本、技术成本、方案设计成本、人才培养成本和工期成本等等形式。作为一个综合体，成本控制过程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已发生的实际成本，又要预测即将发生的成本或可能发生的成本，包括以财政收支数据为主要依据的成本报告，也包括以工期、质量、方案、技术等数据为主要依据的成本报告。随着这些全新的成本管理理念的产生，企业工程的成本管理与控制必然发生巨大变革，必将由原先的生产领域延伸到企业的各个工作领域。所以，跟上时代步伐，树立全新的成本管理理念，对于企业工程的成本管理与控制十分重要。
(三)强化全员的经济观念，提高全员经济意识，提高内部控制人员的综合素质。对于电力工程施工企业来讲，加大宣传力度，提高全员的经济意识，实现包括项目管理人员和施工人员在内的工作人员的经济教育，努力促使每一个职工形成工程成本管理的意识，时刻重视工程成本管理工作。由以往的成本管理过程中出现的种种问题可以总结出只有培养全员的成本意识，成本管理工作才有可能落到实处，才能最终得以贯彻和实施。另一方面，也要努力提高内部控制人员的综合素质，借助各种培训活动，努力更新内部控制人员的专业素质，提高他们的业务水平。除了上面提及的这些，还需要努力提高员工的道德水准以及法律意识，努力促使员工在工作中实现公平、公正、公开，从每个人自身出发，自觉规范自身行为，对身边发生的违反规章制度的行为予以坚决抵制，努力为电力企业工程的成本控制做出应有的贡献。
参考文献:
[1]刘媛.电力企业成本控制探讨[J].当代经济， 20xx，(18).
陆誓敏.浅析电力企业成本管理[J].现代经济信息，20xx，(12).
孙琦.浅谈电力企业成本控制[J].山西科技，20xx，(01).
王世欣.浅议电力企业成本控制[J].商品与质量，20xx，(S3).
控制论15
结算业务作为传统的中间业务，其重要性日益为各商业银行所关注。然而在多年的结算实践中，银行结算业务长期处于不计成本、粗放经营的状态，这显然与商业银行的效益性经营原则相左。要使结算业务为银行创造应有的效益，就不能忽略其成本问题。
一、银行结算成本的构成
结算业务涉及的成本内容比较广泛，考查结算业务的成本，既要考虑传统意义上的成本，又要考虑到管理会计意义上的成本。总起来讲，银行结算业务的成本包括以下八个方面。
1.固定资产折旧和递延资产摊销成本。每个对外办理结算业务的营业机构都需要营业用房、运输车辆、计算机具等等，这些都需要固定资产投入，并以分期折旧的形式构成成本，形成银行经营成本的一部分。而随着金融竞争的日益激烈，各商业银行越来越重视其形象建设，在硬件上着力改善对外营业环境，各营业机构的装修支出呈递增趋势，这项费用支出以递延资产摊销的方式按年度分期摊入经营成本之中。
2.物质材料的消耗。要维持结算业务的正常运转，需要消耗大量的低值易耗品。办公文具、账表凭证、车船燃料、封装材料、计算机配套部件及纸张等等构成了银行经营成本的重要内容。尤其是随着计算机应用的普及，物料消耗的成本将越来越大。
3.人工成本。尽管计算机已有相当程度的普及，但从总体上看，目前商业银行的结算业务仍明显具有劳动密集型的性质。而且随着结算业务量的增加和结算业务新品种的不断涌现，一些银行的结算人员仍在扩张。人力投入越多，工资、福利、人员管理费用越高，对银行经营成本总量的压力也就越显着。
4.维持结算业务正常运转所支付的公用事业费用。主要包括水、电、邮政电信、取暖降温、安全保卫等一系列费用种类。
5.营销成本。营销成本是指流通领域为推销产品而发生的各项成本。银行结算服务作为一种特殊的没有具体形态的“产品”，要为社会公众所接受并为商业银行创造良好的经济效益，也需要开展必要的营销活动，从而形成营销成本，例如各种形式的广告宣传费、业务试办初期为客户提供的收费减免以及银行与客户之间的联谊费用支出等等。
6.沉没成本。沉没成本是指过去投资所形成的资产因经营状况的变化而不再适用所带来的`成本。考查沉没成本的内容，重点应放在总投入中未能得到成本补偿的那一部分，例如，因营业地点搬迁，变卖原营业用房的收入不足以弥补未提足折旧的差额成本。
7.机会成本。机会成本并不构成真实的成本支出，不在任何会计账户中登记。它是指为开办一项业务而牺牲的开办另一项业务的成本代价。
8.质量成本。一项结算业务是否为更多的公众所接受，至关重要的因素是业务质量。质量高，客户就欢迎；质量低，则少有人问津。所谓质量成本就是指为保持或提高业务质量所支出的一切费用，以及因质量未达到规定水平所产生的一切损失。它包括三个方面的内容：预防成本（为保证业务质量达到规定水平而发生的各种成本）、检验成本（为评估和检查业务质量而发生的费用）和损失成本（在业务过程中因质量问题而发生的损失或者在业务形成后，因业务质量缺陷而引起的一切费用支出）。具体到每项成本，质量成本的种类比较广泛，主要有结算新业务试办费用、人员培训和质量奖励费用、结算业务事前事中事后监督费用、已实现操作因失误而作废形成的费用、结算差错引起的客户索赔损失等等。
二、银行结算成本的控制
针对日益增加且对银行经营总成本影响日益加大的结算业务成本，各商业银行应该进行全面成本控制，挤压成本支出。
1.通过大力增加收入抵补日益扩张的结算业务成本。增加收入的形式有两种：一是结算业务手续费收入，尽管目前的收费标准还比较低，但在既定成本水平下，结算业务量越大，手续费收入也就越高，况且某些业务品种的单笔手续费收入还是较高的，例如银行承兑汇票的承兑手续费、个人小额汇款手续费等等。关键是要保证如期足额收进每笔手续费，避免漏收少收，促使收入累增。另一种形式是通过结算业务创造的间接效益来增加收入。众多客户在某家银行营业机构办理结算业务不仅可以增加银行业务量，为银行创造可观的手续费收入，而且可以为银行带来可观的存款。存款是银行生存之本，而结算业务所带来的利率最低的活期存款，以及结算过程中可能产生的临时性无息存款，对银行效益的作用更为明显。间接效益创造的收入，往往大大高于直接的手续费收入，因此大力推广结算业务意义重大。
2.量化成本管理。在操作结算业务的过程中，重点是控制固定资产折旧成本、物质材料成本、人工成本和营运管理费用。
（1）控制固定资产扩张规模，降低折旧成本。为维持营业机构正常营业的固定资产投入是必要的，但应该把固定资产购置规模与营业机构自身的结算业务量、业务服务对象（客户群）以及成本承受能力挂起钩来。银行的营业用房、运输车辆、计算机具以及其他固定资产投入，首先应以满足业务需求并能够在较短时期内得到成本补偿为标准。
（2）控制物质材料的消耗。各种物质材料消耗量的多少，对银行成本的高低有着极大的影响，因此必须严格控制。对物质材料的消耗管理应引入科学的标准成本计划，确立合理的消耗定额，同时建立一套完善的物资采购、验收、保管和领用制度，防止积压和浪费。
（3）控制人工成本，为控制日益爬升的人工成本，需要各营业机构严格按照结算业务的特点和要求，合理安排人员，合理用工，实行定员定额，防止人浮于事，同时加强职工管理，提高工作效率，压缩人员需求。
（4）控制营业管理费用支出。各营业机构应始终注重增收节支，节约每一滴水、每一度电；应出台一套适当的管理制度，防止各种跑冒滴漏现象，严惩浪费行为。对于各项费用，均要建立严格的审批制度，抑制管理费用扩张。
3.对各项结算业务进行全面的可行性研究。从宏观上讲，银行结算业务具有社会服务的性质，社会的需要是银行开办结算业务的宗旨。这与商业银行的效益性经营原则并不相悖，一种有着广泛社会需求的结算业务肯定会给银行带来良好的效益。因此，在选择所开办的结算业务种类时，需要银行做出审慎的可行性研究。从成本的角度考虑，在开办某项结算业务之前，应衡量一下该方案的机会成本，把开办此项业务可能带来的效益与因开办此项业务而没有将同等人力物力投入其他业务可能形成的“损失”相比较，在权衡利弊得失之后，开办对银行效益最为有利的业务品种。另外，在进行可行性研究时，也应考虑该项结算业务可能形成的沉没成本，尤其是可能无法得到补偿的沉没成本。如果某项业务需要投入很多，但业务更新很快，存在着业务更新速度超过投资回报速度的可能性，则应作出谨慎的选择。
4.合理控制质量成本。要建立健全质量成本管理组织体系，确保质量目标和成本目标的实现。由于银行结算业务是一个庞杂的体系，涉及的分支机构和部门相当多，例如接柜、审单、记账、复核、联行、出纳、事后监督、资金计划、储蓄、信贷等，因此，必须划清责任，做到各负其责，责任明确。要坚持预防为主的方针，在质量成本控制中为保证一定的质量水平，应适当地增大预防监督投入，尽可能地防止差错事故的发生，减少损失成本。